PMIの転職求人

1　事業再生アドバイザー
●事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
●問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
●必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

（具体的業務例）
・事業再生支援（Financial Restructuring）
・企業再編支援（グループ内組織再編支援）
・M&A関連業務（FA、財務DD、事業DD、PMI支援等）
・海外リストラクチャリング支援
・法的再生支援

2　バリューアップアドバイザー
●ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
●事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
●クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う
●デジタル活用を軸としたオペレーション改革
●国内外企業の事業ポートフォリオの再定義支援（強化、縮小、売却事業など）
●営業、技術・知財、マーケティング改革支援（プロセス管理の構築など）
●サプライチェーン構築改革、製造・物流DXの推進支援（コスト削減、在庫削減含む）

（具体的業務例）
・ターンアラウンド（実行支援）
・バリューアップ支援
・営業、製造・物流領域における戦略・施策の立案および実行支援
・経営管理体制（原価管理の仕組み構築など）の構築支援
・後継者、ミドルマネジメントの育成支援

アドバイザー・コンサルタントとしてM&Aにおける初期的検討から統合サポートまでプロセス全般に幅広く関与し、サービス提供を行ないます。

・投資/撤退、M&A戦略策定
・フィージビリティスタディ　[事業性調査]
・ビジネス/コマーシャルデューデリジェンス　[B/CDD]
・オペレーショナルデューデリジェンス　[ODD]
・PMIアドバイザリー
・事業計画策定支援

●業界／市場分析、投資仮説構築

●デューデリジェンス／企業価値評価(ビジネスモデル評価、財務分析、投資ストラクチャー立案、バリュエーション、バリューアップ仮説構築等)

●投資先への経営支援（ガバナンス構築／追加買収／収益改善／DX推進をはじめとする様々なバリュークリエーション活動）

●アソシエイトのリーダーとしての役割

上記等幅広く投資・支援活動に携わっていただく予定です。

＜業務内容＞
【営業】ビジネスジェットの営業（販売・運航管理・チャーター等）
【事業開発】ビジネスジェット関連事業の投資組成に関わる業務全般
【事業管理】事業会社運営及び管理業務全般

＜職務内容・キャリアプラン＞
・事業会社運営、営業全般（ビジネスジェットの販売・運航管理・チャーター等）
・ビジネスジェット関連事業案件の企画・立案、社内決裁手続き、事業会社の運営及び管理業務全般
・新規M&A案件組成、PMI、子会社管理業務

＜職務内容・キャリアプラン＞
●職務内容
　・事業管理
　　-出資先企業の経営管理、経営計画策定、実行
　　-投資移管する財務・会計・法務の実務対応
　・新規ビジネス開発
　　-上記出資先と協調した分散型発電やデジタル事業、商業ビル・病院/大学などインフラ施設向け新規省エネサービス事業の企画・開発
　　-新規ビジネスを実現する上でのM&A等
●キャリア
　・短期
　　-国内本社拠点より投資先の管理、ビジネス開発業務を担当
　・中期
　　-開発・事業管理におけるチームリーダー
　　-或いは海外駐在や研修制度を通した投資先・海外拠点への派遣

グループのM&A・アライアンス戦略を理解し、それに基づく具体的な担当領域における目的・戦略の確認、候補先の探索・評価・アプローチを行って頂きます。具体的な候補先が見えてきた暁には、担当領域を所管する事業責任者とともに社内での事業計画の検討や対象会社との協議を行って頂きます。ディールプロセスに進んだ場合は、社内FAである財経部門と連携し、ビジネスDD等の事業観点での検討をご担当頂きます。ディール成立後も対象会社の経営レビュー、バリューアップ施策遂行まで従事いただきます。

（具体的な業務内容）

・M&A・アライアンス戦略の立案
　-グループのM&A・アライアンス戦略検討への参加
　‐担当領域における目的・戦略の確認・資料化
・仕掛け型のM&A実行
　-ターゲット要件定義、リストアップ、スクリーニング
　‐ゲームプランの策定、候補先への提案書の作成
　-タッピング、初期的協議、協業トライアル支援
・ディールプロセス
　-ビジネスDD、シナジー・PMI検討、事業計画策定
　-ビジネス観点での契約内容整理・交渉
　-投資コミッティ・取締役会への上申
・経営レビュー・バリューアップ
　-対象会社の事業計画の実行支援・進捗モニタリング
　‐対象会社との経営課題および課題解決に向けた議論
　‐対象会社における経営企画・管理業務

●配属部署のミッション・ビジョン
・グループ経営戦略の立案
・中計・予算・組織等の編制
・業績・戦略KPIのモニタリング
・全社施策の立案・プロジェクトマネジメント
・M&A・アライアンス戦略の立案・実行
・M&A後の経営企画・バリューアップ
・グループ会社のバックオフィス支援
・PR・マーケティング施策の企画・実行
・コーポレートコミュニケーション業務
・グループCEO秘書業務
※経営企画本部全体

●仕事の魅力
・ファンド傘下で構造改革を進めており、M&A・アライアンスに対しても非常に積極的な環境です
・グループCEO、プロフェッショナルのCFO、ファンド株主等と直接議論できる環境にあり、自らのスキルを高めることが可能です
・中途入社や年次等に関係ないカルチャーで、自らの力次第で大きな裁量を得て仕事ができます

●得られる専門性
・M&A・アライアンス戦略立案からプロセスコントロール、その後のバリューアップまで一貫して関与できるスキル
・経営陣や事業責任者を巻き込んで会社に大きな変革をもたらすプロジェクトを動かすスキル

プレイヤーとして、投資案件のモニタリング及び各種投資管理業務を担当

・投資管理の業務として、各投資案件の進捗状況について、 事業状況、業績等の継続的なモニタリング業務を行い、 モニタリングに際しては、 投資チーム担当者とディスカッションし、 投資案件のモニタリング・分析・評価を行うとともに、ポートフォリオの全体の分析結果、投資 KPI の評価結果等の各委員会に向けた各種資料作成及び会議の運営、会議議事録の作成等を担当する
また、 投資案件のバリュエーションの実施、 投資案件にかかわるパフォーマンスデータなどの各種投資管理データ整備、 調査・収集・分析等も実施し、その他定期的な会計検査院の検査への対応作業も担当する。
・また、ミドルオフィスの業務として、投資前段階の案件検討において、外部 DD業者が実施した財務・税務 DD 結果を確認する

●投資案件オリジネーション
●投資案件執行に係る業務
●投資事業の評価に係る業務
●投資事業価値向上に係る補助業務

Organization Transformation（OT）は、「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

OTにおけるサービスは下記のとおりです。

・Organization Design
・Culture
・Change
・Pension Services
・Actuarial Insurance Solutions
・Human CapitalM&A（含む役員報酬）

上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

●概要
　弊社ではコンサルティング事業本部に「SAP特化事業部門」を新規発足予定です。
人材の有効活用やリモートワーク等による働き方の変化に伴い重要性が増している「タレントマネジメント」のSAP製品である「Success Factors」の導入を支援します。
大手のコンサルティングファームやITベンダーでは経験できないことを、弊社で実現してみませんか？
IT側面/業務側面/経営管理等の側面において、ご自身が持つ戦略策定、コンサルティング、プロジェクトマネジメントといった経験をフルに活用したいと考えている方の応募をお待ちしています。
　
　
●業務内容
　・SAP（Success Factors）、人事・勤怠・給与・タレントマネジメントプロジェクトの構想/計画、上流フェーズ、導入フェーズのコンサルティング実施
　・当社登録フリーランスコンサルタントとタッグを組んだコンサルティング実施
　・新部門発足準備及び、大手〜中堅企業をクライアントとしたビジネスディベロップメント（業界問わず)、社内での調整・準備

下記の業務領域のなかで経験のあるところからお任せしていき、キャリアアップとともに任せる領域を拡大していきます。また既存の業務にとどまらず、経営目標達成の一助となる戦略的な総務施策の企画提案も行う「攻めの総務」を推進していただきます。

【具体的な業務領域】
●ワークプレイスマネジメント
　・新しい働き方に合わせた施策の企画・推進
　・オフィス戦略策定へ参画
　・オフィスの新規構築
●増床プロジェクトへの参画
●コーポレートサービス（従業員向け支援領域）マネジメント
　・各運用ルールの策定・推進
　・ES向上施策の企画・推進
●イベントマネジメント
　・株主総会・全社イベント等
●保有資産マネジメント
　・資産管理の仕組み化　ほか
●リスクマネジメント
　・BCP（働き方が変わっていくなかでのBCPの在り方の見直し・運用）
●グループ経営への参画
　・総務領域のPMIに参画
　・当社グループの総務領域における共通施策の企画・推進
●オフィスDX施策の企画

【働き方】
業務状況により変動（少なくとも週2日はリモート勤務）
※研修およびOJT期間は、1ヶ月程度出勤をお願いしております。

【アトラクトポイント】
経営課題を総務の立場から分析し、自身の考えを反映させた戦略総務や社内DX化を推進できます。「急成長企業」×「攻めの総務」により、IT系企業の総務部長に匹敵する広い知見と深い専門スキルを短期間で習得できます。

国内及び海外のインフラ企業/資産・PPP/PFIプロジェクトに関するM&A、資金調達支援（プロジェクトファイナンス組成）、フィージビリティ・スタディ、デュー・ディリジェンス、財務シミュレーションモデル構築、価値算定及びその周辺業務

<業務対象事業・施設>
・再生可能エネルギー発電事業（洋上・陸上風力/水力/太陽光/木質バイオマスなど）
・交通インフラ（空港/有料道路・橋梁/港湾/鉄道・LRTなど）
・上下水道事業
・文教施設/スポーツ施設（アリーナ/スタジアム/競技場など）
・IR/MICE施設

<具体的な業務>
・新規事業に係る戦略立案、マーケティング支援業務
・海外市場の基礎調査、並びに新規市場参入支援業務
・国内及び海外の空港・有料道路などコンセッション事業の入札支援業務
・資金調達（プロジェクトファイナンス組成を含む）支援、リファイナンス支援
・インフラファンド組成支援業務
・海外企業による国内のインフラ事業参入支援業務（インバウンド）
・日本企業による海外のインフラ企業/資産投資/買収支援業務（アウトバウンド）
・各種デュー・ディリジェンス、財務シミュレーションモデル構築、価値算定
・資産ポートフォリオの見直し支援、リストラクチャリング、企業・事業売却やカーブアウト

・決算関係業務（単体・連結）
-月次、四半期、年次決算
-開示業務（四半期報告書、計算書類、有価証券報告書）
・監査法人対応（会計監査・内部統制監査）
-新規取引の会計処理検討
-監査法人からの依頼資料提出
・経理メンバークラスの進捗管理
-日常経理（仕訳記帳、請求書発行、債権管理等）

●機関投資家との対話（IR・SR）のアレンジメントおよびアドバイス：
・IR面談支援：効率的なIR活動に向けた、有望機関投資家の選定（ターゲティング）
・SR面談支援：SR面談アレンジメント、機関投資家毎の対話ポイントの取りまとめ

●株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援：
・機関投資家株主からの信任獲得に向け、現状のガバナンス体制・経営実績をもとに、株主総会上程議案の最大反対行使率を予測
・必要に応じて、ガバナンス改善案をご提案
・株主総会後、一定の反対行使が集まった場合、反対した機関投資家と反対行使理由を特定し、改善計画をご提案

●アクティビスト・敵対的買収対応支援：
・アクティビスト/ストラテジックバイヤーによる貴社株式保有状況のモニタリング
・アクティビスト/ストラテジックバイヤーからコンタクト・要求があった場合の対応支援
・資本市場から支持されるための、あるべき姿の実現に向けたコンサルティング

●担当事業
当社はテクノロジーを活用し、医療業界にイノベーションを起こすことを目指しています。
日本最大の医療従事者向けプラットフォームの提供を通じて、日本国内の医師の約9割にあたる29万人の医師への情報を配信し、1億人以上の患者に貢献するため、サービス/プロダクト開発に取り組んでいます。
具体的には医薬品プロモーションサービスを中心に、医療関連ニュースサイト・医療従事者コミュニティ、遠隔医療相談サービス、クラウド電子カルテなど、いずれも日本最大級のサービス/プロダクトを展開しています。

●担当業務
日本最大級の医療従事者向けプラットフォームを展開するグループのWEBサービス及びアプリ等においてUI/UXデザインを担当し、より多くのユーザーにとって使いやすいUIを提供しつつ、ビジネス成果への貢献をしていただきます。
・仮説 / データに基づいたユーザーストーリーの考案
・施策や機能の企画立案
・ユーザーインタビュー/ユーザビリティテスト等による仮説検証/プロトタイピング
・iOS / AndroidアプリのUIデザイン

●開発環境
・XD、Figma等のプロトタイピングツール
・Photoshop、Illustrator
・HTML、CSS (SCSS等含む) コーディング
・Git lab

●チーム体制
5 10名程度のチームで、プロダクトマージャー、エンジニア、QAと連携しながら製作します。

Groupの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行う。
世界各国の拠点と連携しながら、（1）事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、（2）ビジネスデューディリジェンスの実施、（3）事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援する。

1. 経営・事業戦略の立案および実行支援
・経営・事業戦略の立案・実行支援
・事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
・新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
・成長戦略の立案・実行支援

2. M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス、PMI等）全般にわたる支援
・Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
・In Deal（各種DD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）
・Post Deal（買収統合戦略・統合基本方針策定、PMI実行支援等）

3. 企業再生における戦略・オペレーション領域の支援

●ミッション
多岐にわたる事業領域でグローバルに成長を続ける一部上場企業において、適正な法務・コンプライアンス体制を構築・実施し、リスクのコントロールや経営管理の質を高めることで企業の成長をサポートする

●担当業務 （これまでの実績や経験から法務業務の枠を広げることを想定）
当社を含むグループの企業に関する下記業務

・国内法務業務全般
主に国内事業に関する契約審査
　事業領域としては、多岐にわたるものの、主なものは下記のとおり
　1.医療従事者向けの会員制WEBサイト運営やサイトを活用した医薬品プロモーション・リサーチなどの事業
2.医薬品の治験・臨床研究関連の受託事業
　など
契約雛形・約款等の作成・改定
新規事業の構築や既存事業の変更に伴う法的な整理やサポート
法令改正等に伴う準備・対策や対応
係争対応
株主総会・取締役会の運営・サポート
各種規程の制定・見直し
その他各種法律相談
など

国内及びクロスボーダーのM&A、合弁会社設立、資本提携、グループ内再編、事業売却に関わるコンサルティング業務

(1)M&A戦略・新規事業戦略策定
(2)ビジネスデューデリジェンス
(3)ディール（M&A、資本提携及び資金調達）アドバイザリー
(4)M&A後の統合（PMI）における統合計画策定、統合プロジェクトマネジメント、
　事業戦略・計画策定、ガバナンス・組織設計、経営管理プロセス構築、組織文化の融合、オペレーション改善等
(5)「セカンドステージ（買収後数年経過した）PMI」における事業戦略策定、事業再生・撤退、
　オペレーション改善、組織統合、組織文化の融合等　　　　　　　　　　　　　
(6)M&Aケイパビリティ強化：M&Aプレイブック作成、推進組織及びプロセスの構築、社内人材育成等

＜担当業務＞
・上記コンサルティングまたはアドバイザリー案件のプロジェクトマネージャー
・コンサルティングまたはアドバイザリー案件創出、提案書作成などセールス活動全般
・業務に必要なメソドロジー開発及び社内ノウハウ蓄積積　　　　　　　　
・ジュニアメンバーの教育

＜チームの特色・強み＞
(1)「一人で」M&A/PMIを一気通貫でデリバリーできるシニアメンバーが複数名在籍。
　責任者は戦略コンサルタントとディールアドバイザーのハイブリッド型キャリア。　
(2)「M&Aの成功＝PMIの成功」として、PMIで価値を出すチームを指向中。チームを指向中。
(3)豊富な中堅・スタートアップ企業、投資ファンド、ベンチャーキャピタルとのネットワークを
　活かし、メンバーのコンタクト企業間でのディールメイキング及び大企業との
　オープンイノベーション創出が能。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
(4)「デジタルM&A」における業界知見と文化融合の経験

国内及びクロスボーダーのM&A、合弁会社設立、資本提携、グループ内再編、事業売却に関わるコンサルティング業務

(1)M&A戦略策定・新規事業戦略策定
(2)ビジネスデューデリジェンス
(3)ディール（M&A、資本提携及び資金調達）アドバイザリー
(4)M&A後の統合（PMI）における統合計画策定、統合プロジェクトマネジメント、
　事業戦略・計画策定、ガバナンス・組織設計、経営管理プロセス構築、組織文化の融合、
　オペレーション改善等
(5)「セカンドステージ（買収後数年経過した）PMI」における事業戦略策定、事業再生・撤退、
　オペレーション改善、組織統合、組織文化の融合等
(6)M&Aケイパビリティ強化：M&Aプレイブック作成、推進組織及びプロセスの構築、
　社内人材育成等

＜担当業務＞
・上記コンサルティングまたはアドバイザリー案件のプロジェクトメンバーとしてデリバリーを担当する。
・コンサルティング（戦略立案、ビジネスDD、PMI等）では、市場調査、事例調査、資料作成（マネージャーは全体設計も担当）、議事録作成、クライアントとのコミュニケーション等を担当する。
・ディールアドバイザリーでは、企業価値評価、DDでのQ&A対応などコーディネーション、企業概要資料やインフォメーションパッケージ（セルサイドの場合）、契約書交渉のサポート、議事録作成、クライアントや関係者とのコミュニケーション等を担当する。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜チームの特色・強み＞
(1)「一人で」M&A/PMIを一気通貫でデリバリーできるシニアメンバーが複数名在籍。責任者は戦略コンサルタントとディールアドバイザーのハイブリッド型キャリア。
(2)「M&Aの成功＝PMIの成功」として、PMIで価値を出すチームを指向中。　　　　　　
(3)豊富な中堅・スタートアップ企業、投資ファンド、ベンチャーキャピタルとのネットワークを活かし、メンバーのコンタクト企業間でのディールメイキング及び大企業とのオープンイノベーション創出が可能
(4)「デジタルM&A」における業界知見と文化融合の経験

「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

●「人事中計」策定
・要員・人件費の中期計画策定
・人事KPI分析による人的生産性目標策定
・人材ポートフォリオ転換計画策定
・要員人件費管理フレームワーク策定
・グローバル要員人件費管理ガイドライン策定

●組織再編デザイン／M&A
・人事デューデリジェンス
・人事PMI（Post Merger Integration）支援
・クロージング支援
・（人材移管、コミュニケーション等）
・分社・会社設立時の体制構築支援
・再編後のガバナンス体制再整備支援
・雇用調整支援・シニア活用支援

●グローバル人事・組織管理
・グローバル人材の育成・管理
・クロスボーダーの人材活用
・グローバル標準人事制度
・海外拠点の組織・人事アセスメント
・海外労務管理
・海外要員、労務費管理

●組織・人材力強化
・組織・人材戦略の立案
・戦略実行力の強化支援
・組織設計・組織機能再構築支援
・組織風土改革・風土統合支援
・組織・人材アセスメント
・従業員サーベイ

●HR Transformation(人事機能変革・IT変革)
・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略立案
・人事BPR、シェアードサービス、アウトソーシング支援
・人事ITシステムの導入支援（WorkdayやSuccessFactors等のCloudソリューション含む）

●チェンジマネジメント
・あらゆる戦略実行局面でのチェンジマネジメント・トレーニング・コミュニケーション支援
・人事、財務・会計、サプライチェーンマネジメント関連業務/IT変革時のチェンジマネジメント支援
・グローバル業務プロセス改革におけるプロジェクトマネジメント支援

●担当業務
日本最大級の医療従事者向けプラットフォームを展開する当社グループのWEBサービス及びアプリ等においてブランド構築のためのクリエイティブディレクションを担当し、より多くのユーザーに適切で価値ある情報を提供しつつ、ビジネス成果への貢献をしていただきます。
具体的には以下のような業務を想定しています。

・プロモーションコンテンツ制作ディレクション（企画、素材制作/調達、デザイン、クライアント窓口/調整業務、進行管理）
・プロモーション動画制作ディレクション（企画、コンテ制作、撮影指揮、進行管理）
・インサイトを捉えるための仮説やデータに基づいた改善施策立案
・サービスロゴ・VIのデザイン
・当社/グループ会社のコーポレートブランディングとブランド管理
・新規サービスのブランディングデザインと管理
・広告、ポスター、パンフレットなど印刷物のデザイン

●担当業務
・プロダクトデザイナーの育成
・プロダクトデザインチームの成果創出
・仮説 / データに基づいたユーザーストーリーの考案
・施策や機能の企画立案
・ユーザーインタビュー/ユーザビリティテスト等による仮説検証/プロトタイピング
・iOS / AndroidアプリのUIデザイン

事業拡大中の人事領域コンサルティング案件の推進をお任せいたします。

＜案件事例＞
* 人事評価制度設計/導入/運用支援
* 人事制度統合（PMI)支援
* 人事労務デュー・ディリジェンス
* 採用計画/採用フロー設計支援
* 組織文化、従業員満足度向上支援　等

解決策の提示にとどまらない実行支援を重視しているため、案件によっては、クライアント企業に常駐する場合があります。

＜役割＞
1．コンサルタントの場合
・担当領域に関する問題分析（各種資料の閲覧、データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種成果物作成
・クライアント側メンバーを巻き込んでの解決策の実行推進

2．プロジェクトマネージャーの場合
・案件受注に向けた提案書作成およびプレゼン実施
・コンサル契約書締結を始めとするクライアントとの各種調整
・クライアントとのリレーション構築
・プロジェクトのスコープ、スケジュール、メンバー、予算等のマネジメント
・コンサルタントへの作業指示・成果物のレビュー
・自らの担当領域に関するコンサルタントワーク

ライフサイエンス業界は、政府・保険者からの価格引き下げの圧力と、医療における治療から予防・完全治癒に移行する動きを背景に、これまで経験したことがない変革期を迎えています。
予防・完全治癒へのパラダイムシフトの原動力は、以下の3つの動きと弊社は考えています。
・画期的な新しい治療法
・テクノロジーの進歩
・患者からのデータアクセスの向上による健康のコンシューマライゼーション

このような環境変化において自立成長を目指すクライアントをサポートするコンサルタントを、SCからSMまで幅広く募集します。

◆ランク別には、概ね以下の役割が期待されます。
(1) Senior Manager/シニアマネージャー：
アカウント担当して、部長クラスと密にコミュニケーションを取り、彼らの業務課題を理解した上で各 サービスラインと協業し、統合的なアプローチによる解決策を提示・実行できる。また、複数プロジェクトのプロジェクトマネジャーをこなし、案件開拓ができる。
(2) Manager/マネージャー：
特定プロジェクトの実務責任者として高品質の成果を創出する担い手になれる。 また、クライアントの現場キーパーソンと有効なリレーションを構築し、プロジェクトを継続・拡大することができる。
(3) Senior Consultant/シニアコンサルタント：
プロジェクトにおいて、エンゲージメントマネージャーの右腕として、高品質のデリバリーを遂行できる。デリバリーにおいては、得意な業務経験と知見を有し、クライアントに対して高い付加価値を提供できる。

当社の財務部には、財務企画と財務会計の2つのチームがあります。財務企画は、M＆A関連やグループ業績管理などの業務を担い、財務会計は連結決算やIR資料の作成、社内のオペレーション改善などを担っております。

入社後は、いずれかのチームに所属し、グループの管理会計制度の構築・改善や、M＆Aなどの事業開発、オペレーションの改善等の業務に携わっていただくことを想定しております。

また、ご本人のこれまでのご経験や志向を踏まえて、IR関連の資料作成や連結決算などの業務をご担当いただくことも可能です。

・管理会計制度の構築やオペレーション改善等の企業内の制度改革
・IR関連資料の作成（有価証券報告書、決算短信 会社法計算書類他）
・連結決算（連結BS、連結PL、連結キャッシュ・フロー計算書の作成を含む）
・会計監査対応や税理士との調整
・システム導入等の企画関連業務
・新たなM＆A先の発掘、契約条件交渉、価格算定、デューデリジェンス
・既存のM＆A先とのPMIの取りまとめなど
・その他財務・経理業務

●ストラテジー / Strategy
・成長戦略の策定
・市場評価
・新規市場参入戦略
・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援
・戦略オプションの評価
・事業ポートフォリオの最適化支援
・戦略実行支援

●トランザクション ストラテジー アンド エグゼキューション / TSE
・経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
・会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divestiture 関連サービス
・事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング

●ターンアラウンド アンド リストラクチャリング ストラテジー / TRS
・金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス
・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援
・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援

＜概要＞
アジア発のグローバルコンサルティングファームとして、アジアでのトップブランド、さらにはグローバルでのトップブランドを目指す当社の成長ビジョン実現を加速させるために、経営企画部門の体制を強化を目指しています。

＜入社後のアサイン想定プロジェクト＞
全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。

・全社経営課題の整理・解決
・CEO/COO/CFO直轄PJのリード
・競合他社/マーケットのリサーチ、ベンチマーク
・M&A後のPMI業務
・上記業務の際のCEO/COO/CFOあるいは各拠点MD、プリンシパルクラスへの直接プレゼンテーション　等

●上記業務と並行して下記業務に取り組んでいただきます。中長期的視点でビジネスを拡大していくためのロードマップを策定・提案していくような業務にも、積極的に関わって頂くことを期待しています。

＜テーマ一例＞
・全社中長期経営計画策定
・業界マーケットデータの収集・分析・提言（国内・海外）
・海外FP&A機能の強化
・財務本部人事制度改革等、各種ストラクチャ検討、実行
・各拠点、各セクターの戦略策定支援
・新会社設立支援（海外含む）、PMI　等

※ビジネスレベルの語学力をお持ちの方であれば、クラスに関わらず海外拠点の担当をお任せする場合もございます。

大手のコンサルティングファームやITベンダーでは経験できないことを、当社で実現してみませんか？
IT側面/業務側面/経営管理等の側面において、ご自身が持つ戦略策定、コンサルティング、プロジェクトマネジメントといった経験をフルに活用したいと考えている方の応募をお待ちしています。

●業務内容
　・SAPプロジェクトの構想/計画、上流フェーズ、導入フェーズのコンサルティング実施
　・当社登録フリーランスコンサルタントとタッグを組んだコンサルティング実施
　・新部門発足準備及び、大手〜中堅企業をクライアントとしたビジネスディベロップメント（業界問わず)、社内での調整・準備

<求人ポイント>
　・事業部内に新しく立ち上げる予定の「SAP特化事業部門」での採用
　・IT側面/業務側面/経営管理等の様々な側面でのSAPコンサルティングに携われる
　・大手のコンサルティングファームやITベンダーでは経験できないキャリアを積める

大手のコンサルティングファームやITベンダーでは経験できないことを、当社で実現してみませんか？
IT側面/業務側面において、ご自身が持つ戦略策定、コンサルティング、プロジェクトマネジメントといった経験をフルに活用したいと考えている方の応募をお待ちしています。
　
●業務内容
　・SFDCプロジェクトの構想/計画、上流フェーズ、導入フェーズのコンサルティング実施
　・当社登録フリーランスコンサルタントとタッグを組んだコンサルティング実施
　・新部門発足準備及び、大手〜中堅企業をクライアントとしたビジネスディベロップメント（業界問わず)、社内での調整・準備

●役割
アジャイルチーム、そのマネジャー・シニアリーダー層、関連部門と協業し、クラインアントの日々の作業・動き方をアジャイルな動き方へ変革する支援を行う
・国内外のクライアントとともにアジャイルの原理に基づく新しい働き方を定義し、それらのイニシアチブの実装を推進する
・アジャイルの概念・価値をクライアントに適切に伝え、また実践を通じてクライアントチームがそれを自立自走し、アジャイル変革を加速するのを 援する
・自身のアジャイルやDevOpsに関する経験、ビジネスコンテクストへの理解を活用し、大企業がより効率的にワークし、迅速な意思決定を行えるようにトランスフォーメーションするのを支援する
・コンサルタントは通常、当社とクライアントが混在するチームで、特定のテーマ（モジュール）についてクライアントをサポートし、現場レベルでの働き方の変革を推進
・マネージャーは、プロジェクトの推進と管理を担当。 プロジェクトチームメンバーへの実用的なガイダンスに加え、クライアントの責任者と伴走し、クライアント内における意思決定が迅速かつ適切に高われるよう、必要なコンサルテーション・ソリューションを提供
・シニアマネージャーはマネジャーの役割を複数のプロジェクトで担当するとともに、アジャイル推進に関する新規プロジェクトの提案活動や新規クライアントとのリレーション構築などの活動にも参画。

●具体的な業務
・クライアントのアジャイル成熟度の診断、及び、課題の特定
・課題を加味したクライアントに適したアジャイルモデルの設計(*ここでのアジャイルモデルにはDevOpsやScaled Agileの考え方も含む)
・アジャイルモデルの導入に向けたチェンジマネジメント戦略と実装計画の策定
・アジャイルモデルの導入に向けたクライアントの組織及びコアプロセスの再構築
・アジャイルモデルの現場レベルでの導入支援（プロダクトオーナー・スクラムマスターの代高支援、OJTによるクライアントへの教育/定着化）