組織改革の転職求人

仕事内容
クラウドネイティブAI戦略コンサルタントとして、以下の3領域にわたる業務をお任せします。
1. 戦略立案・ロードマップ策定
- クラウドネイティブ・AI技術を活用した全体戦略の設計
- マルチクラウド戦略、AI活用ロードマップの策定
- 経営課題と技術課題をつなぐビジョン形成とロードマップ設計

2. コンサルティング・ソリューション設計
- 技術選定から導入プロセスの設計・運用最適化まで支援
- Well-Architected Framework、SAFe等の適用
- 組織・業務改革におけるAI導入の変革支援

3. プロジェクトマネジメントと推進
- プロジェクト進行管理、チーム横断の課題解決
- 技術とビジネスの橋渡しとして、全体最適を実現
- 顧客・社内の多様な関係者との合意形成と調整

このポジションで経験できること
クラウド・AI技術を活用した変革戦略の策定・実行力
SAFe / Well-Architected Frameworkなどの実践知識
経営層と直接対話する高度なファシリテーションスキル
グローバル水準のプロジェクト推進経験
プライム案件での顧客とのダイレクトな価値提供

キャリアパス
入社3年：シニアコンサルタント
入社5年：チームリーダー
将来はテクニカルディレクターやエンタープライズアーキテクトへの昇格も
また、プロジェクトリードや戦略策定の実績を通じて、クラウド×AIを軸にした自社サービス開発や新事業創出にも関与できます。

●概要：
企業への人財育成サービスを展開する当社にて、大手法人顧客向け人財育成プログラム・研修の提供を行っていただきます。
顧客毎の課題に沿ったカスタマイズを行い、育成ソリューションの企画・設計から研修の運営・サポートといった上流〜下流まで、サービス提供の一連の流れをすべてマネジメントします。また超大手企業に対しては、チームメンバーと協働し組織力を活かした営業活動を展開します。

●営業対象：
主に既存顧客（部新規顧客開拓の支援）
担当顧客の目安：50社程度(既存9割：新規1割)　
新規飛び込みなし（社内イベントで参加された新規顧客の対応あり）
クライアント要望により研修運営に同席の可能性はございますが、別で研修運営担当部署がございますのでメイン担当ではございません。あくまで営業職の募集です。""

当社の最前線に立ち、既存クライアント拡大・新規クライアント獲得をメインミッションとして、企業の相談役となり、クライアントの課題解決に向けたソリューション提案をお任せいたします。
またチームを率いて、目標達成に向けてリードする役割をご担当いただきます。

<業務内容イメージ>
・クライアント課題のヒアリングと整理、および解決策のご提案
・クライアントとの継続的な信頼関係構築
・営業組織のチームビルディングおよびマネジメント（計画策定、戦略立案、営業プロセス分析等）
・リード獲得戦略の立案と実行
・営業活動に関する改善提案および改善活動推進

最初は既存クライアントを引継ぎながら業務に慣れていただき、徐々に新規案件や担当クライアントを増やしていく予定です。
最終的には7クライアント程度を担当いただきます。

ご自身の人脈にて新規のアカウントと開くことができる方のご応募をお待ちしております。

＜具体的な職務内容＞
プロダクトは1000万人以上が利用するアルバイト求人サイトなど。
開発チームには内製化の方針のもと150名程度の社員開発者がいます。
この中の1プロダクトの開発責任者（シニアEM)として、20名程度のチームを率いて開発にあたっていただきます。
大規模なユーザー向けプロダクトを作る体験ができるポジションです。

・プロダクト戦略の立案
・技術戦略策定と実行　※
・開発戦略策定と実行　※
・開発業務DXの推進　 ※
・技術チームのリーダーシップと組織マネジメント
・プロダクト開発の監督、品質管理、イノベーションの推進
・ステークホルダーとの技術的なコミュニケーションと協力
・予算管理、リソースの最適化、技術的な意思決定

必要条件（MUST）】
・事業会社企画部門/コンサルティングファームでの経験2年以上
・予算策定・予実コントロールの経験（基本的な管理会計への知見を含む）
・Excelの活用経験（運用/管理テンプレートやシミュレーションモデルを作った経験）
・PPTの活用経験（役員クラスへの報告資料作成経験）
・オペレーションの構築や導入経験
・プロジェクト推進経験/プロジェクトマネジメント経験
・他者/他部門を巻き込んで改善や課題解決を実施した経験
・事業に対して積極的に投資を行なっており、自身の提案を実現できる環境

【歓迎条件（WANT）】
・技術パートナー事業、人材派遣業での経験
・組織改革領域における企画/プロジェクト推進経験
・KPIマネジメントの経験
・業務プロセスの構築経験（BPRの経験）
・システム/ツール導入の経験
・PMOの経験

我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたマネジメント領域にフォーカスして価値提供を行います。

具体的には、IT部門のパートナーとして、
・クライアントIT部門自身が新たな組織機能を身に付け、強化することに対する支援
・クライアントIT部門が必要とする組織機能の不足領域を担うことによる支援
を行います。
また、社内に蓄積されたマネジメント方法論を活かし、変革実現までをプログラム/プロジェクトマネジメントにより支援します。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
＜IT部門のパートナーとして機能強化や機能運営を支援＞
・IT中期計画策定支援、ロードマップ策定支援
・PgM/PJの実行計画立案
・プロジェクトマネジメントオフィス支援
・IT投資管理の高度化支援
・ITガバナンスのアセスメント・整備支援
・内部監査計画立案/推進支援
・ITデューデリジェンス推進支援
・PMI計画立案/推進支援
・人材育成・組織改革の計画立案/推進支援
・PgM/PJアセスメント（第三者観点での調査・提言）
・IT部門のミッション/役割定義・課題抽出支援　　等

我々はクライアントの未来のため、テクノロジーをコアとしたマネジメント領域にフォーカスして価値提供を行います。

具体的には、IT部門のパートナーとして、
・クライアントIT部門自身が新たな組織機能を身に付け、強化することに対する支援
・クライアントIT部門が必要とする組織機能の不足領域を担うことによる支援
を行います。
また、社内に蓄積されたマネジメント方法論を活かし、変革実現までをプログラム/プロジェクトマネジメントにより支援します。

【入社後のアサイン想定プロジェクト】
＜IT部門のパートナーとして機能強化や機能運営を支援＞
・IT中期計画策定支援、ロードマップ策定支援
・PgM/PJの実行計画立案
・プロジェクトマネジメントオフィス支援
・IT投資管理の高度化支援
・ITガバナンスのアセスメント・整備支援
・内部監査計画立案/推進支援
・ITデューデリジェンス推進支援
・PMI計画立案/推進支援
・人材育成・組織改革の計画立案/推進支援
・PgM/PJアセスメント（第三者観点での調査・提言）
・IT部門のミッション/役割定義・課題抽出支援　　等

国内大手金融機関(主にメガバンクグループ、大手地方銀行)のビジネスパートナーとして、経営戦略を踏まえながら、事業戦略や構造改革に関するコンサルティング業務を推進
クライアントとの緊密な連携により期待値をコントロール。クライアントのビジネス課題の解決策として、当社技術の活用等による付加価値を提案
戦略策定に留まらず、技術者と連携しEnd-to-Endでプロジェクトを完遂

[新規事業企画]
当社強み領域等について重点テーマを設定し、事業化（ビジネスモデル・適用技術の検討→PoC等）
戦略的提携（業務提携・資本提携・人的提携）、M&A等の推進
VC・研究機関・スタートアップとのネットワークを構築・維持

[その他]
ビジネスコンサルティングから技術導入ニーズを把握し、提案を最速で回す営業モデルの確立と社内展開
クライアントの声を社内にフィードバックし当社業務の継続的な改善に貢献

【アピールポイント（職務の魅力）】
●メガバンク、大手地方銀行とのビジネス機会
・当面はメガバンクグループ、大手地方銀行に注力。ビッグクライアントの事業課題、社会の重要課題の解決に関与できる
●技術力・業界にとらわれない広いスケール
・最新技術を駆使し、End to Endで新しい社会価値・ビジネスの創出に関与できる ・金融以外の業界にも豊富な実績をもつため、金融の枠にとらわれず、広いスケールで幅広いソリューションを提供できる

●新設組織におけるゼロベースのチームビルディング
・2021年7月に新設した組織の立ち上げメンバーとして、金融分野のビジネスコンサルティング機能の進化をリードできる
・日系企業の落ち着いた環境で、中長期的なチームビルディングに関与できる

（40%）セキュリティ機器やログ監視においてセキュリティイベント・インシデントが検知された際の各種対応
例)
・イベント検知後にグローバルのSOCから指示された、検知元へのヒアリングなどの各種対応の実施や結果の報告
・社職員から不審メールやPCの挙動などについての問い合わせがあったときのヒアリング、調査分析、または対応指示
・情報持ち出しなどの内部不正の監視と検知時の対応

（30%）脆弱性が報告または検知された際の各種対応
例)
・新規脆弱性が報告された際の各種情報収集 (社内の脆弱性保有対象、修正・回避の方法)、対応優先度確認、それに基づく対応指示および結果報告
・脆弱性スキャンやペネトレーションテストの実施指示、実施状況の確認、実施結果の確認、改善依頼、および結果報告

（30%）セキュリティ運用実務 (インシデント対応・脆弱性) におけるプロセスの策定、維持、および改善活動等
例)
・新しいセキュリティ製品やプロセスの導入などの各種プロジェクトへの参加と、運用実務の検討と導入
・社内CSIRTへの参加など社内外の関係者と連携しての各種セキュリティ対応の推進
・脅威や脆弱性情報収集、必要な対策の実施状況確認、対策の追加や見直しなどの改善活動実施

●アピールポイント
グループ内におけるサイバーセキュリティオペレーションにおいて、これまでのご経験を活かしつつ幅広くご活躍いただくことができます。
・グローバルのSecurity Operation Center (SOC)や脆弱性対応のチームなどとの協業を通じて、最新の動向を反映したプロセス導入や運用の経験を身に付けていくことができます。
・国内外の関係各所と広く協業の機会があり、チームを横断したプロジェクトの推進や管理の経験を積むことができます。
・情報持ち出しなどの内部不正行為の監視や対応の経験を積むことができます

●想定されるキャリアパス
サイバーセキュリティグループにおけるチームリーダー、グループリーダー、CISO
その他 IT内でのキャリアパス

〜製薬企業、メディカル機器、医薬卸、ウェルビーイングなど、産業全体の変革が期待されるヘルスケア業界においてデジタルを活用した企業変革(DX)、新規事業創生を支援します。〜


＜業務概要＞

・ビジョン策定、DX戦略策定〜業務変革(業務の再構築、新規事業の立上など)まで一貫した支援を行います。
・予防/予後や地域包括ケアなどの社会的な要請が高まる事業について、お客様企業となりたい姿を描くとともに、RWD(リアルワールドデータ)を用いた創薬、製造、品質・安全性管理などのバリューチェーンの再構築、ウェアラブルを活用したサービス立上に挑みます。
・従来のコンサル手法に、デザイン思考なども組み合わせることで、お客様企業の「新たなビジネス・価値を生み出す組織・事業へのシフト」や「ビジネスモデルの転換」「新たなサービスの立ち上げ」に挑みます。
・業務変革を達成する上では、当社の最先端テクノロジーも活用しながら、お客様企業の業務や情報の可視化〜課題解決のための企画構想、施策推進を行います。


＜仕事の面白み＞

・お客様と長期的なリレーションを築き、戦略・構想策定、業務変革、効果創出までの一連の流れを経験し、デジタル領域のビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます。
・デジタル案件でありがちな既存業務の効率化・自動化(MI、AI活用、RPA導入など)に留まらず、ビジネスモデル転換を見据えた本質的な変革の支援に参画できます。
・DX(デジタル・トランスフォーメーション)、ヘルスケア領域はともに、グループ全体としても主軸と据えて取組を行っていく領域であり、当社はその頭脳として、推進役を期待されています。グループがもつ豊富な製造業などのビジネスチャネルや研究所とも連携し、先端技術・研究テーマを用いて、お客様のDX戦略や業務変革をリードできるのが特徴です。


＜コンサルティングテーマの例＞

1.大手医薬卸におけるDX戦略策定・DX推進部署の立上支援
デザイン思考を用いて「DXでなりたい姿・ビジョン」から出発し、DX戦略とともに事業変革・デジタル化施策のロードマップを策定。経営層とのディスカッションを通じて、お客様グループ全体のDXを統括・推進する部門の立上、ガバナンススキーム構築、DXに関するマインド浸透について支援。

2.大手製薬会社におけるDX戦略策定
主たる事業領域である治療薬製造を超えた事業領域拡大(早期診断、予防、予後など)に踏み出すためのDX戦略を策定し、デジタルで事業・業務を支えるためのロードマップ、アライアンス戦略を策定するとともに、RWDを活用したバリューチェーン変革とそれを支えるデータ連携基盤の構想策定を支援。

3.医療機器メーカーにおける新規事業立上支援
認知症・フレイル・がん等、超高齢化社会が向き合う社会課題に対する人工知能やデータ分析を活用したデジタルソリューションの開発を、調査(市場・学会)・構想策定の段階から支援し、患者様起点で価値の最大化をめざしたプロトタイプの作成、販促計画、市場投入までを支援。

4.病院経営支援
グループと連携した病院コンサルサービスとして、経営改善KPIを策定し、P/Lに効く現場職員の改善活動を支援。また業務見える化ツールや、ワークショップを駆使し、Patient Journeyに潜在する業務課題を抽出し業務改善を支援。


＜案件規模＞

・3〜10名程度の体制で、ビジョン策定・構想策定は3ヵ月程度、業務設計〜改革施策導入・定着化は3ヵ月〜1年程度で実施する。


＜教育体制＞

・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。
・社内WGとして、サービス・ソリューション開発企画に積極的に参加頂くことも可能。資本連携するベンチャーなどへの出向・人材交流も励行。