管理会計の転職求人

当グループにおいて、財務管理スタッフとしてマネージャーの支援を受けながら、主に以下の業務を担当頂きます。
これまでのご経験やファイナンスの知識を活かしていただき、事業費関連のデータ分析や経営資源の最適配分等の提案をマネージャーと共にご担当頂きます。グローバルな環境でキャリアアップを目指す機会や将来のリーダーとして活躍できるスキルを身につける環境を提供します。

（1）Japan Planning & Analysis：
● 日本グループ内保険子会社の業績・収支計画に関する取りまとめ及びUS親会社への報告業務
● US親会社および日本グループ内保険子会社とのコーディネーション業務
● 子会社作成数値のレビューおよび各種会議体資料の作成

（2）事業費予算管理：
● 持株会社の事業費予算管理および日本グループ内子会社の事業費予算レビュー
● 持株会社の年間事業費予算の策定プロセスとりまとめ、予算執行の全社的管理、各種会議体資料の作成等
●日本グループ内子会社の年間事業費予算のレビュー会議運営


※ 将来的にグループ保険会社の Finance系部門へ出向し、各社業績・収支計画の策定プロセス等を経験してもらう可能性もあります。

・投資に係るバリュエーションやビジネス・財務会計デューデリジェンス業務のマネジメント
・投資後のバリューアッププロジェクトマネージャー

今後2年をかけて基幹システムを刷新いたします。 その刷新プロジェクトにおける中核メンバーとして、プロジェクトのリーディングとBPR計画の策定支援と推進を主に行っていただきます。 また、ロードマップに沿ってシステム管理者として業務改善計画の策定と推進、運用管理を並行して担当いただきます。

主な業務内容は下記となります。

・基幹システムの導入プロジェクト管理（プロジェクトリーダー）
・新システム投入に伴う、調達管理業務、会計業務、管理会計等の関係業務の業務プロセス刷新計画の策定支援、推進
・現行基幹システムの運用管理（システム管理者）、ベンダー・業務委託管理
・SalesForceシステムの運用管理（システム準管理者）、依頼案件管理、派遣メンバー管理
・その他上記に関係する関係部署の支援、プロジェクト推進、運用管理等

●やりがい・魅力
・基幹システムの刷新という全社横断でのBPR計画の策定とプロジェクト管理にチャレンジいただけます。数年規模の導入とその後の改善施策など一貫して長く担当することで、プロジェクト管理者、システム管理者として大きく成長できる機会があります。
・基幹システムによる刷新対象業務のBPRを通じてバックオフィス全般に関する業務における知識・ノウハウを深く吸収することができます。
・SalesForceも管理対象となるため、基幹システムだけでなくSalesForce関連領域の知識とノウハウを身に着けることができます。

●今抱えている課題
上記基幹システムを導入するにあたり、全社横断でのBPRを伴う数年がかりでプロジェクトがスタートします。
そのため、基幹システムと、基幹業務双方を理解しており、関係者部門の業務状況を把握しながらプロジェクト推進できる人材が不足しております。

●お任せしたいこと
下記を部門長と一緒に主力メンバーとして担当いただきます。

・現在の業務を理解しながら、新システムとのギャップを把握、解消をしながらシステム導入を推進いただきます。
・現場部門の状況を把握しながら、スケジュール遅延が発生しないように調整しながらプロジェクトを管理いたします。
・業務部門からの要望に対して、システム知識、ROI等を踏まえてシステム要件へと変換し、ベンダーにリクエスト、管理しながら推進をいたします。
・導入後はシステム管理者として、各部門の要望につい調整をしつつ、システム改善のロードマップを策定、推進していきます。

●開発環境
開発はなし
設定更新スキルとしてSQLは必要

管理システム
SalesForce
Workday（導入対象システム）
Biz∫(現行会計システム）
販売管理システム（フルスクラッチ）
BillOne・sansan

●社内システム
グループウェア：GoogleWorkspace
コラボレーションツール・PJ管理：JIRA/Confluence
コミュニケーションツール：Slack/GoogeMeet
サーバー：AWS（Windows Serve、Oracle RDS）
申請等：楽々WorkFlow
経費精算・工数管理：TeamSprit

【担当業務】
●経営管理DXのファーストアプローチとしての経費精算クラウドサービスの拡販
・経費精算領域(会計・経営管理領域まで拡大可能)におけるソリューション営業・サービス型営業となります。
・特性や本人意向により、直販だけでなく、チャネルセールスも対応いただきます。
・市場投入間もない新しいサービスとなりますので、事業立ち上げを営業の視点から携わっていただきます。
・将来的には会計・ERP領域含めた、経営管理DX全体のセールス活動にステップアップすることも可能です。


【キャリアパス】
1年後：当経費精算クラウドサービスの中核営業
5年後：当営業グループのマネージャー、または会計・経営管理クラウドサービス全体の営業リーダー


【担当業務の特徴、魅力、市場における強み】
・会計や経営管理等、経営視点に立った分野でのビジネスを推進してます。また、ビジネスプロモーターとして、各種経営管理ツールの活用や、他社との協業を通じてサービス事業の立ち上げを推進できます。
・新規サービスの立上げ、プロモーション、営業推進、パートナー開拓　様々なチャレンジが出来ます。

●大手・準大手クラス企業（主に製造業）に対するアカウント営業・ソリューション営業
これまでのご経験や適正、ご自身のキャリアプランを鑑みながら、1.既存顧客対応、2.新規顧客開拓、3.ソリューション営業のいづれかに従事して頂きます。いづれも主に製造業の基幹業務システム（ERP）に関連する営業となります。

キャリアパス
1年後：大手・準大手顧客アカウント営業、あるいはEPR・業務アプリケーションサービス営業
5年後：営業グループのマネージャ

ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

【具体的な案件】
・会計システムを中心とした基幹システム再構築の全体構想策定
・固定資産システム導入に向けたRFP作成と導入ベンダー選定
・管理会計システム導入におけるユーザー側業務要件定義支援
・原価管理システム導入における制度設計・業務要件定義支援
・グループ経理業務BPRプロジェクトにおける全体PMO
・海外子会社標準ERPテンプレート構築と展開計画策定
・業績管理制度・KPI・バリュードライバーの策定とシステム化計画支援
・EPM/CPM、BIシステムの製品選定支援
・EPM/CPM、BIシステムを使ったPoC実施（経営管理要件の実機確認）
・経営管理レポート・PDCAサイクルの刷新
・多次元収益・コスト分析業務・システムの導入・刷新　等

【役割及び責任】
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネジャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

【業務内容】財務経理部長候補として財務経理業務全般に対応頂きます。

●メンバーマネージメント
●月次/四半期/年次決算処理業務
●連結決算業務
●監査法人対応
●開示関連業務

●税務対応
●IPO準備　　　　　　　　　等

●社内の財務・管理会計、及び、固定資産・経費管理システムの開発、生命維持及びメンテナンス業務
●現在立ち上げ準備中のリテール基幹再構築プロジェクトに伴う会計・固定資産・経費管理領域システム改修にかかるプロジェクト推進
●案件組成のための準備作業全般と、案件開始後はプロジェクトマネージャとして案件全体のコントロールを行う。
●ユーザからの案件依頼に基づき業務要件の取りまとめを行い、設計・開発業務を協力会社に依頼し、受け入れテスト、UATサポート、リリース、リリース後の運用管理までの業務を行う。

・当社グループ連結業績、当社、グループ会社の各単体での業績管理、関連会議体の企画・運営
・予算編成、予算・見通し・実績の総合管理
・業績管理業務の生産性向上の仕組みの企画・運営
・KPI、KGIなどの指標や会計・業績に関わる新たな取り組み等の企画・構築・運営
※将来に向けて、グループ経営管理本部で財務・経理部門等へのローテーションによるキャリアアップも実施します。

顧客企業の経営管理やサプライチェーン管理などのマネジメント領域を中心に、お客様業務改革に向けた営業活動、コンサルティング、ソリューション導入、定着化支援と、一気通貫でのサービス提供を行います。
構想策定からERPの導入/更改、教育定着まで支援します。安定稼働後の保守はグループ会社と連携して対応します。

【アピールポイント（職務の魅力）】
●魅力
「経営管理」領域では、企業経営者の経営判断・分析に役立つ情報をタイムリーに見られるようにはどうするかを、国内外の大手企業を相手に統合的にデザインする機会が多くあります。「会計」領域では企業活動の数字を全て扱うため範囲も奥も深く、財務会計と管理会計のどこを対象とするのか、既存システムを残すのか新しくするのか運用で回すのがよいのか、法制度対応はどうするのか、国内グループ、海外グループの統制はどうするのか、検討すべき範囲は広く複数テーマを幅広く経験することができます。
会計・経営管理領域は投資金額も大きく、お客様の経営の根幹につながるため必然的にお客様のカウンターパートは経営層が多くなります。常に複数のテーマが構想策定-要件定義-開発-導入定着と動いているため、お客様と共に深く長く考え続けることができます

●事例
・大手製造業様、グローバルSAP導入&業務改革支援
・大手流通小売サービス業様、グループ・グローバル会計システム導入・展開
・大手製造業様、EMS・PSI統合、SCM上の企業間で共有、可視化するプラットフォーム構築等

【職務内容】
当社では、伝票審査や入出金管理等の実務は、グループ会社に委託しており、当社の財務部では、会計制度の立案や内部統制（ガバナンス）、財務戦略の策定など、上流工程を中心に実施しています。
特に、最近では、グローバルに関する業務のウェイトも高まっており、最重要課題として取り組んでいます。

主な業務内容は以下のとおりです。

・事業計画策定（単年度・中期経営計画）
・実行管理（月次・四半期報告、見立策定）
・ディスクロージャ対応（業績想定問）
・経営分析・管理機能強化（海外FP&A連携）
・受注実績管理

【アピールポイント（職務の魅力）】
全世界に300社以上のグループ会社をもつ、プライム上場企業の本社で財務経理業務を経験できます。経営陣と近い距離で業務を推進していくため、視座の高い意思決定に触れながら、業務を行う機会を得られます。
年度計画と実績の対比分析等に基づき、事業部門別（グループ会社別）の採算を管理し、トップマネジメントや関係各部門への収支改善に向けた提言を行うなど、全社のあらゆる立場の方とコミュニケーションを取り、連携して業務を推進する職場です。

当グループのコーポレートDX領域（経理、人事、総務、法務などの管理部門DX）において、プロジェクトマネジャーとして業務構築及びシステム導入に関わるプロジェクトを推進して頂きます。
経理や人事部門などと連携して最善の業務プロセスを定義・設計し、この業務プロセスを継続運営するためのシステムを構築し、グループ各社に展開及び定着させ、運用を含めた更なる改善活動を実施して頂きます。
本部社員の業務・働き方を、テクノロジーを使用して変えていく事で、業務効率化を推進できるポジションです。

・個別RPA化候補案件等の利用者との要件定義打合せ
・RPA他デジタルツール活用に関わる業務全般の企画・運用・管理

【配属先ミッション】
事業所損益の実績、見通し、予算策定・取り纏めの中心人物、海外拠点からの資料集約

【職務内容】
入社後は以下の業務をお任せいたします。
・月次決算業務（スケジュール管理、締め作業、原価計算、損益報告）
・予算編成業務（スケジュール管理、拠点集約、損益報告）
・通期見込業務
・税務調査対応
・その他経理関連業務

【業務の面白み/魅力】
当社の主要事業において、損益分析、設備投資採算計画を通じ、成長事業を経理面からサポートできる

キャリアステップイメージ
入社後、数年は上尾で銅箔経理業務取りまとめの中心となっていただきます。
その後は3 5年間の海外拠点（台湾またはマレーシア）異動の機会があります。
海外拠点では経理業務だけではなく、幅広く経営陣のサポートをしていただきます。
帰任後は他経理部門へのローテーションの可能性があります。

【配属先ミッション】
触媒事業部のグローバル品質保証機能統括
・対顧客品質窓口及び品質に関する社内手続き、生産拠点の品質指導監視、品質コンプライアンス活動、品質保証体制の維持改善

【職務内容】
・主に自動車用触媒の品質保証顧客対応
・国内外の生産拠点品質指導
・品質異常対応
・品質システム維持管理（ISO9001,ＩＡＴＦ16949）

入社3年目以降は海外拠点で品質管理者として駐在もあり。

【業務の面白み/魅力】
QA-QC、ISO9001、技術の知見を生かせ、また深い知見を取得できる。
国内のみならず海外拠点スタッフとのコミュニケーションと交流ができる。

キャリアステップイメージ
拠点品質部門長、品質保証部長

◆経営戦略の策定と実行支援を行うチームの一員として、役員を含む多くの社内関係者と協力しながら様々な経営課題の解決に取り組みます。部長職のチームリーダーの差配の下で、基本的には自らが中心となって問題解決していきます。取り組む課題の範囲は経営戦略、事業戦略、海外事業戦略、組織課題等多岐に渡ります。

【主な業務内容】

戦略の策定と実行支援における一連の業務：
・当ホールディングス全社および各事業における重要な経営課題の特定
・経営課題の構造化と優先順位付け
・課題の分析と解の仮説の構築
・仮説の検証・分析と仮説の先鋭化
・戦略メッセージの構築とプレゼンテーション
・実行におけるコンプリケーションの整理と実行支援

戦略の実行に直接関わる可能性のある業務:
・海外事業の構築・拡大
・戦略的M&A
・戦略的事業提携

【求める人物像】 以下のいずれかもしくは複数に当てはまる方で、海外事業の推進に興味をお持ちの方
・英語での業務遂行（メールや会議、資料作成）が可能
・数字(計数、決算書等)に強い
・市場関連業務（株式、為替、債券、デリバティブ等）の経験あり、または関心がある
・社内外との調整や交渉が得意
・バックグラウンドの異なる社員や、海外の異なる文化、商習慣、法規制に対して日本と異なることを理解し、向き合える

高い分析能力、幅広い知識と学習意欲、論理的かつ建設的なコミュニケーション能力、チームワークとリーダーシップを発揮する能力が求められます。戦略コンサルティングファームまたは企業の経営企画部での経験、MBAは必須ではありませんが、有用であると思われます。英語でのコミュニケーション能力もプラスです。

やる気と素養が十分であると判断できれば、特定の経験は問いません。The Wharton SchoolでMBAを取得し、外資系の戦略コンサルティングファームと投資銀行の経営職で合計16年以上の経験を持つ上司が直接指導します。ただし、チームワークが特に重視され、チームで結果を出すことを求められる厳しい環境であることはご理解ください。

当社の決済端末及び付属品の購買/調達担当(責任者候補)として、主に以下の業務を担当していただきます。

◆商品発注、安定供給の為の納期交渉、初期不良率、障害発生率の把握と改善へ向けた継続的交渉

◆在庫管理に関する業務_入出庫管理、棚卸管理、販売計画に基づく調達計画の立案と実施、外部委託先倉庫との交渉

＜アピールポイント＞
現在、在庫管理に関する業務をゼロベースで再構築をしております。業務課題の本質を捉え最適化に向けた改善を日々実行しております。継続的に会社を成長させていく為に、在庫管理システムを抜本的に組み立てていきます。
問題発見・課題解決のプロセスを調達業務を通じて実践したい方にとっては絶好の環境でスキルを磨いていただく事が出来ます。

各ビジネスユニットFP&A責任者（ビジネスユニットCFO）のグループに所属し、ビジネスユニットに入り込んでビジネスユニット経営層や現場部門と日常的にコミュニケーションを取りながら、下記業務を通じた意思決定・実行を支援する参謀の一員としてご活躍頂きます。

・経営企画・事業企画（中計策定、事業戦略立案、事業構造・組織・事業分析等）
・予算策定/実行管理（管理会計における予算編成・実績確定・見込策定、予算執行管理等）
・業務改革/改善　　
・ファイナンスルール統制、オペレーション管理

【事業・組織構成の概要】
コーポレート機能として、経理・FP&A・事業企画の観点からITサービス事業の各ビジネスユニット経営層をサポートする組織

【ポジションのアピールポイント】
・ITサービス事業は、国内事業では「コアDX」を軸とした変革を、グローバル事業ではDG/DF市場でトップクラスの業界・業種特化SaaSベンダを、それぞれ2025中計で掲げ事業展開しています。その中でCFO配下の中核組織の一員として、今後の事業と事業管理の仕組み双方の変革推進役を期待される役割です。
・ITサービス事業の6ビジネスユニットもしくは事業イノベーション担当のビジネスユニットのいずれかを担当頂きます。
・将来のキャリアパスは、ビジネスユニットCFO等、経営管理やFP&Aの要職が想定されます。

クライアント企業のCFO機能の高度化に向けて、システムコンサルタントとして以下領域のコンサルティングに従事いただきます。

◆財務経理関連のアドバイザリー業務
・会計システム（ERP/連結会計システム等）、決算デジタルプラットフォーム、経営管理・予算管理システム（EPM/BI等）、原価計算システム等の構想〜導入支援
・財務経理領域におけるデータ分析業務体制の構築〜整備運用支援
・財務データ分析業務プラットフォーム（弊法人開発）の企画・開発・運用支援

◆IT関連のアドバイザリー業務
企業が直面するIT・経営管理領域における様々な課題の解決を側面から支えるサービスを提供していただきます。
・システム基本構想・システム化計画の策定支援
・システム導入を前提とした経営管理・業績管理の高度化支援
・システム導入を前提とした業務プロセス改善支援
など、IT関連全般を対象とした経営管理の基盤、仕組みの構築に携わります。
※特にHyperion（HFM）、SAP（BOFC）、STRAVIS、DIVAといった連結管理システムを使ったソリューション提供を強みとしています。

●担当業務 （ご経験に応じてご担当頂く業務内容や範囲をご相談させて頂きます）
・グループ会社管理
　グループ会社の業績のモニタリングや業績向上に向けたグループ各社の経営支援
・買収した企業のPMIや継続的な支援
・新設会社設立時における立ち上げ・運営支援
・グループ会社・部門横断的なプロジェクトの推進・実行

＜ご志向に応じご担当頂きたい業務＞
・FP&A業務（連結・単体予算編成、業績管理・モニタリング）
・IR・PR関連業務

【自社サイトの運営・制作がメインのWebコーダー】
自社で運営するコーポレート、サービス、オウンドメディアサイトのコーディングを担当していただきます。

ビジネスの更なる成長のためにデジタルマーケティングに力を入れており、マーケティング、広報担当やディレクターと連携し業務を推進します。

●職務内容
Webサイト（レスポンシブ含む）のコーディング（HTML5、CSS3、JavaScript他）
既存サイトの更新・修正
軽微なデザイン修正
新規公開ページ、修正ページのチェック等

【特徴】
各種Webサイトの制作から運用まで一貫して携わることができます。
本人の希望次第で、上流工程より携わることができます。
自社内で落ち着いた働き方を実現できます。
実力がしっかりと評価される社風です。

【自社サイトの運営・制作がメインのWebディレクター・デザイナー】
ビジネスの更なる成長のためにデジタルマーケティングに力を入れており、マーケティング、広報、Webマスター（コーダー）などのメンバーとともに、さまざまな施策の制作を担当するディレクター・デザイナーとしてご活躍いただきます。

Webサイトのデザイン制作、UX改善、ディレクションやリニューアル対応のほか、Webサイトを軸とした新規リード獲得のための施策推進、運用体制の構築など、幅広く携わることができます。

●職務内容
自社3サイト（コーポレート、サービス、オウンドメディア）の制作・改修およびディレクション
自社サイトのコンテンツ企画
社内外のクリエイターへのディレクション
サイトリニューアルの企画・推進

【特長】
インハウスディレクターとして、各種Webサイトの制作から運用まで一貫して携わることで、企業ブランディングやマーケティングに大きく貢献することが可能です
市場動向や顧客ニーズ、目的などを考えながらPDCAサイクルを回すことで、ミッションや成果を達成していくやりがいがあります
Webマーケティングに関わるスキルを広げることが可能です
自社内で落ち着いた働き方を実現できます
実力がしっかりと評価される社風です

社会インフラ統括部のメンバーとして、管理対象組織や社内の関連部門と連携し、以下の職務を担っていただきます。
・テレコムサービスビジネスユニット-グローバル5G部門における事業計数計画（中期計画および年度予算）の立案
・同組織の年度予算に対する業績数値のモニター、実績の差異発生要因分析、報告
・同組織におけるファイナンス面での事業改善施策立案、実行
・同組織の業績予測、報告
・同組織の各種財務諸表/ 社内業績管理様式の作成、提出

【ポジションのアピールポイント】
・FP&A要員として、会社、事業の経営に携わることができ、最終的には、CFOというキャリアパスを描くことができる。

●海外子会社3社の労務管理、会計・税務業務
●航空機リース部門全体の計画立案、管理会計業務
●航空機オペレーティングリース、エンジンリース、パーツアウト業務に従事する海外
子会社の会計・税務
●海外子会社のガバナンス・コーポレート管理
●本社ブッキングのオペレーティングリース、ファイナンス案件も含めた、航空機ドメ
イン管理会計業務
●航空機リース部門（航空機オペリ、JOLCO、JOL投資家向けアレンジ業務）全体の、
年次/中期経営計画、関係会社経営計画の立案、予実管理業務

●主に、自社の金銭債権流動化 組成・販売業務
● ストラクチャードファイナンス全般（LBO・プロジェクトファイナンス等を含む）

当社では、「連結会計」を中心として「グループ管理会計」、事業ポートフォリオや事業再編といった攻めのガバナンスのための「企業価値分析」、本社からはリスクが見えにくい「海外拠点ガバナンス」、今後益々重要になってくるESG情報等の「非財務情報マネジメント」というような、グループ・ガバナンスを強化する5つの領域で製品・サービスを展開しております。

配属先によって、求める役割が異なります。

●事業統括本部
【顧客】
グループ経営に取り組む東証上場の時価総額トップ200社の中の102社

【業務内容】
・新規、または既存のお客様企業の経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営
・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。実際の業務としましては、自社ソフトウェア(クラウド)を用いたコンサルティング提案活動や、構想整理、要件定義、システム導入を前線に立って推し進めて頂きます。

【やりがい】
・まだ確立されていない""グループ経営・ガバナンス""という新しい市場を創造することに挑戦出来る。
・事業会社ならではの経営へのキャリアパスを目指して頂くことも出来る。

●開発統括本部
【顧客】
日本を代表する超大手企業(グループ売上高5,000億円以上)

【業務内容】
・製品開発に直結する大規模特殊案件のアカウント責任とそのリード
・新規獲得及び、既存企業の深耕など、事業戦略の立案〜企画実行などを主導しておこなって頂きます。

【やりがい】
・次世代コアシステムや新規システムに携わることが出来ます。
・お客様と共に「グループ経営の在り方」を磨き、世界に通用するソフトウェアを創造し、プロダクトオーナー及び事業責任者を目指して頂くことも出来る。

将来的には部長として、チームを率いて、以下のようなチーム経営に携わって頂く事を期待しております。
・プロジェクトの指揮監督、予算管理とクライアントとの折衝
・人材の育成や採用
・顧客リレーションシップマネジメント、売上責任、新規ビジネスの開拓
・大規模プロジェクトのリーダーを務め、所属組織をリードする。組織のバジェットを立て、レベニューに対し責任を持つ。

＜入社後のイメージ＞
3〜8億の売り上げ・利益1人当たり2000万程度をイメージしております。
部門マネジメント＋新サービス企画関連の取り組みKPIをお持ちいただき、主に既存CPM顧客、連結会計顧客、経営企画、財務、IT部門の部課長クラスから、タッチポイントの上方向、事業部門等への横展開、アカウントを育てつつ、同時に新規サービス、新規プロダクトへつなげていくことを期待します。

顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業。
そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。
実際の業務としては、自社ソフトウェアを用いた提案活動や、構想整理や要件定義、システム導入プロジェクトの設計、構築プロジェクトへの参画などに携わっていただきます。

▼具体的には
・新規/既存企業への提案活動
・構想整理、要件定義、設計、システム構築までのプロジェクトへの参画

▼特徴と期待すること
・顧客のニーズをヒアリングし、本質を考え抜けること、また責任感を持ってその期待を超えるサービスを提供していただくことを期待しています。
・顧客のパートナーとなること、また課題解決案を出すだけではなく、システムを利用して実現するまでの支援をしていただきます。
・ご入社後はプロジェクトに加わっていただきながら、自社製品や業務のキャッチアップをしていただきます。
・全員がStretchする組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。

連結決算やグループ経営をテーマとする企業課題に対し、自社ソフトウェアを用いたコンサルティング提案活動、構想整理、要件定義、システム導入プロジェクトに携わっていただきます。
特にユーザ顧客に直接相対しての要件定義〜システム導入に関連する業務が中心となります。
顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業です。そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対面して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。

▼特徴/魅力
・ほぼ100％プライム案件に携わることができ、実ユーザである顧客と直接会話しながらシステム導入プロジェクトを推進することができます。
・非常駐型のプロジェクトスタイルにより、複数の顧客と並行して接点を持ちながら仕事をする事ができます。
・プロジェクトマルチアサインにより、複数案件に参画することで経験値のアウトプット機会を増やし、成長スピードを速めることができます。
・顧客のパートナーとなり、課題解決案を出すだけではなく、システムを利用して実現するところまでを見届けることができます。
・自社開発製品を中心としたシステム活用により、構想整理〜運用定着までワンストップサービスで提供可能です。
・プロジェクト中の課題発掘や定期的なコンサルティング提案を通じて自分の顧客を作り、同一顧客に長期的に継続貢献することができます。

▼具体的業務　
・新規/既存企業へのコンサルティング提案活動
・構想整理、要件定義、設計、システム構築、保守運用までのプロジェクト参画

▼入社後に期待すること
・短期的にはシステム導入プロジェクトのPMや主要メンバーとしてチームを率いたプロジェクト推進における活躍を期待します。
・中長期的には、プロジェクト実績を通して顧客信頼を獲得し追加提案や案件獲得が出来る人財、
　様々な顧客課題に対して、本質を理解しシステム機能に捉われない最善案を提案・実現できる人財への成長を期待しています。
・全員がStretchする組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。

当社では、「連結会計」を中心として「グループ管理会計」、事業ポートフォリオや事業再編といった攻めのガバナンスのための「企業価値分析」、本社からはリスクが見えにくい「海外拠点ガバナンス」、今後益々重要になってくるESG情報等の「非財務情報マネジメント」というような、グループ・ガバナンスを強化する5つの領域で製品・サービスを展開しております。

配属先によって、求める役割が異なります。

●事業統括本部
【顧客】
グループ経営に取り組む東証上場の時価総額トップ200社の中の102社

【業務内容】
短期的にはシステム導入プロジェクトの主要メンバーとして、プロジェクト推進をお任せします。
中長期的には実績を通して、顧客信頼を獲得し、追加提案や案件獲得などをお願いします。
様々な顧客課題に対して、本質を理解しシステム機能に捉われない最善策を提案・実現出来る事を
目指して頂きます。

【やりがい】
・まだ確立されていない""グループ経営・ガバナンス""という新しい市場を創造することに挑戦出来る。
・事業会社ならではの経営へのキャリアパスを目指して頂くことも出来る。

◆プロダクト開発本部
【顧客】
日本を代表する超大手企業(グループ売上高5,000億円以上)

【業務内容】
日本を代表する超大手企業との特殊プロジェクトにメンバーとして参加して頂きます。昨今のガバナンス改革における市場の動きは、今後のグループ経営の在り方を大きく左右します。お客様と共に”グループ経営の在り方”を磨き、世界に通用する新たな製品・サービスを創造して頂きます。

【やりがい】
・次世代コアシステムや新規システムに携わることが出来ます。
・プロダクトオーナー及び事業責任者を目指して頂くことも出来ます。

当社では、「連結会計」を中心として「グループ管理会計」、事業ポートフォリオや事業再編といった攻めのガバナンスのための「企業価値分析」、本社からはリスクが見えにくい「海外拠点ガバナンス」、今後益々重要になってくるESG情報等の「非財務情報マネジメント」というような、グループ・ガバナンスを強化する5つの領域で製品・サービスを展開しております。

配属先によって、求める役割が異なります。

●事業統括本部
【顧客】
グループ経営に取り組む東証上場の時価総額トップ200社の中の102社

【業務内容】
・新規、または既存のお客様企業の経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営
・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。実際の業務としましては、自社ソフトウェア(クラウド)を用いたコンサルティング提案活動や、構想整理、要件定義、システム導入に携わっていただきます。

【やりがい】
・まだ確立されていない""グループ経営・ガバナンス""という新しい市場を創造することに挑戦出来る。
・事業会社ならではの経営へのキャリアパスを目指して頂くことも出来る。

●プロダクト開発本部
【顧客】
日本を代表する超大手企業(グループ売上高5,000億円以上)

【業務内容】
・製品開発に直結する大規模特殊案件のアカウント責任とそのリード
・提案活動（新規獲得及び、既存企業の深耕など、事業戦略の立案〜企画実行）

【やりがい】
・次世代コアシステムや新規システムに携わることが出来ます。
・お客様と共に「グループ経営の在り方」を磨き、世界に通用するソフトウェアを創造し、プロダクトオーナー及び事業責任者を目指して頂くことも出来る。

顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業。そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。実際の業務としては、自社ソフトウェアを用いた提案活動や、構想整理や要件定義、システム導入プロジェクトの設計、構築プロジェクトへの参画などに携わっていただきます。

<具体的には>
・構想整理、要件定義、設計、システム構築、保守運用までのプロジェクトへの参画
プロジェクトマネジャーの指示のもと、ドキュメント作成、システム構築、テストなどを実施します。
社内での作業だけではなく、お客様先での打ち合わせ参加やシステム受入テスト、本稼働から保守運用までの支援など、お客様との直接のやりとりも担当していただきます。

▼特徴と期待すること
・顧客のニーズをヒアリングし、本質を考え抜けること、また責任感を持ってその期待を超えるサービスを提供していただくことを期待しています。
・顧客のパートナーとなること、また課題解決案を出すだけではなく、システムを利用して実現するまでの支援をしていただきます。
・ご入社後はプロジェクトに加わっていただきながら、自社製品や業務のキャッチアップをしていただきます。
・”全員がStretchする”組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。

顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業。
そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。
実際の業務としては、自社ソフトウェアを用いたコンサルティング提案活動や、構想整理や要件定義、システム導入プロジェクトに携わっていただきます。

▼具体的業務　
・新規/既存企業へのコンサルティング提案活動
・構想整理、要件定義、設計、システム構築、保守運用までのプロジェクトへの参画

▼入社後に期待すること
・ご志向やご経験に応じて、営業もしくは導入プロジェクトへの参画をしていただきます。
・全員がStretchする組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。

▼特徴/魅力
・まだ確立されたわけではない”グループ経営・ガバナンス”という新しい市場を創造することに挑戦していただきます。
・ほぼ100％プライム案件に携わることができ、最前線で活躍するコンサルタント自らが事業企画や新サービス開発などにチャレンジできる環境があります。
・事業会社ならではの経営へのキャリアパスを実現していただく事にチャレンジできます。
・顧客のパートナーとなり、課題解決案を出すだけではなく、システムを利用して実現するところまでを見届けることができます。

ご入社後は先輩社員からのOJTを受けて頂きながら、適性に合わせて下記業務の一部からご担当頂きます。
顧客はグループ経営に取り組む、日本を代表する大手企業。そこの経営層やCFO組織、事業責任者の方々と対峙して、グループ経営・ガバナンスという切り口の課題解決に向き合っていただきます。実際の業務としては、自社ソフトウェアを用いた提案活動や、構想整理や要件定義、システム導入プロジェクトの設計、構築プロジェクトへの参画などに携わっていただきます。

【具体的には】
・構想整理、要件定義、設計、システム構築、保守運用までのプロジェクトへの参画。
プロジェクトマネジャーの指示のもと、ドキュメント作成、システム構築、テストなどを実施します。
社内での作業だけではなく、お客様先での打ち合わせ参加やシステム受入テスト、本稼働から保守運用までの支援など、お客様との直接のやりとりも担当していただきます。

【特徴と期待すること】
・顧客のニーズをヒアリングし、本質を考え抜けること、また責任感を持ってその期待を超えるサービスを提供していただくことを期待しています。
・顧客のパートナーとなること、また課題解決案を出すだけではなく、システムを利用して実現するまでの支援をしていただきます。
・ご入社後はプロジェクトに加わっていただきながら、自社製品や業務のキャッチアップをしていただきます。
・”全員がStretchする”組織への参画となるため、与えられた環境ではなく、自ら望む環境、組織を一緒に作っていただける方を歓迎します。

IPOを目指す弊社の成長を維持する上で欠かせない、社内のKPI管理を通した盤石な財務基盤の構築や、複数企業とのアライアンスの企画・実行および交渉業務、新規事業の立ち上げから運営までの推進業務などをお任せします。
全社視点にて会社の成長を支えていただく、重要なポジションとなります。

業務内容（一例）　※ご経験や意向に応じてお任せします
・管理会計・KPI管理
・事業計画の策定
・アライアンス先の開拓、交渉
・新規事業や協業事業の企画・実行（プロジェクトマネジメント）

社内外問わず複数の経営課題に対して、マルチタスクで業務を行っていただきます。

本ポジションは、当社ニュース＆エンタメ動画メディアで新規事業として立ち上げる『動画クラウドファンディング事業』において中核となる新規クライアント獲得や、広告戦略企画・推進業務に携わっていただくキュレーターのメンバーを募集しています。

【具体的な業務内容】
・クラウドファンディング事業における営業戦略立案、実行
・プロジェクトを実施するクライアントの獲得
・プロジェクトの全体設計やプロモーション、クリエイティブに関するアドバイス・フォロー
などを行いながら、クライアントに寄り添い、課題解決に取り組んでいただきます。

・製造業を中心とした顧客企業に対する
・ビジョン/戦略策定、施策実行支援
・新規事業開発支援
・DXグランドデザイン
・M&A支援/技術・工場デューデリジェンス
・業務改革支援等

【ポジション概要】
統合リスク管理のプロダクトを触って仕組みを理解していただく期間を経た後、部門に所属するスペシャリストとともに、統合リスク管理システムについての 【販売サポートや構築マネジメント】 をご担当いただきます。

プロジェクトマネージャーとしてプリセールスから顧客マネジメント、納品まで幅広く活躍いただくことが可能なポジションです。

リスク管理の分野は年々引き合いが多くなってきており、とても活発なマーケット。
新規顧客への提案、既存のお客様への高度化提案、どのようにビジネスを拡大していくかのマーケティング活動など、新しいことをメンバーとともに生み出していく業務をお任せします。

新しいことに挑戦して取り組むことが好きです！と言っていただける方と、是非一緒に仕事をしていきたいと思っています。ご応募、お待ちしております。

●トップマネジメント・CFO組織が求める財務観点での経営管理に関する幅広いアドバイザリー業務を提供
●資源配分、事業ポートフォリオ、業績管理支援
・投資意思決定、投資入り口・出口管理、投資後のモニタリング、投資ガバナンス構築・高度化支援
・事業ポートフォリオ・業績管理支援
・原価計算、予算管理、KPI設定、ROIC経営推進等を含む管理会計高度化支援

データアーキテクトとして、最適なデータマネジメント態勢を構築・運営し、チームのマネジメントを担う

●主要取組課題
1.国内・海外のビジネスで蓄積されたデータを最適に活用するためのデータ基盤（DWH・DataLake・DataHub）の構築・整備
2.データ標準化やデータモデル設計、マスターデータ整備および名寄せ機能設計
3.データ統制態勢の企画、品質管理・モニタリング態勢構築

●主な責任範囲
1.データ戦略の立案・推進
2.プロジェクトを通じたリーダーシップ発揮
3.部下のエンゲージメント強化
4.データエンジニアリング人材の育成
5.社内外への啓蒙活動・情報発信

当部門では、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

【主なクライアント】
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことができます。

【具体的には】
＜注力分野＞
(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
(3) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
(4) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

＜業務内容・役割＞
(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

【注力領域】
新規事業・成長戦略コンサルティング（BtoB製造業・BtoC製造業における成長戦略コンサルティング・技術マーケティング領域コンサルティング）

＜全社戦略立案 ＞
中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

＜収益改善推進＞
自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅〜中小企業の収益改善を支援します。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行します。
また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

＜新規事業戦略立案＞　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

【主なクライアント】
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことができます。

【具体的には】
＜全社戦略立案＞
(1) 経営環境の調査・分析　
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
(2) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
(3) 戦略・戦術の実行支援　　　　　　　　
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
(4) 組織変革に向けたファシリテーション　
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

＜収益改善推進＞
(1) 原価低減　　　　　　　　　　　　　　　　
調達〜販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
(2) 改革PJのファシリテーション　　　　　　
収益改善に関する分科会（例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等）を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

＜新規事業戦略立案＞
(1) 新規事業戦略立案　　　　　　　　　　
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
(3) 新プロダクト・サービス開発　　　　　　　
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
(4) 新規事業推進体制の構築　　　　　　
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

【このポジションの魅力】
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務ができます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・大手メーカー（自動車関連）：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
・大手インフラ企業：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

< 全社戦略立案 >　
中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています

< 収益改善推進 >　
自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅〜中小企業の収益改善を支援します。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行します
また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています

< 新規事業戦略立案 >　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています

◇主なクライアント
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことが出来ます

◇具体的には
<全社戦略立案 >
　(1) 経営環境の調査・分析　
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
　(2) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
　(3) 戦略・戦術の実行支援　　　　　　　　
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
　(4) 組織変革に向けたファシリテーション　
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

< 収益改善推進>
　(1) 原価低減　　　　　　　　　　　　　　　　
調達〜販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
　(2) 改革PJのファシリテーション　　　　　　
収益改善に関する分科会（例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等）を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

　< 新規事業戦略立案 >
　(1) 新規事業戦略立案　　　　　　　　　　
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
　(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
　(3) 新プロダクト・サービス開発　　　　　　　
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
　(4) 新規事業推進体制の構築　　　　　　
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

◇このポジションの魅力
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務が出来ます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
　・中堅化粧品卸　　　　　　　　： 中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　　　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・産業機械メーカー　　　　　　：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
　・医療法人　　　　　　　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
　・電機メーカー　　　　　　　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・大手メーカー（自動車関連）　：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
　・大手インフラ企業　　　　　　：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
　・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

【注力領域】
中期経営計画コンサルティング、新規事業・成長戦略コンサルティング、収益力向上コンサルティング領域

当部門では、中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。
大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

【主なクライアント】
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。
特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことができます。

【具体的には】
＜注力分野＞
(1) 経営戦略・事業戦略
「中期経営計画」「成長戦略」「新規事業開発」「収益力向上」等のテーマを中心に、企業戦略全般の支援や将来の新市場の開拓、ビジネスモデル変革を通じてクライアントの成長を支援します
(2) 実行支援
BPO支援、企業価値向上、売上高増大・コスト節減策立案。および、これらの支援を通じて企業の経営効率を高め、企業価値向上・ボトムライン最大化・社内管理体制再構築を実現します
(3) 組織風土改革推進
組織変革サーベイの開発、組織診断の実行、意識改革に向けた組織開発・組織改善方針の立案
(4) 人材育成
企業目的遂行のために、クライアント内での戦略実行人材の開発、中長期視点での主体的・計画的に行動できる人材の発掘・育成

＜業務内容・役割＞
(1) 経営環境の調査・分析
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
(2) クライアント内部情報の収集・分析
クライアント内部の経営管理資料、業務関連データ（設計、調達、生産等）をクライアント担当者と協力して収集・分析、資料化、報告
(3) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
(4) 戦略・戦術の実行支援
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
(5) 組織変革に向けたファシリテーション
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

【プロジェクト事例】
(1) 経営戦略・事業戦略
　・電機メーカー　　：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
　・金融機関　　　　：新規事業探索とビジネスモデルの策定支援
　・産業機械メーカー： IPOを視野に入れた中期経営計画策定
(2) 実行支援
　・中堅化粧品卸　　：中期経営計画作成支援・実行支援
　・製造業　　　　　：経営再建計画策定および施策実施支援
　・飲食サービス業　：収益改善および経営者的人材育成
　・医療法人　　　　：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援

【注力領域】
戦略コンサルティング、新規事業コンサルティング、収益力向上コンサルティング、中期経営計画策定　領域

＜全社戦略立案 ＞
中堅企業を対象に「戦略策定から実行支援まで」、一貫したソリューション提供を軸にコンサルティングを行っています。大企業向けコンサルティングに比べて、「経営者と直接やりとり」をしながら、「顧客の経営全般に関与する」ことになるため、その発展や変革にダイレクトに貢献することができます。
また、戦略・計画策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

＜収益改善推進＞
自社の成長・存続、企業価値向上のために、売上高の向上や費用の改善を考える、中堅〜中小企業の収益改善を支援します。収益改善に向けた経営課題の発見と解決策導出にために、顧客企業の中に深く入り込み、案件を遂行します。
また、収益改善計画の策定にとどまらず、計画を着実に実践するための支援（インプリメンテーション）を行うことも多く、長期間に渡りお客さまの企業変革を「戦略から実践まで」支援しています。

＜新規事業戦略立案＞　
自社の成長・存続のために、次世代の事業の柱となる「新規事業の創出」を考える、中堅〜中小企業の新規事業創出・成長戦略策定を支援します。特に、新規事業テーマの提案のみに留まらず、実際の事業化支援や具体的な営業活動サポート、事業進捗のPDCA管理、社内新規事業推進体制へのアドバイスなど、幅広い観点から新規事業創出・定着までに寄り添うサービスを提供しています。

【主なクライアント】
中堅企業を中心に、企業規模、業種業態に関わらず「幅広なクライアント」を対象に、同時並行で様々なコンサルティングを遂行しています。特定の業種にとらわれること無く、様々な業界を対象としたコンサルティングに携わりながら、コンサルタントとしての経験を積んで頂くことができます。

【具体的には】
＜全社戦略立案＞
(1) 経営環境の調査・分析　
市場環境、業界構造、協力/競合企業などに対する公開情報や専門家インタビュー等により、調査・分析、資料化、報告
(2) 戦略・戦術の検討と策定支援
上記の経営環境分析やクライアント内部分析の結果を踏まえ、クライアントが取るべき企業行動や活動の検討、企画、具体化、実施決定を支援
(3) 戦略・戦術の実行支援　　　　　　　　
クライアントの各部門や社員様への働きかけ支援、外部組織との連携支援等
(4) 組織変革に向けたファシリテーション　
クライアント担当者や利害関係者との信頼関係構築、全社を巻き込んだ活動の推進

＜収益改善推進＞
(1) 原価低減　　　　　　　　　　　　　　　　
調達〜販売までのルート・収益構造を分析し、商品・プロダクトの設計・ソリューションの見直しも含め、商品群・商品ごとの採算性向上を支援
(2) 改革PJのファシリテーション　　　　　　
収益改善に関する分科会（例、単価UP、調達コストDOWN、業務改革、等）を複数設定し、クライアントを巻き込みながら、改善を支援

＜新規事業戦略立案＞
(1) 新規事業戦略立案　　　　　　　　　　
事業化の狙い・基本戦略・運営方針の策定、事業参入シナリオの策定、計数計画策定、事業展開のためのKFS設定業務
(2) 新規事業・新商品の市場開発支援
マーケティング調査・市場調査、市場性評価（魅力度・競合・リスク 等）業務、業界分析、競合他社分析など、定量的な分析資料の作成業務
(3) 新プロダクト・サービス開発　　　　　　　
市場ニーズ収集・分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など、新製品の立ち上げに関する支援業務
(4) 新規事業推進体制の構築　　　　　　
事業推進にかかる社内体制・役割の設計業務、リソース管理、PDCA体制の構築業務

【このポジションの魅力】
中堅企業の経営に直接働きかける機会が豊富なため、大きな責任はあるものの、コンサルティング成果が実感しやすく、企業経営に対するインパクトの大きな業務ができます。
様々な業界、企業規模のクライアントへのコンサルティングを同時並行で進めるため、多様なインプットがあり、コンサルタントとしての成長が促進される環境です。

【プロジェクト事例】
・中堅化粧品卸：中期経営計画作成支援・実行支援
・製造業：経営再建計画策定および施策実施支援
・産業機械メーカー：IPOを視野に入れた中期経営計画策定
・医療法人：2病院の統合計画の策定および計画策定から開業までの実行支援
・電機メーカー：オープンイノベーションの仕組みを活用した新規事業創出支援
・大手メーカー（自動車関連）：次世代中核事業拡大支援プロジェクト
・大手インフラ企業：脱炭素戦略に関する企業調査コンサルティング
・中堅メーカー（金属加工企業）： 注力製品群に対する拡販支援コンサルティング

・データエンジニアとしてSQLを駆使してデータテーブルを提供する

●主要取組課題
1.国内・海外のビジネスで蓄積されたデータを最適に活用するためのデータ基盤（DWH・DataLake・DataHub）の構築・整備
2.データ標準化やデータモデル設計、マスターデータ整備および名寄せ機能設計
3.データ統制態勢の企画、品質管理・モニタリング態勢構築

●主な責任範囲
1.データ戦略の推進
2.プロジェクトを通じたリーダーシップ発揮
3.社内外への啓蒙活動・情報発信

・製造業(重工業、重電、産業機械、自動車等)・建設業(ゼネコン、住宅、住設等)におけるインダストリーコンサルタントとしてクライアントのトランスフォーメーション創出・実行(成長戦略、事業戦略、組織、業務・システム)を担当する

●組織としてのミッション（Industry Group/Manufacturing, Engineering & Construction）

・持続可能な未来をお客様と供に築き上げていく。そして、日本製造業の強さを取り戻す

●個人に期待する役割やミッション

・プロジェクト設計、プロジェクト管理、クライアントの期待値コントロールを行い、プロジェクトをリードする
・Partner/Directorと協力して、提案活動を行う
・専門領域に関する情報発信 (Thought Leadership)を行う
・人財育成などPractice活動の運営を行う

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・大手製造業: 脱炭素に向けたデータビジネス構想
・大手製造業: モビリティの未来構想における製造業の在り方 (脱モノ売り)
・大手製造業: 製品化の電動化に向けた人材育成の仕組みづくり
・大手製造業: AIを活用した組織変革
・大手建設業: 全社DXにおけるプログラム管理

大手加盟店(ナショナルチェーン、大手オンラインサービス運営事業社）向けの営業部隊と
向き合いながら、営業推進をするポジションとなります。

・営業オペレーションの企画、推進、プロセスマネジメント
・プロジェクト推進業務（PMO）
・業務プロセスを可視化してアウトプットする業務
・各種キャンペーンの運営管理

▼本ポジションの魅力
・多くの関連部署との連携を通して新しいサービスを世に出しユーザーや加盟店からの反応を感じることができ、大きなやりがいが得られます。
・業界の動向や関連法規の知識、基礎的な監査業務の知識など幅広い経験を積むことができるため自己成長を実感できます。

業務について
▼営業戦略本部の紹介
「当社の企業価値を最大化させるため、加盟店様とのビジネスにおける目標達成へ営業を導く」ことをミッションとして、事業と営業を最適に繋ぐHub機能として幅広い業務を担当しています。

【具体的な業務内容】
・営業部門の予実管理（営業目標策定・実績進捗管理）
・営業部門の費用予算管理
・営業販促費の投資判断及び運用管理
・データドリブンによる営業施策の立案及びその推進
・営業利益最大化のためのアクションの検討及びその推進

▼本ポジションの魅力
・直接、お客様に営業をおこなうわけではありませんが、営業戦略の立案という形で当社の成長・拡大に貢献することができます。
・個々の営業担当者ではなく、チームや部、会社全体の底上げを目的としているため、立案した戦略が良い結果につながる際には高い達成感を得ることができます。

私どもは長年、国内最大手SIerおよび同社グループの人財育成を担ってきた実績とノウハウをベースに、 ITとビジネスの両面から多様な人財教育サービスを提供する、人財育成のプロフェッショナル集団です。
当グループの経験と実績に裏付けられたIT技術やプロジェクトマネジメントにかかわる領域はもとより、 人財育成に関するコンサルティング、アセスメント、各種トレーニングの設計・開発・実施運用、 さらには人財育成業務BPOまで、IT人財の育成、ならびに広く人と組織のパフォーマンス向上に関するあらゆる領域について、 お客様のニーズに応じたサービスをご提供し、お客様の事業発展に貢献してまいります。

【業務内容（プロジェクト概要）】
＜グループ子会社としての経営企画業務（事業計画策定・管理）全般＞
・経営方針、中期事業計画、年度事業計画の策定及び実行管理
・経営方針、事業計画に基く適正な事業運営と部門マネジメント支援
・親会社のガバナンス対応、各種社内規程・ルールに基づく内部統制機能の運用整備
・株主総会、取締役会、経営会議等の経営の意思決定を行う会議体の事務局業務