業務改革の転職求人

512 件

オンラインにて、コンサルティング業務経験者の方向けに、戦略コンサルティング部門のキャリアセミナーを開催いたします。

●詳細
総合コンサルティングファームや専門領域特化型ファームから当部門へ転職をしたメンバーが「戦略コンサルタントとしてのキャリア選択の意義と実情」について、自身の体験を元にセッションさせていただきます。

当部門へのキャリアチェンジにご興味をお持ちの方には、ご自身のキャリアプランをより具体的にイメージいただく機会となるかと考えております。
また、戦略コンサルティングファームや現在総合コンサルティングファームの戦略部門にご在籍の方にも、各社の違いを知る場としてご活用いただけますと幸いです。

インタラクティブなイベントとしたいと考えておりますので､Q&Aにて、ご自身の今後のキャリアに関するご相談をいただくことも歓迎いたします。
ご自身の将来の展望やご不安について、ご一緒に考える機会となれば幸いです。

●当日のプログラム（予定）
・当部門のご紹介
・コンサルティングファーム出身者によるトークセッション
・Q&A　
・今後の選考のご案内

●登壇者（予定）
・Senior Manager
総合コンサルティングファームを経て現職
・Manager
総合コンサルティングファームを経て現職
・Associate
戦略コンサルティングファームを経て現職

●日程
2026年11月25日(水) 19:00〜20:30終了予定
詳細に関しましては、11月24日(火)10:00までにご連絡いたします。
※Q&Aセッションで想定を上回るご質問を頂いた場合は、ご希望者の方のみを対象として15〜30分程延長させていただく予定です。ご予定がある方は途中でご退出いただいて構いません。

●開催方法
オンライン
※参加者にのみ詳細をご連絡させていただきます。

本ポジションは特定の職種枠に限定せず、専門性を活かした「事業の推進」を軸にオープンポジションとして募集をしております。

経験に応じて、経営層と密に連携し、以下の領域を主導していただくイメージでして、詳細は面接、またはカジュアル面談の中でご説明させていただきます。



＜主な業務内容＞

1．事業戦略・新規事業開発

・ビジネスモデルの再構築：当社の膨大なID・購買データ・AIアセットを掛け合わせ、新たな収益の柱となるビジネスモデルを構想・具体化

・成長戦略の立案・実行：2030年の売上目標達成に向けた成長領域の特定、および事業性評価からKPI策定までをリード

・非連続な成長の推進：既存事業の枠を超えた、グループ全体を巻き込む戦略プロジェクトの企画・推進



2．営業戦略の高度化・アライアンス構築

・戦略的営業の牽引：業界での知見やコネクションを活かし、アド＆メディアカンパニーのプレゼンスを高める営業戦略の立案・実行

・ステークホルダーマネジメント：経営層の意思決定を支援し、社内外のキーマンを巻き込みながらプロジェクトを完遂させる



＜共通＞

・経営層・事業責任者への戦略提案、意思決定支援

・複数部門を横断するプロジェクトの立ち上げおよびプロジェクトマネジメント

・その他、グループ全体の非連続な成長に向けた各種戦略プロジェクトの企画・推進

【業務概要】
あらゆる業界でデータ・AI活用が経営課題となる中、データ基盤ソリューション（Databricks、Snowflake、Teradata等）の導入ニーズに対応するため、AI & Data領域の専門組織の中核メンバーとして、専門性を磨きながら組織立ち上げおよび案件推進を担うポジションです。

【具体的な業務】
・クライアントの経営・業務課題の整理およびデータ・AI活用の企画、ユースケース選定、要件定義、導入ロードマップの策定
・エンジニアと連携したプロジェクト構想の実現可能な形式への落とし込み
・クライアントとエンジニアの間に立ち、双方の認識合わせおよび合意形成の推進
・PoCにとどまらない、本番化・定着化・内製化までの推進責任

【ポジション・部門の魅力】
・特定ツールやベンダーに縛られず、中立的な立場で最適なソリューションを提案可能
・組織づくりや人材育成に携わることができる
・プロジェクトデリバリーにとどまらず、ビジネス拡大に関する多角的な業務へ挑戦可能

【業務概要】
金融機関を取り巻く経営環境、規制、テクノロジー、顧客ニーズの変化に対応し、経営・業務・ITを一体で捉えた変革支援を行います。金融業界における専門知見を活かして銀行領域のビジネスを強化するため、業界コンサルタントを募集しています。全社的な人材基盤組織にインダストリー別・オファリング別の専門組織を重ねる新しい組織モデルへの移行に伴い、金融インダストリー（銀行・証券）の中核メンバーとして専門性を磨きながら、組織立ち上げにも携わるポジションです。

【具体的な業務】
特定領域の有識者として助言を行うだけでなく、金融機関が抱える課題を構造化し、コンサルティングサービスや提案テーマへと変換する役割を担います。案件内容に応じて以下のコンサルティングプロジェクトに参画し、クライアントフェーシングも担当します。
・構想策定
・業務改革
・IT企画
・プロジェクト推進

【ポジション・部門の魅力】
・独立した安定的な財務基盤を活かし、迅速な意思決定と事業展開が可能な環境です。
・プロジェクトデリバリーに加え、組織づくりや人材育成、ビジネス拡大の様々な業務に挑戦できます。
・急成長企業とともに自身も大きく成長できる機会があります。
・社内の新規事業提案制度を活用し、アイデアを「新規事業」として形にすることも可能です。

【業務概要】
エンタープライズ企業の大型案件（戦略策定・事業開発・業務改革（BPR・PMO）・AI活用・組織人事）の責任者を担うポジションです。提案から、構想・実装・現場への定着までを指揮し、案件の拡大とチームの成長に責任を持ちます。成果に応じてパートナー（チームの経営）への昇格を想定しています。

【具体的な業務】
・大型案件の責任者
・提案活動と、既存顧客での案件拡大
・マネージャー・シニアマネージャーの育成と評価
・チームのソリューション化・標準化への参画

●案件例
・ビジネス企画・戦略策定（約30%）
・業務改革（BPR）・PMO（約30%）
・AI人材育成（3%）

【ポジション・部門の魅力】
・指揮者として組織を動かす：職能で分業せず、専門家を案件ごとに選抜し、1つのチームとして指揮します。
・チームづくりに関わる：提案・ソリューション化・標準化・採用育成など、自社の事業開発にも関与できます。
・実績重視の評価制度：パートナーへの道が年次ではなく実績で開かれます。

【業務概要】
戦略策定・事業開発・業務改革（BPR・PMO）・AI活用・組織人事の案件を、構想から実装・現場の定着まで推進します。社内コンサルタントと外部の専門家から案件ごとにチームを編成し、設計から指揮までを担当します。シニアマネージャーは既存顧客での案件拡大やメンバー育成も担います。

【具体的な業務】
・案件の指揮：構想から実装・現場の定着まで（生成AIの活用を含む）
・チーム組成：社員・外部専門家・AIを案件ごとに編成
・提案と案件拡大：既存顧客での次の案件づくり
・メンバーの育成：チームの標準化・ソリューション化への参画

【ポジション・部門の魅力】
・指揮者としてチームを動かす：職能で分業せず、専門家を案件ごとに選びチームとして動かすため、扱えるテーマと規模が広がります。
・チームをつくる側に回れる：提案・ソリューション化・デリバリー標準化・採用育成に関われます。
・実績に応じてパートナー（上位職）への道が開ける環境です。

●業務概要
マネージャーのもとで、戦略策定・業務改革・AI実装の案件を担当します。職能分業ではなく、上流から現場への定着まで一気通貫で対応します。

●具体的な業務
・戦略策定・ビジネス企画の調査・分析・資料作成
・業務改革（BPR）と部門横断プロジェクト（PMO）の実務
・AI活用の企画・実装支援（生成AIを含む）
・組織・人事、AI人材育成プログラムの運営支援

【案件の内訳例】
・ビジネス企画・戦略策定（約30%）
・業務改革（BPR）・PMO（約30%）
・AI人材育成（3%）
例：大手製造業の全社AI推進組織の立ち上げ／大手通信の新規事業の構想から事業化／大手金融の基幹業務BPR

●ポジション・部門の魅力
・業界のプロと同じチームで働き、知見と仕事の進め方を習得できる環境です。
・戦略の上流から現場への定着まで、早期から担当可能です。
・成果次第で最速5年でマネージャーを目指すことが可能です。

業務概要
大手クライアントのアカウントオーナーとして、案件開拓、プロジェクトマネジメント、および組織貢献を包括的に担当するポジションです。

具体的な業務
●大手通信会社の案件開拓
・大手通信会社の特定部門が展開しているBPR等サービスの共同提案
・上記特定部門以外の関係構築、案件開拓

●個別案件におけるプロジェクトマネジメント
・最終顧客、プロジェクト内容の理解に基づくデリバリ方針の提案
・プロジェクトのデリバリ（作業の実施、知見の提供など）
・基本的なプロジェクト管理（進捗・課題管理、見積、収益管理等）

●組織貢献
・所属組織の組織活動（経営管理、育成等）への貢献
・プロジェクトメンバー等への知見提供

ポジション・部門の魅力
同社の事業成長を強力に牽引するリーダーとして、大規模アカウントの拡大や組織づくりに深く関与できる非常にやりがいのある環境です。

●業務概要
クライアントの経営課題に向き合い、案件を自らリードして成果を積み上げていくとともに、メンバーの育成やチームづくり、経営陣の一員として会社全体の成長を担うポジションです。

●具体的な業務
1. プロジェクトのリード
プロジェクト責任者として品質・進捗・収益を管理し推進。クライアントのCxOと直接ディスカッションし意思決定を支援。
2. 経営課題の定義と戦略の策定
経営陣とともにクライアントの経営課題を定義し戦略の方向性を検討。事業課題を起点にAI活用のロードマップを策定。
3. AIによる業務変革のリード
社内エンジニアとチームをつくり、クライアント現場でAIエージェントの開発・実装から定着までをリード。
4. 案件の獲得・提案
決裁者との関係構築、提案書作成、プレゼンテーションまで主導。
5. チームのマネジメント・育成
メンバーをリードし、未経験者を含めて育成を担当。
6. 投資先企業・M&Aに関わる支援
グループの投資先・買収先企業に対し、経営課題の解決や事業成長の加速をハンズオンで支援。経営陣として参画する機会やM&A関連案件（BDD、買収後統合支援等）にも関与。

●ポジションの魅力
・経営陣と共に事業の立ち上げと急成長を経験できます。
・戦略の策定からAIによる実装・成果創出まで一貫して担えます。
・創業期のファームを経営の当事者として構築できます。
・成果に応じた評価と早期の昇格・経営陣登用の機会があります。

クライアント企業のIPO・上場後のIR対応におけるコンサルティングサービスの戦略コンサルタント職として、パートナー・マネージャーのもとで、企業価値の最大化に貢献していただきます。
・業種を問わず、クライアント企業の成長ポテンシャルや事業戦略を、企業価値の観点から論理的に言語化し、投資家向け資料を作成
・一部の業務領域やシステムではなく、成長戦略・資本政策・IRまで経営アジェンダ全体を扱う
・1年間で複数社、業種・ビジネスモデルの異なる案件に関与
・上場後のIR対応では、クライアント企業を含むステークホルダーのタスク管理・案件推進を、パートナー・マネージャーとともにリード

【成長機会】
● 業界・ソリューションに依存しない専門性
企業価値（バリュエーション）は、どの業界の経営にも共通する評価軸です。特定の業界知識やツールに依存しない専門性を身につけられます。
● 1年で複数社のIPOに関わる
新規上場銘柄の約20%に関与しているため、1年間で業種・ビジネスモデルの異なる複数社の案件を担当します。
● 経営アジェンダの全体を扱う
一部の業務領域やシステムではなく、成長戦略・資本政策・IRまで、経営アジェンダの全体を扱います。
● 営業目標ではなく、専門性で評価される
コンサルタントの間は案件獲得の営業目標はなく、コンサルティングの専門性と成果で評価されます。売上目標はマネージャーへの昇進時から付与されます。

【キャリア】
社内では、将来的にパートナーとして、コンサルティング事業の運営だけでなく企業経営にも関与していただきます。
社外では、事業会社のCFO・経営幹部など、コンサル出身者の次のキャリアとして幅広い選択肢があります。""

Background
This opportunity is related to a strategic Data Platform and Infrastructure Managed Services engagement for a major insurance company in Japan. Our company is building a dedicated bilingual team to support data platform operations, stakeholder management, service delivery, and collaboration between local business users and global delivery teams. As the client continues to modernize its data landscape, we are hiring several bilingual professionals across leadership, service management, business analysis, and technical domains.

Job Description
Key Responsibilities
Facilitate and lead requirements-gathering workshops with business users, product owners, architects, and technology teams for Informatica and Azure Data Platform initiatives.
Elicit, analyze, document, validate, and manage business, functional, and non-functional requirements.
Prepare and maintain Business Requirement Documents (BRDs), Functional Requirement Specifications (FRS), user stories, process flows, and other project documentation.
Translate Japanese business requirements into clear, actionable requirements for offshore development and testing teams.
Ensure end-to-end requirements traceability and governance throughout the Software Development Life Cycle (SDLC).
Act as the primary liaison between business stakeholders, product owners, developers, QA teams, and offshore delivery teams.
Coordinate and support testing activities, including UAT planning, test execution support, defect management, and release readiness.
Support project delivery across Agile, Waterfall, and Hybrid methodologies.
Drive successful application development, enhancement, migration, integration, and modernization initiatives across Informatica and Azure Data Platform solutions.
Collaborate with cross-functional teams to identify process improvement opportunities and support data-driven business transformation initiatives.
Ensure project deliverables align with business objectives, quality standards, compliance requirements, and organizational governance policies.

●イベント概要
・実施日時：2026年11月17日(火) 19:00〜20:30
（本編は20:00に終了予定。その後は20:30までご希望者に向けてQ&Aセッションを実施します。）
・実施方法：オンライン
（Microsoft Teams / 参加確定者の方に別途URLをお送りいたします）

●プログラム（予定）
・当社、IMA-Auto部門の概要説明
・キャリア支援や教育体制に関する説明
・IMA-Autoコンサルタントによるパネルディスカッション
・Q&A

※ご応募人数が多数になった場合、抽選となります
※ご予定に応じて、途中参加・退室も可能です

【担当業務】
・業界知識、業務知識、プロジェクト経験、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、PwCのグローバルネットワークと連携して、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供によってクライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。
・自動車業界で新たに求められる、ソフトウェア開発（SDV対応）、新しい開発手法、異業種との連携など、関連する知見を生かして自動車業界の新しいビジネスモデルの構築を支援します。

【業務概要】
工場全体のDX推進、基幹システム(ERP)や製造実行システム(MES)、設備/工程のデータ連携、モノづくりのQCD可視化
・活用に向け、システムの企画
・要件定義から現場実装までを主導するポジションです。
社外の生産委託先も含めたシステム連携や、AIを活用した保全支援など、大型のDXプロジェクトを担当します。
【具体的な業務】
（1）基幹システム(SAP)刷新にあわせたMES刷新プロジェクトへの参画（要件定義
・業務プロセス設計） （2）SAP
・MES
・設備/工程データを統合した「QCD統合可視化システム」の企画
・開発
・ライン展開 （3）生産委託先(社外工場)とのSAP
・MES連携に向けたネットワーク
・端末構築とTo-Be業務プロセス設計 （4）保全ナレッジとAIを組み合わせた保全支援システムや維持コストDBの構築 （5）新商品ラインにおける生産システムの設計
・立上げ （6）設備
・工程データ分析によるQCD改善支援、エネルギーマネジメントの仕組み化 （7）工場内の生産システム
・DB
・サーバの標準化
・維持管理、セキュリティ対応 （8）生産
・製造技術メンバーへのDX/システム技術の展開と人材育成 【ポジション
・部門の魅力】

・大型プロジェクトに上流工程から参画し、要件定義から現場導入まで一気通貫で手掛けられます。

・生成AIをはじめとする先進技術を現場へ実装し、課題解決に直結するDXを推進できます。

・幅広い関係者と連携し、ITとモノづくりの両方に強い人材へ成長できます。

【業務概要】
パートナー企業との協業によって、AIコンサルティング事業の新しい売上と販路を創出するポジションです。
同社ソリューションだけでは届かなかった顧客課題に応える販売メニューをパートナーと設計し、より上流から大きな提案ができる体制を構築します。
はじめは事業責任者と並走しながら自ら案件と売上をつくり、将来的にはアライアンス戦略そのものを担うことが期待されています。

【具体的な業務】
・協業による販売メニューづくり
パートナーの製品・専門性と同社のソリューションを組み合わせ、より広い顧客課題に応える販売メニュー（できること、AI化できる業務、概算費用、導入期間、役割分担など）を設計します。
・新しい販路の開拓
SIerやコンサルティングファームなどのパートナーと販売メニューを共同作成し、新規販路を立ち上げます。事業計画の作成から条件合意、実行までを主導します。共同発表・共同出展・共催ウェビナーなどを通じた戦略提携も推進します。
・パートナーとの共同提案・案件推進
共同提案や案件化からクロージングまで、自ら商談に入って推進します。
・アライアンス戦略の立案
どのパートナーと何を組み合わせて売るか、提携の優先順位や協業のモデルを事業責任者とともに策定します。

【ポジション・部門の魅力】
・AIコンサルティング事業の立ち上げ初期から参画し、協業の形そのものを構築できます。
・アライアンスの進捗は経営陣と毎週共有されるため、経営に近い距離で意思決定に関われます。
・同社が蓄積してきたナレッジ改善の実績を軸に、他社製品やSIer・専門パートナーと組み合わせたスケールの大きいアライアンス提案を推進できます。

●業務概要
経営層・決裁者と直接向き合い、AIによる業務変革の大型案件を自ら構想し、受注から受注後の業務設計までを一気通貫でリードするポジションです。業務コンサルタントの構想力とセールスの受注力をあわせ持ち、大型案件の主責任者として成果に責任を持ちます。

●具体的な業務
1. 大型案件の構想と提案
・エンタープライズ企業の経営層・部門長と直接向き合い、経営課題を踏まえた業務のAI活用・変革構想の策定
・新規開拓を含む変革テーマおよび大型案件の機会創出
・既存業務の抜本的な見直しを含めた提案の組み立て
・エンジニア等と連携した投資対効果および実現ロードマップの整理

2. 決裁者との合意形成と受注
・経営層・事業部門・IT部門などの意思決定者との関係構築および期待値調整
・顧客社内の稟議・上申に必要な論点整理と根拠づくりの支援
・コンペを含む大型案件において投資対効果を示し、受注まで決め切る（受注数字に責任を持つ）

3. 受注後の案件推進
・あるべき業務プロセスやAIと人の役割分担を設計
・顧客の経営層窓口として、合意した成果指標・実行範囲の継続的な確認と調整
・中間報告・最終報告での成果共有および次なる変革テーマ・全社展開の提案

4. プロセスの型化
・大型案件の構想・合意形成・受注までの進め方を再現可能な型としてチーム内に展開

●ポジションの魅力
・新設部門のため、大型案件の進め方や手法そのものを主体的に作っていくことが可能
・単なるツール導入にとどまらず、顧客の業績やPL改善に繋がる本質的な業務変革を推進できる

【業務概要】
AIを活用して、金融機関のコンタクトセンターを企画・構築するポジションです。お問い合わせ対応の自動化やオペレーター支援など、顧客の利便性向上と業務効率化につながる新しい仕組みを企画し、社内外の関係者と協力しながら実現します。

【具体的な業務内容】
・Web、アプリ、コンタクトセンターなどの非対面チャネル戦略の企画
・AI、生成AIを活用した照会業務、応対業務等の高度化・効率化
・顧客の利便性向上につながる新サービス・新機能の企画
・業務プロセスの分析、課題抽出、業務改革の企画・推進
・データを活用した利用状況・顧客行動の分析と改善施策の立案
・システム部門、営業部門、外部ベンダー等とのプロジェクト推進
・新サービス導入後の効果検証、改善施策の企画・実行

【ポジション・部門の魅力】
・AIを活用して、顧客対応や業務をより良くする仕組みを企画でき、自身のアイデアを実際の業務につなげられます。
・お問い合わせへの対応だけでなく、顧客の声をサービスの改善や新たな提案につなげる仕組みづくりに携われます。
・アイデアを考えるだけでなく、関係部署やシステム会社と協力しながら、実際の仕組みとして形にし、その後の改善まで一貫して携われます。
・将来的にデジタルサービスの企画や業務改革など、幅広い分野で活躍できるキャリアパスがあります。

【業務概要】
企業の競争力強化に向けて、業務改革（BPR）とBPO、AI
・デジタルソリューションを組み合わせ、構想策定から実行、運用
・継続改善まで一気通貫で支援する部門でのポジションです。
ミドル
・バックオフィス業務のトランスフォーメーションサービスを提供するため、業務の可視化
・課題特定、デューデリジェンス、ハイスポットレビュー、組織設計
・業務プロセス再設計、ソーシング方針
・デリバリーモデルの策定など、企業のトランスフォーメーション変革の上流をリードします。
また、AIエージェントや各種デジタルソリューションの活用を前提とした業務
・組織の再設計から、実装
・定着までを推進します。
【具体的な業務】
クライアントの経営
・事業課題を起点に、業務の現状把握から改革構想、実行計画の策定まで、企業変革の上流工程を中心に担当します。

・全社／部門横断のBPR構想策定、業務改革ロードマップ策定
・デューデリジェンス、ハイスポットレビューによる課題
・改善余地の特定
・業務プロセス
・業務量
・コスト
・KPI
・統制の可視化および分析
・To-Be業務、組織、ガバナンス、サービスレベルの設計
・SSC／BPO化の適用範囲
・ソーシング方針
・ビジネスケースの策定
・BPOベンダー選定、RFP策定、提案評価、契約
・移行計画の支援
・AIエージェント、プロセスマイニング、RPA等を活用した業務再設計
・実装支援 【ポジション
・部門の魅力】

・構想
・分析にとどまらず、設計、移行、運用定着、継続改善まで成果創出に伴走できます。

・BPRの経験を、BPO
・SSC
・AI活用を含む実装可能な変革へ広げられます。

・立ち上げ期の組織で、サービス開発や方法論
・アセット整備にも参画できます。

Corporate Development部門の一員として、出資・買収先の製造業企業に入り込み、統合（PMI）から現場の業務変革までを当事者としてリードするポジションです。
出資・買収先にAI・DXを実装して企業価値を高める取り組みを推進し、自社グループの現場で描き出した施策を最後までやり切ることが求められます。

◆具体的な業務内容
・投資検討段階から対象企業の事業・オペレーションを分析し、投資後のバリューアップ施策を立案
・投資先の工場・拠点に入り込み、経営陣と連携しながら生産性向上、原価低減、品質改善、営業力強化などの経営課題を特定し、改善施策を推進
・AIエンジニアや事業部と連携した、AI・システム導入の企画 PoC 本番運用
・経営と現場の橋渡し、変革に向けた現場の合意形成
・管理部門の整備など、投資先の経営基盤づくり
・投資後のKPI/KGI設計、経営モニタリング体制の構築、経営陣・取締役会への報告と提言
・PMIの型化と次の投資案件への横展開、成果を上げた変革のDXコンサルティング事業への還元

◆ポジションの魅力
1. 戦略から実行まで、経営の当事者として変革をリードできる
提案にとどまらず、課題特定から施策の実行・成果の創出まで一貫して担うことができます。
2. AIという強力な武器を活用し、企業変革に挑める
同社が有するAI技術とエンジニアリング組織を活用し、製造現場の課題解決や生産性・収益性の向上に直結する変革に挑めます。
3. M&Aを通じた産業変革に挑み、将来の経営人材を目指せる
投資先の変革で得た知見を他案件へ横展開し、将来的には投資先の経営ポジションや複数案件の統括などを担うキャリアも描けます。

本イベントは、事業責任者からの匿名で直接質問ができる「生回答Q&A」を行うライブセッションです。
「顧客の本質的な成功」と「自身の市場価値」を追求したい方のご参加をお待ちしています。

【 イベント詳細 】
◆開催日時
　 2026年10月27日（火） 19:00 20:00
※開催日時は都合により変更する可能性がございます
※月1回開催を予定しています

◆開催方法
オンライン　※カメラ・マイクオフでご参加いただけます。

◆開催内容※予定
1.Client Value-growth Group紹介
　CVGの最大の特徴は、コンサルタントが「顧客人格」を持ち、顧客の内側に入り込んでプロジェクトの一員として支援を行う点にあります。
　 スコープレスな支援： 特定の製品や自社開発のシステム導入を前提とせず、中立的な立場で顧客にとって最適な解決策を提案します。
　 自走の支援（内製化）： 顧客をベンダーロックインさせるのではなく、顧客自身が主導権を持ってDXを推進できるよう、技術移管や組織育成（内製化支援）に注力します。
　 CIO・CDOの右腕： 経営戦略の実現に向け、戦略・企画・実行を横断的に担い、顧客と深く長い信頼関係を築きます
2.生回答Q&A： 参加者の皆様からの質問に、執行役員がその場で回答します

◆フロー
エントリー→イベント参加→正式応募（書類選考→選考（1〜2回想定））
イベント参加後、ご希望に応じてカジュアル面談を実施させていただきます

●業務概要
全国各地の地域金融機関に対し、金融機関の根幹となる勘定系システムをはじめ、ネットワーク、営業店システム、デジタルサービスまで、地域金融を支える幅広いサービスを提供している事業でのポジションです。事業全体を俯瞰し、経営管理・事業戦略・AI/DX推進を担います。事業部長をはじめとする経営幹部や各組織と連携し、事業計画の策定や業績分析を通じて事業の現状・課題を捉え、今後の成長に向けた戦略や重要施策の検討・推進に携わります。また、テクノロジーを前提とした業務プロセスや仕事の進め方の抜本的な変革も推進します。

●具体的な業務
・事業計画の策定、予算・実績管理、KPI分析
・経営数値や事業環境を踏まえた課題分析、事業戦略・重要施策の検討
・経営幹部への経営情報の提供、意思決定支援
・AI/DXを活用した業務プロセス・仕事の進め方の抜本的な改革
・地域会社、全社組織等と連携した組織横断での取り組みの推進

●ポジションの魅力
・経営幹部とともに、事業の未来を描く：経営幹部と日常的に議論し、事業計画や重要施策の検討など事業経営の意思決定を支えることができます。
・全国規模の事業を経営の視点で動かす：大規模なビジネス全体を俯瞰し、収益・コスト等の状況を分析しながら事業戦略や具体的施策につなげられます。
・AIを前提に仕事そのものを変える：自らの事業部をモデルと位置づけ、AIを前提に業務プロセスを抜本的に変革する先進的な取り組みに携われます。
・柔軟な働き方：テレワークやフレックスタイム制度を活用し、自律的に活躍できる環境です。

本ポジションでは、賃貸管理（プロパティマネジメント）事業を担う「PMプラットフォーム事業本部」の本部長候補を募集します。

同本部は全国5拠点（東京・仙台・名古屋・大阪・福岡）・約90名体制でPM・リーシング・アカウンティング機能を担う当社の中核組織であり、その経営を担う本部長級人材を、経営体制強化の一環として外部から招聘するものです。

入社時の役職は経験・実績に応じて本部長または副本部長・部長を想定し、早期に本部長として事業全体をお任せします。

テクノロジー（自社プラットフォーム）を活用した次世代型PMモデルの構築と、管理受託の拡大を牽引いただく、経営に直結する重要なポジションです



【具体的な業務内容】

・PM事業全体の戦略立案・収支管理・KPIマネジメント

・全国5拠点のPM課（賃貸管理・リーシング・業務）およびアカウンティング部門の統括

・管理戸数・受託拡大に向けた営業戦略、オーナー・管理会社とのリレーション強化

・賃貸住宅管理業法等の法令対応、専任宅建士・業務管理者体制の維持・強化

・自社プラットフォームを活用した業務プロセス改革・生産性向上の推進

・管理職（部長・課長層）の育成と多拠点組織のマネジメント

●業務概要
経営計画部は、同社グループの全体戦略および業績目標の策定・管理を担う組織です。配属予定の第三チームは、FP&A業務を支えるAnaplanの開発、保守・改修に加え、Databricksを活用した経営情報基盤の構築および戦略企画AIの企画・開発を推進しています。
本ポジションでは、Anaplan、DatabricksおよびAIを活用した経営情報基盤の企画・構築をリードすることが期待されています。単なるシステム開発や保守・改修に留まらず、業務要件の整理、データ活用方針の策定、システム・AI活用施策の企画立案から導入・定着までを一貫して推進します。

●具体的な業務
≪Anaplan関連≫
・Anaplanを活用した経営計画、予算・見通し、業績管理等、業務ニーズに応じた機能の開発
・Anaplan保守・改修および運用（ライセンス・契約管理等）
・利用者からの問い合わせ対応、各種ドキュメント整備

≪経営情報基盤関連≫
・Databricksを活用した経営情報基盤の企画・構築および活用推進
・経営情報のデータ連携、データ活用方針の策定およびデータ品質管理
・戦略企画AIのユースケース検討、企画および開発推進

●ポジションの魅力
Anaplanによる経営管理の高度化と、Databricks・AIを活用した次世代の経営情報基盤構築の両方に携わることができる、希少性の高いポジションです。経営・業務・データ・テクノロジーを横断しながら、意思決定基盤の進化をリードできます。

【業務概要】
全社AI活用推進組織において、生成AI・DXを業務プロセスに組み込み、生産性や業務の質の向上につなげるための活用促進・定着支援を担当します。AIツールの導入・周知にとどまらず、現場の課題や声に即した活用促進と効果検証、知見の共有・再利用に取り組むポジションです。所属グループのメンバーや関係部門と協力しながら業務を進めます。

【具体的な業務内容】
・活用状況・業務効果を捉えるKPIの策定への参画と、目標達成に向けた利用促進施策の企画・実行
・業務・目的・コストに応じたAIツールの使い分けや実践的な活用方法に関する、研修・勉強会・学習コンテンツ・社内向け情報発信の企画・運営
・各部門の課題・活用事例の収集と、AIエージェント等の実践例を含む「業務別の活用パターン」への整理、部門を越えた横展開・再利用の支援
・社内サイトやコミュニティを通じた実践知の共有・相互学習の促進と、学習情報・利用ルール・相談先への導線づくり
・利用データ・アンケート・現場の声を踏まえたKPIの進捗把握・効果検証と、施策の改善
・生成AIツールの利用申請・問い合わせ対応、ライセンス・利用状況の管理などの運用改善と、安全な利用に関する課題の整理・関係部門との連携

【ポジション・部門の魅力】
各本部で生まれるAI活用をつなぎ、優れた実践を全社の業務へ広げる仕事です。AIコア人材の育成や業務エージェントの展開を通じ、個人の活用を組織の成果へつなげることができます。

【業務概要】
テクノロジー活用を通じ、人事総務業務全体の標準化・効率化・データ活用を推進するポジションです。業務プロセスを根本から見直し、構想から実行・定着まで一気通貫で担当します。データドリブンで経営課題を人事課題に落とし込み、課題を可視化するために、業務プロセス、システム、情報管理体制の構築等、幅広く部門横断的に課題解決を進めます。

【具体的な業務】
経験やスキルに応じて以下の業務を担当・調整します。
・定型業務の標準化・自動化に向けたプロセス・業務要件設計
・案件単位でのプロジェクト推進・管理
・人事総務部門内外の関係者へのヒアリング、業務課題の整理
・人事業務のAs-Is/To-Be整理、改善の進め方・優先順位の検討
・各人事部運用担当者への業務定着・伴走支援

【ポジション・部門の魅力】
現場の業務課題をヒアリングし、プロセス設計からシステム活用、定着まで一貫して手がけられるポジションです。全社規模での組織への貢献度を実感しながら、人事分野でのBPRとDXの専門性およびプロジェクト管理や、調整能力・コミュニケーション能力を磨いていける環境です。

【業務概要】
グループ企業が提供するモバイルアプリ、金融・決済サービス、ポイントサービスなど、サービス横断での事業企画・管理推進を担当します。
事業部門の経営企画・管理業務の支援として、サービスブランド横断での中短期戦略策定、部門内オペレーションの統括、新規事業の検討・推進などを担うポジションです。

【具体的な業務】
・事業部内における経営企画・戦略策定
・金融、決済、ポイントなどの複数サービスを跨いだ事業全体の戦略立案、中期的な計画の策定
・事業部のミッション達成に向けたリソース配分・管理
・数値計画・KPIのPDCA管理、経営層へのレポーティング実施
・各部門のオペレーション効率化やプロジェクトマネジメント、BPRの推進
・他事業部と連携した事業計画達成に向けた事業推進支援
・新規事業立ち上げに向けた検討・推進支援

【ポジションの魅力】
・データに基づく意思決定（Data Informed）を重視する環境です。多種多様なデータを有する環境で、社内データサイエンティストやBAとの協業を通じ、ユーザーに価値あるサービスを社会実装できます。
・決済・モバイルアプリ・グループが持つ多様な事業フィールドを活用し、大きな裁量を持って業務に取り組めます。
・多くのユーザーに届くサービスを扱うため、社内外に大きなインパクトを与えることができます。
・グループとして注力するブランド統合施策など、大きなプロジェクトに関与できます。

関西支社の立ち上げにあたり、事業成長に直結するあらゆる取り組みを自ら構想し、推進していただきます。関西圏の産業構造や企業が抱える固有の課題を深く理解しながら、ゼロから組織を築き上げていくダイナミックな挑戦ができる環境です。

具体的には、戦略/ITコンサルティング事業を主軸に、既存のクライアントから寄せられる数多くのご相談に応えるだけでなく、新規アプローチから導入・実行支援までを一気通貫で担っていただきます。単なる提案にとどまらず、経営にインパクトを与える実行フェーズに関わりながら、クライアントの持続的な成長を後押ししていくことが可能です。

また、個社ごとの課題解決はもちろん、関西エリア全体に向けたセミナーや勉強会などを企画・運営し、地域に根差した発信・共創の場を創っていくことも期待しています。クライアントと伴走しながら関西支社を共に成長させていく、極めてチャレンジングかつ裁量の大きいポジションです。

●本ポジションの魅力
・支社の立ち上げの経験を得られること
・既存事業のアセットを最大活用できること
・大きな裁量を持って取り組めること
・自身の力で事業の拡大を経験できること

一般的な財務会計・税務に留まらず、国内外M&A及び海外の事業拡大も視野に入れた経営企画・管理会計の領域まで、幅広く力を発揮して頂けます！

【具体的に】
・決算業務（月次・年次）の統括
・月次決算の予実分析に基づく経営陣への報告及び改善提案
・年度予算の策定
・管理会計業務、経営企画業務への参画（M&A・海外展開に関する検討を含む）
・部門横断でのプロジェクト推進・調整業務
・金融機関対応
・メンバーマネンジメント及び組織パフォーマンスの最適化

●イベント概要
・実施日時：2026年11月12日(木) 19:00〜20:00予定
・実施方法：オンライン（Microsoft Teams / 参加確定者の方に別途URLをお送りいたします）

●プログラム（予定）
・当社、当部門の概要説明
・クライアントが抱える会計・原価管理上の課題と支援テーマ
・現役コンサルタントによるパネルディスカッション
・Q&A

※ご応募人数が多数になった場合、抽選となります。
※ご予定に応じて、途中参加・退室も可能です。

【業務概要】
全社規模で進める基幹システム刷新と連動し、製造DXの中核となる製造実行システム（MES）の構築および国内外工場への展開を推進します。製造現場・業務・システムを相互に理解し、関係者と連携して製造DXを推進するポジションです。

【具体的な業務】
以下のいずれかの業務を担当します。
・プロジェクト推進（PMO）：プロジェクト全体の計画策定、進捗・課題・リスク管理、外部ベンダー管理
・製造DX構想立案：製造現場の課題を踏まえた業務・システムの将来構想立案
・業務要件定義：工場の現状・課題を把握し、To-Be業務プロセスと業務要件を具体化
・システム構築・開発管理：業務要件をもとにしたシステム要件定義、システム構築、開発管理
・工場への導入・展開：工場へのシステム導入、業務立ち上げ、国内外拠点への展開
・QCD向上に向けたデータ活用：プロセス改善につながるDB設計、データ可視化
※現場の要望をそのままシステム化するのではなく、現場・経営双方の視点から本質的な課題を捉え、工場ごとの業務の標準化と関連プロセス（SCM、生産・調達計画等）との連携を目指します。

【ポジション・部門の魅力】
製造現場を起点に、社内外の多様なメンバーと協創しながら新たなモノづくりを自ら形にしていけるポジションです。工場、SCM、生産技術、商品・システム開発などの関連部門や社外パートナーと連携し、海外拠点を含めたグローバルな舞台でモノづくりの進化に挑戦できます。

【業務概要】
M&AのディールプロセスやValue upの場面において、クライアントの業務改善に組み込むAIエージェントの設計・開発を担うポジションです。LLMの推論、ツール利用、参照情報等を組み合わせて業務タスクを実行できるエージェントを構築します。開発にとどまらず、会計士や戦略コンサルタントと協働し、業務整理、PoC、効果検証、導入・改善にも参画します。

【具体的な業務】
・クライアントの業務をAI前提で再設計し、AIエージェントが人と連携しながら業務を遂行する仕組みの構築
- 業務タスクを分解し、エージェントが担う範囲を設計
- LLMへの指示、参照情報、ツール利用、反復・停止条件を設計
- エージェントの実行フローとアプリケーションの開発
- 検索・業務API等と接続し、実データで動作を検証
- 出力品質・例外・費用・エージェントの効果を評価し挙動を改善
- 人による承認・監督等、AIと人の役割分担を設計し業務へ導入
・案件に応じた提案活動・業務設計への参画、現場への導入・定着と継続的な業務改善の推進

【ポジション・部門の魅力】
・最先端のAI技術を活用し、単なる概念検証にとどまらず現場のビジネス成果に直結するシステムを構築できます。
・会計士や戦略コンサルタントなどの多様なプロフェッショナルと協働し、ビジネスと技術の両面から業務改革を推進する経験が得られます。

数千 数万人規模の大手企業を対象に、契約AXサービスを組み込んだ全社業務の設計と導入プロジェクトをリードします。
実務担当者への操作支援を中心とする通常のカスタマーサクセス（以下CS）とは異なり、顧客の部門責任者、情報システム部門、経営層、グループ会社などを巻き込むエンタープライズ専任の役割です。

【主な業務内容】
契約の締結・管理・活用プロセスの可視化と、全社運用の設計
複数部門・拠点・グループ会社を巻き込んだ導入計画の策定、合意形成、進行管理
説明会、マニュアル、利用データ分析などを通じた利用定着とチェンジマネジメント
契約データを活用したリスク管理、意思決定の迅速化、新たなユースケースの提案
権限・セキュリティー要件、電子契約・ワークフローなど既存システムとの連携支援
他部門やグループ会社への展開、アップセル・クロスセルに向けたアカウントプランニング
顧客要望の構造化と、PdM・エンジニアへのプロダクトフィードバック
営業部門と連携した契約更新、拡大提案、導入事例の創出

経理AXサービスを導入いただいたエンタープライズ企業に対し、システム導入にとどまらない、全社的な業務フローの再構築（BPR）やチェンジマネジメントを伴走型で支援します。
大手企業特有の複雑な業務要件や多様なステークホルダーを巻き込み、証憑書類が関わる全社の業務プロセスの変革をリードします。

【主な業務内容】
▼エンタープライズ企業向けの導入支援とプロジェクトマネジメント
　数カ月 1年単位の長期プロジェクトとして、複数部門やグループ会社を巻き込んだ導入計画の策定と実行推進

▼現状の業務プロセスの可視化とBPRコンサルティング
　既存業務・周辺システムとの最適な連携や運用フローの設計

▼意思決定層や多様なステークホルダーとの合意形成・チェンジマネジメント
　各部門の利害調整と、現場の行動変容を促す施策の立案・実行

▼エンタープライズ顧客特有の高度な要望の抽出とプロダクトフィードバック
　開発部門・プロダクトマネジャーと連携した機能改善・新機能開発のけん引

▼事業拡大に向けた戦略的アカウントプランニング
　他部門・グループ企業への全社展開、アップセル／クロスセルの戦略立案と実行

【活動の詳細】
対面する顧客：経理・財務部門の部長・役員クラス、全社DXを推進する経営企画部門、情報システム部門などが中心
商談のスタイル：日々の定例ミーティングに加え、経営層向けのステアリングコミッティを定期運営し、中長期ロードマップの進捗管理と価値提案を実施

経理AXサービスを導入いただいたエンタープライズ企業に対し、システム導入にとどまらない、全社的な業務フローの再構築（BPR）やチェンジマネジメントを伴走型で支援します。
大手企業特有の複雑な業務要件や多様なステークホルダーを巻き込み、証憑書類が関わる全社の業務プロセスの変革をリードします。

【主な業務内容】
▼エンタープライズ企業向けの導入支援とプロジェクトマネジメント
　数カ月 1年単位の長期プロジェクトとして、複数部門やグループ会社を巻き込んだ導入計画の策定と実行推進

▼現状の業務プロセスの可視化とBPRコンサルティング
　既存業務・周辺システムとの最適な連携や運用フローの設計

▼意思決定層や多様なステークホルダーとの合意形成・チェンジマネジメント
　各部門の利害調整と、現場の行動変容を促す施策の立案・実行

▼エンタープライズ顧客特有の高度な要望の抽出とプロダクトフィードバック
　開発部門・プロダクトマネジャーと連携した機能改善・新機能開発のけん引

▼事業拡大に向けた戦略的アカウントプランニング
　他部門・グループ企業への全社展開、アップセル／クロスセルの戦略立案と実行

【活動の詳細】
対面する顧客：経理・財務部門の部長・役員クラス、全社DXを推進する経営企画部門、情報システム部門などが中心
商談のスタイル：日々の定例ミーティングに加え、経営層向けのステアリングコミッティを定期運営し、中長期ロードマップの進捗管理と価値提案を実施

【1Day選考会概要】
財務会計アドバイザリー部門のファイナンス・トランスフォーメーション コンサルタント職を対象に、説明会ならびに選考会を実施いたします。

＜募集部門について＞
グローバリゼーションをはじめ、AIやロボティクスのデジタルイノベーションなどの新たな潮流により、企業を取り巻く環境は今まで以上に大きく変化しつつあり、これらを企業経営の変革の好機と捉え、挑戦と成長を続けていくために、CFOの果たすべき役割はますます重要になっております。財務会計アドバイザリーサービス部門は、経理財務のオペレーションを担うバックオフィス機能のみならず、M&AやIPOを含む企業の成長戦略を推進する役割を果たし、企業価値向上に貢献するCFOのビジネスパートナーを担っております。

一般事業会社やITベンダー/SIer、他監査法人から転職した方など、様々なバックグラウンドのある方が中途入社しており、ご自身の経験やスキルを最大限に活かして活躍できる企業風土です。

【1Day選考会開催概要】
開催日時：11月14日（土）12:00〜16:00（順次終了）
開催形式：対面（東京事務所）
＜説明会内容（予定）＞
12:00〜　説明会（同社について/部門紹介・業務内容）
12:20〜　面接選考（2回）・オフィスツアー
＊面接選考の1コマ当たりの所要時間は40分程度を予定しています。
＊面接選考の待ち時間にオフィスをご案内いたします。
＊終了時刻は面接の実施順序によって変動いたしますが、16:00終了を予定しています。

【募集ポジション・チームについて】
〇ポジション：財務会計アドバイザリー ファイナンス・トランスフォーメーション コンサルタント

＜業務内容＞
ファイナンス・トランスフォーメーションを推進するポジションです。企業を取り巻く環境の変化や複雑化する経理財務部門の課題に対して、会計×業務×ITの総合力でクライアントの長期的価値の向上を支援します。

クライアントの経営課題を起点に、経理財務部門における業務改革の構想策定から実行までをリードするとともに、新たなサービスやビジネスモデルの企画・開発にも携わることができます。

＜主な業務領域とプロジェクト例＞
●ファイナンス・ストラテジー
・経理財務組織/業務変革の構想策定支援
・BPOやSSCへの移行を見据えた業務設計支援

●ビジネス・ファイナンス
・非財務情報を含む経営管理高度化支援
・原価管理高度化支援
・BIを活用した財務/非財務情報の見える化支援

●オペレーショナル・ファイナンス
・経理業務の課題分析と施策立案支援
・経理業務の可視化および標準化支援
・ETLやRPA、AIを活用した経理業務効率化支援
・決算プラットフォームおよび関連システムの導入支援

●その他
・業務/システム統合のユーザー支援
・基幹システム/連結会計システム導入のユーザー支援
・会計基準変更/適用に際するシステム構想策定〜実装支援
・事業再編やM&A、IPO等に際するシステム構想策定〜実装支援

1Dayスピード選考会を開催いたします。
今回で3回目の開催となりますが、おかげさまで第1回・第2回ともに内定実績のある企画となっております。

現職が多忙で通常選考の日程調整が難しい候補者様や、当社への関心はあるものの他社選考が進行しており、
選考スピードを重視されている候補者様などがいらっしゃいましたら、ぜひ積極的にご参加いただけますと幸いです。


【実施要項】
●日時：2026年11月7日（土）9:00-17:00
●場所：当社オフィス（大手町）


【業務概要】
金融サービスを提供する企業や機関を対象に、戦略策定から企画・実行支援まで総合的にコンサルティングサービスを提供するポジションです。金融サービスの成長と、金融サービスを通じた次世代産業のイノベーションに貢献することを目指します。

【具体的な業務】
以下のようなテーマに取り組みます。
● 戦略コンサルティング
・経営戦略、事業戦略、マーケティング戦略、IT戦略、デジタル戦略の策定
・経営統合戦略の策定
・組織構造改革
・海外進出およびM&A支援

● 業務プロセス・ITコンサルティング
・業務およびシステムの統合
・業務改革の推進
・基幹システム構築支援
・FinTech、InsurTech、エマージングテクノロジーの導入
・ITガバナンスの構築

【ポジションの魅力】
● 組織立ち上げフェーズからの参画
金融チームは新しく発足した組織であり、戦略策定やオファリング構築、カルチャー醸成を行うスタートアップのようなフェーズを、大手グループの安定した基盤の上で経験できます。
● 顧客リレーションシップ
強固な顧客リレーションシップと豊富なコンサルティング経験を活用し、早い段階から第一線で活躍する機会があります。
● グローバルな機会
海外拠点や海外メンバーとの協働機会があり、マルチカルチャーなプロジェクトを経験できます。
● グループ資源の活用
大規模なR&D投資や、国内外の幅広い顧客基盤、先進的なナレッジに触れることが可能です。

【業務概要】
同社のAI & テクノロジーモダナイゼーション部門において、AIを活用したデジタル変革を推進するポジションです。経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の価値仮説、将来業務、KPI、投資優先順位を具体化します。AI実装担当と構想段階から協働し、実現可能性を踏まえたロードマップを策定。顧客の意思決定を支援するとともに、業務への定着、組織能力の整備、導入後の成果検証・改善を主導します。

【具体的な業務】
顧客の経営・事業・業務課題を起点に、AIを活用した変革テーマの探索、ユースケース企画、実行ロードマップ策定から導入・定着までを一気通貫で支援します。
・AI変革テーマの構想・企画
経営戦略や事業課題を踏まえてAI活用機会を探索し、顧客価値、実現可能性、リスク、投資対効果の観点から優先ユースケースを具体化します。
・AI変革ロードマップと実行推進
目指す業務・サービス像、KPI、推進体制、データ・システム上の論点を整理し、ロードマップを策定。経営層、業務部門、IT部門、専門家の合意形成を主導し、PoCから導入、定着、効果検証まで伴走します。

【ポジション・部門の魅力】
AIを単発の実証実験で終わらせず、業務やサービスに組み込み、継続的な事業成果へつなげる重要な役割を担うことができます。構想から実装、定着までを一気通貫で支援する環境で、本質的なインパクト・価値を創出する経験が積めます。

【業務概要】
同社のAI・テクノロジー部門において、AIを活用したデジタル変革（AI Transformation）を推進するポジションです。経営・事業・業務課題を起点に、AI活用の価値仮説、将来業務、KPI、投資優先順位を具体化します。AI実装担当と構想段階から協働し、実現可能性を踏まえたロードマップを策定。顧客の意思決定を支援するとともに、業務への定着、組織能力の整備、導入後の成果検証・改善を主導します。

【具体的な業務】
顧客の経営・事業・業務課題を起点に、AIを活用した変革テーマの探索、ユースケース企画、実行ロードマップ策定から導入・定着までを一気通貫で支援します。経営層、事業部門、IT部門、データ／AI専門家をつなぎ、AIを単発の実証実験で終わらせず、業務やサービスに組み込み、継続的な事業成果へつなげることがミッションです。

1. AI変革テーマの構想・企画
経営戦略や事業課題を踏まえてAI活用機会を探索し、顧客価値、実現可能性、リスク、投資対効果の観点から優先ユースケースを具体化します。

2. AI変革ロードマップと実行推進
目指す業務・サービス像、KPI、推進体制、データ・システム上の論点を整理し、ロードマップを策定。経営層、業務部門、IT部門、専門家の合意形成を主導し、PoCから導入、定着、効果検証まで伴走します。

【ポジション・部門の魅力】
領域横断で連携し、構想から実装、定着までを一気通貫で支援できる環境です。最先端のAI技術をビジネスの本質的なインパクト・価値に繋げる、非常にやりがいのある役割を担うことができます。

【業務概要】
PMOおよびAIコンサルティングサービスの中核を担う管理職候補として、顧客支援と組織・事業運営の両面をリードするポジションです。入社後はプレイングマネージャーとして案件に参画し、同社のサービスや組織運営への理解を深めた後、管理職としての役割を担うことが想定されています。

【具体的な業務】
1. コンサルティング・プロジェクト推進
・顧客の経営・業務課題のヒアリング、As-Is／To-Be整理、AX／DX構想・ロードマップ策定
・PMOとしてのプロジェクト計画、進捗・課題・リスク・品質管理、ステークホルダー調整
・AI活用を含む業務変革テーマの企画、PoC・導入計画の策定、実行支援
・顧客経営層・決裁者との関係構築、追加提案、プリセールス、案件クロージング

2. 組織・事業マネジメント
・複数案件の採算、品質、要員配置、デリバリー状況の横断管理
・メンバーの目標設定、評価、1on1、育成およびPL／PM人材の輩出
・PMO／AIコンサルティングサービスの標準化、ナレッジ化、高付加価値化
・組織計画、人員計画、採用・体制構築を通じた事業拡大

【ポジションの魅力】
・顧客の構想策定から実行・定着まで一貫して伴走できる
・PMOとAI活用を掛け合わせた新しいサービスづくりに携われる
・案件デリバリーだけでなく、組織づくり・人材育成・事業拡大まで裁量を持って推進できる

・既存顧客のオンボーディング設計と実行(キックオフ、初期設定支援、活用研修)
・定期的な利用状況レビューと活用度の可視化(ヘルススコア設計を含む)
・チャーンリスクの早期検知と打ち手の実行
・顧客の現場で見つかった課題・要望を、プロダクトと営業にフィードバックするループの構築
・エクスパンション機会の発見とSales Leadとの共同推進
・顧客向けナレッジ(マニュアル、ユーザー会、コミュニティ)の整備

●このポジションの裁量
オンボーディング設計、顧客向けコンテンツ(マニュアル、FAQ、トレーニング)、既存顧客への提案内容、チャーン防止施策は、すべてご自身の判断で決めていただきます。CS体制の人員計画やプロダクトロードマップへの要望も、事業責任者と直接議論しながら形にしていきます。

●入社後のマイルストーン
3ヶ月:既存顧客10 20社の利用状況をすべて把握。オンボーディングプロセスのv1を作成し運用開始。チャーンリスク顧客を特定し打ち手を実行
6ヶ月:オンボーディング・定期レビュー・ヘルススコアの3点セットを仕組み化。エクスパンション商談を最低1件創出(Sales Leadと共同)
1年:CS業務の8割を再現可能なプロセスに落とし、後続メンバーの採用要件を言語化。NRR/チャーンの計測基盤が運用に乗っている状態

●このポジションの面白さ
・CSの型を一から設計できます。オンボーディング手順、定例フォーマット、ヘルススコア定義。あなたが作ったものが、そのまま会社の標準になります
・顧客が製造業の現場です。ログイン頻度やダッシュボード閲覧数では測れない、図面業務という非デジタル領域に踏み込んで、顧客の業務改善そのものを設計できます
・プロダクトの価値が最終的に証明されるのはCSの現場です。その検証を最前線で担い、得た示唆をプロダクトと事業へ直接返せる距離感があります
・仕組みを作ることと、現場で泥をかぶること。どちらかに寄せずに両方やれる規模とフェーズです

●キャリアパス
1 2年後:Customer Success Manager(チームリード)、もしくはVP of Customer Success候補
その先:CS組織の責任者として仕組みを設計しつつ自らも顧客に向き合うハイブリッドな管理職、あるいはプロダクト/事業企画側へクロスし、CS起点でのプロダクトマーケットフィット深耕を担う道もあります

CE Department 長への報告のもと、プロジェクトマネジメント全体を統括していただきます。

●担当するプロジェクト
主に担当するのは、お客様（ホテルチェーン・宿泊施設など）へ当社のサービスを導入する「カスタマープロジェクト」です。要件の確認から、設定・外部システムとの連携、稼働、稼働後の定着までを、お客様と社内の関係部署をまとめながら進めます。複数プロダクトの同時導入や、外部システム・パートナー企業との連携を伴う大型案件も含まれます。
このほか、導入プロセスの改善など、社内のプロジェクトを担当いただくこともあります。

●役割
・自らカスタマープロジェクトをリードする：大型・難易度の高い導入案件では、管理者ではなくプロジェクトオーナーとして自らお客様の前に立ち、稼働・定着まで責任を持ちます
・組織を率いる：プロジェクトマネージャー／PMOメンバー（2 3名）を統括し、採用・育成・評価を担います
・仕組みをつくる：カスタマープロジェクトの進め方の標準・ガバナンス・可視化の仕組みを整え、定着させます
マネジメント業務だけを担うポジションではありません。ご自身が手を動かして成果を出すことを期待しています。目安として、稼働の半分程度は直接リードする案件に充てるイメージです。

【期待成果｜Expected Outcomes】
・ご自身が直接リードする大型カスタマープロジェクトの完遂と、QCD（品質・コスト・納期）の達成
・カスタマープロジェクト全体のポートフォリオ管理と成果責任（社内プロジェクトを含む）
・導入リードタイムの短縮と、稼働後の顧客定着・利用拡大への接続
・プロジェクトマネジメント組織の体制構築（採用・育成・役割定義・評価基準の整備）
・プロジェクトの状況・リスク・収益性が経営層から常時見える状態の実現
・部門横断（プロダクト／開発／セールス／CS／海外拠点）の意思決定リードタイムの短縮

【業務内容｜Key Responsibilities】
1. カスタマープロジェクトのハンズオンでのリード
・大型・難易度の高い導入案件について、自らプロジェクトオーナーとしてキックオフから稼働・定着までを完遂
・お客様との要件確認、スコープ調整、進行管理、課題解決まで、必要に応じて自ら手を動かして推進
・お客様の経営層・担当者との関係構築と、導入後の利用拡大につながる提案
・難航案件・エスカレーション案件への介入と収束

2. プロジェクトポートフォリオの統括
・進行中のカスタマープロジェクト全体と、関連する社内プロジェクトの把握と優先順位付け
・リソース配分の意思決定と、案件横断のボトルネック解消
・社内経営層・お客様の経営層に対する報告、論点提示、意思決定の獲得

3. プロジェクトマネジメント組織の統括
・プロジェクトマネージャー／PMOメンバー（2 3名）のライン統括（採用・育成・目標設定・評価）
・各メンバーへの案件アサインと、難易度・負荷のバランス設計
・自らの実務を通じた基準の提示と、次世代PMの育成・属人化の解消

4. プロジェクトマネジメント基盤の構築
・導入プロジェクトの進め方（プロセス、成果物テンプレート、品質基準、ゲート審査）の設計と定着
・生成AI・プロジェクト管理ツール・ダッシュボードを活用した、進捗・リスク・工数・収益性の可視化
・導入プロジェクトのナレッジ蓄積と再現性の向上（横展開・標準化）

5. 部門横断・グループ横断の推進
・プロダクト／開発／セールス／CS／コーポレートとの利害調整と、部門横断課題の解決
・APAC各拠点およびグループ会社を含む、多国籍・多言語環境でのプロジェクト推進
・外部ベンダー・パートナーとの折衝、スコープ・契約・体制のマネジメント

【このポジションの魅力｜Why This Role】
1. PM組織の作り方を、自分の判断で決められる
当社のプロジェクトマネジメントは、案件ごとに走りながら形を整えてきた面が残っています。プロセス、品質基準、体制、評価のものさしのいずれにも改善の余地があります。既存のやり方をそのまま引き継ぐのではなく、何をどう変えるかを自分で決めて実行できます。

2. 現場に立ち続けられる
管理だけのポジションではありません。重要なお客様への導入案件では、ご自身がプロジェクトオーナーとしてお客様の前に立ちます。マネジメントに移ると現場から離れる、という形にはしていません。

3. 意思決定までの距離が短い
CE Department 長（執行役員）に直接報告する立場です。経営会議で扱う論点と直接つながる位置にいながら、組織はまだ小さく、決めるまでに時間がかかりません。

4. 対象はAPAC全域
9か国の事業拠点と、16カ国の国籍のメンバーが関わる環境です。言語も商習慣も法規制も異なる市場を同時に扱います。

5. AIの使い方を自分で設計できる
生成AIの活用は推奨ではなく前提です。プロジェクト管理、要件定義、ナレッジ整備をAI前提でどう組み直すかは、この役割の裁量に入ります。

製造系で特にユーティリティクライアントを対象とした業務改善（DX含む)のビジネスコンサルタントを募集しております。
役職はシニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャーが対象です。

クライアントの経営課題解決に向け、特にエネルギー管理・調達・輸送等の業務課題に関して、業務プロセス改善戦略策定・基本構想の確立〜システム開発/定着化までを各課題に応じたコンサルティングを実施して頂きます。

顧客のビジネス課題を分析し、課題解決のために戦略構想策定から各種ソリューションの提案、実装まで見ていくグローバル規模でEnd to endのサービスを提供できるコンサルティングサービスを強みとして、クライアントに提案しプロジェクトをリードしていただきます。

SAPシステム導入時の構想策定・業務要件定義フェーズからシステム導入、テスト・移行支援まで、改善内容の実現・定着までをサポートします
新しいデジタル経済のパワーを活用し、企業を勝利へと導く戦略を設計
当社の優位性である先進的デジタル技術、情報、事業変革に関する知識と経験を通じ、企業にとっての価値創出と成果達成を支援

As a Banking Delivery Lead, facilitate appropriate project delivery to meet contractual obligation and client expectation mainly working with Capgemini’s Banking Practice.

Closely monitor the project progress, quality, financials, customer satisfactions, risks, and issues. Take proactive actions with project managers and relevant stakeholders in both Capgemini and current client in our banking practice.
Educate and influence the project managers, team members, and the client to make project delivery successful. Provide technical advice, business knowledge, or management advices with the project members as required.
Suggest and negotiate change requests, contractual changes, resource allocations, and scope changes to set reasonable project goal and delivery.
Maintain and expand good communications and relationship with client stakeholders.
Work with banking practice to promote new project proposals and solutions and facilitate communications particularly between offshore team and client.
Work with Sales team to explore potential business opportunities within client organization. Promote senior executive relationship between Capgemini and the client.
Establish and follow up the account plan to have Banking and other practices to expand business.
Coordinate and promote common strategy and account plans with other regions. Exchange information and maintain relationship with the practice and sales members to win the business as a global service provider. Monitor and capture Head Office strategy and plans to help other regions get mandates in global basis.
Continuously report to Delivery Executive and CG Japan management on the account and projects. Propose potential ideas and plans for appropriate delivery and business expansion.

1．募集の背景と部門のミッション
三菱UFJ信託銀行では、金融ビジネスの高度化に向けて全社的なDXを加速しています。リテール・企業年金・証券代行など多様な事業を持ち、お客さまと長期にわたってお付き合いするサービスが多いため、業務は少量多品種です。こうした業務のデジタル化とAI・データ活用の実装、その土台となるセキュリティとIT基盤の強化を担うのがデジタル戦略部です。本募集は、組織体制の強化に伴い、デジタル戦略部の3グループ・5ポジションをまとめて募集するものです。


2．組織体制
AI推進グループ（31名。AIツールの導入・組み立て、社内展開・浸透、開発力強化・開発基盤、データマネジメント、AI企画などの領域で構成）、サイバーセキュリティグループ（ストラテジー・リスク評価／レッドチーム／ブルーチームの3チーム）、基盤運用・企画グループ（25名。MUSK・他部兼務者を含む）が本募集の対象です。


3．募集ポジション（3グループ・5職種）
●AI推進グループ（3職種）
【1.市民開発に係る全社戦略の企画・推進（チームリーダー／メンバー）】
・Microsoft Power Platform・Copilotを軸とした開発民主化（市民開発）の全社戦略を企画・推進。Power Automate Desktop、Copilot Studio、Dataverseも導入済み
・社内浸透に向けたインナーマーケティング、現場の民主化インセンティブ設計、育成企画、部門・従業員とのコミュニケーション（特に社内展開・浸透の領域での活躍を期待）
・現場の民主化推進アンバサダーと協力し、本部と現場が一体となって業務改善を推進
【2.全社データマネジメント戦略・ガバナンス推進（リード候補／メンバー候補）】
・全社データマネジメント戦略の立案、データ標準化、事業横断のデータモデル設計
・AI・分析に向けたデータ基盤（DWH・Data Lake・Data Hub）のグランドデザインと環境整備
・ビジネス部門のデータ利活用に向けた社内DXコンサルティング・伴走支援（事例共有、プロトタイプ開発、リスク評価支援）
・データカタログ・ETL・データ品質などの技術評価・導入、データマネジメントのルール・ガイドライン整備
【3.生成AI企画・推進リード（チームリーダー／メンバー）】
・業務部門との対話を起点に全社で優先すべきテーマを選定し、生成AIを活用したDXプロジェクトを企画・推進
・最新技術のPoCを通じた実装方式の標準化、技術基盤・ガイドラインの整備、現場への実装
・生成AI×社内検索（RAG）による照会チャットボット等のナレッジ基盤の展開と、利用ログに基づく継続改善の仕組み化

※開発民主化（市民開発）は社内の全ての人が開発ができることを意味します。

●サイバーセキュリティグループ（1職種）
【4.サイバーセキュリティの企画・運用】
三菱UFJ信託銀行およびMUFGのサイバーセキュリティに関する企画・運用を担います。経験・希望に応じて次の3チームのいずれかからスタートし、複数チームを経験しながら専門性を高めることを推奨しています。
・ストラテジー・リスク評価：戦略策定・経営層報告、国内外拠点・グループ会社のガバナンス、ポリシー・スタンダード策定、新技術・新サービスのセキュリティレビュー
・レッドチーム：TLPT・ペネトレーションテスト、脆弱性管理・診断の企画・運用、CSIRTとしてのインシデント対応
・ブルーチーム：セキュリティアーキテクチャー検討、セキュリティ装備・システムの導入・運用、CSIRTとしてのインシデント対応

●基盤運用・企画グループ（1職種）
【5.関西BCにおけるBCP企画・IT基盤企画（調査役）】
PC・ワークフロー・メール・チャット・サーバー・ネットワークなど、全社共通の基盤システムを担うグループです。本ポジションは京都府精華町の関西BC（MUFGグループ共通のデータセンター）に常駐し、BCP領域を専任で担います。
・基盤システムのBCP企画、全従業員向けBCP訓練の実施、有事の際の本店・各支店と連携した復旧対応
・クラウド・ネットワーク・データ・セキュリティなど領域別の3〜5年ロードマップの策定・運用、予算管理・契約事務（他メンバーと協働）
・設計・開発はグループ会社の三菱UFJトラストシステムが担い、当部は各フローの判断など上流を担当
・関西BCの常駐者は現在1名で、主担当の後任としての採用も想定。入社後数年で管理職を目指し、BCP領域のリードを期待


4．この仕事の魅力とキャリアパス
・生成AI、Copilot・Power Platform、データ基盤、セキュリティなどの専門スキルと、インナーマーケティング・育成企画などのビジネススキルを磨ける
・信託銀行は事業が多様で部門ごとの課題も幅広く、1社で様々な業務改善・DXを経験できる
・外部登壇やベンダー幹部との意見交換の機会が定期的にあり、最新動向に触れられる
・AI領域ではR&D・データ利活用・データ基盤／マネジメント、部全体では部門アーキテクト戦略・基盤戦略・セキュリティなどがあり、中長期のキャリアパスを幅広く描ける
・キャリアや希望業務は上司との1on1で定期的にすり合わせ。在宅勤務等の働き方も相談可能（ポジションにより異なる）


5．応募について
本求人はデジタル戦略部の3グループ・5ポジションをまとめた募集です。応募時点で職種を確定いただく必要はありません。ご経験の内容とご志向をふまえ、上記5職種のなかから最適なポジションをご相談しながら選考を進めます。

以下のような方に向いています。
・自身の成長を通して会社・事業を発展させたい方、現場の成長や達成を喜びと感じられる方
・ルール整備や技術検証にとどまらず、現場で使われる仕組みまで落とし込みたい方
・デジタルツールやAIを触ることが好きな方

【具体的な業務】
既存の「ツールを導入して終わり」ではなく、導入後の現場定着と自走化・成果創出まで一貫してコミットします。

・ エンタープライズCS（定着伴走・サクセス推進）: 数万人規模の大手製造業に対し、スキル管理体系の構築・運用設計から現場への定着、自走化までのハンズオン支援
・アカウントグロース（活用拡大）: セールスと連携し、初期導入部署から全社・他工場への利用範囲拡大施策の企画・実行
・プロダクトフィードバック＆仕組み化: 顧客現場の一次情報をもとにPdM・開発チームへ機能改善を提案するほか、CS組織の型化を推進

●担当顧客
数万人規模の日本を代表する大手製造業企業
例：大手医療機器メーカー、大手食品メーカーなど
※導入社数は300社以上、そのうち約半数がエンタープライズ企業中心

【本ポジションの魅力】
・「第三者（アドバイザー）」から「事業・プロダクトを育てる当事者」へ
クライアントへの助言で終わらず、自ら得た現場知見を直接自社プロダクトの改善に活かせる「プロダクトオーナーシップ」が持てます。

・日本を代表する製造業の現場を変革する手触り感
直販・アライアンス（SAP等）・他社コンサルとの協業など多角的なアプローチで、巨大組織の変革を自らの手で完遂する実感が得られます。

・立ち上げフェーズでの組織づくり経験
現リーダーと共に「エンタープライズCS/コンサルチーム」の型化・グロースを担うため、早期にチームリードやマネジメントポストを獲得できます。

組織も拡大中の為、早期に主担当としてPJを持って頂き、他メンバーの育成・仕組み化や、事業開発といったポジションへのキャリアパスも可能です。

【この仕事で得られるもの】
・「労働集約（工数売り）」から脱却した非連続な成果創出体験
時間売りではなく、プロダクトとアライアンスにレバレッジを効かせて市場を変調させるSaaSならではの事業成長経験。

・「提案して終わり」にさせないサクセス完遂能力
顧客が自走し成果を出すまで伴走し切る、コンサルタントとして最も希少価値の高い「変革完遂力」。

・製造業DX領域における圧倒的なドメイン専門性
日本の基幹産業である製造業×SaaSの最前線で、将来的なCSV（カスタマーサクセス・バリュー）責任者やアライアンス責任者へとステップアップするキャリアパス。

日本市場におけるGo To Market（GTM）戦略の実行をリードし、深い業界知見とテクノロジーの活用を通じて、クライアントの企業価値および社会的価値向上を支援するポジションです。
特に製造業または金融業界を中心に、クラウド、データ、セキュリティ、ERP/CRM、AIなどの先進テクノロジーを活用した業務変革・デジタル変革を推進いただきます。なかでも近年急速に進化するAI Agent（Agentic AI）の活用を見据え、業務プロセスの高度化や新たなオペレーティングモデルの実現に向けた提案活動を担っていただきます。
また、Microsoftとの強固なパートナーシップを活かしながら、市場開拓、ソリューション企画、顧客提案、ブランド認知向上を推進し、日本市場におけるAvanadeの成長を牽引いただきます。

＜主な業務内容＞
1. 業界別Go To Market戦略の実行
・製造業または金融業界を対象とした市場開拓施策の企画・実行
・日本市場における成長戦略および売上目標達成に向けた活動推進
・業界トレンドや顧客課題を踏まえたソリューション提案の企画
・グローバルおよびAPACチームと連携したGTM施策の展開

2. AI Agentを活用した変革提案
・顧客の経営課題・業務課題を起点とした変革テーマの発掘
・AI Agent、Generative AI、データ、クラウドを活用した業務変革構想の立案
・業界特有の課題に対するMicrosoftソリューションを活用した提案活動
・AI Agent活用による業務高度化、生産性向上、新たな価値創出に向けた顧客支援
・提案から案件創出、プロジェクト立ち上げまでの推進

3. ソリューション・ポートフォリオ強化
・市場動向や顧客ニーズを踏まえたオファリングの企画・高度化
・製造業または金融業界向けソリューションの価値訴求強化
・社内の業界チーム、ソリューションチームと連携した提案アセット整備

4. Microsoftおよびパートナーとの協業推進
・Microsoftをはじめとする戦略的パートナーとの関係構築
・Microsoft AI、Azure、Copilot、Security、Business Applications領域との連携推進
・共同提案活動やマーケティング施策の企画・実行

5. ブランド認知向上と市場発信
・セミナー、イベント、ウェビナーなどの企画・登壇
・業界変革およびAI Agent活用に関する情報発信
・Thought Leadershipの強化を通じた市場プレゼンス向上

6. パイプライン創出およびROI最大化
・ターゲットアカウントに対する市場開拓活動
・パイプライン創出および案件化の推進
・GTM施策・マーケティング施策の効果測定および継続的改善

Microsoftソリューション × AIエージェント活用による業務変革コンサルタント

●ポジション概要（ミッション）
MicrosoftソリューションとAIエージェントを活用した企業変革を推進し、日本市場における新たな事業機会の創出と変革事例の確立をリードするポジションです。
Azure、Microsoft Security、Dynamics 365、Power Platform、Microsoft 365、Microsoft Fabric、Microsoft CopilotなどのMicrosoftテクノロジーを活用し、顧客の経営課題・事業課題の解決を支援します。
単に統括責任者に留まることなく、経営層との対話を通じて変革テーマを創出し、構想策定から案件化、デリバリー立ち上げまでを一貫して推進いただきます。また、AIエージェントを活用した新たな業務モデルやオファリングの開発を通じて、組織の成長と市場競争力の向上に貢献いただきます。

※ご入社後は、クラウド、セキュリティ、ERP／CRM、AI等のいずれかの専門領域を軸にご活躍いただきます。その後は専門領域に留まらず、Microsoftソリューション全体を活用したクロスファンクショナルな変革提案をリードし、複雑な経営課題の解決を推進いただくことを期待しています。

＜主な業務内容＞
1. 変革ストーリーの構想と成功事例の創出
・顧客の経営・事業課題を起点に、MicrosoftソリューションおよびAIエージェントを活用した次世代の業務モデル／オペレーティングモデルの構想策定
・Azure、Microsoft Security、Dynamics 365、Power Platform、Microsoft 365、Copilot等を組み合わせた変革シナリオの立案
・構想を「絵」で終わらせることなく、重点業務領域から短期間で成果を創出し、リファレンスケースとして確立するまでをリード
・創出した事例を再現可能なアセット（提案ストーリー、ユースケース、KPIモデル、導入手法等）として標準化し、市場展開を推進

2. テクノロジー起点の変革設計
・クラウド、セキュリティ、ERP／CRM、AI等の専門領域における知見を基盤とした業務・システム変革の構想策定
・As-Is業務・システムの分析およびTo-Beプロセス／アーキテクチャの設計
・AIエージェントの適用領域を見極め、業務変革効果および投資対効果を評価
・Microsoftクラウドのモダナイゼーション構想とAI活用構想を統合したロードマップの策定
・専門領域に留まらず、複数のMicrosoftソリューションを組み合わせたクロスファンクショナルな変革提案を推進

3. ソリューション提案・市場戦略・事業開発
・MicrosoftソリューションおよびAIエージェント活用領域における市場戦略の策定・実行
・顧客経営層に対する提案活動のリードおよび案件創出
・Microsoftをはじめとする戦略的パートナーとの協業を通じたGo-To-Market戦略の構築
・提案チームを統括し、RFP対応、エグゼクティブプレゼンテーション、ソリューションデザインを推進
・クラウド、セキュリティ、ERP／CRM、Modern Work、Data & AI等の複数領域を横断したクロスオファリングによる成長機会の創出
・新規サービス、ソリューション、オファリング開発の推進

4. 顧客・社内の巻き込み
・経営層・事業責任者との対話を通じた課題定義、仮説構築、合意形成
・顧客組織の変革を推進するためのステークホルダーマネジメント
・技術チーム、デリバリーチーム、パートナー企業を巻き込んだ提案推進およびプロジェクト立ち上げ支援
・大規模・複数案件の統括および品質・リスク管理
・メンバー育成、組織ケイパビリティ向上、ナレッジ蓄積の推進

Microsoftソリューション × AIエージェント活用による業務変革コンサルタント

＜ポジション概要（ミッション）＞
Microsoftソリューションを活用した企業変革を推進し、AIエージェントを前提とした次世代の業務モデル・オペレーティングモデルの実現をリードするポジションです。
Azure、Microsoft Security、Dynamics 365、Power Platform、Microsoft 365、Microsoft Fabric、Microsoft CopilotなどのMicrosoftテクノロジーを活用し、顧客の経営課題・業務課題の解決を支援します。
単なるシステム導入や業務改善に留まらず、AIエージェントを活用した新たな業務プロセスや働き方を構想し、戦略立案から提案、導入、定着化まで一貫して推進いただきます。また、創出した成功事例を再利用可能なアセットとして標準化し、日本市場における新たな変革モデルの創出を担っていただきます。

※ご入社後はクラウド、セキュリティ、ERP／CRM、AI等のいずれかの専門領域を軸にご活躍いただきます。特定領域の専門性を発揮いただきながらも、その領域に留まることなく、Microsoftソリューションを横断的に活用し、顧客課題に応じたクロスファンクショナルな変革構想の策定、ソリューション提案、プロジェクト立ち上げまでをリードいただくことを期待しています。

＜主な業務内容＞
1. Microsoftソリューションを活用した変革構想策定
・顧客の経営・事業課題に基づくDX戦略および変革構想の策定
・Azure、Microsoft Security、Dynamics 365、Power Platform、Microsoft 365、Fabric、Copilotを活用した業務改革構想の立案
・AIエージェントを組み込んだ次世代オペレーティングモデルの設計
・業務変革ロードマップおよびビジネスケースの策定

2. ソリューション提案・プリセールス活動
・顧客課題に対するMicrosoftソリューションを活用した提案活動
・提案戦略立案、ソリューションデザイン、提案書作成
・RFP対応およびエグゼクティブ向けプレゼンテーション
・Microsoftおよび関連パートナーとのアライアンス推進
・案件創出から提案・受注までのセールスサイクル支援

3. AIエージェント活用による変革推進
・Microsoft CopilotおよびAIエージェント活用ユースケースの企画・構想
・業務プロセスへのAIエージェント組み込み設計
・クラウド、セキュリティ、ERP／CRM領域と連携した変革プロジェクトの推進
・成果創出および成功事例の標準化・横展開

4. クロスソリューションによる顧客変革推進
・クラウド、セキュリティ、ERP／CRM、AI等の担当領域における専門知識を活用した顧客支援
・顧客課題に応じて複数のMicrosoftソリューションを組み合わせた変革構想の策定
・専門領域を超えた社内外ステークホルダーとの連携による提案活動の推進
・ソリューション提案からプロジェクト立ち上げまでの一気通貫でのリード
・テクノロジーと業務改革を融合した価値創出の推進

5. オファリング・事業開発
・Microsoftソリューションを活用した新規サービス・オファリング開発
・AIエージェント関連アセットおよび提案テンプレートの整備
・Go-To-Market戦略の企画・実行
・クロスセルおよびアップセル機会の創出

6. ステークホルダーマネジメント
・CXO・事業責任者との課題整理および合意形成
・社内外の専門家、アーキテクト、エンジニアとの連携
・プロジェクトおよびチームマネジメント
・メンバー育成およびコーチング

ユーティリティ業界、とりわけ電力業界における経営・財務変革ニーズの高まりを受け、当社では財務会計領域のコンサルティング事業を拡大しています。
本ポジションでは、単なるプロジェクトリードに留まらず、サービス開発や提案活動、チームビルディングまで含めた事業立ち上げフェーズを牽引していただくことを期待しています。


主な業務内容：
ユーティリティ業界向け財務会計・経営管理領域におけるコンサルティングサービスの企画・開発
クライアントCXO層との関係構築および提案活動のリード
財務会計改革、業務改革、システム導入プロジェクトの構想策定から実行支援
SAPを中心とした会計システム導入・刷新プロジェクトの推進
プロジェクト全体の品質・収益・リスクマネジメント
組織拡大に向けた採用・育成・ナレッジ構築
国内外の専門チームと連携したプロジェクト推進

CFO・経営企画・コーポレート部門を主なカウンターパートとして、経営の意思決定高度化とコーポレート機能の変革を支援するポジションです。企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営管理やバックオフィスのあり方も転換点を迎えています。特に生成AIの進化によって、これまで人が時間をかけて行ってきた分析・報告・判断支援を単に効率化するだけではなく、「経営として何を判断するのか」「人とAIがそれぞれ何を担うのか」から、業務・組織・データ・システムを再設計することが求められています。本ポジションでは、経営管理・財務会計・バックオフィス・サステナビリティといった領域を横断し、経営課題の整理・構想策定から、業務・意思決定プロセスの再設計、データ・AI活用、システム／サービスの実装、定着・効果創出まで、一気通貫で顧客の企業変革をリードします。

●主なプロジェクトテーマ
【経営管理×AI／経営意思決定の高度化】
経営の「問い」を起点として、AIが自社の業務やデータの意味を理解し、根拠を持って分析・推論できる仕組みを構想・実装します。単なる生成AI導入ではなく、経営指標や業務知識、データ間の関係性（オントロジー）を整理し、業績分析・着地予測・収益性分析・経営資源配分などの意思決定高度化につなげます。

【経営管理・FP&A／企業価値向上】
事業ポートフォリオ管理、製品・顧客別収益性管理、予算・見込管理、KPI設計、FP&A機能構築などを通じ、経営と事業をつなぐマネジメントの仕組みを変革します。財務情報の可視化に留まらず、事業データや非財務データも組み合わせ、実際の経営判断や現場の行動変容までつなげていきます。

【AI×バックオフィス変革】
経理・財務をはじめとしたバックオフィス領域について、既存業務をそのままAIに置き換えるのではなく、AIを前提としてEnd to Endで業務プロセスを再設計します。BPR、シェアードサービス／BPO、AIエージェント等を組み合わせ、人とAIの役割分担、組織・人員配置、データ、システムまで含めた「AI-ready」なコーポレート機能への変革を支援します。

【サステナビリティ／DPP・非財務データ活用】
GHG・CFP等の環境情報管理に加え、欧州規制を背景としたデジタルプロダクトパスポート（DPP）など、製品・サプライチェーンに跨るデータ活用を支援します。規制調査だけではなく、全体構想、対象製品・データの選定、To-Be業務設計、データモデル・アーキテクチャ設計、サプライヤを含むステークホルダーの巻き込み、PoC、システム実装まで取り組みます。

【業務・データ・システムを横断した企業変革】
システム導入そのものを目的とせず、「どのような意思決定・業務を実現したいのか」から入り、現場へのヒアリングや業務改革、データ活用、システム実装、グローバル展開まで伴走します。顧客と長期的に関係を築きながら、最初のテーマから周辺領域へ変革を広げていくプロジェクトも多くあります。

●本ポジションで担うこと
プロジェクトへの参画だけでなく、市場や顧客の変化を捉え、新たなコンサルティングサービス／オファリングを企画し、顧客への提案、実案件での検証、サービスとしての磨き込みまで担うことを期待されています。同社内の業界・営業・システム開発・AI／データ・BPO等の専門組織に加え、国内外のグループ会社や外部パートナーとも連携し、必要なケイパビリティを組み合わせながら変革を実現します。すべての領域の経験を入社時点で持っている必要はありません。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、自身の強みを起点としてプロジェクトに参画し、徐々に専門領域と担当範囲を広げていくことができます。

●ポジションの魅力
* まだ正解のないテーマに挑戦し、自らオファリングをつくることができます。生成AIを活用した経営管理・意思決定高度化、AI-readyなバックオフィスBPR、DPPやサーキュラーエコノミーをはじめとするサステナビリティ領域など、まだ市場として方法論が固まり切っていないテーマに取り組んでいます。既存のサービスを提供するだけではなく、顧客との対話や実案件を通じて仮説を検証し、新しいコンサルティングサービスやオファリングそのものをつくることができます。
* 戦略・構想だけで終わらず、実装・成果創出まで携われます。同社が持つコンサルティング、業務、データ、AI、システム開発・運用のケイパビリティを組み合わせ、構想策定から業務・意思決定プロセスの再設計、PoC、システム実装、定着まで一気通貫で支援します。「絵を描いて終わる」のではなく、自ら考えた変革を実際の業務として動かし、経営や現場の行動が変わるところまで関われることが特徴です。
* 自身の専門性を起点に、領域を大きく広げられます。経営管理、財務・経理、業務改革、IT・データ、AI、サステナビリティなど、それぞれが持つ経験や専門性を武器にプロジェクトへ入り、周辺領域へキャリアを広げていくことができます。実際に、事業会社やIT企業等からコンサル未経験で入社し、前職で培った現場経験や新規事業経験を活かしながら、DPP、サーキュラーエコノミー、生成AI活用などの新しいテーマで活躍しているメンバーもいます。
* 若手・経験者を問わず、大きな役割を担う機会があります。年次だけで役割を限定せず、意欲と専門性に応じて顧客との議論やプロジェクトリードを担います。グローバルプロジェクトも拡大しており、若手のうちから海外拠点との折衝やグローバル展開に関わる機会があります。日系企業の本社と海外拠点をつなぎ、日本発でグローバルな企業変革をリードできることも特徴です。
* 多様な専門性を組み合わせて、より大きな企業変革に挑戦できます。一人のコンサルタントだけで完結するのではなく、インダストリ、AI・データ、システム、BPO、国内外のグループ会社など、多様な専門家とチームを組みます。自身の専門領域に閉じるのではなく、異なる知見を組み合わせながら、経営・業務・組織・データ・システムを横断する変革に挑戦できます。