企業再生の転職求人

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融資部 経営サポート室の一員として、以下の業務を通じて地域企業の再生と成長を支援します。地域経済の活性化に貢献するため、業績不振や課題を抱える取引先企業に対し、金融のプロフェッショナルとして抜本的な経営改善・事業再生支援を提供します。企業の存続と成長に深く関与し、地域社会の持続的な発展に貢献することが、本ポジションのミッションです。
【業務内容】
・業績不振先の経営改善指導、事業再生支援のリード
・実現性の高い事業計画策定支援および進捗管理・モニタリング
・大口与信先の経営状況モニタリング、およびリスク顕在化前の経営指導
・抜本的な支援策（債権カット等）のスキーム構築、関係者（取引先、弁護士、会計士等）との調整・交渉
・債権売却、条件変更、回収対応に関する戦略立案と実行
・稟議審査業務および営業店担当者への指導・アドバイス
【本ポジションの魅力】
社会的意義の大きさ：企業の存続という極めて重要な意思決定に深く関与し、地域経済全体へのインパクトを直接的に感じられる、社会的意義の高い仕事です。
プロフェッショナルとしての成長：地域トップクラスの金融機関として、複雑な事案を通じて高度な審査力、事業再生能力、そして経営判断力を養うことができます。
多様な交渉経験：経営者、債権者、法務・税務専門家など、多様なステークホルダーとの実践的な交渉経験を通じて、課題解決能力と調整力を飛躍的に向上させることができます。
地域への貢献実感：一社一社の再生が地域経済全体の活性化に繋がり、地域にとってなくてはならない存在として、貢献を実感できます。

●仕事内容
・条件変更先等、支援を必要とするお客さまに対する再生支援、経営改善支援業務
・外部専門家との連携・調整や私的整理案件に関しては弁護士・スポンサー等との対外折衝も行います。　

●このポジションの魅力
・再生支援を通じて、地域経済・雇用の確保が実感できる仕事です。
・能登半島地震により影響を受けた事業者に対する復興支援への取り組みは、北陸地域の金融機関にとって重要な役割となります。

当社グループの日本拠点として、経営・事業戦略立案および実行支援を行う。
世界各国の拠点と連携しながら、1.事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、2.ビジネスデューディリジェンスの実施、3.事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生を支援する。

1. 経営・事業戦略の立案および実行支援
1. 経営・事業戦略の立案・実行支援
2. 事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
3. 新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
4. 成長戦略の立案・実行支援
2. M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス、PMI等）全般にわたる支援
1. Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
2. In Deal（各種DD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）
3. Post Deal（買収統合戦略・統合基本方針策定、PMI実行支援等）
3. 企業再生における戦略・オペレーション領域の支援

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

管理部門における将来的な幹部候補として、人事部、企画調整部を中心に総務管理本部（バックオフィス）内の各部署で、各種企画業務を中心に幅広く担当いただき、経験を積んでいただきます。具体的な業務内容は以下の通りです。

●主な担当業務（本人の適正や社内状況も踏まえ、下記の一部を担当してもらうことを想定）
・人事企画（人事制度の設計・運用、人事評価制度の運用、各種規程規則・ガイドライン・社内ルールの制定・管理等）
・教育研修（研修制度の企画・運用、オンボーディング研修の運営等）
・人員管理（雇用契約更新手続き、兼業管理、対象事業者への専門家派遣管理、災害時安否確認等）
・労務対応（残業時間集計、健康管理、労務問題対応等）
・対外広報企画（社外への機構業務の周知広報、HP改編、採用広報等）
・社内広報企画
・経営企画（役員関連会議の運営、社内規定管理、社内のPDCAサイクルの企画立案）　等

当社グローバルグループの日本拠点として、経営・事業戦略立案やM&AディールにおけるBDD（ビジネスデューディリジェンス）及び事業計画策定支援等を行う。

当社グループの世界各国の拠点と連携しながら、1.事業戦略および新市場/製品参入戦略の立案、2.BDDの実施、3.事業（再生）計画策定などを通じて、企業の成長、M&A等のトランザクション、企業再生等を支援する。

経営・事業戦略の立案および実行支援
1.経営・事業戦略の立案・実行支援
2.事業ポートフォリオの再構築企画・実行支援
3.成長戦略の立案・実行支援
4.新規事業・新市場／製品参入戦略の立案・実行支援
5.マーケティング戦略等の立案・実行支援や業務管理手法に係る立案・実行支援など

M＆Aディールのサイクル（Pre M&A戦略、デューディリジェンス等）全般にわたる支援
1.Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
2.In Deal（各種DD、シナジー分析、事業計画の蓋然性評価、修正事業計画作成支援 等）

企業再生における戦略領域の支援
※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

【部門について】
Deals R&Q部は、ディールアドバイザリーサービス（M&A、企業の再生などのプロフェッショナルサービス。詳細はこちらhttps://www.pwc.com/jp/ja/services/deals.html）の品質とリスク管理を担当する部門です。
多様化しているディールアドバイザリーサービスに合わせた適切な品質管理プロセスを設計・導入し、ディールアドバイザリーのビジネスをサポートしています。
※本部門はミドルオフィス部門となります。
※PwCアドバイザリー合同会社所属です。

【主な担当業務】
●業務受入手続き
PwC Japanグループではグローバルで倫理や品質に関する基準を定めており、業務を提供する前に、その基準に照らしてクライアントやプロジェクトが適切かを評価し、「受け入れ可能か」を判断します。
フロント業務のメンバーから受託前に提出された業務内容をレビューし、リスクの特定・評価、受入可能なレベルにリスクを軽減するための助言や、フロント業務のメンバーからの各種リスク関連の相談に対応します。
また、リスクの観点の他にも多岐に渡る検討を行うため、関連部署（コンプライアンス部、法務部、経理部等）とも連携をはかりながら、業務の受入れの判断をしております。

●コンフリクトマネジメント
コンフリクトマネジメントは、特にディールビジネスの中で重要性が高まっているリスク管理業務です。
クライアントの受入手続きをする前に、そのクライアントとの現在および過去の関係を確認しますが（リレーションシップチェック）、状況によっては、あるクライアントのための業務が他のクライアントのための業務と相反することがあります（利益相反または慎重に対応すべき状況）。仮にそのような状況があった場合には、業務の性質や状況から受託可否を検討し、適切なリスク低減措置（情報障壁の設定等）を助言します（コンフリクトマネジメント）。
コンフリクトマネジメントを適切に行っているファームであることは、特にディールビジネスにおいてはマーケットより高い信頼を得るための重要な要素でありますが、昨今ではよりコンフリクトの形態が専門的かつ複雑化しております。そのため、本業務ではコンフリクトの識別・判断のために、ディールビジネスに関する理解を深めながら、フロント業務のメンバーに対する丁寧なコミュニケーションを行っております。

【部門からのメッセージ】
多様なバックグラウンドを持ったチームメンバーが協力し合って、少人数ながら多様なリスクマネジメント業務に従事しているため、ディールアドバイザリー業務全体をリスクという立場で俯瞰することができます。業務を通して多様な業界のクライアントに触れる機会があり、ご自身の取り組み次第で幅広いビジネス知見を得られます。また、リスクを検討するベースとなっているPwCのポリシーは多角的視点から構成されており、それを理解することで高度なリスク判断力を身につけることも可能です。
他の部門との連携機会も多く、PwC全体のビジネスへの理解や幅広い人的ネットワークが得られる機会もあります。フロント業務出身者も、自身の強みを業務に活かしつつ、ミドルオフィスとして、それぞれの生活のペースを維持しながら無理なく働くことができる環境です。勤続年数もフロント業務に比べて長い傾向があり、豊富な経験と様々な知見を有しているメンバーが在籍しているため困った時に助言をもらえる等、安心して仕事に取り組めます。

当社でグローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、特に、自動車・製造業セクターを中心にPMI（M&A後の企業・事業統合）、セパレーション（事業売却）及びグループ再編の支援を行う。

1.Integration (PMI)
1. 統合デューディリジェンス
2. 統合戦略・方針立案支援
3. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
4. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
6. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
7. Day100計画策定・実行支援
8. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2．Separation （セパレーション）
1. カーブアウトデューディリジェンス
2. ベンダーデューディリジェンス
3. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
4. セパレーション戦略・方針立案支援
5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
6. TSAの体制検討・構築支援
7. セパレーション計画立案・実行支援
8. セパレーション評価・プレイブック作成支援

3．グループ再編（Re-organization）
1. グループ再編構想の設計・実行支援（合併・分離、持株会社、JV等のストラクチャー含む）
2. 再編事務局の運営支援
3. 海外法人の設立・再編に係る構想策定支援

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

●法務・コンプライアンスに関するリーガルチェック・案件対応（〜60％）
●税務署等からの照会、差押等への対応（〜20％）
●法務・コンプライアンスに関する研修資料作成（〜20％）
●法令改正・規制対応（〜20％）
●訴訟対応（〜10％）
（将来的には配置転換等により従事する業務が変更になる可能性もあります）

当部は「事業再生」「企業価値向上」を切り口にお客さまの課題解決推進し、お客さまの再成長をサポートする専門部隊です。

【業務詳細】
国内の大企業・中堅企業のお客さま（主に年商100億円以上）を対象とする経営改善・事業再生支援業務。
事業・財務分析等を通じて、お客さまの経営課題を把握し改善策を立案、お客さまの計画策定・実行を支援します。
（1）事業・財務分析を通じた窮境要因の分析
（2）再建計画の策定・関係者間の合意形成をサポート
（3）止血策を通じた再生時間の捻出
（4）お客さまの再建計画の実行サポート

→お客さまの担当窓口である法人営業部とともに、お客さまや関係者（他金融機関、コンサルティング会社、弁護士等）と直接面談・交渉を行い、経営改善・事業再生を支援。

【得られるスキル】
・論理的思考力・仮説立案力・調整・交渉力・実行・決断力・専門スキル(再生手法)

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本（関西）拠点として、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

Integration (PMI)
　1. 統合デューディリジェンス
　2. 統合戦略・方針立案支援
　3. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
　4. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
　5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
　6. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
　7. クロージング後PMI計画策定・実行支援
　8. 統合プロセス評価・標準化支援
Separation （セパレーション）　
　1. カーブアウトデューディリジェンス
　2. ベンダーデューディリジェンス
　3. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
　4. セパレーション戦略・方針立案支援
　5. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
　6. TSAの体制検討・構築支援
　7. セパレーション計画立案・実行支援
　8. セパレーション評価・標準化支援
※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

ファンド IR 担当者として、マネージングディレクターの補佐をしながら、PE ファンドの投資家対応カバレッジ業務から事業開発業務まで、プロフェッショナルとして幅広くご対応いただきます。
1. PE ファンド投資家対応（RM〜Relationship Management）カバレッジ業務
投資家向け資料の作成や投資家対応全般
投資委員会、諮問委員会開催時の LP（オブザーバー・諮問委員）対応
新規投資家開拓、ファンドレイズ
その他、上記に関連する業務
2.事業開発業務
投資家のニーズ発掘、マーケティング業務
新ファンド企画
投資家向けオペレーション用のツールやディスクロージャー資料改良
その他、上記に関連する業務

●クライアントの事業再生・再編に関わる支援全般
・経営戦略・事業戦略・成長／撤退戦略、M&A戦略の策定
・事業再生計画の策定
・業績改善施策の立案と実行支援
（売上拡大、コスト削減、在庫削減、サプライチェーン最適化等）
・ステークホルダー向け交渉支援（取引金融機関、株主や債権者等）
・国内及びクロスボーダーのM&A、グループ子会社再編等のディール戦略策定及び実施支援
・海外市場（再）進出または撤退等の検討及び実施支援

【上記支援作業における下記のタスク】
・マーケットリサーチ
・クライアントの事業構造分析、改善余地の検討、施策検討
・業績改善に向けてのオペレーション分析、データ分析モデル策定/データ分析/ダッシュボード構築
・各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント）
・財務三表モデルの作成
・国内及びクロスボーダーのM&Aに関するFA関連業務
・提案活動に関わる調査・分析
・その他

【部門からのメッセージ】
事業再生分野では国内トップファームであり、圧倒的な実績を誇ります。そのため窮境に陥っている企業、事業面・財務面に課題を抱える企業などを対象に、常時多数の再生案件を遂行しています。
複雑化する事業環境下、今後も様々な課題を抱えた企業の再生をサポートする必要があり、特に注目される再生案件では、日本における最難関イシューに取り組むことになります。
自身の成長機会を求めていて、高いコミットメントで企業の変革を実行したいと考えている方は是非応募下さい。

当チームには大きく3つの主要サービスがあります。

●事業再生 / Financial Restructuring
●クロスボーダー/Cross Border
●バリュークリエイション/Value Creation

・ 事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス
・ 企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・ 企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援
・ 企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
・ 事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
・ 傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行

・税務申告／月次決算業務
・税務コンサルティング業務（事業承継対策、M&A/事業再生局面の税務ストラクチャー検討/税務DD）

・税務申告／月次決算業務
・税務コンサルティング業務（事業承継対策、M&A/事業再生局面の税務ストラクチャー検討/税務DD）

M&A・事業再生局面における事業・財務DD、事業計画策定、ストラクチャー検討含むFA業務等

M&A・事業再生局面における事業・財務DD、事業計画策定、ストラクチャー検討含むFA業務等

弊社、その他のエンジニア求人をご覧いただき、どのポジションに応募すべきか判断に迷われる場合は、本ポジションでのご応募をご検討ください。
オープンポジションのため、ご経歴、ご志向性、ご希望されるキャリアを面談の中でご相談しながらマッチするポジションをご案内します。

●想定業務内容
ネットショップ作成サービスの開発を担っていただきます。機能開発、技術課題解決、パフォーマンス改善、セキュリティ対策、AI活用開発、開発体験改善などのテーマが存在します。

●開発体制/開発手法
・約50人のエンジニアが所属し、複数のチームに分かれて日々開発をしています
・1チームあたり5名程度のチームになっています
・エンジニア、プロダクトマネージャー、デザイナーが一体となり1つのプロジェクトを推進します
・開発の進め方は、ウォーターフォール開発、アジャイル開発等を現場が裁量を持って選択しています
・開発PJとしては、設計、実装、テスト、リリースといったことがメインになりますが、開発PJ以外のテーマも多くあり、貢献いただけるテーマを探しお任せします
・自ら課題を提案し、その実行と併せて進めることができます（時にはワーキンググループを形成して）

●使用技術/ツール
・サーバサイド言語： PHP, Go, Python
・サーバサイドフレームワーク: CakePHP(2.x/4.x)
・フロントエンド言語： TypeScript
・UIフレームワーク: Vue.js(2.x/3.x), React
・インフラ： AWS (EC2/ECS/Fargate/S3/Lambda/SNS/SQS/API Gateway)
・Webサーバ： Nginx, Apache
・サーバOS： CentOS, Ubuntu
・DB： Amazon Aurora MySQL, Amazon Elasticache (Redis/Memcached)
・画像配信: Akamai, Akamai IVM, S3
・CI/CDツール： CircleCI, GitHub Actions
・検索: Amazon CloudSearch / Amazon OpenSearch Service
・モバイルプッシュ: AWS Lambda, Firebase Cloud Messaging
・モニタリング: Mackerel, New Relic, Sentry
・ソースコード管理： GitHub
・構成管理： Terraform, Chef, Packer
・チャットツール： Slack

グローバルに展開するIntegration & Separation サービスの日本拠点として、戦略部門内で、PMI（M&A後の企業・事業統合）やセパレーション（事業売却）の支援を行う。

1. Integration (PMI)

a. 統合デューディリジェンス
b. 統合戦略・方針立案支援
c. シナジー効果分析・施策実行・モニタリング支援
d. （統合後）ターゲットオペレーティングモデル検討・構築支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉・モニタリング支援
f. Day1計画策定・クロージングレディネス支援
g. Day100計画策定・実行支援
h. 統合プロセス評価・プレイブック作成支援

2. Separation （セパレーション）　

a. カーブアウトデューディリジェンス
b. ベンダーデューディリジェンス
c. スタンドアロン・セパレーションコスト分析
d. セパレーション戦略・方針立案支援
e. TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉支援
f. TSAの体制検討・構築支援
g. セパレーション計画立案・実行支援
h. セパレーション評価・プレイブック作成支援

●ストラテジー / Strategy
・成長戦略の策定
・市場評価
・新規市場参入戦略
・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援
・戦略オプションの評価
・事業ポートフォリオの最適化支援
・戦略実行支援

●トランザクション ストラテジー アンド エグゼキューション / TSE
・経営統合関連サービス（プロセス管理および統合価値実現の為の各種アドバイザリー業務）
・会社・部門分割（カーブアウト・セパレーション）・Divestiture 関連サービス
・事業計画の精査、シナジーマネジメント、組織・業務の統合プランニング

●ターンアラウンド アンド リストラクチャリング ストラテジー / TRS
・金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス
・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援
・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援