人事戦略の転職求人

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企業価値最大化に向け、戦略と情熱によりヒトと組織をつなぎ、経営者の良きパートナーとなる業務です。

1. 先端経営課題の探索・分析・提言: 経営戦略、組織構造等に影響する外部環境等の分析と提言を行います。
2. 経営目標／優先度の設定: 中長期経営戦略の策定、KGI／KPIの設定、短期目標への展開を行います。
3. 実行組織／制度／プロセスの設計: 当グループ全体の事業運営体制／人事制度等の設計を行います。
4. ポートフォリオマネジメント: 改革対象の明確化、不足資源の調達及び配分方針策定を行います。
5. 戦略・組織にかかるテーマ全般: 経営企画部門の組織運営／人材育成、経営優先度の高い個別テーマへの戦略的支援を行います。

HRコンサルティング事業部では、人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築しています。人材ビジョン実現に向け、人事制度構築、企業内大学設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の理念・ビジョン・企業風土を踏まえ、HR専門コンサルタントとして支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techも提供します。

【主なコンサルティングテーマ】
人的資本経営、戦略人事、人事ビジョン・人事KPI、人事システム（人事処遇制度）、グループ人事システム、組織開発、エンゲージメント、採用・ジョブデザイン、採用サイト制作、アカデミー（企業内大学）、人材育成（階層別・職種別）、サクセッションプラン、ジュニアボード、幹部育成プログラムなど多岐にわたります。

【具体的な仕事内容】
1. コンサルティング：現状把握から課題発見、対策検討、実行支援、成果報告まで一貫して担当します。プロジェクトメンバー選定、スケジュール調整、進捗管理、クライアントとのコミュニケーション、調査・分析、報告会設定、報告書作成、契約締結実務、議事録作成、継続契約のための提案などを行います。
2. 顧客創造：クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからアポイントを獲得し、訪問、提案、クロージングまでを担当します。クライアントへのインタビューから現状を把握し、チームで提案方向性を協議、企画提案書を作成し提案します。既存顧客、新規開拓の割合で、コンサルティング・教育サービスを提案します。
3. 研究会、セミナー：経営層のための学びと体験の場である研究会や、年間参加者数の多いセミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。

【このポジションの魅力】
1. 経営戦略と人材戦略の繋がりを理解し、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため、経営視点と現場視点の両方を持つことができます。
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出し、最大化させることができます。
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できるため、幅広い経験を積むことができます。特に人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティングが比較的多いテーマです。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムが充実しており、企業内大学ではコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域を体系的に学べます。ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しており、数年でコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

HRコンサルティング事業では、人材ポートフォリオを定義し、「採用」「育成」「活躍」「定着」の4つをバランスよく取り入れた戦略人事を構築します。人材ビジョン実現に向けて、人事制度構築、アカデミー（企業内大学）設立、採用戦略構築、階層別の人材育成支援まで、豊富な事例や業種特性、各企業の特性などを踏まえ、HR専門コンサルタントが支援します。また、人的資本経営実現に向けて、エンゲージメントサーベイ、人材適性テスト、人材バランスサーベイなどのHR Techを提供します。

【コンサルティングテーマ例】
人的資本経営 / 戦略人事 / 人事ビジョン・人事KPI / 人事システム（人事処遇制度） / グループ人事システム / 組織開発 / エンゲージメント / 採用・ジョブデザイン / 採用サイト制作 / アカデミー（企業内大学） / 人材育成（階層別・職種別） / サクセッションプラン / ジュニアボード / 幹部育成プログラム

【仕事内容】
1. コンサルティング
現状把握〜課題発見〜対策検討〜実行支援〜成果報告までの一連の業務を行います。具体的には、プロジェクトメンバー選定やスケジュール調整、プロジェクト進捗管理、クライアントとのコミュニケーションツールの導入、現状把握のための調査・経営者とのミーティング・資料提出依頼、業界や顧客、組織体制、制度などの分析、報告会の設定、報告書作成、コンサルティングに関わる契約締結などの実務、コンサルティング内容の記録（議事録作成等）を行います。また、継続契約のための現状分析・調査から提案も行い、リピートのクライアントも多数います。

2. 顧客創造
アポイント獲得〜訪問〜提案〜クロージングを行います。クライアントやアライアンス先からの紹介、専門サイトからの問合せなどからクライアントを訪問し、インタビューから現状把握した上で、チームで提案の方向性を協議します。企画提案書を作成し、クライアントへ企画提案を行います。既存顧客、新規開拓の割合で、主な提案サービスはコンサルティング・教育です。

3. 研究会、セミナー
研究会・セミナーの企画、当日のコーディネーターなどの運営を行います。経営層のための学びと体験の場として、各種研究テーマごとに定期開催し、時代のトレンドや社会課題などを捉えた成功企業の講演や視察から最新情報を吸収します。また、同じ課題解決に取り組む参加企業との交流・情報交換を実施します。セミナーは年間多数の参加者があり、経営層から新入社員まで実践的な学びを提供し、人づくりを通じて企業の持続的成長を支援します。人材単体ではなく人材を取り巻く環境づくりから考え、人材を育成します。

【このポジションの魅力】
1. 経営視点と現場視点の両方を持てる点（経営戦略と人材戦略の繋がりを理解した上で、クライアントの人事トップともやりとりをしながらコンサルティングを行うため）。
2. 人事制度設計やジュニアボードコンサルティング（次世代の経営幹部育成支援）などの支援を通じて、人や組織の可能性を引き出したり、最大化させることができる点。
3. 多様な業界や規模の企業の人事課題に貢献できる点（比較的多いコンサルティングテーマは人事制度設計支援、ジュニアボードコンサルティング）。

【充実したキャリア形成支援】
プロフェッショナル人材を育成する教育カリキュラムで個々の専門性を高めています。アカデミー（企業内大学）でコンサルタントに必要な基礎知識と専門領域が体系的に学べます。ストラテジー＆ドメイン学部、HR学部、コーポレートファイナンス学部など各専門学部コンテンツが充実しており、その他多彩なカリキュラムがあります。早期にコンサルティングの主導や後輩育成に携わることが可能です。

【多様な働き方をサポートする環境】
キャリア入社者も多数、コンサルタント未経験でも前職での課題解決体験や地域貢献を希望する若手層が活躍しています。ハイブリッドワーク制度（テレワーク、シフトワーク、オフィスワークという働き方の選択肢）、時間単位有休制度、計画有休制度、育児短時間勤務制度の対象者拡充（小学校就学時まで利用可）、ライフステージに合わせたワークスタイルチェンジ制度、短日短時間勤務制度を導入しています。

総務業務全般を経験していただき、よりCSが業務をしやすい環境になるように対応いただきます。

Corporate関連
捺印、総務捺印WF・Engagement捺印WF等での総務部長承認前での確認、WFのESS承認、WFの改修設計

規程の管理（改廃・改定・SharePoint掲載）
総務共有MBまた重要書類申請メールの問合せ対応
入退社関連手続き
業登録(不動産鑑定業、宅地建物取引業など)

Business Support関連
備品発注、その他独自購買関係
郵便物の受領、仕分け、確認

オフィスファシリティ関連
独自オフィスの管理・運用検討

英語は社内コミュニケーションレベル（メールやアナウンスを読み書き可能）

【募集概要】
事業、組織ともに急成長している当社。
当グループでは、人材・不動産を中心に多数の生活領域でサービスを提供しております。
上場以来積極的なM＆A展開をしておりますが、今後海外事業への展開を強化する中でグローバル人事機能の立ち上げを行っていただける方を新たに募集致します。

【仕事内容】
当社経営者および人事部門、グループ会社の経営陣等と連携しながらグローバル人事機能を立ち上げ、体制整備をお任せ致します。人事PMIを中心に、制度設計、労務対応等人事業務に幅広く携わっていただく想定です。
M&Aによる事業シナジーの最大化を人事面から支える重要なポジションです。

＜具体的な仕事内容＞
・人事PMI業務：人事PMI全体のロードマップ策定、進捗管理（PMO業務）。本社経営陣、M&A担当部門、法務・財務部門、および現地経営陣等ステークホルダーと連携し、PMIの実行。
・人事制度設計: 現地の等級制度、評価制度、報酬制度の分析と、グローバルポリシーに沿った新制度の設計・適用。
労務・コンプライアンス: 雇用契約の切り替え、就業規則の改定、現地の労働法規制への対応、労使協議のサポート。
・組織文化の融合: 企業文化（カルチャー）の融合に向けたチェンジマネジメントの実行。

【業務内容と就業場所の変更の範囲】
業務内容：会社が定める業務
就業場所：会社が定める国内または国外の事業所
※海外出張が発生する見込みです。
※グループ会社に出向いただく可能性がございます。

当社のHRBP（ヒューマンリソースビジネスパートナー）として、経営・事業目標の達成に向けてビジネスリーダーと連携し、従業員と組織のパフォーマンスを人事面から最大化する重要なポジションです。所属はTalent Consultant Teamで、経営アジェンダである「人材の底上げ・強化」を企画・推進する役割を担います。HRBPは各部門・チームの責任者やリーダーとともに、このような柔軟に変化する組織を最高の状態に導くための、組織設計・採用・人材開発・労務・制度設計など、あらゆる人事領域における「人事戦略」を計画し実行するポジションです。
具体的には課題抽出のための調査・組織課題の見える化から解決策の立案・ソリューション設計、実行まで全体を統括します。会社の伝えたいメッセージとそれを受け止める従業員との間に立ち、潜在的なチャンスやリスクをつぶさに把握し、各CoEとの適切な連携を図ることも重要な業務です。その他、面談や研修のスケジューリングや各ステークホルダー間の接続、評価実施の為の人事データ収集と評価担当者へのレクチャー、評価会議運営の支援など日常的に行っている業務は多岐にわたります。要約すると、HRBPのミッションは、従業員と組織のパフォーマンスを最大化し業績向上を実現させる事です。
・ビジネスの経営戦略に対しての人事面からのサポート
・人材の底上げ／強化施策の企画・推進
・評価・育成制度の企画・運用（システム面含む）、定着支援
・人事戦略の立案、実行、完了
・現場の情報収集
・労務対応：現場でおきる人事トラブルの解決、労務CoE機能との連携など（退職者面談含む）
・その他、担当組織の人事関連サポート

【部門の魅力】
チーム人数：
年齢層：20代後半 30代中盤が中心
雰囲気：活気があり、メリハリのあるチーム。個々が責任を持って業務を遂行し、成長のためのフィードバックも活発。
カルチャー：人事の専門家として新しい価値を創出したい方に最適、キャリアの幅を広げたい人事パーソンにとって理想的な環境

当社のHRBPとして、経営
・事業目標達成に向け、ビジネスリーダーと連携し、従業員と組織のパフォーマンスを人事面から最大化する重要なポジションです】

Talent Consultant Teamに所属し、経営アジェンダである「人材の底上げ
・強化」を企画
・推進します】

HRBPは各部門
・チームの責任者やリーダーとともに、柔軟に変化する組織を最高の状態に導くための、組織設計
・採用
・人材開発
・労務
・制度設計など、あらゆる人事領域における「人事戦略」を計画し実行します】

具体的には、課題抽出のための調査
・組織課題の見える化から解決策の立案
・ソリューション設計、実行まで全体を統括します】

会社の伝えたいメッセージとそれを受け止める従業員との間に立ち、潜在的なチャンスやリスクを把握し、各CoEとの適切な連携を図ることも重要な業務です】

その他、面談や研修のスケジューリング、各ステークホルダー間の接続、評価実施のための人事データ収集と評価担当者へのレクチャー、評価会議運営の支援など、日常的に多岐にわたる業務を行います】

HRBPのミッションは、従業員と組織のパフォーマンスを最大化し業績向上を実現させることです】

主な業務内容は以下の通りです】


・ビジネスの経営戦略に対しての人事面からのサポート
・人材の底上げ／強化施策の企画
・推進
・評価
・育成制度の企画
・運用（システム面含む）、定着支援
・人事戦略の立案、実行、完了
・現場の情報収集
・労務対応：現場でおきる人事トラブルの解決、労務CoE機能との連携など（退職者面談含む）
・その他、担当組織の人事関連サポート活気があり、メリハリのあるチームで、個々が責任を持って業務を遂行し、成長のためのフィードバックも活発です】

人事の専門家として新しい価値を創出したい方、キャリアの幅を広げたい人事パーソンにとって理想的な環境です】

当社の人事ビジネスパートナーとして、経営・事業目標の達成に向けてビジネスリーダーと連携し、従業員と組織のパフォーマンスを人事面から最大化する重要なポジションです。所属はTalent Consultant Teamで、経営アジェンダである「人材の底上げ・強化」を企画・推進する役割を担います。HRBPは各部門・チームの責任者やリーダーとともに、このような柔軟に変化する組織を最高の状態に導くための、組織設計・採用・人材開発・労務・制度設計など、あらゆる人事領域における「人事戦略」を計画し実行するポジションです。
具体的には課題抽出のための調査・組織課題の見える化から解決策の立案・ソリューション設計、実行まで全体を統括します。会社の伝えたいメッセージとそれを受け止める従業員との間に立ち、潜在的なチャンスやリスクをつぶさに把握し、各CoEとの適切な連携を図ることも重要な業務です。その他、面談や研修のスケジューリングや各ステークホルダー間の接続、評価実施の為の人事データ収集と評価担当者へのレクチャー、評価会議運営の支援など日常的に行っている業務は多岐にわたります。要約すると、HRBPのミッションは、従業員と組織のパフォーマンスを最大化し業績向上を実現させる事です。

・ビジネスの経営戦略に対しての人事面からのサポート
・人材の底上げ／強化施策の企画・推進
・評価・育成制度の企画・運用（システム面含む）、定着支援
・人事戦略の立案、実行、完了
・現場の情報収集
・労務対応：現場でおきる人事トラブルの解決、労務CoE機能との連携など（退職者面談含む）
・その他、担当組織の人事関連サポート

【部門の魅力】
雰囲気：活気があり、メリハリのあるチーム。個々が責任を持って業務を遂行し、成長のためのフィードバックも活発。
カルチャー：人事の専門家として新しい価値を創出したい方に最適、キャリアの幅を広げたい人事パーソンにとって理想的な環境

当社の人事部に所属頂き、中途採用業務をメインに担当して頂きます。当グループ全体の採用を担当し、年間の入社決定が目標です。
1.当グループ各社の中途採用業務
→募集要項作成、書類選考、面接調整、面接官業務、採用条件決定、内定者フォロー（面談・懇親会等の企画）、入社手続き、採用ツールの管理等
2.人材紹介会社との折衝、新規開拓
3.人員計画や母集団形成、社員定着のための施策検討と実行
4.リファラル採用の社内推進
5.派遣スタッフの募集・契約管理
6.新卒業務の補助（繁忙期等）
後々、当グループを横断しての組織開発や人事戦略も担っていっていただきたいです。

グループ全体の人・組織・カルチャーの強化を加速させる人事戦略の策定・浸透をリードいただきます。

【主な職務内容】
(1)データドリブンな組織課題の抽出と戦略への反映
エンゲージメントサーベイ、その他人事関連データを活用し、全社レベルの組織課題を分析・特定
分析により得られた課題を重点人事施策の改善や次期 People Strategy 策定に反映

(2)戦略的コミュニケーションとナラティブ（語り）の構築
経営戦略・人事戦略とそれに伴う変革の意図・内容を整理し、社員が理解、教官、自分事化できるストーリーに再構築
ストーリーを多様な職種、職場で働く多様な国籍の社員に対して、それぞれ効果的に伝える為のチャネル、仕組み、ツールを選定の上日英で発信
社員の変革への納得感醸成の為の対話の場の設計。（変革への社員の意識レベルの現状把握のうえ、各組織の状態に応じてベストなアプローチを選定する。）
実際の変革のマイルストンに同期するコミュニケーションプランを策定のうえ、対話を実行。効果検証と改善のサイクルを通して意識改革を実現。

(3)部門横断的な合意形成と実行支援（アライメント）
戦略の優先順位やリソース配分等、戦略の推進に伴うコンフリクト等について人事総務本部内主要ステークホルダー（部長級）との合意形成を主導
戦略的視点からの分析・提案を通した、人事総務本部内の各種プロジェクトの全体戦略との整合性及びQ, C, Dの向上。

(4)次期人事戦略（Next HR Strategy）の策定（2026年後半〜）
現行戦略の実行で得られたインサイトや関連データの分析を基に、次に取り組むべき組織構造改革や人材ポートフォリオ戦略の立案をCHROとともに実施

企業の掲げるパーパス・戦略の実行を人材・組織面から支援していく、組織開発のパートナー【WEB面接,リモートワーク,在宅勤務可】

関わるサービス:
顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。

業務詳細:
クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。当社では、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。
当ポジションは、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
法人部門は、ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(部門A/部門B)】に分けて活動を行っていますが、当ポジションは【部門B】の所属となり、活動いただきます。

2つの組織とその特徴:
1. 部門A: より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
2. 部門B: 特定顧客の課題解決により深く入り込む（点の深堀）

共通のアプローチ:
両組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。

仕事や組織の特徴について、2組織のメンバーが登壇しプレゼン・パネルトークを行いました。こちらも是非ご覧下さい！

顧客事例:
部門Bでは、テーラーメイドで0ベースからコンテンツ・施策を開発し提供しています。

部門紹介:
【法人部門のミッションと目指す姿】
当社の法人部門は「人材育成・組織開発を通じて、企業の創造と変革を促進する」ことをミッションとし、すべてのクライアントから「経営・組織課題の解決に向けて第一に相談できるパートナー」として信頼されることを目指しています。

【法人部門の強み】
多数のクライアントの人材・組織に関する課題解決に携わってきた実績があります。継続的にご利用いただくクライアントが多く、長年お付き合いのあるクライアントも珍しくありません。

株式市場から見る当社の法人事業:
・主要な株式市場銘柄の多くの企業への支援実績あり
・DX関連銘柄の多くの企業で、当社のデジタルサービス導入実績あり

提供領域: ※一例
・理念策定・浸透施策
・人材要件設計・育成体系構築
・新規事業・イノベーション創出支援
・役員議論のファシリテーション支援(経営の代弁機能)
・DX・イノベーション推進人材育成
・戦略人事・HRBP育成
・グローバル人材育成
・ビジネススキル強化研修 等

将来のキャリアイメージ:
入社のポジションでの専門性を高めるキャリア以外にも、ご自身の志向に合わせて社内でのキャリアの幅を広げていただくことも可能です。以下一例です。
1. メイン業務以外にプロジェクトベースで部門内のプロジェクトに関わる（例：新規サービス開発・採用プロジェクト・CRM導入プロジェクト等）
2. 法人部門内で異動する 法人2部門（部門A/部門B)で異動する（コンサルタント職、サービス企画職、マーケティング職など）
3. 法人部門外に異動する ビジネススクール部門（個人向け）や、EdTech領域の部門など当社の法人部門以外に異動する
尚、プロフェッショナル職は法人部門でクライアントへの価値提供をしながら様々な経営領域の研究グループに所属し、講師登壇やコンテンツ開発、執筆活動を行うこともできます。
法人部門のメンバーの働く様子は社内ブログ等でご覧いただけます。

1日のスケジュール（例）:
フレックス、リモートワークを利用しています。
出社日は業務状況やチーム状況、個人の状況に応じて調整しています。
【部門B】
●研修へ同席する場合の1日
08:30-09:00 研修プログラム実施に向けた準備
09:00-17:00 研修プログラムにアテンド（1時間の昼食休憩含む）
17:00-18:00 顧客・講師との実施後のレビューミーティング
●研修への同席がない場合の1日
09:30-10:00 チームのSlackにチェックインして近況の共有・報告、メールチェックなど
10:00-12:00 リーダーとの1on1、チームでのミーティング
13:00-15:00 顧客と議論する為の資料作成、顧客訪問・商談
15:00-18:00 今後の議論・提案に向けた作戦会議
19:00- 大学院受講

職掌：プロフェッショナル職とは:
業務における専門性だけでなく、ゆくゆくは組織マネジメントに携わっていくことが求められます。また、キャリア開発の中で経営知の発信に携わる「教育業務（教育コンテンツの開発や講師登壇）」に携わることが求められます。(※そのため、入社前もしくは後の修士取得を前提としています)

●部署のビジョン/ミッション（ビジネス展望・顧客提供価値）
「これまでにないHR領域での価値提供を」
当社は自社HCMソリューションを中心にタレントマネジメントから労務管理まで幅広くサポートしてまいりました。しかしながら、人事領域の課題は日々多様化し、その解決策も進化し続けています。本組織では自社HCMソリューションに留まらないソリューションを生み出し、それを幅広く提供することで、国内外で活躍する多くの企業へ影響をあたえ成長支援をすることをミッションとしております。

●職務内容
各クライアントのHR領域の全般的な課題に対して、課題解決の提案（上流コンサルティング）からシステム導入前後のコンサルティング、および導入サポートを担当いただきます。当ポジションでは様々なHRの課題に対して、自社の統合HCMソリューションの導入・活用につながるコンサルティングだけでなく、自社HRソリューション等の自社ソリューションおよび外部ソリューションを組み合わせた最適なコンサルティングを行っています。また、ゆくゆくはクライアントや市場動向を鑑みた新ソリューションの企画立案、推進を担当する機会もあります。
＜主な業務＞
1. コンサルティング：自社HCMソリューションやその他ソリューションの導入前後の上流コンサルティングを行う
2. プロジェクトマネジメント：自社HCMソリューション以外の各種ソリューション導入プロジェクト全体を統括する
※自社HCMソリューション自体の導入に関しては当事業部内の専任組織に任せており、本ポジションでは、自社HCMソリューション以外のソリューション導入のマネジメントをお任します。

◎自社HCMソリューションとは：
当社が独自に開発した大企業向け統合HCM（Human Capital Management）ソリューションです。基幹人事システムの主要機能である人事・給与・就業管理、ワークフローに加え、タレントマネジメントやモバイル対応など広範な業務・機能を網羅しています。本ソリューションは、様々な業種の国内外の企業に高く評価され、多くの導入実績を積み重ねています。

◎自社HRソリューションとは：
本ソリューションは、当社に加え、人事改善コンサルティングなどを通じてクライアントのイノベーションや変革を支援してきたパートナー企業、そしてAIとデータ分析に強みを持つ別のパートナー企業によるトータルHRソリューションです。戦略、基盤、分析といった多角的な視点から、企業人事部門やDX推進部門、経営企画部門の課題に一気通貫で対応することができます。

●このポジションで目指せるキャリア・やりがい・魅力
＜目指せるキャリア＞
自社パッケージを中心にしながらも、組織として新たなビジネスを実行する部隊として、クライアントとの接点や市場調査も通じて日々新しいソリューションの検討や、推進を担当いただきます。将来的にはご自身の志向するビジネスのリーダーとしての役割を担っていただく可能性もあり、様々な経験を積む中で、ご自身のキャリアにマッチさせていくことが可能です。

＜やりがい・魅力＞
日々多様化するHR領域の課題に対し、常に半歩先を目指すビジネス推進部隊として多くの事をご経験いただけます。誰も経験したことのないことだからこそ、多くのチャレンジと、時に失敗と、成功した際の喜びを得ることができます。

【概要】
エンタープライズ顧客の人事領域における定性・定量データの分析プロジェクトのマネジメントを行います。顧客課題に合わせてのコンサルティング・分析案の企画立案から始め、データサイエンティストとともに分析プロジェクトを推進し、分析結果をもとに顧客の戦略・施策に対するインサイトを導出します。

エンタープライズ企業の人事・組織分野における戦略・施策の重要意思決定に向けたインサイトを少人数チームで出していきます。

5名前後のチームメンバーを率いて、複数顧客向けで案件のプロジェクトリードを務めていただくことを期待します。また、志向・適正に合わせて、新規・既存顧客への提案活動や、ピープルアナリティクス事業の事業開発の一部（分析手法を汎用化したパッケージの企画立案・開発、マーケティング施策立案・推進、…）なども担当いただきます。

【主な業務内容】
・課題ヒアリング・仮説立案 :
-クライアント企業の人事課題・ニーズをヒアリングし、データ分析およびその後の解決策の仮説を構築します

・HRデータ分析 :
-データサイエンティストとともに必要な人事関連データの収集・前処理・分析を行い、顧客人事戦略・施策に対するインサイトを抽出します。簡易な分析はご自身でも担当いただきます
-分析手法は、数理統計学的な分析手法から生成AIを活用したテキストデータ・音声データの処理などまで、顧客課題・データ特性に合わせて適切な手法を利用・開発します

・可視化・レポーティング :
-分析結果をPython・BIツール等で可視化し、クライアントの意思決定への示唆をレポートします
-データサイエンティストと協働して、顧客の意思決定プロセスで日常的に活用するためのダッシュボードをデザイン・構築する場合もあります

・提案活動 :
-新規・既存顧客問わず、顧客の課題を深く理解し、課題解決に向けたデータ・AI活用等の案を企画・提案し案件を組成します

業務内容
代表直下の社長室で人事マネージャー候補として、採用チームのマネジメントをお任せします。
採用チームには、中途採用担当、新卒採用担当、採用広報が在籍しており、今後は人材育成ポジションの設置や採用担当の増員など、組織拡大を急ピッチで進めていきます。
既存の枠組みに捉われない採用戦略の立案と実行を担っていただきます。

＜具体的な仕事内容＞
・人員計画の策定
事業計画や労働市場を踏まえた中長期採用計画の立案、実行
現状課題の洗い出し・分析を踏まえた単年度採用計画の立案、実行

・採用手法の立案、最適化
採用手法（人材紹介や媒体、ダイレクトリクルーティング等）の立案
職種・採用手法ごとの特徴に基づいた運用手法の立案、実行
採用予算の策定、各種調整

・採用の進捗管理
各事業部への数値報告、採用定例の実施
現状課題の洗い出し・分析を踏まえ採用活動のPDCA管理・実行

・人材開発、組織開発
中長期的な組織・事業拡大のための施策検討・実行（リファラル制度の策定、事業部毎の教育方針の策定等）

・メンバーの教育・指導
面接トレーニングの実施

＜採用ポジション＞
当社には、戦略コンサルティング、デジタルマーケティングコンサルティング、デジタルエージェンシー、コミュニケーションデザイン、クリエイティブプロダクションといった専門チームがあります。
管理部門や社長室を含めると7事業部あり、全事業部で中途採用を行なっています。
新卒採用も毎年行なっており、総合職採用ではなくポジションごとに採用しております。

魅力
“マーケティング・コミュニケーションとデジタルテクノロジーの力によって、ステークホルダーへ圧倒的な価値を提供し、この分野において世界のリーディングカンパニーとなる”という当社のミッションを実現するために、さらに会社規模を拡大し、優位性も高めていく必要があると考えています。
そのためには、採用活動が最重要であり、代表直下で採用業務を行なっています。
ご経験によっては採用チームの他、広報・マーケティング、代表秘書、代表アシスタントが所属する社長室全体のマネジメントをお任せしたいと考えています。
マーケティングを強みとする当社で、自らも採用市場におけるマーケティングを実践しながら、組織を作り、会社を大きくしていっていただける方を募集しております。
自らの手で会社を大きくするやりがいを感じることができます！

・組織全体の人事戦略・組織戦略の策定および実行
・採用計画の立案 実行（海外拠点採用含む）
・人事評価制度・等級制度の設計／運用／改善
・人材育成、OJTやマネジメントトレーニングなどの研修体系構築
・組織カルチャーの設計・浸透（ミッション・バリューの体現促進）
・労務管理・コンプライアンス体制の構築と運用
・経営陣・各部門責任者とのディスカッションによる戦略的組織設計
・人事KPI設計、モニタリング、経営レポーティング

顧客フロントとしてクライアントを担当し、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
・グロービス法人向けサービス：https://gce.globis.co.jp/

クライアントが経営戦略の実現を目指す中で、「人材」や「組織」が果たす役割は非常に大きいものです。「人・組織」は戦略実行へのエンジンでもありますが、課題となることもあります。グロービスでは、クライアントのパートナーとして、「人・組織」の領域から戦略の実行にあたっての課題解決を支援することで、企業の成長をサポートしています。

当ポジションは、クライアントの経営課題に対して「人材・組織」の面から解決に向けた最適なソリューションを提案する仕事です。
ミッションにより顧客へのアプローチを【2つの組織(GED/GCS)】に分けて活動を行っています。

【2つの組織とその特徴】
・グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)
より多くの企業の人材・組織開発を支援する（面の拡大）
・グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS)
特定顧客の経営課題解決により深く入り込む（点の深堀）
GCS/GEDのそれぞれ組織の特徴の詳細はこちらをご覧ください
https://globis.ent.box.com/s/31ghayrxnvp7i9lxi61uk5eywipkwqv0

【共通のアプローチ】
2組織とも、真にそのクライアントの課題解決に資する価値を提供できるよう“経営上の課題からの議論”を大切にしています。課題の本質を見極めた上でソリューション提案を行うアプローチは2組織共通です。

【仕事や組織の特徴を動画でご紹介】
https://www.youtube.com/watch v=qaEPaI6VNW8

2組織のメンバーが登壇し、
・仕事や組織の特徴についてプレゼン ・パネルトークを行いました。こちらも是非ご覧下さい！

【顧客事例】
1．グロービス・エグゼクティブ・ディベロップメント(GED)
　 グロービスが持つ多彩なサービスから、顧客課題に応じて最適な組み合わせを提供

顧客事例：https://gce.globis.co.jp/interview/nissay/
　　　　　https://gce.globis.co.jp/interview/mecyes/

2．グロービス・コーポレート・ソリューション(GCS)
　　テーラーメイドでゼロベースからコンテンツ・施策を開発し提供

顧客事例：https://gce.globis.co.jp/create-the-future-and-the-organization/case/interview-segafave/
　　　　　https://gce.globis.co.jp/create-the-future-and-the-organization/transformation-business/project/interview-nttdata/

海外市場での事業成長を推進・支援するために、HRIS領域において人事基盤の構築を担当していただきます。

想定されるプロジェクト
・タレントマネジメントシステムの導入
・HRISデータのコンプライアンス計画および実行
・HRダッシュボードのさらなる戦略立案
・パフォーマンスマネジメントシステムの企画および導入

人事総務部において、人事企画業務に従事していただきます。入社後まずは人事評価業務（企画・運用）や社員エンゲージメント調査（パルスサーベイ）をお任せし、徐々に業務の幅を広げていっていただくことを想定しています。

＜具体的には＞
・人事制度の企画立案・運用(報酬・評価、各種支援制度など)
・マネジメント教育の企画・運営業務
・キャリア形成支援の企画・運営業務
・人材リソースマネジメント関連業務
・人事関連システムの導入
＜部門について＞
・女性比率が高く、仕事と子育てを両立して働くメンバーが多数います
・半数以上が中途入社メンバーであり、異なる価値観を受け入れる風土があります
・週2日程度のテレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です
・少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることが出来ます
＜求人魅力＞
・人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。
労働市場を考慮しながら、評価、報酬などの人事戦略立案・実行に携わることが可能であるため、戦略的な視点で人事業務を推進するスキルを身に着けることができます。
また、当社は、多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。
多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
・現在はある有名銀行のグループ企業ですが、上場会社としてグループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。

グループ各社及びグループ全体の事業成長に必要な組織構築や人事戦略及び人事業務を経営陣と共に担っていただきます。
・人事戦略の設計から推進
・人事制度（等級、評価、報酬制度）企画、導入
・教育制度作成（階層別、職種別）企画、導入
・キャリア採用の戦略設計〜推進
・グループ全体の人事制度・組織開発施策の企画・設計、推進
・HR関連システムの導入〜運用
・規定の完備、労務ガバナンスの遵守の企画・設計、推進
・新しく共創M&Aにて一緒になる会社の人事面でのPMI
・上記ほか、グループ全体に関わるHR関連プロジェクトのオーナーとしての体制づくりやプロジェクト推進 など
企業グループの事業成長を、""人と組織""の観点からリードするHRBPとしてご活躍いただきます。

グループ各社のCEO/COOと連携しながら、M&A後のPMI、採用立ち上げ、組織課題の解決、制度設計まで横断的にコミットしていただくポジションです。
採用・制度・組織開発など、特定領域に偏らず、戦略設計から実行フェーズまで一貫して推進いただきます。

現在、非常に数多くの企業で採用ニーズが強い「PdM職種」に特化した組織開発・人事戦略を、PdM職種の戦略策定の上流フェーズから、スカウト活動の実行管理などの現場フェーズの業務まで主導いただきます。

1.人材・組織、双方の市場価値向上を目指した広報・ブランディング支援

人材（PdM）：PdMのイベント登壇・記事発信の支援、および、採用広報等の企画運営
組織（プロダクトマネジメント室長）：業界トップの規模を活用したブランディング・採用広報等の企画運営
CPO、プロダクトマネジメント室長のサポート業務：CPO、プロダクトマネジメント室長のイベント出演・登壇サポートなど

2.プロダクトマネジメント（PdM職）機能組織の強化に向けた採用戦略の企画実行

PdM職 採用戦略の策定・実行管理、採用部門や人材エージェントとの連携・進捗管理
ダイレクトリクルーティングの企画、実行
候補者へのアトラクト・モチベート、クロージング戦略の企画、実行
採用基準、選考手法の策定
3.プロダクトマネジメント（PdM職）機能組織の強化に向けた組織開発

育成/成長支援に関するプログラムの企画運営
定例ミーティング・イベントの運営・実行管理
関係部門への情報連携・報告　等
4.より良いプロダクト開発を目指したプロダクトマネジメントの仕組みの構築・運用

プロセスの合理化：プロダクトマネジメントプロセスの強化、組織横断的なPMO業務
環境の改善・整備：より良いプロダクトマネジメント手法・ツール類の検討、導入
CPO、プロダクトマネジメント室長のサポート業務：組織横断プロジェクトの推進に伴う調査・分析　等

業務内容
[戦略：事業戦略と人事戦略の連動]
採用、配置、目標設定、育成、評価など、人材マネジメント全般の責任を担います。
COO補佐は、経営ボード及び各事業責任者のパートナーとして、人事の側面から事業成果を支援します。事業戦略で求められる人材像や要員数を明らかにし、具体的施策を提案します。
[変革：社員の意欲や組織の活力を最大限引き出す]
問題の抽出や解決に向けたヒアリング機会やミーティングを設定し、ファシリテーションを行います。
[仲介：経営と社員をつなぐ]
全社の目標を現場の個人レベルに落とし込み、成果を高めます。
[管理：人材プールを戦略的かつ効果的に管理する]
中核人材のデータベース化と戦略的活用の設計を行います。
【具体的なタスクイメージ】
・各本部を人事サポートするHRBPのマネジメントと育成
・責任者ロールの役割の言語化/コンピテンシーの明確化
・採用プロセス別KPIの設計とプロセスマネジメント
・採用マーケティングの体系化
・オンボーディングのKPI設計
・組織マネジメントに関するKPI設計
・組織のマネジメント力の測定
・組織開発アプローチのモデル化

ポジションの魅力
1.急成長を支える多様な事業環境
高い成長率を誇る企業であり、変化期の組織成長を主導しキャリアに大きなインパクトを与えることができます。
2. HR戦略の最前線での活躍
採用戦略から人材・組織開発まで幅広いHRイシューに対応します。
3.専門性の広さと深さを追求
事業全体を包括的に捉え、専門性の広さと深さを同時に追求し、事業に貢献することが可能です。
4. 多様なキャリアパスの可能性
HRの枠を超えたキャリアを築き、さまざまな職種へのチャレンジも積極的にサポートします。

人事・組織に関するアドバイザーとして主に以下の業務を支援する。

1　M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途とした人事・組織、各種労務・年金制度に係るDD業務。
2　投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における役員報酬制度、従業員基幹人事制度、人事業務、年金・保険、福利厚生などの設計業務。
3　投資・買収後の統合分離、又はグループ内組織再編における組織風土変革、チェンジマネジメント業務。
4　投資、再編後を見据えた組織人事戦略、及び上記に関する効果及び組織運営向上施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務。

・新卒採用担当として採用募集を行っています。

ご経験によりリーダー・マネージャーポジションの採用も可能性があります。

【業務内容】
・採用広報：学内・合同セミナー、ナビサイト、Web広告、記事媒体、動画等の企画実施
・フォロー：意向醸成イベント、学生フォロー業務、内定者フォロー、リクルーター制度等の企画運営管理業務など
・インターンシップ：夏季1Day型、戦略部門向け選考直結型Job等の企画運営
・選考管理：選考フロー及びスケジュール設計、選考ツール等各種施策の企画実装、採用協力面接官管理など
・コース別採用担当：BU/セクター専門コースの広報、選考、フォロー業務
領域ごとでチーム運営をしているため、その中のいずれかの業務をご担当。

既存施策の運用実行を進めていただくところからはじめていただき、徐々に新規施策の企画立案、関係者折衝交渉など
業務範囲を広げ新卒採用全体に関与する施策にチャレンジいただきます。

業務内容（備考）
（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

・HRBP、経験者採用担当として採用募集を行っています。

【業務内容】
・年間を通して行われる中途採用業務（主にコンサルタント採用）およびそれにかかる施策、制度の企画
・採用候補者のクロージング、フォロー、人材紹介エージェントとの折衝、協業、数値分析、採用部門の上位者へのレポート等の業務
・ルーティンの採用ワークに留まらず当社の経験者採用全体を俯瞰し、必要な打ち手を全社最適目線で企画・提言

人事担当1名につき2~3部門の採用担当となり、リクルーティング活動だけでなく、採用戦略施策の企画、実行、データの
分析、部門側上位者へのレポーティングなど現場と密接に関わりながら、採用目標達成、未来を見据えた採用戦略企画を行っていただきます。
ゆくゆくは新たな採用チャネルの開拓や新しい手法の取入れ、採用後の活躍支援（入社者・部門側）の仕組みづくりにも関与可能です。

採用業務だけでなく、部門のビジネス実現に向けた、組織計画・要員計画、採用目標立案、JD作成、調達に向けた戦略・戦術の立案、現場を巻き込んだ実行について、ゆくゆくは関与していきたい、貢献していきたい方は大歓迎です。要員計画実現に向けての手段は、採用・異動・育成等様々ありますが、自らコントロールしながら達成に向けた寄与をしていただきます。

業務内容（備考）
（業務内容の変更の範囲について）会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

ご入社後は、新規事業の展開に伴うグループ化や新たな経営戦略を踏まえ、既存の人事制度の見直しやアップデートに取り組んでいただきます。将来的には、ミラティブの抱える組織課題や目指す未来に対して経営陣とディスカッションを重ねながら、組織開発全般をリードしていただくことを期待しています。

評価制度の運用、改善
サーベイ運用、分析
各種人事制度の運用、改善
オンボーディングやカルチャー浸透施策の企画、実行
人材育成・マネジメント支援施策の企画・実行
その他、より良い組織にするための施策立案、実行

このポジションの魅力
上場後フェーズが移り変わる中で、単一事業から複数事業へと会社が変革していくタイミングでの人事制度設計に携わっていただくポジションです。経営陣と直接コミュニケーションを取りながら、第一線で組織開発をリードいただきます。
「わかりあおうとし続ける」という行動理念を核としたオープンな文化を大切にしています。これにより、意見交換が活発で風通しの良い職場環境が実現されており、自由に意見やアイデアを発信しやすい状況が整っています。

我々は、経営や事業の戦略と連動した人的資本経営を表層的なもので終わらせず、実効性の高いものにしていくことで企業価値を向上させ、クライアントが持続的な成長を遂げる事をゴールとする戦略ユニットとなります。

急速に変化する経営環境においてこのゴールを達成するためには、目先の利益だけを追い求めるのではなく、5年後、10年後の経営や事業戦略、企業が中長期的に掲げているビジョン達成のための戦略的な人材投資が必要不可欠です。
クライアントにとって本当に価値ある変革を起こすためにも、その価値創出の源である“人”を資本と捉え、戦略を組み立てることが最も重要であり、日本が失われた30年を抜け出すカギになると考えています。

そのため、我々は、人的資本経営の市場を確立するだけではなく、その価値を証明し、人的資本経営の手法の定着に向け、全業界のクライアント改革を手掛けるための戦略コンサルティング支援を行っています。

●チームミッション
クライアントの変革テーマを実現させる事をチームのゴールとしており、戦略策定等の上流工程からオファリング開発、実装等の実行支援まで幅広い領域に携わっていただきます。将来的には、変革テーマを描き、オファリング開発などにも関与することが出来ます。

また、企業変革実現のためのカルチャー変革や社員エンゲージメント向上、企業の魅力を社内外へ伝えるエンプロイヤーブランディングを中心とした案件にも従事することが可能です。

●業務内容
・人的資本経営変革実現支援
・エンプロイヤーブランディング戦略策定及び施策実行支援

プロジェクト例
化学メーカー：経営統合に伴う人的資本経営ストーリー策定
自動車メーカー：人的資本開示にともなう中期人的資本経営ロードマップ策定
自動車部品メーカー：事業ポートフォリオ変革推進に伴う社員エンゲージメント向上支援

チームの特徴
このチームでは特に、中長期的な育成計画を立て、一人ひとりが急速に成長出来る機会を提供することを目指しています。
一人一人のスキルや目指すキャリア、成長速度に応じて段階的にプロジェクトアサインを行うこと、また戦略立案や構想策定等の上流からプロジェクトマネジメント、データ活用等の幅広い領域について経験を積める機会が豊富にあります。
若手ながらも提案機会やPMの役割を任せることも多く、活躍次第で早期から上流案件の経験を積める点が魅力です。

＜職務概要＞
国や自治体、法人向けに、人的資本経営の視点からDX人材育成方針や教育体系の立案、課題に応じた研修・ソリューションの企画立案・実行、案件獲得後の教材開発・ディレクションまで長期的にクライアントを支援いただきます。

＜職務詳細＞
◆顧客のDX人材育成戦略の策定・実行支援および改善提案
　-顧客のDX人材育成方針に基づく実行計画立案を支援
　-実施した人材育成の効果測定をもとに、次回計画の改善案を提案

◆カスタマイズ研修の企画・開発
　-顧客のニーズに基づき、教材や研修プログラムを設計・開発
　-ビジネスアーキテクトやデータサイエンティスト等のDX人材育成研修を企画

◆講師業務および講師マネジメント
　-DX人材育成研修の講師業務
　-外部講師の発掘、研修スケジュールの調整、研修全体の企画運営

◆自社・顧客の業務高度化
　-業務の効率化や高度化に向けたプロセス改善
　-データの利活用やAIによる生産性及び業務クオリティの向上

このポジションでは、顧客企業のDX推進を目的に、DX人材育成の戦略策定や実行に深く関与いただきます。業務を通じて、『DX推進および人材育成のプロフェッショナル』としてのキャリアを築ける環境です。

業務内容(雇入れ直後)：配属先にかかる一切の業務
業務内容(変更の範囲)：・適性や業務上の必要性により、当社の全部署（具体的な部署名は組織図等により別途示す）・当社が将来、新規事業を開始した場合等は、これらに関する業務内容への変更も含む

・開発言語：Python
・その他: Slack, JIRA, Bitbucket, Confluence

＊＊　本求人は、特例子会社や就労移行支援機関、特別支援学校の支援経験者向けです　＊＊

シェアードサービス業務を行う障がい者チームのチームリーダー

マネージャー配下に業務依頼元別にユニットがあり、そのユニット内に業務別のチームが複数あります。
このポジションではBasic Business Support Team（5〜10名程度）を管掌いただきます。
就労移行支援事業所や、特別支援学校を卒業間もないメンバーの育成や、障がい特性のアセスメントを行いながらチーム運営を行っていただきます。

具体的には…
・就労移行支援事業所や、特別支援学校を卒業間もないメンバー（5〜10名程度）のマネジメント
・受託業務の業務選定、進捗確認、チーム内への展開
・メンバー育成（定期面談の実施や個人目標の進捗管理及び指導、障がい特性のアセスメント）
・チームメンバーの一次評価
・チームの先を考え、対応が必要なことの計画立案、スケジューリング

●募集ポジションの魅力
・障がい者の長期的な育成に関わることができます
・障がい者チームでのチーム運営を経験できるため、市場価値の高い人材としてキャリアを積むことができます。
・社内の多くのチームと協業するため、様々な業務に触れることができます。
・依頼部門との調整や、チームメンバーへのタスクの割り振りなどプロジェクトをマネジメントするスキルが身につきます。
・評価制度（毎月1回振り返り）があり、成長が見込める環境です。

シェアードサービス業務を行う障がい者チームのチームリーダー

マネージャー配下に業務依頼元別にユニットがあり、そのユニット内に業務別のチームが複数あります。
このポジションではご自身の担当チーム（1チームにつき5〜10名程度）を管掌いただきます。

具体的には…
・1チーム、5〜10名程度の障害のある方のマネジメント
・受託業務の進捗確認、チーム内への展開
・メンバー育成（定期面談の実施や個人目標の進捗管理及び指導）
・チームメンバーの一次評価
・チームの先を考え、対応が必要なことの計画立案、スケジューリング

●募集ポジションの魅力
・障がい者チームでのチーム運営を経験できるため、市場価値の高い人材としてキャリアを積むことができます。
・社内の多くのチームと協業するため、様々な業務に触れることができます。
・依頼部門との調整や、チームメンバーへのタスクの割り振りなどプロジェクトをマネジメントするスキルが身につきます。
・評価制度（毎月1回振り返り）があり、成長が見込める環境です。

●当社の障がい者チームのご紹介
2016年に発足し、現在は130名以上のメンバーが在籍しています。
主な業務内容は人事や経理など当社グループ各部門より依頼された多様な業務（PCデータ入力や郵送業務など）を遂行し、サービスを提供しています。

●障がいのある方との接し方がわからないという心配も…
障がいへの配慮事項などは専門資格をもつ社員がサポートするのでご安心ください。

ニーズに基づいたヒアリングから始まり、業務設計、調整、メンバーへのフィードバックなど、組織づくりや運営に関して一連の流れを経験できます。
当社の障害者雇用のビジョンに沿って、障害者雇用チームの拡大を一緒に目指して下さる方をお待ちしております！

弊社の組織・人事コンサルタントは人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
●人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
●HRトランスフォーメーションコンサルタント
●ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
●グローバル人材マネジメントコンサルタント
●組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
●チェンジマネジメントコンサルタント
●M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
●拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
●グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
●多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
●ライフスタイルに合った職場環境の提供

【概要】 ・自動車事業本部における人事関係業務 　異動、組織、昇格、評価、労務管理、採用、派遣社員管理、リソーセス管理ほかに関する実務および 　事業戦略と人事戦略の連携強化のための立案・推進業務 【当社について】 各種軸受け製品やステアリング（車の曲がる機能）、工作機械など世界でもトップクラスの製品を複数保有しています。トヨタグループ内でも軸受け、工作機械、FA機器などの幅広い製品を扱っているのは当社だけであり、技術力は高い評価を受けております。 【自動車事業本部について】 電動パワーステアリング、ステアバイワイヤ、ステアリング制御技術など、 自動車の電動化や自動化に欠かせない技術を数多く開発しております。 電動パワーステアリングは世界シェアNo.1、リンクレスのステアバイワイヤは ジェイテクトがトップランナーとして技術領域をけん引。 また、今後の自動運転を見据え、人中心の自動操舵制御システム「Pairdriver」を昨年発表。 Pairdriverは、システムによるレーントレース性を確保しながら、 運転者による操舵の継ぎ目のない協調操舵を可能としました。

本部経営戦略（事業・人事・CN等）の策定 本部サステナブル経営（CN、生物多様性、水資源など環境対応など）強化に向けた制度設計、推進体制の構築 CN関連のモニタリング、データ収集/分析など 国内外本部員・スタッフの人財育成や異動・配置・企画・実行 ＊業務アサインについては、面談等を通じて決めさせていただきます。 [キャリアパス] メタル+(Plus)企画部での業務を通じて本部全体の事業内容・方針・事業戦略等を理解頂いた後、 営業部への異動や国内外関連会社への経営支援（出向/海外駐在）の可能性もあります。 また、企画部で必要とされる専門性を磨くため、コーポレート各部への異動を通じて キャリア形成いただくことも検討しています。