人事制度の転職求人

日本を代表する大手企業や外資系企業に対し、企業が抱える経営課題を豊富なスキルを持ったプロフェッショナル人材をマッチングし、解決に導いていただく「人材」×「コンサルティング」要素のある営業を担当いただきます。

【具体的には】
＜企業側へのアクション＞
・既存深耕営業
　-年間売上高1,000億以上の事業会社、コンサルティングファーム、SIerへの取引規模（部門・案件数など）の拡大を実施
　-アプローチ先は、企画、新規事業、事業部、情報システム部の事業部長、役員クラス　など
・新規開拓営業
　-社内顧問との同行やマーケ・インサイドセールスが獲得したリードをもとに、新規企業へアプローチし、課題抽出から解決案の提案を実施

＜プロフェッショナル人材側へのアクション＞
・プロフェッショナル人材へのプロジェクト提案・参画交渉
　-事業会社での事業責任者経験やコンサルティングファームでマネージャー以上の経験をされて独立された方などに提案
・プロジェクト受注後の条件交渉・契約締結
・プロジェクト開始後の稼働トラブル対応、条件交渉、定例会の参加　など

＜獲得する案件について＞
・「経営企画」「事業企画」といった戦略系の案件から「システム構築に関するIT化構想策定支援・要件定義」といったIT系の案件、「PMO」「業務改善・業務プロセス構築」など様々なコンサルティング案件があります。
また、地方創生という観点では、地方在住のプロフェッショナル人材に都心部の案件に携わっていただくなど、日本全国にいるプロ人材の活躍を支援していきます。

【本ポジションの魅力】
大手企業の経営課題や新規サービスの企画など、間接的ではありますが、プロフェッショナル人材をマッチングし、プロジェクト参画いただくことでクライアントの事業成長につなげていただきます。クライアントの課題解決コンサルタントとしての役割、課題に対してアサインする適正人材のアドバイザーとして、大手企業に対するコンサルティング経験やプロジェクト推進を行うことはマネジメントをしながら進めていくことが不可欠となります。そのため、この仕事を通してマネジメント手法や実態の経験を培っていくことができます。
また、携わるプロジェクトによっては、数年後にリリースされる新サービスの企画、設計フェーズから携わることもでき、「人材」「コンサルタント」「ビジネス設計」などの様々な体験を得られるポジションです。

・弊社受託管理物件における年間修繕計画、中長期修繕計画の立案、及びその履行
・修繕計画実施のために、オーナーへの啓蒙、及び行動計画・報告書の作成と実施
・業務フローの改善、工事実施、完了確認のための現地調査及び関連会社との打ち合わせ

※大型物件の大型工事の場合、求められる専門性が高いこともあり、
　そういった案件をこれまでの経験を活かして、サポートしていただきたいと考えています。
※オフィスや管理物件内での業務（打合せ/各種報告書・計画書の作成）が中心となります。

【対象物件】基本的には首都圏近郊のオフィスビル・商業施設などを担当いただきます。

多店舗展開している企業の不動産管理をするFM(ファシリティ・マネジメント)をお任せします。
※FMとは？
スーパー等、多店舗、多拠点展開している企業は、それぞれの店舗の運営管理、出店・退店業務等に課題を感じていることが多くございます。
そこで当社では、不動産マネジメントで培ったビル経営視点を取り入れ、全国の店舗の一元管理業務や、本部機能代行業務といったFMサービスを展開しております。

【具体的な業務】
●ファシリティマネジメント業務
・担当企業がもつ店舗の運営管理業務
　ー設備修繕対応（業者手配、見積もり等）、トラブル対応等
・担当企業の本部機能代行業務
　ー省エネ等の各種提案、予算管理、業務管理等

業務は記載のものにとどまりません。

　担当企業がもつ課題を調査・分析し、コスト最適化、業務効率化に向けて、それぞれの企業に合わせた提案を行います。

弊社管理物件において、設備員が常駐していない都内物件（基本的に23区内）について巡回点検・検針・緊急対応を行っていただきます。
（点検・検針については、オーナー対応が必要な物件や設備の専門知識を要する物件について担当していただきます。）
停電の立会いや、業者の立会いもお任せするため、決まったスケジュールで動いていただくことも多いです。
ベテラン社員が、仕事の差配をしており、分からない点があった際もすぐに相談できます。

【専門職とは】
・職種限定のポジションです。

設備管理の職種で、配属先エリアにてプロフェッショナルとして活躍を期待しております。
ご本人の同意を得ない限り、転宅を伴う異動は生じません。

当社が受託する不動産における中規模工事（主に躯体に関わらない工事）の差配業務を行う。
様々な設備（電気・空調・給排水・防災など）について、複数物件の案件をもって頂き、処理を行う業務。
社内のPM、BMなど様々な方から寄せられる工事に関する相談にも答えていただきます！

【具体的な業務範囲】
不具合内容確認⇒業者現調・見積依頼⇒弊社見積作成・提出⇒受注⇒工事手配⇒日程調整⇒工事実施（立会い）⇒完了書類作成⇒請求発行依頼

基本的に常に複数現場を担当しているので、現調や工事管理を行いながら見積もり・報告書等を作成頂きます。
中規模工事は「数万〜数千万⇒メインは1万〜200万程度の案件」と大きな工事（規模、期間）はほぼ無いため、複数の担当物件をオーダーに合わせて適切に効率よく対応頂くことが大事になる部署です。

【勤務エリア】
メインは東京です⇒管理物件が千葉埼玉神奈川にあるため当然そちらも含まれますが、非常駐管理物件の多くは都内にあるため、相対的に都内の現場が多くなります。
エリアを西東南の3つに分け各チームでエリア内の工事を担当してます。（そのため、出張等は基本的にございません）

【専門職とは】
・職種限定のポジションです。
設備管理の職種で、配属先エリアにてプロフェッショナルとして活躍を期待しております。
ご本人の同意を得ない限り、転宅を伴う異動は生じません。

・HRビジネスパートナーとして、担当する事業部門の役員・部門長と、事業戦略実現のパートナーとして組織・人材の側面から事業の成長をサポートしていただきます。
・特に、部門側と共に人材の獲得や育成、タレントマネジメント、組織開発、評価、処遇などのテーマについて、人事部門の他チームと連携／協働しながら実行していきます。

※本ポジションでは生命保険会社のコーポレート部門(経営企画部・リスク管理統括部・監査部等）の部門に対するHRビジネスパートナーとして業務頂く事を想定しています。

【部署ミッション】
・ビジネスパートナーチームは人事的な各種情報、ニーズ等集約の窓口となり、人事面で各部門のミッション達成を支援していくという役割と採用業務の役割を担っています。

業務のやりがい
・HRビジネスパートナーとして、担当する事業部門の役員・部門長と、事業戦略実現のパートナーとして組織・人材の側面から事業の成長をサポートしていただきます。

・相対者は役員、部門長となる事が多いのでそういったレイヤ―に対する交渉、調整力を身に着ける事ができます。

・HRビジネスパートナーとして、担当する事業部門の役員・部門長と、事業戦略実現のパートナーとして組織・人材の側面から事業の成長をサポートしていただきます。
・特に、部門側と共に人材の獲得や育成、タレントマネジメント、組織開発、評価、処遇などのテーマについて、人事部門の他チームと連携／協働しながら実行していきます。

※本ポジションでは生命保険会社のコーポレート部門（経営企画部・リスク管理統括部・監査部等）の部門に対するHRビジネスパートナーとして業務頂く事を想定しています。

【部署ミッション】
ビジネスパートナーチームは人事的な各種情報、ニーズ等集約の窓口となり、人事面で各部門のミッション達成を支援していくという役割と採用業務の役割を担っています。

【募集部門の特徴】
・年間を通じて、定例異動準備（12月〜2月）、評価対応（5月〜6月）が繁忙期になります。
・21年4月から人事部が人事企画チーム（評価報酬、制度設計を担当）、ビジネスパートナーチーム（ビジネス部門との異動配置、採用の調整を担当）、育成開発チーム（社員の能力開発を担当）の体制となりましたが、適宜組織横断的な動きをしながら活発なコミュニケーションを取って仕事をしています。
・人事部のメンバーは新卒中途比率は5：5、男女比率は6：4と多様な人材が活躍する職場です。

【業務のやりがい】
・HRビジネスパートナーとして、担当する事業部門の役員・部門長と、事業戦略実現のパートナーとして組織・人材の側面から事業の成長をサポートしていただきます。
・相対者は役員、部門長となる事が多いのでそういったレイヤ―に対する交渉、調整力を身に着けることができます。

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

●ユニット・仕事の紹介
当部門は、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による
人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA（Robotic Process Automation）やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、
デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、 事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。

例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。

・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援
・人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援
・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP/Success Factors等）
・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援
・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション

当部門は日本で300名超、グローバルで5,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、
人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で
多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。


※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。

組織の魅力
1.圧倒的なグローバルスケール
・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施
・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加
・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加

2.日本を変える革新テーマの追求
・社会課題・産業創造アジェンダ（人口減社会、雇用）
・デジタル（クラウド、ビッグデータ、ソーシャル）

3.ダイバーシティ＆インクルージョン
・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーの
マネジャーや複数の女性シニアマネジャーが活躍
・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在

4.育成重視の風土
・HC独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施
・HC独自のコミュニケーション活性化活動を展開
・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識

当部門における3つのサービスは下記のとおりです。

1.HRT Technology
・HRシステム化構想
・タレントマネジメントシステムの導入
（Workday、Success Factors等）
・グローバルチェンジマネジメント

2.HRSD（HRサービスデリバリー）
・人事機能・組織設計
・人事業務改革
・人事テクノロジー活用（RPA、AI）

3.Digital HR
・デジタルトランスフォーメーション
・ワークスタイル変革
（スマートワーク、健康経営）
・Well me導入

「組織」にかかわる数多くの企業の経営課題に対峙し、組織変革の深い知見を活かし、ビジネスの成功に向けた支援を行います。

●「人事中計」策定
・要員・人件費の中期計画策定
・人事KPI分析による人的生産性目標策定
・人材ポートフォリオ転換計画策定
・要員人件費管理フレームワーク策定
・グローバル要員人件費管理ガイドライン策定

●組織再編デザイン／M&A
・人事デューデリジェンス
・人事PMI（Post Merger Integration）支援
・クロージング支援
・（人材移管、コミュニケーション等）
・分社・会社設立時の体制構築支援
・再編後のガバナンス体制再整備支援
・雇用調整支援・シニア活用支援

●グローバル人事・組織管理
・グローバル人材の育成・管理
・クロスボーダーの人材活用
・グローバル標準人事制度
・海外拠点の組織・人事アセスメント
・海外労務管理
・海外要員、労務費管理

●組織・人材力強化
・組織・人材戦略の立案
・戦略実行力の強化支援
・組織設計・組織機能再構築支援
・組織風土改革・風土統合支援
・組織・人材アセスメント
・従業員サーベイ

●HR Transformation(人事機能変革・IT変革)
・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略立案
・人事BPR、シェアードサービス、アウトソーシング支援
・人事ITシステムの導入支援（WorkdayやSuccessFactors等のCloudソリューション含む）

●チェンジマネジメント
・あらゆる戦略実行局面でのチェンジマネジメント・トレーニング・コミュニケーション支援
・人事、財務・会計、サプライチェーンマネジメント関連業務/IT変革時のチェンジマネジメント支援
・グローバル業務プロセス改革におけるプロジェクトマネジメント支援

プロフェッショナル人材が、多様な働き方で挑戦を続けられるためのプラットフォームを創るべく
大手企業やベンチャー企業の経営課題に対するコンサルティング案件の獲得から、
プロフェッショナル人材への案件提案、人材フォローまでを一気通貫で担当いただきます。

【具体的には】
＜大手企業側へのアクション＞
・新規企業の開拓（プライム市場の1,000億円超え企業を対象）
・既存顧客の代表・役員・事業責任者に対する事業課題/プロジェクト状況のヒアリング
・コンサルティング案件の情報収集/案件化交渉/契約締結
・案件獲得後の業務内容・求める人物要件の作成
・プロフェッショナル人材の提案

＜ベンチャー企業側へのアクション＞
・新規企業の開拓
・新規・既存クライアントの経営課題のヒアリング
・経営者層に向けてプロフェッショナル人材の業務委託や人材紹介などの複合的な提案
・課題解決を行える人材要件の策定〜求人票の作成〜人材提案
・当社ならではの新しい人材ビジネスモデルの企画・実施・運用

【本ポジションの魅力】
様々な職種の要素が詰め込まれたポジションです。 企業の経営課題の明確化はコンサルタント、
ヒアリングした課題を人材要件に 落とし込む部分は人材業界の法人営業、プロフェッショナル人材に対しての
案件提案はキャリアアドバイザーやコーディネーターの業務といった形で、 このポジションを経験することで
様々な職種の経験を得ることができます。
また、クライアントの事業フェーズに対し、正社員だけではなく副業・業務委託など雇用形態に捉われず、
適した人材をご紹介できる環境があるため、幅広い提案が可能なため、他の人材紹介会社にはない経験ができます。

●人事制度企画、設計、運用
●各種人事業務など

特定の業務のみをお任せするのではなく、メイン業務を持ちながら、幅広く人材戦略室の業務に携わっていただきます。

※本社制度社員の人事領域を担当いただきます。

新規立ち上げ会社となる当社において、東海地方での弊社の成長を共に盛り立てて頂く業務。

事業統括・企画部門

当社の中心ポジションにて、今後の成長戦略を共に考えて頂く業務。

・経営会議などで出た事業計画や目標の取りまとめ

・各関係者への差配

・グループ間の連携（事業面）

・事業計画の作成や収支のまとめ、ルール作りなど

・総務人事業務

事業拡大中の人事領域コンサルティング案件の推進をお任せいたします。

＜案件事例＞
* 人事評価制度設計/導入/運用支援
* 人事制度統合（PMI)支援
* 人事労務デュー・ディリジェンス
* 採用計画/採用フロー設計支援
* 組織文化、従業員満足度向上支援　等

解決策の提示にとどまらない実行支援を重視しているため、案件によっては、クライアント企業に常駐する場合があります。

＜役割＞
1．コンサルタントの場合
・担当領域に関する問題分析（各種資料の閲覧、データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種成果物作成
・クライアント側メンバーを巻き込んでの解決策の実行推進

2．プロジェクトマネージャーの場合
・案件受注に向けた提案書作成およびプレゼン実施
・コンサル契約書締結を始めとするクライアントとの各種調整
・クライアントとのリレーション構築
・プロジェクトのスコープ、スケジュール、メンバー、予算等のマネジメント
・コンサルタントへの作業指示・成果物のレビュー
・自らの担当領域に関するコンサルタントワーク

クライアントの経営状況を把握し、課題解決に導きます。

コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。

研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの企画・運営をはじめ、提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。

現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

創業60年以上の当社には、コンサルタントを育成するノウハウがありますので、
未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルタントを目指していただきます。

【業務内容】
このポジションでは、エンジニアマネージャーとして各領域専門の機械学習エンジニアとチームを組み、ソフトウェアエンジニアリングで解決できる課題を解決していただきます。

・複数のエンジニアリングチームのマネジメント
・エンジニアリング組織の組織改善や制度設計
・法人向けに提供している対話エンジンサービスのバックエンド開発
・機械学習以外の各種対話ロジックの開発
・機械学習のモデルをサービングするアプリケーションの開発
・他サービスとのインテグレーション


【ポジションの魅力】
・社会に広く流通するシステムの創造に携わる
開発したシステムは、社会にインパクトをもたらす大手企業を通して一般の方に広く使ってもらうことになります。

・多くの優秀なメンバー
社内には、深層学習技術の各分野やソフトウェア開発等それぞれの分野に精通したメンバーがおり、刺激も学びも多い環境です。また、日々のコミュニケーションを大切にしており雑談も多く、お互いのメンバーが気軽になんでも聞くことができる関係性を築いています。
例：Forbes 30 Under 30 ・Asia、IPA未踏、トップカンファレンス 採択者、助教、博士 、CTO経験者、元GAFAエンジニアなど

・エンジニアとしての成長
IOやコンピューティングリソースの制約がある中で、ロジックやアーキテクチャを自ら創造し改善することが求められ、非常に挑戦的な課題が数多くあります。

【業務内容】
エンジニア組織の運営・発展や当グループ全体の技術的課題の解決を目的とし、HR、組織マネジメント、コミュニケーションの観点で当グループが抱える全社的な課題に取り組んでいただきます。役員、VPoE、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャーと共に、採用やエンプロイーサクセスなどのHR領域や技術戦略の策定などの経営戦略まで幅広く担っていただくポジションとなります。

ご入社直後はProductもしくはAlgorithmチームに所属し、エンジニア職として業務に携わっていただいた後、中長期的には共に組織運営、組織設計にも携わっていただいたうえで、VPoEのポジションを見据えた役割となります。具体的な役割は下記です。

・ 全社を横断した技術及びエンジニア組織問題に関する戦略的な意思決定及びその実行
・ 複数のエンジニアリングチームのマネジメント
・ エンジニアリング組織の組織改善や制度設計

【ポジションの魅力】
・社会に広く流通するシステムの創造に携わる
開発したシステムは、社会にインパクトをもたらす大手企業を通して一般の方に広く使ってもらうことになります。

・多くの優秀なメンバー
社内には、深層学習技術の各分野やソフトウェア開発等それぞれの分野に精通したメンバーがおり、刺激も学びも多い環境です。また、日々のコミュニケーションを大切にしており雑談も多く、お互いのメンバーが気軽になんでも聞くことができる関係性を築いています。
例：Forbes 30 Under 30 ・Asia、IPA未踏、トップカンファレンス 採択者、助教、博士 、CTO経験者、元GAFAエンジニアなど

【業務内容】
当社では、多岐に渡る大手企業に、自然言語処理・画像認識・音声認識・予測・数理最適化等の領域で、機械学習・深層学習を軸にしたアプリケーション開発を行っております。

このポジションでは、エンジニアマネージャーとして各領域専門の機械学習エンジニアとチームを組み、ソフトウェアエンジニアリングで解決できる課題を解決していただきます。

・複数のエンジニアリングチームのマネジメント
・エンジニアリング組織の組織改善や制度設計
・機械学習のモデルをサービングするアプリケーションの開発


【ポジションの魅力】
・社会に広く流通するシステムの創造に携わる
開発したシステムは、社会にインパクトをもたらす大手企業を通して一般の方に広く使ってもらうことになります。

・多くの優秀なメンバー
社内には、深層学習技術の各分野やソフトウェア開発等それぞれの分野に精通したメンバーがおり、刺激も学びも多い環境です。また、日々のコミュニケーションを大切にしており雑談も多く、お互いのメンバーが気軽になんでも聞くことができる関係性を築いています。
例：Forbes 30 Under 30 ・Asia、IPA未踏、トップカンファレンス 採択者、助教、博士 、CTO経験者、元GAFAエンジニアなど

・エンジニアとしての成長
IOやコンピューティングリソースの制約がある中で、ロジックやアーキテクチャを自ら創造し改善することが求められ、非常に挑戦的な課題が数多くあります。

新卒・中途採用の企画立案から推進、実行を担って頂き、将来的には人材戦略を企画・立案・推進して頂きます。

＜採用企画＞
●採用関連チーム(組織横断)の組成およびプロジェクトマネジメント
●要員計画策定から採用戦略の企画立案、施策検討、実行
●応募喚起のための母集団形成施策立案、募集要項作成、現場とのやり取り
●人材紹介会社調整、選考状況管理/調整、内定後クロージング
●入社までのフォローおよび入社後のオリエンテーション実施　等

＜リソース戦略＞　※将来的に
●全社リソース戦略立案/設計/構築、要員計画の立案
●上記に基づく、採用計画、研修計画、アサイン計画、ローテーション計画立案
●評価制度の拡充、導入計画策定、実施
●研修制度の企画立案、導入計画策定、実施
●業績評価に関する事務局業務
●新卒研修の実施、キャリア相談の企画・実施
●人事労務業務(給与、勤怠、健康管理)支援　等。

クライアントの経営状況を把握し、課題解決に導きます。
コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。
また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。

研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。

現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

創業60年以上の当社には、コンサルタントを育成するノウハウがありますので、

未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルタントを目指していただきます。

クライアントの経営状況を把握し、課題解決に導きます。

コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。

研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの企画・運営をはじめ、提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。

現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

創業60年以上の当社には、コンサルタントを育成するノウハウがありますので、

未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルタントを目指していただきます。

【当社で働く魅力】

日本のコンサルティングビジネスの先陣を切ってきた当社だからこそ提供出来る、
圧倒的な成長機会と、専門知識の習得、社会的意義のあるビジネスにチャレンジが出来ます。
入社後も万全なOJT体制のもとで個の力を上げながら、あなたのキャリアアップを支援します。
キャリア社員の割合も、全体の6割を占めておりますので、安心してご入社頂ける環境をご用意しています。
また「社員の働きやすさ、生産性向上」も常に意識しており、テレワーク、TV会議システムの導入等も積極的にしています。

クライアントの経営状況を把握し、課題解決に導きます。
コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。
また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。

研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの企画・運営をはじめ、提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。

現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

創業60年以上の当社には、コンサルタントを育成するノウハウがありますので、未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルタントを目指していただきます。

企業において最も大切な人的資源。
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトに参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。
研究会とは、全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。セミナーとは、経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。

現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

新卒からコンサルタントを育成するノウハウがありますので、コンサルタント未経験でもご心配はいりません。まずは得意分野を活かしたコンサルタントを目指していただきます。

【当社で働く魅力】

日本のコンサルティングビジネスの先陣を切ってきた当社だからこそ提供出来る、圧倒的な成長機会と、専門知識の習得、社会的意義のあるビジネスにチャレンジが出来ます。
入社後も万全なOJT体制のもとで個の力を上げながら、あなたのキャリアアップを支援します。
キャリア社員の割合も、全体の6割を占めておりますので、安心してご入社頂ける環境をご用意しています。
また「社員の働きやすさ、生産性向上」も常に意識しており、テレワーク、TV会議システムの導入等も積極的にしています。

・給与・社保業務の全体管理と運用全体のデザイン
・新人事制度の構築への参画（改定に際して、外部のコンサル会社と協議のうえ構築予定）
・新人事制度の構築に関連し、就業規則をはじめとした規定類の整備
・新人事制度構築後の評価運用の構築
・新人事制度変更に際してのシステムの設定変更や運用全体のデザイン
（採用・教育を除く人事系業務がカバー範囲）

上場企業を中心とする顧客の経営コンサルティングを担当していただきます。
経験豊富な先輩のOJTとトレーニング部による専門研修をベースに、戦略構想〜計画立案〜計画実行までをお任せします。
コンサル未経験の入社者も多く活躍しております。

◆業務内容
以下、HR領域に関するコンサルティング
　・人事部門変革とチェンジマネジメント
　・グループ・グローバル人事戦略策定と人事制度の刷新及び統合
　・人材マネジメント、タレントマネジメント、人事機能の高度化
　・人事業務改革、HR tech導入とアウトソーシング・シェアードサービス化
　・ヒューマンリソースマネジメント

◆代表案件
・製薬会社に対する働き方改革に向けた組織風土醸成
・自動車メーカーに対するIT人材育成のための制度改定及び育成体系刷新
・グループ・グローバル横断的な人事機能を実践するための人財戦略策定　等