人事企画の転職求人

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●業務概要
グループ会社の人事管理業務として、業績発展へ向け人事部門での業務を担当します。入社後は適性に応じて幅広い業務を担当するため、多角的な人事キャリアを形成することが可能です。

●具体的な業務
※ご経験により業務をアサインします。
【新卒採用】
・採用計画の立案
・各種媒体、採用手法選定
・面接実施、その他選考案内、合否対応
・内定者フォロー
・入社手続き、入社後フォロー
採用計画の立案から入社後のフォローに至るまで、一連の流れを新卒採用メンバーとともに推進します。

【中途採用】
・媒体、採用手法選定
・応募管理
・面接、合否対応
・入社手続き
・入社後フォロー等
求人票の作成、募集方法の検討〜決定、応募者対応〜一次面接の実行、二次面接の調整、諸条件等の調整、入社手続きまで一連の流れを担当します。

【その他】
・人事データ管理
・人材開発／キャリア支援等
・労務管理等

●ポジション・部門の魅力
人事部門で幅広い業務を適性に応じて経験でき、人事としてスキルアップが目指せる環境です。

●HRBP組織の体制構築

人事部門に所属し、新組織の体制構築から施策実行まで幅広くコミットしていただきます。

●担当事業部門の「経営・事業課題」を「組織・人事課題」に翻訳し、以下に関連する施策の立案・実行
（下記の中から優先順位をつけて順次展開・拡大）
・事業・組織戦略と人事戦略の連動推進
・担当事業部門の事業計画・中長期戦略に基づく要員計画（ヘッドカウント・スキルポートフォリオ）の策定支援
・事業課題に応じた組織再編・チームビルディングの支援
・タレントマネジメント・後継者育成
・ハイポテンシャル人材の発掘、個別の育成・配置計画の推進
・自律的キャリア形成・新制度の定着支援
・新設・改定された人事制度（役割等級、評価基準、公募制度等）の現場定着とチェンジマネジメント
・組織開発・エンゲージメント向上

●人事専門部署との連携
人事企画、異動配置、採用、人材育成などの専門機能と連携し、事業現場のニーズを全社人事施策へフィードバック・共創

【業務概要】
「移動で人を幸せに。」をミッションに掲げ、タクシーアプリをはじめとするモビリティ産業領域で成長してきた企業でのポジションです。事業の成熟・高度化とともにHR本部に求められる役割も大きく変わっています。
具体的には、注力してきた「事業部支援」に加え、中期視点での人事・組織戦略の立案、各部門の個別最適ではなく全社最適に向けた高度な利害調整、CoE機能の拡充という新たなアジェンダが急速に増加しています。これらは経営レベルの視座・経験が必要な業務であり、その機能をHR本部に加えるための採用です。
特定の専門領域にはこだわりません。採用・人事企画・労務・組織開発、いずれかの「利き腕」を持ちながら、経営視点で幅広いアジェンダに向き合える方を求めています。

HR本部は、HRBP・労務・採用・L&Dの4機能・約30名体制で構成されており、これまで「事業部支援」に注力してきました。事業の成長・高度化とともに、HR本部に求められる役割は「事業支援」のみならず、経営戦略を実行する「CoE（Center of Excellence）機能の拡充」へと広がりつつあります。
本ポジションは、この拡充するHRアジェンダを担うHR本部の幹部候補です。特定の専門領域（採用・人事企画・労務・組織開発 等）に縛られず、中期的な経営課題の設定から実行・落とし込みまでを一気通貫でリードできる人材を求めています。

【具体的な業務】
●経営アジェンダとHRの接続
1. 中期視点での人事・組織課題の構造化と、経営への提案
2. 役員・各事業部長との折衝・利害調整を通じた全社アジェンダの推進
3. HR本部が担うべき機能の上段整理と優先度設定
●HR機能の高度化・CoE拡充
1. タレントマネジメント、サクセッションプランニングの仕組み構築
2. 組織サーベイの分析と改善施策の立案・推進
3. 人事制度・報酬体系・評価制度の設計・改善
4. 人的資本経営に向けたKPI設計・データ基盤整備
●HR本部マネジメントへの参画
1. 本部長・副部長と連携した約30名体制のHR本部のマネジメント
2. HRBP・採用・労務・L&Dの各グループにまたがる横断課題の整理と推進
3. GM層（現場マネージャー）がその実力を如何なく発揮できる環境づくり

※ご自身の「利き腕（得意領域）」をフルに活かしながら、担当アジェンダはご経験や強みに応じて柔軟に設計します。

【ポジションの魅力】
壮大なアジェンダに、正面から挑む。
IPO後、さらなる非連続な成長を目指していくにあたって、HR本部が担うべきアジェンダは飛躍的に拡大しています。制度・組織・人材戦略の全領域にわたる複雑かつ高難度な課題に取り組める環境です。「課題が大きければ大きいほど燃える」という方にとって、これ以上ない環境です。

経営の一翼を担う、HRマネージャーとして。
代表・役員・各事業部長と直接相対し、会社全体の成長戦略と組織戦略を接続する役割です。事業の最前線で起きている課題を構造化し、中期視点での解を経営に提示する。そのようなHRパーソンとしての成長環境がここにあります。

【業務概要】
同社は、不動産経営コンサルティング事業と、ロボットを活用した手書きDMサービスを展開するベンチャー企業です。
事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化が急務となっています。今後の組織拡大における大きなテーマは、事業に必要な人材を見極め、採用ができる体制構築です。そこで今回、経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担う「HRBP候補」を募集します。
入社後は採用の実行を中心にお任せしますが、評価制度や定着の仕組みづくりなど、組織開発へと少しずつ担当領域を広げていっていただきたいと考えています。将来的には、人と組織の全体を預かるCHROとして経営陣に参画するステップも視野に入れています。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジションの魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者にアピールしやすい環境です。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
不動産経営コンサルティング事業と、テクノロジーを活用した自社サービス事業を展開する企業でのポジションです。事業拡大に伴い、採用・育成・評価・配置を経営戦略と連動させて推進する体制の強化を目指しています。経営陣と直接連携し、採用戦略の構築から実行までを一気通貫で担うHRBP候補を募集します。

【具体的な業務】
1. 採用の実行・採用広報
・グループ全体の事業計画に基づく採用計画の策定・実行（1年目の採用予定：正社員約10名、パート・アルバイト約15名）
・エージェント、ダイレクトリクルーティング、リファラルなど複数チャネルを活用した母集団形成
・書類選考、候補者対応、面接、条件交渉、クロージング
・エージェントとの関係構築およびコントロール
・経営陣との採用要件および人材要件の設計
・採用予算の策定と、チャネル別採用単価の管理・最適化
・採用KPIの設計、進捗管理、課題分析および改善
・SNSなどを活用した情報発信、採用コンテンツの企画・改善

2. 評価制度・組織づくりへの参画
・採用・育成・評価をつなぐ仕組みづくり
・事業・組織の成長フェーズに応じた評価制度の検討・設計
・人材育成やオンボーディング施策の企画
・配置・定着・組織開発に関する施策の検討

【ポジション・部門の魅力】
・代表を含む経営メンバーが全員現場におり、経営との距離が近く、意思決定が速い環境です。
・人事の専任担当がいないため、既存のやり方を引き継ぐのではなく、採用の仕組みそのものをゼロから構築できます。
・自社サービスが営業活動の強力な武器になっており、候補者に語れる材料が揃っています。
・採用計画や人材要件の設計から、面接・クロージングまで一気通貫で携われます。
・採用したメンバーが成果を出していく姿を、同じフロアで見届けられる規模です。
・採用だけでなく、評価制度や定着の仕組みづくりにも早い段階から関われます。

【業務概要】
グループ横断のHuman Capital Analytics（人的資本アナリティクス）機能を新たに立ち上げるポジションです。HRIS担当と連携しながら、人的資本データの定義・可視化・分析を進め、経営・事業責任者・HRBPが意思決定に活用できるHuman Capital Analytics基盤を構築していただきます。人的資本データを整備・分析し、事業KGIと人材KPIを接続することで、将来的には各事業の中期計画と人材ポートフォリオを一体で経営管理できる状態を目指します。

【具体的な業務】
1. グループ人的資本データ基盤の設計・整備
HRIS担当と連携し、グループ各社に分散している人的資本データ（人員、所属、職種、役割、グレード、評価、報酬、採用、異動、退職、スキル、キャリア、重要ポジション、後継者等）を整理・統合します。経営判断に必要なデータの粒度や定義、取得方法、算出ロジックを設計します。

2. Human Capital KPI・経営ダッシュボードの設計
CHRO、経営陣、各事業HRBPが共通のデータを見ながら議論できるよう、グループ共通の人的資本KPI体系（必要人材充足率、スキル充足率、重要ポジション充足率、定着率、エンゲージメント、一人当たり売上・生産性など）を構築します。

3. People / Human Capital Analyticsの企画・実行
人的資本データを用いて、人・組織に関する課題の仮説構築、分析、示唆出しを行います（例：若手社員の戦力化要因、採用チャネル別の活躍度、人的資本投資と生産性向上の相関など）。

4. 経営・事業課題からの分析テーマ設定
経営アジェンダや各事業HRBP・事業責任者との対話から課題を自ら発見し、「何が起きているのか」「なぜ起きているのか」「どこに介入すべきなのか」を構造化します。

5. 事業KGIと人的資本KPIの接続
不動産、デジタルインテグレーション、顔認証プラットフォームなど、異なる事業モデルを持つ各事業の特性に合わせ、それぞれの事業KGIに人的資本KPIを接続します。

6. Strategic Workforce Planning／人材ポートフォリオ設計
事業戦略から、どの職種・スキル・レベルの人材が何人必要なのか、現在どれだけ不足しているのかを可視化し、採用・育成・配置・リスキリング等の人材投資計画へ落とし込みます。

7. 人的資本投資の効果検証
採用、育成、配置、評価、報酬、タレントマネジメント、AI・DX等への投資が、人材状態、生産性、事業成果にどう影響したのかを分析・検証します。

【ポジションの魅力】
・非連続な事業成長を、人・組織の側から設計できる
M&Aや事業再編、新規事業、AI・DXによって事業ポートフォリオが変化し続ける環境で、未来の事業に必要な人材ポートフォリオを先回りして設計する経験ができます。

・Human Capital Analytics CoEをゼロから構築できる
完成された仕組みの運用ではなく、KPI、データ、ダッシュボード、分析テーマ、経営レビューのあり方そのものを設計できます。

・経営に近い場所で仕事ができる
CHRO、HRBP、事業責任者、経営陣と連携し、採用・育成・配置・評価・報酬のどこに投資するのかという意思決定に関わることができます。

・データ基盤だけで終わらない上流の役割
HRIS担当がすでに在籍しているため、システム保守やデータ抽出だけでなく、「何を測り、何を分析し、経営は何を判断すべきか」という上流工程に集中できます。

【業務概要】
同社グループは、M&Aを通じて事業・組織を急速に拡大しています。事業成長のスピードに合わせて、人材の可視化、育成、配置、抜擢、マネジメント、組織開発といった人材・組織基盤を整備するため、新たに立ち上げる部門の責任者を募集します。
完成された制度を運用するのではなく、グループ横断で人と組織の能力を高める仕組みを0から1で構築する役割を担います。

【具体的な業務】
●タレントマネジメント
・グループ全体のタレント可視化
・重要ポジション・重要人材の定義
・タレントレビューの設計・運営
・優秀人材・高ポテンシャル人材の把握
・重要人材の抜擢・配置提言
・サクセッションプランニング
・社内公募・抜擢機会の設計
・外部採用と内部育成の判断、重要ポジションの採用面接への参加

●組織開発
・各事業責任者との組織・人材課題の特定
・優秀人材比率を高めるための組織施策
・挑戦する風土・仕組みの設計
・中途入社者のオンボーディング、既存社員との文化融合・相互成長
・M&A時の人材デューデリジェンス・PMI支援
・配置・役割変更等の人事判断への提言

●マネジメント・リーダーシップ開発
・グループ共通マネジメント基準の育成施策への接続
・管理職育成プログラムの設計・実装
・1on1やフィードバックの標準化
・次世代リーダー候補の選抜・育成、挑戦機会の設計
・管理職のマネジメント品質向上

●能力開発
・事業ごとのスキルマトリクス設計
・エンジニアのリスキル・アップスキル
・プロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーの育成
・専門人材・事業人材の能力開発
・テクノロジーを活用した能力開発、外部研修やアセスメントの選定・活用

【ポジションの魅力】
・研修の運営や人事制度の設計に留まらず、人材と組織を変えることで事業成果そのものを変えるやりがいがあります。
・年間予算や施策ポートフォリオまで裁量を持って進めることができます。
・将来的には、グループ全体のタレントマネジメント責任者や、事業部門のHRBP責任者など、人材・組織領域の中核ポジションへキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループ会社でのM&Aによる事業拡大に伴い、CHRO直下に新設するTalent & Organization Development機能の中核メンバーとして、グループ横断の人材・組織開発を担当します。
単なる研修の運営ではなく、現場に入り込み、人材データを分析して課題を発見し、管理職育成、次世代リーダー育成、スキルマトリクスの設計、オンボーディングなどを企画・実装しながら、人と組織を変えていく役割を担います。

【具体的な業務】
・人材データの収集・可視化
・人材レビュー資料の作成
・各事業・管理職へのヒアリング
・中途入社者のオンボーディング企画・運営
・中途人材と既存社員の文化融合施策
・管理職育成プログラムの企画・運営
・次世代リーダー育成
・1on1 / フィードバックの標準化
・スキルマトリクスの設計・運用
・エンジニアのリスキル / アップスキル施策
・PM / PL育成
・社内公募・抜擢施策の運営
・外部研修・コンサル・アセスメントベンダーとの連携
・施策のKPI設定・効果測定・改善

【ポジション・部門の魅力】
・特に「ハイパフォーマー比率の向上」「管理職のマネジメント品質向上」「挑戦する風土づくり」「優秀な中途人材と既存社員の融合」といった重要テーマに深く関わることができます。
・将来的には、人材・組織開発のリーダーや、各事業のHRBPへとキャリアを広げることが可能です。

【業務概要】
グループのさらなる事業成長に向け、人事組織の変革を進めています。
グループ会社に所属し、まずはDX不動産事業の中核会社における事業HRBP責任者を担っていただきます。
今後さらに事業を伸ばすため、一人ひとりの生産性を高め、マネジメントの質を向上させ、成果を生み出す人材を採用・育成・抜擢し、その成果に適切に報いる組織へ進化することを目指しており、その変革を経営・CHRO・事業責任者とともに推進していただきます。

【具体的な業務】
1. 事業戦略と人材・組織戦略の接続
経営陣・事業責任者のパートナーとして、事業計画を実現するための人材・組織戦略を策定し、実行します。
・事業計画に基づく人員計画・組織計画の策定
・組織構造、役割、人員配置の最適化
・人事データ・事業KPIを活用した組織課題の分析
・経営・事業責任者への人・組織面からの提言
・事業会議・経営会議等への参画

2. 組織生産性の向上
組織としてどれだけ高い成果を生み出せるかを重視します。
・一人あたり売上・粗利・生産性等の分析
・組織・マネージャーごとのパフォーマンス分析
・ハイパフォーマーの特性分析と再現
・若手社員の早期戦力化
・配置・役割設計の最適化
・パフォーマンス改善施策の企画・実行

3. マネジメント変革・組織開発
管理職のマネジメント力向上を推進します。
・目標設定、KPI管理、1on1、フィードバック、部下育成、評価、コンディション管理、パフォーマンス改善などの定着推進

4. 採用戦略・人材獲得
事業戦略から逆算した人材獲得を推進します。
・人材要件・採用要件の設計、中途採用戦略の立案・推進、採用チャネル・選考プロセスの改善、採用基準の高度化など

5. タレントマネジメント・配置・登用
・ハイパフォーマー、ハイポテンシャル人材の把握、タレントレビュー、次世代管理職候補の発掘・育成、配置・登用・抜擢など

6. 評価・報酬に関する事業要件の設計
・どのような成果・行動・役割を評価すべきか、どのような人材にどの程度報いるべきかといった事業側の要件定義

【ポジションの魅力】
・数百名規模の事業を、人・組織の責任者として担うことができます。担当事業のHRトップとして、自ら課題を捉え、人・組織戦略を構想し、実行するポジションです。
・既存制度を守ること自体が目的ではなく、事業成長のために必要であれば、採用、配置、育成、マネジメント、評価、報酬のあり方そのものを見直していくことができます。
・将来的には、他のグループ会社も含めた事業全体のHR責任者として、担当領域を広げていただくことを想定しています。M&A後の人事PMIに携わる可能性もあります。

採用をメインとした幅広い業務をお任せいたします。

◇具体的には
・選考（カジュアル面談／採用面接など）
・人材紹介会社とのリレーション構築
・経営戦略を鑑みた採用計画の策定と実行推進
・社内イベントの運営

◎どんな『提案』でも大歓迎です。

### 業務概要
経営・事業の課題を「人・組織」の観点から捉え、人事基盤を一段引き上げるポジションです。完成された人事制度を運用するのではなく、現状把握・課題設定からスタートし、採用・評価・育成・配置・定着・組織開発を、事業戦略から逆算して設計します。保険・不動産・人材・マーケティングなど10以上の事業を横断し、将来的にはグループ全体の人事責任者・CHROを担うキャリアも想定されます。

### 具体的な業務
入社後はまず現状把握から始めていただきます。
1. 現状把握:
代表、経営陣、事業責任者へのヒアリング、各事業の事業計画、組織構成、人員計画の把握、採用、退職、評価、配置等の人材データ分析、既存の評価制度、育成制度、採用体制等の整理、マネージャー、現場社員へのヒアリングを行います。
2. 課題の構造化:
経営課題と組織課題の整理、各事業共通の課題と事業固有の課題の切り分け、課題の原因仮説、優先順位の設定、経営陣への論点・選択肢・改善テーマの提示を行います。
3. 施策設計・実行:
課題に応じて、採用戦略、人員配置、評価、等級、報酬、マネジメント育成、オンボーディング、人材育成、離職、定着施策、組織開発、エンゲージメント、人材データ活用などの中から必要な施策を設計します。
4. 運用・定着:
制度や企画を作って終わりではなく、経営、事業責任者、マネージャー、現場を巻き込みながら実行し、運用状況や組織の変化を確認しながら改善を続けます。

具体的な業務内容は以下の通りです。
* 組織・人事課題の診断: 経営陣、事業責任者、社員へのヒアリング、人材・組織データの分析、経営課題と組織課題の整理、課題の構造化、優先順位付け、経営向け提案、意思決定資料の作成。
* 人事戦略・人員戦略: グループ全体の人事戦略、人員計画の策定、事業計画に基づく組織設計、人材要件の整理、採用、配置、育成、定着を含む人材戦略の策定。
* 人事制度・組織開発: 評価、等級、報酬制度の改善・新設、マネジメント育成、研修、オンボーディング体系の整備、エンゲージメント、組織開発施策、人材データを活用した組織改善。
* 採用戦略: グループの採用計画策定、採用投資の最適化、事業ごとの採用課題、人材要件の整理、採用KPI、採用プロセス、採用チャネルの改善、採用組織、外部パートナーを含めた体制設計。
* 組織変革プロジェクト: 経営陣、事業責任者との合意形成、複数部門を巻き込んだプロジェクト推進、施策導入時のコミュニケーション設計、導入後の効果検証、改善。

### ポジションの魅力
1. 経営課題から人事を考えられる:
人事制度ありきではなく、代表・経営陣・事業責任者と直接議論しながら、「今この会社に何が必要なのか」から考えることができます。
2. 既存改善と新規設計の両方ができる:
すべてが未整備なゼロイチではなく、完成された制度を運用するだけでもありません。すでにある仕組みを活かしながら、必要なものは変え、足りないものは新しくつくるフェーズです。
3. 複数事業の組織課題に向き合える:
保険、不動産、人材、マーケティングなど、事業モデルも成長フェーズも異なる複数事業があります。一つの人事モデルを当てはめるのではなく、それぞれの事業を理解しながら組織づくりを進める経験ができます。
4. 人事を経営機能としてつくれる:
将来的には採用・制度・育成・組織開発を横断し、グループ全体の人事責任者・CHROとして経営に関わっていただくことも想定しています。

当社のフォローアップチームは、社員の自己成長と満足度を最大化し、組織全体の成功を支えるために設立されました。このポジションでは、社員一人ひとりが自分の可能性を最大限に発揮し、組織内で成長できるようサポートします。私たちのゴールは、全社員がやりがいを感じ、安心して働ける環境を提供することです。

エンプロイーサクセスマネジメントに必要な以下の業務を、幅広に担当いただきます。
・フィードバックを通じた成長機会の提供：定期的なフィードバックを通じ、成長機会の発見と課題の改善をサポート
・オンボーディングプロセスの改善：社員がスムーズに業務に適応できるよう、オンボーディングの最適化
・エンゲージメント向上施策の実施：従業員満足度とエンゲージメントを向上させるための社内イベントやプロジェクトの企画・実行
・データ分析とレポート作成：社員のエンゲージメントデータを分析、および、改善施策を提案・実行

具体的には以下のような業務があります。
・コンサルタントが直面する課題収集
　 - 社員との随時のコミュニケーション
　 - コンディションに合わせた相談実施、相談相手の紹介
　 - コミュニケーションログ記載
　 - 社内イベントへのアテンド
　 - 既存社内コミュニティの紹介
　 - メンター相当者の紹介
・コンサルタントの案件参画/スキルアップのための支援
　 - スキルシート更新、顧客面談対策のレクチャー
　 - 模擬面談実施
　 - 向上すべきスキルの指摘
　 - スキル向上に向けた相談・解消支援
　 - 随時コミュニケーションを通したコンディションチェック
　 - コンディションに合わせた相談実施、相談相手の紹介
・新規入社者のオンボーディング支援
　 - 入社オリエンテーションの企画、準備、運営
　 - 定期サーベイを通した、全社エンゲージメント向上の施策立案・遂行
・サーベイ実施の準備、運営
　 - サーベイ結果分析
　 - サーベイ結果の配布準備
　 - 結果フィードバック、日程の調整
　 - 全社向け報告会の企画、準備、運営

人事総務部の企画チームにて、人事企画・制度設計・運用業務を担当します。配属チームは報酬・評価・等級制度、キャリア施策、育成、組織開発、タレントマネジメント、エンゲージメント向上など、組織づくりにおいて根幹となる人事業務を担っています。中期計画においても「人的資本への投資」を経営基盤の強化に関わる基本方針として掲げており、企業価値の最大化を図るために企画チームの取り組みは、同社において重要なミッションと位置付けられています。入社後は今までご経験されてきたスキルや経験が活かせる業務から担当し、その後は、適性やチーム体制に応じて、人事企画領域の業務を幅広く経験することを想定しています。

＜具体的な業務＞
▼制度運用・評価・任用・報酬を中心とした人事企画を担当します
人事制度（等級・評価・報酬など）の企画・設計・運用
目標・評価の運用および改善
昇進・昇格、任用に関する企画・運用
昇給・賞与等の報酬に関する企画・運用
人材データを活用した人員配置・人材最適化の検討
サクセッションプランの策定・運用 など

＜部門について＞
人事総務部は約30名が所属しており、採用チームや労務チームなどと連携を取りながら業務を進めることも多くあります。
半数以上が中途入社メンバーで、異なる価値観を受け入れる風土があります。
テレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です。
少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることができます。

＜求人魅力＞
人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。労働市場を分析しながら、戦略的な視点で人事施策を推進するスキルを身に着けることができます。
多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
グループ企業ですが、上場会社としてグループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。

1．募集の背景と部門のミッション
DX戦略部門（2024年4月新設）を中心に、AI・データ利活用、デジタルアセット（次世代決済）、生成AI活用、グローバルDX、AIガバナンス、人材戦略など、複数のテーマで組織を拡大しています。本募集は、DX戦略部門および関連部署（AI・データ推進部門、社内DXコンサルティングチーム、事業開発チーム、証券会社出向ポジション）を対象とした、6チーム・24職種の部門横断募集です。

2．組織体制
DX戦略部門を核に、次世代決済チーム（デジタルアセット専門チーム）、AI・データ推進部門（AI・データ基盤・生成AI）、社内DXコンサルティングチーム（社内DX推進）、事業開発チーム（データサイエンス・アライアンス）、証券会社出向ポジションの6チームで構成。各チームが連携し、企画からPoC、開発、本番運用・定着化までを内製中心に一気通貫で推進しています。

3．募集ポジション（6チーム・24職種）
●DX戦略部門（3職種）
デジタル人材戦略の企画・推進／グローバルDX推進の企画・推進（海外協働）／コンタクトセンターDX改革（戦略企画・PJ推進）

●次世代決済チーム（デジタルアセット・6職種）
プロダクトエンジニア／ビジネスアーキテクト／プロジェクトリード／テックリード／海外PJ推進担当／次世代決済インフラ構築PM（新全銀対応）

●AI・データ推進部門（9職種）
AI/BI/PPFによる全社DX推進／システム企画・PM（DWH・データ基盤）／データマネジメント／データエンジニア／生成AIプラットフォーム戦略／AI施策の企画・PoC・開発推進／AI業務導入施策の企画・推進／AI利活用リスク・ガバナンス企画推進（1.5線）／データガバナンス

●社内DXコンサルティングチーム（2職種）
DXコンサルティング（社内業務高度化）／生成AI活用推進・コミュニケーション企画

●事業開発チーム（2職種）
データサイエンティスト（AI与信モデル）／デジタルアライアンス企画・推進

●グループ内証券会社デジタル戦略室（銀行所属・出向）（2職種）
全社DX基盤の企画・導入推進／各部DX施策の実装支援

4．応募について
本求人はDX戦略部門を中心とした部門単位での募集です。応募時点で職種を確定いただく必要はありません。ご経験の内容と幅、ご志向をふまえ、上記24職種のなかから最適なポジションをご相談しながら選考を進めます。

以下のような方に向いています。
・生成AI/AI・データ活用に、事業インパクトの大きな環境で取り組みたい方
・企画からPoC、本番運用・定着化まで一貫して関わりたい方
・金融機関ならではの制約条件のもとで、事業と技術の両面から意思決定を行いたい方

データ活用の促進を通じて持続可能な未来をつくることをパーパスとし、多くの企業のDX・データ活用を支援しています。ビジネス・アナリティクス・エンジニアリング等、多様なプロフェッショナル人材が在籍し、データを分析するだけでなく、クライアントの自走まで伴走できるのが特徴です。

【事業内容】
・データ活用のプロフェッショナルが、多様な視点から企業に最適なDX支援を展開するプロフェッショナル事業
・データを活用した最適な意思決定を支援するマーケティングSaaSプロダクト事業

人事戦略「HR Synapse Initiative」のもと、「データ分析力」「哲学的思考力」「実践力」を兼ね備えた経営人材を輩出する企業を目指しています。
人事部門が掲げる目標は、「強くて善い会社」および「日本一の人材開発・輩出企業」の実現です。常務執行役員CHROと、データサイエンティスト組織のトップを経て新卒から執行役員（人事担当）に就任したリーダーのもと、多くのメンバーが一体となり、企業理念の具現化と人事戦略の推進に挑んでいます。

（人事の組織体制）
・HRテック推進室：メンバー
・採用部：メンバー
・人事部：メンバー
※採用部には、新卒・中途・採用広報、人事部には、HRBP、人事基盤（労務・入退社や異動）、人事企画（評価・報酬制度等の企画）の組織があります。

【募集背景】
データ活用のリーディングカンパニーとして成長を続ける同社は、今後更なる事業成長を目指し、組織としても次のステージへ向かう過渡期にあります。
これまでは、人事戦略「HR Synapse Initiative」を基盤に土台作りを進めてきましたが、現在は「人事戦略を具体的に実行していくフェーズ」を迎えています。今後、さらなる事業成長を人・組織面で支えるために、人事制度の安定的な運用はもちろん、各種人事施策や組織開発等の施策展開を更に強化していく予定です。

【業務内容】
社員が「自分の仕事の意味」を実感して前向きに挑める環境をつくるため、制度企画・組織開発の中心となって推進する方を募集します。
評価・報酬制度の企画・運用を中心に、エンゲージメント向上や理念浸透施策、人事基盤（労務・労政）との連携まで幅広く携わることができます。
（ご経験・意向や組織の方向性などを加味しながら、お任せする範囲はご相談させてください）

●評価・報酬制度の企画・改定・運用
　・評価および報酬体系の設計/改善
　・評価運用の推進、評価者・被評価者向けトレーニングの企画・実施
●組織開発・エンゲージメント向上
　・エンゲージメントサーベイの設計・分析および現場への改善アクション伴走（システム設計・管理も一部含む）
　・全社コミュニケーション企画、社内イベント・対話会などの設計
●企業理念の自分ごと化（カルチャー醸成）
　・企業理念（パーパス・ビジョン・ミッション・バリューズ）を一人ひとりが体現していくカルチャー醸成施策の企画・実施
●労政・労務管理（人事基盤グループ）との連携・サポート
・勤怠・残業管理、有給管理、出向管理、給与・社保体系（※給与計算・社保自体は外注）など、労務実務を踏まえた制度運用のスムーズ化・人事基盤グループとの相互サポート

【働く魅力】
・単なる制度の設計・運用にとどまらず、事業成長に資する形へブラッシュアップし続けるポジションです。
・「なぜ働くのか」「強くて善い会社とは何か」といった本質的な問いを経営や現場とともに深めながら、社員一人ひとりが同社ならではの充実した仕事に出会える土壌・カルチャーづくりに携われます。

同社は『データ活用の促進を通じて持続可能な未来をつくる』をパーパスに、1,400社を超える企業の「DX・データ活用」を支援しています。ビジネス・アナリティクス・エンジニアリング等、多様なプロフェッショナル人材が在籍し、データを分析して終わりではなく、クライアントの自走まで伴走できるのが特徴です。データ活用のプロフェッショナルが、多様な視点から企業に最適なDX支援を展開するプロフェッショナル事業と、データを活用した最適な意思決定を支援するマーケティングSaaSプロダクト事業を展開しています。

HRBPは、中長期的な事業戦略の達成に向け、全社最適の視点を持って「事業（経営）」と「人・組織」の架け橋となる期待役割を担います。入社直後は、担当事業ユニットの現場に入り込み、組織運営に関する支援を通じて、信頼関係構築と組織の現状把握を進めます。

【具体的な業務内容】
ご経験やスキル、担当組織のフェーズに応じて、業務を担当します。
1. 担当組織の組織運営支援：入退社、オンボーディング、異動、休職・復職のフォロー、評価会議の運営等
2. 組織長の意思決定支援：各メンバーの情報連携、リテンション施策、組織開発施策等の提案や意思決定のサポート等
3. 人事施策のデリバリー：人事制度や各種研修、エンゲージメントサーベイなど、人事施策の導入や浸透に関するデリバリー支援
※現場のリアルな反響や課題を人事内にフィードバックし、全社戦略のブラッシュアップに貢献することも期待されます。
4. 全社施策の研修を含めた各種研修の企画・運営等

【働く魅力】
HRBPは、組織長やマネジメント層から様々な人・組織に関する相談を受け、頼られる存在です。担当組織のHRパートナーとして信頼関係を構築し、伴走するやりがいがあります。データサイエンティスト組織の責任者を経験した人事執行役員のもと、データを活用した人事の仕組み化に携わることができます。人事ユニットは、採用・HRBP・人材開発・労務等のグループがありますが、全員で協力し合う雰囲気で業務を遂行できます。

グループ会社は、複数の事業を展開するホールディングスです。
通販、金融、IT、人材など幅広い事業を展開し、事業拡大構想の実現に向けて、毎年新たな事業・組織が生まれています。
事業が増えれば、組織課題も変わります。ある会社では急成長に伴うマネジメント不足、採用戦略の見直し、またある会社では評価制度や組織体制の再設計など、多岐にわたります。
ホールディングス人事の役割は、それぞれ異なる組織課題を横断的に捉え、事業戦略と連動した組織戦略を描き、実行まで推進することです。
本ポジションでは、グループ各社の経営陣と伴走しながら、組織課題を構造化し、本社人事や各事業会社が実行できる状態まで落とし込む役割を担います。
提案だけで終わる仕事ではなく、ホールディングスという立場だからこそ、経営の意思決定から施策の実行・定着まで、一気通貫で組織変革に携われるポジションです。

1. グループ各社の組織コンサルティング
・各事業会社の社長・役員・マネージャーへのヒアリング
・組織・人材課題の整理、構造化
・中長期組織戦略、人員計画の策定
・採用・育成・配置・評価など組織施策の企画
・経営層への提案および意思決定支援
2. 組織変革プロジェクトの推進
・組織改善プロジェクトのプロジェクトマネジメント
・本社人事への施策の落とし込み
・各施策の優先順位設計
・実行状況のモニタリング・改善提案
3. グループ横断の組織基盤づくり
・各社で得られた知見の横展開
・評価制度や育成施策の改善
・マネージャー育成プログラムの企画
・グループ全体の組織戦略への反映
※制度運用や採用実務そのものを継続的に担当することが最終的なミッションではありません。採用などの具体的な人事課題を入口に事業へ入り込み、徐々に組織課題全般へ支援領域を広げていくことを想定しています。

このポジションで得られるもの:
・ホールディングスならではの幅広い経験
1社だけではなく、事業フェーズも業界も異なる複数事業の組織課題に携わることができます。
・「提案」で終わらない組織コンサルティング
課題整理だけで終わらず、経営との合意形成、本社人事への落とし込み、施策の実行・改善まで一貫して携われます。
・経営と組織をつなぐ視点が身につく
グループ経営陣や各社代表と日常的に議論を重ねながら、事業戦略と組織戦略を接続する経験を積めます。
・事業拡大構想を組織から支える経験
急成長するホールディングスだからこそ、事業立ち上げ、組織再編、マネジメント強化など、多様な組織フェーズを経験できます。

核融合の早期実現による脱炭素社会の実現、そして日本発の核融合企業を世界に通用する産業の中核へ押し上げることを目指す企業でのポジションです。同社は今まさに、技術・事業・組織のすべてを同時に立ち上げているスタートアップであり、HRBPには制度運用だけでなく、事業戦略の実現に必要な組織・人材戦略を描き、事業責任者とともに推進することが求められます。事業の成長スピードに合わせて組織は絶えず変化し、新たな役割やチームが次々に生まれる環境で、人事領域に閉じない視点と実行力が求められます。

具体的には、経営戦略と事業計画を踏まえた組織・人材戦略の策定、採用・配置・評価・育成を一体で捉えた組織パフォーマンスの最大化、マネジメント強化や組織開発を通じた事業成長の加速、急成長フェーズに適した組織文化・意思決定基盤の構築を行います。経営陣や事業責任者と日常的に議論を重ねながら、「この事業を次のステージへ進めるために、どのような組織が必要か」「今、どのような人材ポートフォリオや組織能力を獲得すべきか」を考え、戦略立案から実行までを一気通貫で担っていただきます。人事を管理部門として支えるのではなく、事業成長を実現する経営パートナーとしてリードし、前例のない挑戦を人と組織の力で推進していく、そんなHRBPとしての醍醐味とインパクトを実感できるポジションです。

HRBPとして、経営陣および事業責任者のパートナーとなり、チームメンバーのマネジメントを担いながら、事業成長を加速させる組織・人材戦略の立案と実行をリードしていただきます。事業戦略や中長期計画を踏まえ、組織・人材面の重要課題を特定し、経営層や各部門のリーダーと連携しながら解決を推進します。採用、配置、評価、育成、組織開発、労務などの人事機能を個別最適ではなく統合的に捉え、事業成果の最大化に向けた人材戦略の実現を担うポジションです。主な担当領域は以下を想定していますが、事業フェーズや経営課題に応じて優先順位を見極め、自ら課題設定を行いながら推進いただくことを期待しています。

1. 事業成長を実現する組織・人材戦略の推進
・事業計画と連動したワークフォースプランニング: 事業戦略や開発ロードマップを踏まえ、中長期的な組織設計・人員計画を策定します。必要な組織能力や人材ポートフォリオを定義し、事業成長に必要なリソースの最適配置をリードします。
・クリティカルタレントの獲得・定着戦略の推進: 世界トップレベルの研究者・エンジニアをはじめとする希少人材の獲得に向け、採用戦略の立案から実行までを事業責任者と伴走しながら推進します。また、採用後のオンボーディングや活躍支援を通じて、人材投資の最大化を図ります。
・組織能力の強化とマネジメント支援: 事業拡大に伴い発生する組織課題に対して、部門長やマネージャーのパートナーとして支援を実施します。組織体制の見直し、人材配置、後継者育成、チームビルディングなどを通じて、組織パフォーマンス向上を実現します。

2. 組織変革・組織開発のリード
・成長フェーズに適した組織設計の推進: 事業や組織の変化に合わせて、組織構造や役割設計を見直しながら、より高い成果を生み出せる組織づくりを推進します。新組織の立ち上げや部門横断プロジェクトなど、変革局面におけるチェンジマネジメントも担います。
・評価・報酬・キャリアの仕組みを通じた組織成果の最大化: 制度そのものを目的とするのではなく、事業成果と人材成長を両立するための仕組みとして、評価・報酬・等級・キャリア開発施策の企画・改善を推進します。
・組織診断と課題解決の推進: エンゲージメントサーベイや各種People Analyticsを活用し、組織状態を可視化します。定量・定性データを基に課題を特定し、経営陣への提言から具体施策の実行までをリードします。

【ポジションの魅力】
グローバルの社員数はすでに190名を超え、今後数年で倍以上への成長を見込んでいます。この急拡大フェーズにおいて、本ポジションの最大の魅力は、経営陣や事業責任者のパートナーとして、事業戦略の実現に必要な組織・人材戦略を構想し、自ら実行までリードできることです。単に人事制度や採用施策を運用するのではなく、「事業を次のステージに進めるために、どのような組織が必要か」「どのような人材を惹きつけ、育成し、活躍を支援すべきか」といった経営課題に日々向き合いながら、人と組織の側面から事業成長を加速していただきます。前例や固定観念にとらわれることなく、組織設計、人材配置、リーダーシップ開発、カルチャー醸成など、あらゆる手段を活用しながら、「事業成長」と「社員一人ひとりの成長」の両立を実現できる環境があります。また、今まさに構築する組織・人材基盤は、日本発のグローバルカンパニーとして成長していく同社の競争力そのものになります。人事の枠を超え、経営とともに未来の組織を創り上げるダイナミックな挑戦に携わることができます。「これまで培ってきた人事の経験を、事業を動かす力へ。」HRBPとして経営陣や事業責任者の信頼できるパートナーとなり、人と組織の力で新たな産業の創造に挑戦したい方からのご応募をお待ちしています。

中途採用を中心にオンボーディングをご担当いただきます。採用戦略は部門ごとに異なるため、部門の本部長クラスを中心としたメンバー連携しながら、以下の業務を推進していただきます。

・採用戦略の立案・実行：経営層や本部長との折衝を通じて人員計画を策定し、採用戦略をデザイン。採用要件定義からクロージングまでのプロセスを一貫して担当します。
・ダイレクトリクルーティング：リファラル採用やダイレクトスカウトを活用し、質の高い人材獲得を目指します。
・データ分析・効果検証：ATSなどのデータを活用し、採用活動の効果を検証。改善提案を行い、採用プロセスの最適化を目指します。
・新規入社者向けオンボーディング施策の企画実行

▼ポジションの魅力
採用から入社後の立ち上がりまで、一気通貫で関われます。
採用したら終わりではなく、オンボーディングや定着支援まで含めて人と組織に向き合えるのは、このポジションならではの面白さです。
ご希望により研修なども携わることができるのでキャリアの幅も広げることが可能です。

「事業創造の力で世界を変える」をミッションに掲げる企業の新規事業創出を支援する企業でのポジションです。大企業の社内新規事業創出支援、行政案件、アクセラレータープログラムの運営、スタートアップ投資、インキュベーション施設運営など、「新規事業の創出支援」を軸にさまざまな事業を展開しています。多様なバックグラウンドを持ったメンバーが揃っており、出身業界も多岐にわたります。

事業成長を支える「戦略人事」への転換を推進するため、採用を中心に組織づくりを担うメンバーを募集しています。現在、採用実務中心の人事体制から、事業戦略・現場と接続された戦略人事組織への再構築を進めています。本ポジションでは、採用実務を担いながら、将来的には組織設計・採用戦略・マネージャー支援など、人事機能の高度化にも携わっていただきます。単なる「採用担当」ではなく、事業成長を人・組織の側面から推進するTalent Partnerとしての活躍を期待しています。

【具体的な業務】
1. 中途採用の企画・実行（メイン）
・採用要件定義（現場責任者とのすり合わせ）
・求人票作成・改善（各種媒体等）
・エージェントマネジメント
・ダイレクトリクルーティング（各種媒体等）
・カジュアル面談 面接運営
・オファー面談 クロージング
・採用進捗・KPI管理

2. 現場と連携した採用改善
・採用プロセス改善
・面接品質向上
・採用基準の言語化
・採用データ分析
・現場との定例コミュニケーション

3. 採用イベント・採用広報
・採用イベント企画/運営
・各種媒体の記事運営
・母集団形成施策

4. 組織運営サポート（一部）
・アルバイト/業務委託採用
・入社受け入れ調整
・簡易なオペレーション管理
・パートナー企業連携

5. その他 新規事業関連
・同社アセットを活用したHR系新規事業の立ち上げ
・顧客のHR領域のデリバリーサポート
※定型業務の一部は外部パートナー・AI/DX活用を進めていきます。

【このポジションの魅力】
将来的には採用に限らず、組織戦略・人員計画・評価制度・HRBP・マネージャー支援など、事業に深く入り込む人事へキャリアを広げられます。
現在、人事機能そのものを再設計しているタイミングです。既存運用を守るだけでなく、「どんな人事組織を作るべきか」というテーマにも関わっていただきます。多様なバックグラウンドを持ったメンバーが在籍しており、出身業界も多岐にわたります。

AIネイティブな組織ビジョンをもとに、採用戦略の立案から実行、組織マネジメントまで、採用の成功に向けた業務を幅広く担っていただきます。

具体的な業務内容
採用戦略の立案・実行
事業計画に基づいた中長期採用計画の策定（年間40名程度の採用を想定）
エグゼクティブ・幹部クラスの採用戦略立案と直接リクルーティング
採用組織のマネジメント
採用チーム（3名体制）のマネジメントと育成
採用プロセスの設計・改善とKPI管理
ステークホルダーマネジメント
経営陣・事業部門との連携による事業戦略に基づいた採用要件定義
採用広報・ブランディング戦略の推進
人事企画領域（ご経験に応じて）
オンボーディング設計
リテンション施策の企画・実行
組織開発、人事制度設計への関与
AIネイティブな組織戦略の立案・実行

ポジションの面白さ
事業を大きく拡大していく転換点にあり、採用活動の成果が特に事業成長スピードに影響を与えます。
急拡大に向けて幹部クラス/エグゼクティブ層の採用も行われており、中長期的に会社の未来を大きく左右するフェーズです。
組織開発本部、全社でも全面的にAIの活用をしており、構築中のAIネイティブな組織環境で業務を推進できます。
採用以外の領域でも人事制度/オンボーディング領域なども垂直立ち上げを行っており、採用に閉じずに広く知見を生かし、挑戦していく機会があります。

当社は、業界でも稀有なビジネスを展開してきました。市場からのニーズは高く、毎年高い売上高成長を継続するなど急成長を遂げています。
全体の従業員数は急激に増加しつづけており、また、約200名の障がい者メンバーで構成されているビジネスサポート部においても、ますます組織を拡大し、障がい者メンバーが増えています。
本ポジションは、それぞれがもつ個性や能力を活かし、障がい者雇用の常識を変え、新たな価値観をつくっていくことをビジョンに掲げ、グループの事業成長や社会に貢献していきます。


業務内容
グループ各社の障がい者雇用推進業務を行って頂きます。　
・グループ会社の経営層、現場責任者と連携しながら、中長期・短期の採用戦略の策定と実行
・採用戦略の設計、分析、レポート
・グループ会社各社の組織課題の特定と改善施策の実行
・その他PJT推進　など

※上記想定をしておりますが、ご経験や状況に合わせて業務のご相談をさせていただけます。

募集背景: グループガバナンス強化および経営人材マネジメント高度化を目的に、役員制度の設計・運用および人事企画機能を強化するための増員募集です。

具体的な業務: 本社人事部門において、グループ経営を支える人事企画・ガバナンス領域を中心に、以下の業務を担当します。
1. コーポレートガバナンスの企画・推進:
指名・報酬領域を含むガバナンス体制の設計・高度化
グループ会社を含めたガバナンス強化施策の企画・推進
コーポレートガバナンス報告書等の開示対応
株主・社外取締役視点を踏まえた制度設計・運用
役員人事（選任・後継者計画）や役員報酬制度の企画・運用（※一部領域として関与）
2. 人事企画・経営人材マネジメント:
経営戦略に基づく人材戦略の企画立案
グループ横断の人事制度（評価・報酬・等級）の企画・高度化
幹部候補層・経営人材の育成／配置戦略の設計
サクセッションプランの企画・推進
経営層・役員層に関わる人材マネジメント施策の立案

ポジションの魅力:
やりがい・面白さ:
企業経営の意思決定を支える中核的役割を担い、グループ全体に影響する人事施策を企画・推進できるスケールの大きさがあります。制度設計だけでなく経営への提言まで関与可能で、人事企画・ガバナンス・役員領域を横断した希少性の高い専門性を獲得できます。
難しさ:
経営戦略・ガバナンス・人材のバランスを取る高度な思考が求められ、全社・グループ横断での調整・合意形成が必要です。また、正解のないテーマに対して仮説構築・意思決定支援を行う必要があります。
フォロー体制:
マネージャー指導の下、業務を行います。
スキルや業務経験に応じ、タスクの割当を行いますが、人事制度企画エキスパートとして部門を牽引いただく、次期マネージャー候補として期待されます。
キャリアパス:
人事企画・ガバナンス領域の専門性を高め、管理職へ昇進することが可能です。グループ全体の人事戦略や経営企画領域へのキャリア展開も期待できます。

グループ会社の人事管理業務として、グループ会社の業績発展へ向け人事部門での業務を担当します。入社後は人事部門での幅広い業務を適性に応じて担当するため、幅広いキャリアを形成することが可能です。

具体的には（※経験により業務をアサインします。）
【新卒採用】
・採用計画の立案
・各種媒体、採用手法選定
・面接実施、その他選考案内、合否対応
・内定者フォロー
・入社手続き、入社後フォロー
採用計画の立案から入社後のフォローに至るまで、一連の流れを新卒採用メンバーと協力して行います。

【中途採用】
・媒体、採用手法選定
・応募管理
・面接、合否対応
・入社手続き
・入社後フォロー等
採用ニーズに合わせた求人票作成、募集方法の検討・決定、応募者対応、一次面接の実行、二次面接の調整、諸条件の調整、入社手続きと一連の流れを担当します。

【その他】
・人事データ管理
・人材開発／キャリア支援等
・労務管理等

CXOおよび事業部門トップを主にカウンターパートとし、経営や事業戦略の最前線と連動した企業価値向上のための人的資本経営戦略立案を行うチームです。

売上1兆円規模の大手クライアント向けに、人事・経営企画といったコーポレート部門のみならず、事業部門を強力に巻き込んだ経営直下の案件推進が出来るポジションです。

【業務内容】
クライアント変革の旗振り役として企業・事業の変革アジェンダを設定し、人的資本経営を通じた企業価値の向上、持続的成長を叶えることをミッションとしています。
※当チームは戦略・構想策定フェーズに特化しているため、人事システム導入やIT PMO案件等は行わず、経営の最上流テーマに集中できる環境です。
・全社戦略における組織人材における変革テーマの創出
・経営・事業戦略と連動した人的資本経営ロードマップ・人事中計の策定
・事業に求められるケイパビリティと連動した人材ポートフォリオの設計
・生成AI時代の組織・ポジションおよび人材マネジメントの再設計
・あるべき組織を実現するカルチャー変革のグランドデザイン
・人的資本投資のリターン証明およびステークホルダー対話設計

【プロジェクト例】
・完成車メーカー：電動化・ソフトウェア化への事業ポートフォリオ変革を実現するための人的資本経営・人材戦略策定支援
（カウンターパート：CHRO/経営企画トップ/事業部門）
・日系グローバル小売企業：グローバルの事業拡大に向けた人材戦略策定およびHD人事組織の変革支援
（カウンターパート：CHRO/海外グループ会社経営層）
・大手金融企業：グループ最優先事項の金融経済圏拡大を目的としたマーケティング戦略と連動した人材戦略・スキルベース人材マネジメント構想策定
（カウンターパート：事業部門トップ）

●仕事内容
当社は、製造業向けにAIとデバイスを活用したFA（ファクトリーオートメーション）ソリューションを提供し、事業拡大を続けています。
今後の事業成長および組織拡大に伴い、人事制度の高度化や組織基盤の強化を推進するため、人事企画機能を強化します。

本ポジションでは、人事部の一員として、等級制度・評価制度・報酬制度の企画・設計・運用を主担当として担っていただきます。
また、今後推進するM&Aにおいては、人事領域のデューデリジェンスやPMI（統合推進）にも携わり、グループ全体の組織基盤強化を推進いただきます。
経営陣や各部門責任者と連携しながら、事業成長を支える人事制度の構築・運用をリードするポジションです。

【主な業務内容】

▼人事制度 ・運用
・等級制度、評価制度、報酬制度の企画・設計・改定
・人事制度改定プロジェクトの企画および推進
・人事制度の運用設計および定着支援
・昇格・評価運用プロセスの構築および改善
・人件費管理および人員計画策定支援
・組織課題の分析および改善提案
・人事関連規程の整備および改定
・人事企画・組織開発

▼組織課題の分析および改善施策の企画
・タレントマネジメント施策の企画・推進
・エンゲージメント向上施策の企画・推進
・人事データ分析およびレポーティング
・全社横断の人事プロジェクト推進
・人事PMI（M&A発生時）

▼買収候補企業の人事制度・組織体制の調査および分析
・人事デューデリジェンスの推進支援
・人事制度統合方針の策定
・等級・評価・報酬制度の統合推進
・キーパーソンリテンション施策の企画
・組織文化統合施策の企画および推進
・PMIにおける人事領域の進捗管理および関係者調整

【変更の範囲】会社の定める全ての業務

【業務概要】
同社は「ビジネスを前へ。働く人をもっと」というミッションを掲げ、デジタル化・クラウド化による業務の変革を通して、誰もがワクワクしながら働ける社会の実現を目指しています。会計・人事・法務分野など幅広いバックオフィス領域にてプロダクトを展開しており、今後もプロダクトラインナップの拡充やM＆A戦略にて領域をさらに拡大させていく方針です。事業・組織のスケールフェーズにあり、「No.1バックオフィスAIカンパニー」を目指し、「SaaS×AI」の自律化施策へ強力なプロダクト投資を実行しています。プロダクト数や組織を益々増やしながら、生産性高い事業・組織を作ることが何よりも重要であり、最適な組織戦略を推進し、人・組織能力を最大化するため「HRBP」ポジションの強化も欠かせません。複数の事業ドメインが300名規模を超えつつある今、この激しい変化と事業成長を牽引するため、経営・事業戦略と対になる組織開発・人事戦略の立案および実行体制の主戦力を担っていただける、経験豊富なHRBPの採用を強化しています。

スモールチームでスピーディな事業展開を図ることを重視しており、各事業部を独立した一法人のように扱っています。急成長を遂げるバックオフィスSaaS事業の領域において、セグメント内に存在する複数の事業ドメインを担う「経営チーム・次世代幹部候補」を計画的に組成していくことが急務となっています。
HRBPには、各ドメインの事業責任者やセクション長、経営陣のパートナーとして経営視点・組織開発の思想を持って伴走いただきます。単なる「現場の人事サポート」に留まらず、中長期の事業戦略に基づいた抜擢・異動・評価・育成を設計し、セグメント全体にとって生産性の高い組織作りを牽引していただくことをミッションとして期待しています。また、生成AIを活用した先進的な開発事例を体現しており、人事の側面からも「人とAIが協働する未来の組織モデル」を定義・進化させていく、最先端の組織開発に向き合える環境です。

今期は大きく3つのテーマを持ち、その実現を目指しています。担当する事業本部のパートナーとして、事業成果の創出を人事・組織開発の側面から臨機応変に支援・機能して頂きます。

【具体的な業務】
・AIシフトに通ずる各本部の組織イシューに合わせたHR・組織開発支援領域の拡大
・事業戦略に基づいた適時適量・厳選採用、およびその配置・育成・評価の最適化
・全社横断の事業・組織課題（カルチャー、マネジメント層の育成等）への対応

具体的には：
・事業部毎の人員計画・実績・予測の管理、および事業戦略で求められる人材像や要員数の明確化
・事業戦略と連動した採用プロジェクト戦略の策定と推進、プロセス別KPIの設計
・新規入社者のオンボーディングプランの企画・実施、およびオンボーディングのKPI設計
・組織/人員コンディション管理、および組織マネジメントに関するKPI設計・型化
・各種指標の数値化、会議運営、および組織のマネジメント力の測定
・サクセッサー候補管理 (タレントマネジメント)および中核人材プールのデータベース化
・次世代リーダー・マネジメント層（責任者ロール）の役割の言語化、要件定義、コンピテンシーの明確化
・本部横断での生産性指標の整備、および組織開発アプローチの仕組み化
・現場マネージャーへのハンズオン支援、および組織コミュニケーション課題に対する直接的な提案・コーチング

【ポジションの魅力】
・急成長を支える多様な事業環境
同社は、Businessセグメント売上高が前年同期比に加速、法人ARRも前年同期比と力強い高成長を継続するコンパウンドSaaS企業です。10を超える事業本部が存在する中、2026年はまさに「SaaS×AI」の掛け合わせによる経営フェーズの大転換期であり、圧倒的な変化期におけるAIシフトな組織成長を主導することで、キャリアに大きなインパクトを与えることができます。
・HR・組織開発戦略の最前線での活躍
HRBPは、採用戦略から抜擢・配置・人材育成・組織開発まで、事業成長に直結する幅広いHRイシューに対応します。経営陣や各事業責任者からの信頼も厚く、対等なパートナーとしてHR戦略を先導・変革を推進することで、成長環境を提供し続けます。
・専門性の広さと深さを追求
採用を起点に、組織開発（OD）の視点から事業全体を包括的に捉えます。これにより、戦略策定の「深さ」と、現場へのハンズオン支援という「広さ」を同時に追求し、事業の未来に直接的に寄与することが可能です。
・多様なキャリアパスの可能性
HRの枠を超えたキャリアを築くことができ、事業部の重要ポジションへ異動など他職種へのチャレンジも積極的にサポートします。事業解像度や組織開発の知見の高さを活かし、将来的には全社横断の組織開発責任者や、グループ会社への支援、PMIの伴走支援、あるいはビジネスサイドの責任者など、幅広いキャリアパスを描けます。

●会社概要
2018年に創業以来、大規模言語モデル・予測分析・自然言語処理といったAI技術の研究とビジネス実装に力を入れてきた企業です。
これらの技術力や実装力を背景に、マーケティング支援の主力サービスに加え、AI活用による事業変革支援サービス、AIを駆使した次世代型の人材紹介など複数の事業を展開しています。
企業の戦略パートナーとして、AI戦略の立案から実装、採用・育成まで一気通貫で支援しています。
企業のAIトランスフォーメーション（AX）を強力に推進した結果、エンタープライズ企業を中心に顧客が急増し、急成長を続けています。
2026年5月には国内最大手の企業との資本業務提携を発表。同時にシリーズCで資金調達を実施し、累計調達額は約160億円に達しました。

●ミッション
人材戦略部において採用やタレントマネジメントに関するオペレーションの設計・改善を担うポジションです。
採用やタレントマネジメントのオペレーション設計、人材データ基盤の整備、AIを活用した業務改善などを通じて、組織成長を支える基盤づくりを担っていただきます。

●業務内容
以下はあくまで一例であり、組織の成長フェーズや課題に応じて柔軟に役割を持っていただきます。

・採用・人材マネジメント領域の業務プロセス設計
・ATS・各種プロダクトの設計および運用改善
・HR領域におけるAI活用ユースケース要件整理
└ 特に採用や評価プロセスの自動化、効率化
・KPI設計およびダッシュボード構築などのデータ連携・基盤整備
・人材戦略部横断プロジェクトの推進
・オペレーション課題の特定と改善施策の実行

●業務の変更の範囲
会社の定める業務
※本人の希望を聞かずに転勤させることはありません。

●ポジションの魅力・やりがい
・人事の仕組みを創るポジション
　既存の業務を運用するだけではなく、組織成長に合わせて最適な人事オペレーションを設計・改善していく役割です。
・人材戦略の実現を支える中核機能
　採用、評価、配置、育成など、人材戦略部が推進する施策をオペレーション面から支え、事業成長に直接貢献できます。
・AI活用の最前線
　当社ならではの環境として、AIを活用した業務改善やオペレーション高度化に積極的に取り組むことができます。

業務概要:
人事総務部の企画チームへ配属となり、人事制度の企画・設計・運用業務などをお任せします。
配属チームは報酬、評価、等級制度、キャリア施策やエンゲージメント関連など、組織づくりにおいて根幹となる人事業務を担っています。
3か年の中期計画(2026~2028)においても「人的資本への投資」を経営基盤の強化に関わる基本方針として掲げており、企業価値の最大化を図るために企画チームの取り組みは、当社において重要なミッションと位置付けています。
入社後は今までご経験されてきたスキルや経験が活かせるお仕事からお任せする予定です。
その後は、興味や適性、チーム体制などを踏まえて徐々に業務の幅を広げていただくことを想定しています。

具体的な業務:
1. 人材リソースマネジメントの関連業務- 社員のスキル・資格・キャリア目標の可視化- 社員のスキルや特性を把握した人材の配置や最適化- サクセッションプランの策定- 階層や役職単位での研修プランの作成 など
2. タレントマネジメント関連業務- 導入しているタレントマネジメントシステムを活用した人材データの可視化や活用- 従業員エンゲージメントの分析、スコア改善に伴う企画や実行- 目標・評価の管理から、昇進・昇格や報酬の決定 など

ポジション・部門の魅力:
1. 人事総務部は約30名が所属しており、採用チームや労務チームと連携を取りながら業務を進めることも多くあります。
2. 中途入社メンバーが多く、異なる価値観を受け入れる風土があります。
3. テレワークや、フレックス制度を活用した柔軟な働き方が可能です。
4. 少数精鋭で個人の裁量が大きく、一定のルールの下で自由度の高い働き方をすることが出来ます。
5. 仕事と子育てを両立して働くメンバーが多数います。
6. 人事戦略の立案や実行に携わることができる環境です。労働市場を分析しながら、戦略的な視点で人事施策を推進するスキルを身に着けることができます。
7. 多様な事業を展開する金融サービス企業として、安定した成長を続けています。多角的なビジネス展開や持続可能な社会への貢献、イノベーションへの挑戦を通じて、社員一人ひとりが成長できる環境を提供しています。
8. 当グループ企業ですが、上場会社として当グループ人事制度に準ずるのではなく、独自の人事施策立案、導入、運用が可能です。

業務概要:
・国内外問わず各部店・拠点のHRBPとして、あらゆる面から各部店・拠点の人事課題を解決し、部門実績の貢献に資する人事戦略・人員配置の最適化を推進・サポートしていただきます。
・各部店・拠点の経営層と関係を築き、事業の方向性や課題を認識し、人事面から事業成長に資する施策を実行していただきます。
・なお、担当領域は国内はカテゴリー別、海外はエリア別に割り振らせていただきます。

この仕事の魅力:
・各部店長/拠点長とのやり取りを通じ、経営目線で人事戦略策定、企画立案に携わることができます。
・当該キャリアを出発点として、当社における国内外問わない様々な分野への挑戦も可能です。

仕事内容
当社は企業や官公庁・自治体に対して、データ活用・AI活用による変革支援を行っています。

本ポジションでは、人事総務部門に所属し、人事制度・組織施策・人材開発・採用・評価・エンゲージメント向上など、人事領域における様々な企画・推進業務を担っていただきます。

単に「人事制度を運用する」だけではなく、現場や経営と向き合いながら課題を抽出し、AI・データ・テクノロジーも活用しながら、「これからの組織に必要な人事の仕組み」を自ら形にしていく意欲のある方を歓迎します。

【人事企画・組織推進業務の例】
・人事制度（等級・評価・報酬）の企画・改善
・組織課題の分析および改善施策の立案・推進
・採用戦略・採用プロセスの改善
・人材育成・キャリア開発施策の企画
・エンゲージメント向上施策の企画・運営
・経営戦略・事業戦略と連動した人事施策立案

【HRDX／AI活用領域の例】
・AIを活用した人事業務の高度化・効率化
・採用・評価・サーベイ等の人事データ分析
・人事SaaS／BIツール／各種システム間のデータ連携設計
・組織コンディション可視化・データドリブンな人事施策立案

選考を通じて、ご経験・志向性・強みと当社の課題を照らし合わせ、具体的な役割・担当領域は調整させていただきます。
第二創業期フェーズ且つ、柔軟・自由な社風の当社で、大手では味わえない会社を創っていく経験をしたい方からの応募をお待ちしております。
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このポジションの魅力
・世間から注目度の高い事業拡大に寄与することができます
当社はクラウド、スマートシティ、カーボンニュートラルなど、最先端領域での事業を展開しており
事業拡大を支えるコーポレート部門のやりがいも大きいことが特徴です。

・自由な社風の中で人事企画とAI・データ活用の両方を実務レベルで経験できます
生成AIやデータ活用が急速に普及する中で、人事に求められる役割も大きく変化しています。
これからの人事には、AIやデータを活用しながら、より良い意思決定や組織運営、従業員体験の向上を実現していくことが求められます。
本ポジションでは、人事データ、各種SaaS、生成AI等を活用しながら、人事業務そのものの変革や、新たな組織運営の在り方づくりに挑戦できます。
働き方
・リモート、フルフレックス制度導入
必ず出社しなければならない働き方ではなく、働く場所の柔軟性、移動時間等の短縮、といった「作業効率アップ」としてハイブリットで働くことが可能です.

・We Work活用
自宅以外でも全国30拠点以上でリモートワークが可能となっております。

DXパートナーサービスにおける、ITコンサルタントのポジションです。

様々な業界の企業におけるAI導入・DX実現プロジェクトに向け、クライアントに対する業務プロセスの理解や分析を伴うコンサルティング業務、またその価値実現の要となるAIシステム及び周辺システムの開発プロジェクトにおけるプロジェクトのマネジメントを行っていただくポジションです。

特に、弊社の独自開発AIアルゴリズムを導入したシステム開発によるクライアントへの提供価値を最大化するために、クライアントとの対話を通じた業務理解、設計、開発マネジメントまで、一気通貫で担っていただくことを期待しています。

具体的な仕事内容
▼DX事業におけるAIシステム開発プロジェクトのコンサルティング業務
・システム開発に向けた業務理解・分析を伴うコンサルティング
・先端テクノロジーを前提としたシステム及び業務オペレーションの要件定義・設計
・システム開発・導入に向けたPMO業務 (顧客折衝・会議設計・スケジュール設計)
▼ご希望に応じて挑戦いただける業務
・AIを活用したDXプロジェクトにおけるコンサルティング業務
・AI/デジタル活用に向けたクライアントの課題整理 DX戦略立案
・AI・デジタル技術導入に向けた業務分析
・AI・デジタル技術導入プロジェクトの設計及びマネジメント
・社内エンジニアと協力し、PoC(検証)パートにおける分析・示唆創出

本ポジションのメリット・魅力
【生成AIをはじめとする最先端のAI技術に触れ、専門性を高められる】
AIの知見は必須ではないので、知見はないが興味はある、専門性を高めたいとお考えの方は大歓迎です。
AI技術を用いたDX実現の需要が高まっているなか、生成AIをはじめとする最先端AIアルゴリズムを活用したDX実現・システム開発におけるコンサルティングをご経験いただき、キャリアアップを実現できます。

【PoC後の開発継続率93%！実現可能性の高いAIトランスフォーメーションを実現】
AIの開発は想定どおりに実装できず、やりたいことを実現することなくPoC（実証実験）フェーズで終了することが多いです。
一方で、当社は高いAIデザイン力とそれを支える確かな技術力により、PoCからの開発継続率は93%を維持しています。だからこそ、顧客の課題解決を確実に事業として実現できます。

【大手クライアントを持つ当社ならではの豊富なドメイン知識やデータ量をDXに活用】
各業界の中でもトップシェアを誇るエンタープライズ企業がメインの顧客層のため、エンタープライズ企業ならではの事業規模により解像度の高い事業ドメイン知識や豊富なデータを持っています。

【キャリアの可能性】
将来的には、クライアントの事業課題を特定したうえでのAI戦略の策定やDXのロードマップ策定などのコンサルティングにおける最上流に関わっていただけるほか、クライアントと協業したデジタル事業創出などの新規事業開発などに挑戦いただくことができます。
組織もまだ大きくないこともあり、将来的に事業企画などに挑戦いただける可能性もあります。

弊社のDX事業において、価値実現の要となるAIシステム開発のプロジェクトマネジメントを行うポジションです。
また、クライアントに対するビジネスプロセスの理解や分析を伴うコンサルティング業務についてもお任せします。

特に、弊社が独自開発するAIアルゴリズムを組み込んだシステム開発によりクライアントへの提供価値を最大化するために、クライアントとの対話を通じた業務理解、設計、開発マネジメントまで、一気通貫で担っていただくことを期待しています。

具体的な仕事内容
DX事業のプロジェクト成功に向けたプロジェクトマネジメント業務
・顧客へのヒアリングを通じた業務理解・分析を伴うコンサルティング
・システム及び業務オペレーションの要件定義・設計
・PMO業務 (顧客折衝・会議設計・スケジュール設計・進捗管理)
※経験やご希望に応じて、エンジニアリング業務までお任せすることも可能です。

入社後のキャリアパス
近い将来にはAIを活用したDXプロジェクトにおけるコンサルティング業務・事業開発にも挑戦いただき、AIを活用したDX実現における価値の高い経験をしていただけます。

特に、DX事業では主に以下のようなコンサルティングをご希望や経験に応じて徐々にお任せいたします。　
1プロジェクト最上流における、AI/デジタル活用に向けたクライアントの課題整理 DX戦略立案などのビジネスコンサル
2AIのPoC（実証実験）フェーズにおける、社内エンジニアと協力したデータ分析と示唆創出
3AIシステムの開発フェーズにおける、顧客の課題に応じたシステムソリューションの企画提案を伴うシステムコンサル
4DXプロジェクトだけにとどまらない、クライアントと協業したアライアンスを含む新規事業の創出

またDX事業だけではなく、今後リリース予定の新規事業における事業開発や事業企画などへの配置転換の可能性もございます。

本ポジションのメリット・魅力
＜生成AIやデータ基盤をはじめとする最先端のAI技術に触れ、専門性を高められる＞
AIの知見は必須ではないので、知見はないが興味はある、専門性を高めたいとお考えの方は大歓迎です。
AI技術を用いたDX実現の需要が高まっているなか、最先端AIアルゴリズムやデータ基盤を活用したDX実現のご経験を短期間で複数ご経験いただけます。

＜大手クライアントとの実績が多く、豊富なドメイン知識やデータ量をDXに活用可能＞
各業界の中でもトップシェアを誇るエンタープライズ企業がメインの顧客層のため、エンタープライズ企業ならではの事業規模により解像度の高い事業ドメイン知識や豊富なデータを持っています。

＜多様な働き方を支援＞
・リモートと出社のハイブリット勤務
・フレックス制度（11:00 15:00コアタイム）
・育休制度についても取得実績あり

汎用LLMでは実現できない、各業界のドメイン知識や企業独自のナレッジを学習し競争優位を強化する「エキスパートAI」の社会実装と、それを実現するAIネイティブな技術基盤（OS）を提供しています。
現在は以下2つのサービスを展開しています。

●DXパートナーサービス
最先端AIを用いたDXプロジェクトを顧客と共に推進。エキスパートAIを提供し、課題解決・新規事業立ち上げを共同遂行します。
●AIソフトウェアサービス
業界横断の業務課題に対し、エキスパートAIを活用したミドルウェアを提供。現在はオンライン/対面問わず会議・商談を高精度に記録し、組織の資産に変えるAI議事録ツールを展開中です。

【ポジション概要】
業績・社員数ともに急拡大中のACESで、事業成長を支える人事企画/組織開発を担うメンバーを募集します。
現在のHRチームは採用機能を中心に強みを持っていますが、事業成長をさらに加速させるためには、組織開発・人事制度運用・オンボーディング・エンゲージメント向上・マネジメント支援といった組織基盤の強化が不可欠な段階に来ています。
本ポジションでは、経営陣・HR Manager・各事業部マネージャーと密に連携しながら、「人」と「組織」の観点から課題を特定し、改善施策を企画・実行していただきます。少数精鋭のため、担当範囲は運用業務に閉じず、「課題設定→施策設計→実行→改善」まで一気通貫で関われるポジションです。

【具体的な業務内容】
・組織課題の把握・整理と、改善施策の企画・実行（社内イベント運営/広報業務含む）
・離職・定着・エンゲージメント・マネジメント課題の分析と改善施策の推進
・評価・等級・報酬制度の運用改善、制度見直しのサポート
・オンボーディング、人材育成、マネージャー支援施策の企画・推進
・経営陣や事業責任者と連携した人事施策の立案・実行
・組織運営に関するレポーティング、資料作成、プロジェクト進行管理
※必要に応じて一部採用業務にも携わっていただく場合があります

【期待する役割】
・人事企画/組織開発領域の実務を自走して推進すること
・制度を作るだけでなく、運用が現場で回る状態まで落とし込むこと
・経営・現場・HRの間に立ち、実行可能な形で組織課題を前進させること
・必要に応じて外部コンサルを起用しながらプロジェクトをリードすること

【このポジションの魅力】
●急成長のAI業界で、HR×AIで組織づくりの中核を担える
生成AIの登場で急成長するAI業界の最前線で、組織づくりに深く関わることができます。
当社では自社内でもAI活用を積極的に推進しており、人事企画・組織開発の領域でもAIを活用しながら高い生産性と意思決定の質を追求できる環境です。
AI×HRのキャリアを形成したい方に最適です。

●経営層・事業責任者と近い距離で、人と組織の課題に向き合える
CFOをレポートラインに、経営陣・HR Manager・事業部マネージャーと密に連携しながら組織課題に取り組みます。
経営と現場の両方に接続された環境で、人事企画/組織開発の本質的な経験を積むことができます。

●実務の中核として裁量を持ちながら、将来的に領域を広げられる
施策の一部だけを担当するのではなく、企画から運用まで一気通貫で関わることができます。
組織開発機能の立ち上げフェーズのため、将来的に担当領域や責任範囲を広げていける余白があります。

●人柄の良さ×優秀さが同居するカルチャー
「大学研発」という言葉が先行しがちですが、創業メンバーも含めて仲が良く、ウェットなコミュニケーションスタイルが特徴です。
メンバー同士の専門性へのリスペクトを大切にしながら、「議論するべきことはしっかり議論する」「ファクトベースで仕事を推進する」カルチャーがあり、良い意味で切磋琢磨できる環境です。

業務概要:
「担当領域の仮説を自ら描き、現場変革をリードする実行責任者」
プロジェクトの特定領域やワークストリームの責任者として、論点の構造化から示唆の導出までを自走して担います。与えられたテーマを処理するだけでなく、自ら論点を整理し、仮説を持って領域を前進させる「自走する知性」が求められるポジションです。

ミッション:
1. 担当領域の成果創出: 担当領域の論点を整理し、分析設計から示唆導出までを一気通貫で主導する。
2. クライアント・トラストの構築: 実務責任者（課長 部長級）と信頼関係を築き、現場を動かしてプロジェクトを前進させる。
3. 高品質なアウトプット: 担当パートを高い水準でまとめ切り、顧客課題と接続した説得力のある提言を行う。

具体的な業務:
1. 論点設計・分析: 担当領域の論点を構造化し、必要な分析アプローチを設計して具体的な示唆を導き出す。
2. ワークストリーム管理: 自担当タスクや小テーマの進捗・品質を自律的に管理・推進する。
3. 人事戦略の具体化: ジョブロール定義、JD可視化、評価設計など、特定HR領域の課題整理と実務推進を担う。

業務概要:
中小 中堅企業向けの経営コンサルティング業務（経営計画策定・人事制度設計、原価改善、業務改善他）

具体的な業務:
中小 中堅企業向けの経営コンサルティング業務（経営計画策定・人事制度設計、原価改善、業務改善他）

ポジション・部門の魅力:
・取引先企業の経営課題に迫る、裁量の大きい仕事ができます。
・分析・資料作成・討議を通じて汎用性の高いスキルが身につきます。
・お客さま企業の改善や成長を通じて達成感を実感できます。

業務概要:組織開発チームにおいて、先ずは人事企画・制度運用担当として、主に評価制度（査定）の運用を中心に、全社の人事制度の安定運用および高度化に携わっていただきます。査定オペレーションの運用からキャッチアップいただき、その後は制度改善・企画領域にも段階的に関与いただく想定です。

具体的な業務:
1. 評価制度（査定）の運用業務
半期ごとの査定運用を中心に、評価制度の安定運用を担っていただきます。
・キャリブレーション（評価調整会議）の運営
・評価結果の集計・給与／賞与反映対応
・査定スケジュール管理および関係部署との連携
・制度運用に関する社内問い合わせ対応
2. 人事制度の運用・改善
制度の安定運用だけでなく、実態に合わせた改善にも関与いただきます。
・新ルール／新制度の導入・運用設計
・賞与制度・給与制度の改定対応
・査定プロセスの改善（運用最適化・効率化）
3. 個別人事課題対応
個別の人事課題について、運用改善含め対応をいただきます。
・コンプライアンス問題・社内諸問題への対応
・人事課題に対する運用設計

ポジション・部門の魅力:
・成長企業における評価制度の設計・運用・改善を一気通貫で担う実務経験
ビジネス・エンジニア・コーポレートなど職種特性が異なる人材が混在し、様々なバックグラウンドの社員に対する評価制度の「安定運用」と「継続的な改善」の両立は容易ではありません。運用を通じて浮かび上がる制度課題の抽出・分析・改善提案まで、上流から下流まで一気通貫で携わることができます。制度の「守り手」としてだけでなく、「つくり手」としての経験を積める環境です。
・経営層や事業責任者、現場と連動する人事企画の推進
各事業部の状況や組織コンディションを把握し、また経営層や現場と人事組織との定例会議を通じ密に連携することで、課題を逃さずスピーディーに企画設計〜実行〜改善までを、一気通貫で実行・リードいただきます。広告プラットフォーム事業（成熟期）、SaaS事業（成長期）、AI事業（立ち上げ〜成長期）など、フェーズの異なる事業ごとに最適な人事企画・戦略の経験を積むことができます。
・採用・人材開発など人事横断での連携による視野の拡大
各種人事サーベイや人事評価を活用し、また採用×組織開発、人材開発×組織開発のように各グループ・領域の知見を最大限に発揮することで、課題に対する新たな気づきや、多角的な視点から組織開発の課題解決に取り組むことができます。

キャリアパス:
事業の成長、M＆A、子会社の設立により従業員数が急速に増加しており、新たな組織やプロジェクトが次々と立ち上がっていますので、ご希望のキャリアを実現していただくチャンスが多くあります。例：組織開発リーダー・マネージャー、他人事グループとの兼務（人材開発等）、HRBP。ステップアップに向けて必要なスキルや経験を段階的に積んでいけるよう、支援いたします。

既存の人事マネジメントサイクル（ミッション設定・評価・配置・育成など）を、現在の事業規模とリソースに合わせて高度化して頂くことを想定しています。
● 人事制度の再設計・高度化：現状の制度のボトルネックを特定し、現場が迷わず実行できるシンプルかつ本質的な仕組みへの再構築
● マネジメントサイクルの運用・定着支援：GM（マネージャー）層の実行力を引き出すためのガイド設計、コーチング的アプローチの検討
● 組織開発施策の企画実行：MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透や、データの分析に基づく組織課題の解決
● その他、経営課題に直結する人事プロジェクトの推進

業務概要:情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進。
#人事 #HRBP #情報システム #人事企画リモート/出社併用。
標準就業時間：7時間15分。
具体的な業務:シニアエキスパート or エキスパートとして、以下のHRBP業務を推進（シニアエキスパート/エキスパートともに管理監督者）。
情報システム部門における事業戦略に基づいた人材戦略の立案
・推進を担っていただきます。
人事本部のHRBP組織配下に属し、情報システム各本部と連携し、以下の業務をご担当いただきます。
1. 中期経営計画に基づく人材戦略の企画
・推進
2. 全社最適・部門最適の両視点での人材最適配置や、サクセッションプランの実行
3. 採用・育成・配置・評価などの人事施策の設計・実行
4. 経営層・部門責任者との連携による組織課題の抽出と解決支援
5. 人材ポートフォリオの設計と運用方針の策定
※単なる制度運用ではなく、事業の方向性を理解し、人材戦略を推進する役割です。
※変更の範囲：会社の定める業務ポジション

●部門の魅力:
1. 経営方針や中期経営計画に基づき、担当部門の人材戦略や全社横断施策の企画・立案にも携われます。
2. 事業部門や経営層と連携し、人材戦略を企画・推進する役割です。
3. 採用・育成・配置など幅広い施策に関与し、経営視点を養えます。

●キャリアパス:
戦略的思考やプロジェクト推進力を磨きながら、他部門のHRBPポジションや将来的には戦略人事のスペシャリストや経営企画、人事戦略統括など、経営に近いキャリアを目指せます。

【業務概要】
M&Aによるグループ拡大に伴う組織統合（PMI）を統括し、買収先企業と当グループのシナジーを最大化すること。

【具体的な業務】
1. PMI戦略・計画の策定
M&A案件ごとの統合方針・ロードマップの策定
Day 1（クロージング日）からの100日プランの設計・実行
統合KPIの設定とモニタリング

2. 組織・制度の統合
人事制度（給与体系、評価制度、等級制度）の統合設計
組織構造の再設計、配置最適化
就業規則、福利厚生の統一

3. カルチャー統合
買収先企業の文化・風土の理解と融合施策の企画実行
社員向けコミュニケーション設計（タウンホール、1on1等）
統合に伴う不安や抵抗への丁寧な対応

4. 業務統合・AI導入
業務プロセスの棚卸しと統合
自社で実証済みのAI活用ノウハウのグループ企業への展開
管理系システム（会計、人事、営業管理等）の統合

5. M&A戦略への参画
DD（デューデリジェンス）段階からのPMI視点での助言
買収候補企業の組織・人事面の評価
代表とのM&A戦略ディスカッション

【ポジション・部門の魅力】
1. 「自社PMI」という日本でも希少なキャリア
アドバイザリーは「ディール成立で終了」、コンサルは「半年で離脱」。M&Aに関わるキャリアは多いですが、買収後の組織統合を自分事として最後までやりきれるポジションは市場にほぼ存在しません。当社では人事制度・組織・カルチャーを自ら設計し直し、統合後の成長まで見届けられます。

2. 代表直轄 × 経営の中核ポジション
代表取締役直轄。現在は代表がPMIを兼務しており、その経営機能を引き継ぐ「代表の右腕」です。M&Aの意思決定からPMI実行まで経営の最上流に関与でき、将来的にはCHO・COO等への道も開かれます。

3. M&A × PMI × AI 日本唯一の掛け算
全社AI導入で雑務削減・商談増加・年間休日を実現済み。このノウハウを買収先にも展開するため、組織統合とAI業務変革を一気通貫で推進できます。「PMI × AI」の掛け算は転職市場にほぼ存在しません。

4. 繰り返しの実践で積む圧倒的な経験値
通常の事業会社ではM&A経験はキャリアで限度がある。当社はM&Aを継続的に実行する方針のため、案件ごとにPMIの「型」が磨かれ、数年で日本トップクラスのPMI実務経験を積める環境です。

5. 人材会社だからこそ、「人の統合」に強い
PMI失敗の最大要因は「人の統合」。当社は人材会社として採用・制度設計・組織開発の知見を本業で蓄積しており、PMIの核心を社内のHR知見でカバーできる 外部コンサルにはない強みです。

【業務概要】
求人をはじめ、住まいや自動車など、ライフイベント領域における最良な意思決定をサポートするインターネットメディアを運営する当社。
当グループの中核となっている事業での成功ノウハウを活かし、新規事業開発・M&A等といった展開を積極的に進めております。
当グループに参画した出向先企業へ出向し、同社の人事組織戦略をリードしていただく人事企画ポジションを募集いたします。

【仕事内容】
人事企画(人事部長候補)として、出向先企業の人事組織戦略をリードしていただきます。
単なる管理業務ではなく、社長をはじめとした経営陣のパートナーとして、労働集約型モデルにおける「勝てる組織」への再構築を主導していただきます。

スキルやご経験に合わせて、下記業務などをご担当頂きます。

【人事戦略・制度設計】
1. 短期、中長期の組織成長シナリオの策定と実行
2. 等級、報酬、評価制度等の再設計および継続的改善
【組織・人材開発】
1. 営業職向けインセンティブ設計
2. 管理職、エキスパート、グローバルリーダーなど多様なキャリアパスの設計
3. リテンション施策（離職率改善、従業員LTV向上、管理職研修など）
【経営との連携】
1. データに基づく組織課題の提言と経営陣への壁打ち対応
2. M&Aにおける人事デューデリジェンス、PMI業務

＜想定配属先＞
雇用元は当社、グループ会社である出向先企業に出向予定となります。

＜出向先企業について＞
海外不動産仲介事業を展開する不動産ベンチャー企業です。（マレーシア、カンボジアに海外子会社あり）

【海外不動産事業】
日本最大級の自社サービス運営と不動産売買仲介。世界各国の不動産を検索できるポータルWEBサイトを、多言語（日本語、英語）で運営。
全世界の投資家と物件のクロスボーダー取引を結びつけるマッチングサービスを提供しています。

【ポジション・部門の魅力】
1. 「1→10」の全プロセスに関わることができる: 採用、育成、制度、文化など、一部の機能だけでなく、人事企画として全プロセスを自らの意思で設計・実行できる、手応えの大きい環境です。
2. 圧倒的なスピード感と裁量権: 経営直下のポジションであり、ロジックと熱量を武器に事業の意思決定に直接関与できます。「承認を待つ人事」ではなく、「提言し動かす人事」としてのキャリアが積めます。
3. 完成された運用フェーズではなく再構築フェーズ: 大手でいう「制度の運用担当」とは異なり、まだ未完成だからこそ、新しいスタンダードを設計できる環境です。
4. 希少な「M&A・PMI」の実戦経験: 当グループが培ってきたM&Aナレッジを吸収しながら、DDからPMIまで企業統合の全プロセスを実戦で経験できる、希少性の高いキャリアパスで描くことが可能です。

※業務内容補足
【雇入れ直後】仕事概要に記載のある業務内容
【変更の範囲】会社の定める業務

実際に担当いただく業務は、応募者の経験や志向に応じて柔軟に検討。
人事部に所属し下記業務を担っていただくことを想定。具体的な業務内容は以下のいずれか。
1. 人事に関わるデータベース・BIシステムの企画・提案・実行支援
2. 人事に関わるデータサイエンス業務（各種人事データ分析・可視化）
3. 人事に関わるシステム基盤のPMもしくはPMO
その後の変更の範囲：当社の定める業務

● 業務内容（事業部全体のミッション）
当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M＆Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。
【主な業務領域】
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・上場やM＆Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・組織再編に伴う人事統合の支援
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・自社サービス開発
※戦略策定 導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。
変更の範囲：会社の定める業務

● 入社後想定業務
入社後まずは、当社の案件事例やプロジェクトの進め方を理解いただくために、オンボーディングからスタートします。実際に扱ったプロジェクトの背景・課題・解決プロセスなどを学びながら、当社のコンサルティングスタイルを身につけていただきます。
その後の実務については、これまでの人事・労務経験や専門スキルに応じて、最適な役割からお任せします。
・サポートから段階的にスタートする場合：
まずは先輩コンサルタントに同行し、資料作成、データ分析、調査業務などを通じてコンサルティング特有の型を習得していただきます
・早期にプロジェクト担当としてスタートする場合：
豊富な実務経験をお持ちの方であれば、即戦力としてプロジェクトの一部領域を主導していただくなど、より難易度の高いタスクからお任せする方針です
個々のスキルや適性に合わせて業務の幅を広げていくため、ご自身のペースで着実にプロフェッショナルとしてのキャリアを築ける環境です。将来的にはメインコンサルタントとして、提案から実行支援までを一貫して担う存在への成長を期待しています

● 近年の案件/プロジェクト事例
【案件のルート/業界】
安定した案件基盤: 金融機関からの紹介および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。
多彩なクライアント: スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。
戦略的なアサイン: 事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。
少人数精鋭のチーム: 少人数のチームを基本単位とし、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。
【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
ご紹介： 金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介を受けます。
ヒアリング： クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリングします。
提案・スコープ設定： 課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲（スコープ）を確定させます。
デリバリー： プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援を行います。
※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在は行っておりません
【案件事例】
・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施
・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施
・M＆A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施

● 今後の方針
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。

● キャリアパス
過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。 また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

● 入社事例
・採用コンサルとして多くの採用支援を経験→大手事業会社の人事（採用・制度運用）→当社
人事制度構築を中心に活躍。その他、国家資格を活かしたキャリア形成支援プロジェクトにも携わっています
・上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファーム→当社
PMIの案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心として活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍しています。
・ベンチャー・スタートアップで人事担当→当社
人事制度構築案件を中心に活躍。

当社は物流テックで物流業界を変革しようとしているスタートアップ企業です。
EC市場が急拡大する中、エンドユーザーに商品・荷物をお届けすることを担っている物流業界はいまだにレガシー・アナログな領域が多分に残り、業界疲弊を起こしています。
当社は、テクノロジーの力とオペレーションの力双方を武器に、日本社会が抱えている業界課題を解くために立ち上がった会社です。

現在、組織は社会課題の解決に向けて、非連続成長を行うため事業と組織拡大にアクセルを踏むフェーズになってまいりました。
本ポジションでは、人事メンバーとしてこれから急成長する組織を創造する業務に関わっていただきます。

【業務内容】
当社における主に人材組織開発、人事企画領域を中心に、人事戦略・戦術の策定、その遂行をになっていただくポジションとなります。
また、ご経験、ご希望によっては労務企画領域も含めたマネジメントなども幅広くお任せいたします。
・経営、現場の双方の橋渡しを行い、組織課題・人事施策の課題の抽出・課題設定、解決のための制度・施策の立案・実行
・事業成長、ミッション・ビジョン達成を目指した組織成長のための施策立案・遂行
・AIを駆使した課題分析・オペレーション改善・経営/社員に向けたHRレポートの品質向上

【ポジションの魅力】
・経営・人事責任者と並走し、事業成長における組織・人事課題を炙り出し、解決していくミッションとなります
・事業成長・変革フェーズの組織において、もっとも重要課題である人材・組織成長を主る重要なポジションとなります
・AI×人事の最前線で、人事データ分析、施策の立案などAI活用をしつつ人事戦略の品質を上げることができます
・経営や社員と距離が近く、ディスカッションをしながら戦略議論を行うことができます
・ご経験やスキルによっては、人事企画領域、労務領域への業務の広がり、将来的にマネジメントへキャリアを広げることができます。

高度専門人材の採用増加に伴い、従来のメンバーシップ型とは異なる、職務（ジョブ）を基準とした人材配置・評価制度の整備を進めています。
これに伴い、新たな人事制度や処遇設計を企画・推進できる人材を募集します。
本ポジションでは、業績評価・人事制度・組織開発・タレントマネジメントなど幅広い人事領域を担当いただきます。
また、担当組織における人材戦略の立案や組織課題の解決を支援するHRBP業務に携わっていただく可能性があります。
社内にベストプラクティスがまだ存在しないヒトに関わる課題と向き合い、担当組織の成長を通じた企業変革を強力に推進いただける方を募集します。


【職務詳細】
・ジョブ型人事制度の設計・運営
・人材戦略/諸制度の企画立案、運用
・就業規則、諸規程の制定・改廃
・人件費予算・人員計画の編成および運用管理


●本ポジションの魅力
・経営戦略に基づいて組織の成長に必要な制度の設計や企画を行う役割を担い、経営に近い視点で仕事が可能。
・組織課題を分析し、解決策を提案・実行する能力が求めらるため、戦略的な思考を活かし、組織の未来をデザインすることが可能。

【募集概要】
東証プライム上場インターネット企業として事業、組織ともに急成長している当社。
当グループでは、人材・不動産を中心に多数の生活領域で40以上のサービスを提供しております。
積極的なM＆A(累計30件以上)、新規事業立ち上げによるビジネスの拡大に伴い、人事企画として、短期・中長期の人事戦略立案から実行まで推進できる人材を募集いたします。

【仕事内容】
人事企画として、人材・組織のパフォーマンスを最大化するべく様々な組織・人事課題の解決に取り組んでいただきます。
本体はもちろんのこと、グループを支える人事ポジションの中枢として能力を発揮いただきたいと考えております。

【具体的な業務内容】
スキルやご経験に合わせて、下記業務などをご担当頂きます。
・短期・中長期の人事戦略立案・提案・実行
・人事制度(等級・報酬・評価)の整備、継続的な改善・関連施策の立案
・組織開発、キャリア開発、人材育成に関する企画・提案・実行
・M&Aにおける人事デューデリジェンス、人事PMI業務
・グループ会社HRBP業務
・新卒・中途採用の戦略・戦術立案　等

【仕事の魅力】
・経営推進部は、経営戦略の中でも組織戦略を担う部署であり、攻めの人事アクションが求められています。
また、取締役直下の部署であり、経営陣や事業責任者とのコミュニケーションが多く、裁量が大きい環境です。
・プライム上場企業でありながら非連続な成長を続けるベンチャーであり、スピード感を持ち業務にあたることが可能です。
また、制度や人材開発等人事施策はまだまだ未完成なフェーズであり、人事が大きく介在価値を発揮し貢献することができます。
・M&A関連業務に携わる機会も多く、グループ会社のHRBPを担うことも可能です。
グループ経営においては「カルチャーコングロマリット」を掲げており、グループ会社のカルチャーや制度を尊重しており、採用・制度・人材開発等連携を強めております。

職務内容
労務管理全般（休職・復職・退職・異動等）
人事課題の分析・改善提案〜運営
人事業務フローの設計・構築
リテンション施策の企画〜運営
※まずは労務業務をメインで担当いただきつつ、中長期的には労務以外のHR業務全般（評価、リテンション施策）についても、携わっていただく予定です。

【本ポジションの魅力】
HR業務全般について、幅広い業務経験を積むことができる
※HRチームが少人数のため、それぞれが専門性を持ちつつも、担当業務や専門性を限定せずにHRの幅広い業務に従事し、知見を高めることができます。
現場や経営との距離が近い
※当社は組織拡大や変化に対応するための施策を常に企画・実行する必要があります。そのため、スタッフは経営や事業、現場を理解し、直接やり取りをしながら業務を遂行しています。（経営陣に直接報告・提案する機会もあります。）
多様なバックグラウンドを持つ従業員が在籍しており、日々異なる視点に触れながら刺激を受け、成長できる環境です。

会社、仕事の魅力
当コンサルティングファーム：戦略から実装まで、企業変革を共創するパートナー

【企業概要とユニークポジション】
当コンサルティングファームは、大手テクノロジー企業を擁する当グループ唯一の戦略コンサルティングファームとして設立されました。
設立以来、目覚ましい成長を遂げ、日本のコンサルティング市場で独自のポジションを確立しています。
親会社グループは、日本市場で継続的な成長を背景に、さらなる事業拡大を目指しています。
この強固な事業基盤が当コンサルティングファームの競争優位性を支えています。

【他社にはないEnd-to-Endコンサルティング】
当コンサルティングファームの最大の強みは、戦略立案から実装・運用まで一気通貫で支援できることです。
多くのコンサルティングファームが戦略提言で終わる中、私たちはビジネス戦略の立案、AI活用による業務効率化戦略、新規事業創出支援から、システム要件定義、設計、開発、運用・保守まで統合的に提供します。
世界各国の拠点との密接な連携により、多国籍企業のグローバル戦略も一貫して支援できます。
当グループが持つ豊富な顧客接点から生まれる膨大なビジネスデータと最先端のテクノロジーを活用したコンサルティングにより、従来の戦略系ファームでは実現困難な実践的価値を創出しています。

【挑戦とイノベーションを育む組織文化】
私たちが目指しているのは、コンサルタント一人ひとりが経営視点を持ち、クライアントの真のパートナーとして価値創造に貢献できる組織です。
フラットな組織構造により個人の専門性と主体性を最大限に活かし、スピード感のある意思決定を通じて、クライアントと共にイノベーションを創出しています。
多様なメンバーが在籍するグローバル環境において、異なる視点や経験を融合させながら、従来の枠組みにとらわれない革新的なソリューションを提供しています。

【成長市場でのキャリア機会】
AI・デジタル技術の進歩と企業のDX需要拡大を背景に、「戦略立案から実装まで」を一貫して支援できる当社の市場価値はさらに高まっています。
戦略系ファームの知見とテクノロジー系ファームの実装力を併せ持つ希少なポジションで、コンサルタントとしての専門性を幅広く深めることができる環境です。
私たちは、テクノロジーを基盤とした戦略コンサルティングを通じて、クライアントの未来を共に創造できるプロフェッショナルを求めています。

【概要】
エンタープライズ顧客の人事領域における定性・定量データの分析プロジェクトのマネジメントを行います。顧客課題に合わせてのコンサルティング・分析案の企画立案から始め、データサイエンティストとともに分析プロジェクトを推進し、分析結果をもとに顧客の戦略・施策に対するインサイトを導出します。

エンタープライズ企業の人事・組織分野における戦略・施策の重要意思決定に向けたインサイトを少人数チームで出していきます。

5名前後のチームメンバーを率いて、複数顧客向けで案件のプロジェクトリードを務めていただくことを期待します。また、志向・適正に合わせて、新規・既存顧客への提案活動や、ピープルアナリティクス事業の事業開発の一部（分析手法を汎用化したパッケージの企画立案・開発、マーケティング施策立案・推進、…）なども担当いただきます。

【主な業務内容】
・課題ヒアリング・仮説立案 :
-クライアント企業の人事課題・ニーズをヒアリングし、データ分析およびその後の解決策の仮説を構築します

・HRデータ分析 :
-データサイエンティストとともに必要な人事関連データの収集・前処理・分析を行い、顧客人事戦略・施策に対するインサイトを抽出します。簡易な分析はご自身でも担当いただきます
-分析手法は、数理統計学的な分析手法から生成AIを活用したテキストデータ・音声データの処理などまで、顧客課題・データ特性に合わせて適切な手法を利用・開発します

・可視化・レポーティング :
-分析結果をPython・BIツール等で可視化し、クライアントの意思決定への示唆をレポートします
-データサイエンティストと協働して、顧客の意思決定プロセスで日常的に活用するためのダッシュボードをデザイン・構築する場合もあります

・提案活動 :
-新規・既存顧客問わず、顧客の課題を深く理解し、課題解決に向けたデータ・AI活用等の案を企画・提案し案件を組成します

クライアントの経営パートナーとして、組織変革を推進いただきます。

HRBP・CHROとしての立ち位置で、経営陣と現場の間に立ち、事業を伸ばすための組織構造や人事システムの設計と落し込みを行います。
一方向からのコンサルティングではなく、クライアントの経営陣や人事部の一員としての立場からプロジェクトを実行します。

具体業務
・経営陣とのディスカッションを通した、経営・組織イシュー定義
・HRMの設計（組織構造や人事システム（採用・配置・評価・育成）、カルチャー醸成の全体設計）
・解決に向けたロードマップの設計、及びプロジェクトへの落し込み
・プロジェクトの推進・ディレクション
※イシュー定義・戦略立案から、幅広いPJTの企画・実行を担います
※採用課題の解決に向けて、自社プロダクトとしてのRPOサービスを導入することもあります（採用ディレクションを行うPMと都度連携）


｜進め方のイメージ

・型を持ち込み当て込むのではなく、その企業にあった形を模索し再構築する
・運用面と、中長期的な目線を持って、仕組みを構築する
・自分の経験や視野に留めず、社内外のパートナーの知見を借りながら進める

｜案件のイメージ

・案件は大手企業（上場企業）を中心に、中堅企業まで幅広くあります
・短期ではなく年間を通して伴走するスタイル(契約形態)で、本質的な課題解決に向き合います
・課題の幅は評価・育成から採用まで幅広く、企業ごとに異なる課題解決のストーリーを構築して動きます