人事コンサルタントの転職求人

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概要
事業戦略を実現するために必要な、人材のポートフォリオ構築とエンゲージメント向上を目的とした、基幹人事制度（等級/評価/報酬）の設計・運用に従事する主担当者10名のチームへアサインし、メンバーリードの一部も担いながら、下記のいずれかの領域に従事いただく想定です。

・一般従業員の基幹人事制度設計・運用
-（等級）職種/職位/人材要件定義の改定、定義の浸透活動
-（評価）評価制度の設計、評価制度の浸透活動、業績評価・昇給/昇格運用
-（報酬）報酬制度改定/賞与支給算定方ロジック改定　など

・役員（取締役/プリンシパル/ダイレクター）級の人事制度設計・運用
-（等級）役員役位/人材要件の改定、役員任用制度の改定
-（評価）指名報酬委員会の運営、役員評価制度の改定、業績評価・昇給/昇格運用
-（報酬）役員報酬制度改定　など

※ご経験により、担当領域や対応レベルは相談していきます。
People＆Culture Group, HR Business Partner Unit, People Strategy＆Design Teamは、次事業戦略を実現を支える人事として、人事戦略策定/人事制度設計・運用/ピープルプラットフォーム/ピープルアナリティクス/組織開発機能を担うチームです。マネージャー2名と、20代~30代の中途入社者を中心に20名が所属しています。

【業務概要】当社は、バックオフィス業務の統合や運用を通じて、企業が正確な現状を把握し、進むべき道を自律的に選べる「経営環境」を整えています。

【募集背景】MISSIONの実現に向けて、いま「強い人事組織」を創る。当社は2028年に向けた大きな変化の入り口に立っており、事業拡大を計画しています。この挑戦を成功させるため、「強い人事組織の構築」が不可欠です。急拡大する組織において、新しく加わる仲間たちの自走を支え切るためには、採用・評価・労務・HROpsといったあらゆる側面で、変化に揺るがない「組織の土台」が必要です。この「組織の土台作り」そのものをMISSION実現への最短ルートだと捉え、共に並走してくれるプロフェッショナルを募集します。

【具体的な業務】
・カジュアル面談・初回面接： 「まずは話を聞いてみたい」という候補者に対し、当社のリアルを等身大で伝えます。相手の強みを見抜き、当社でどう輝けるかを一緒に考えます。
・採用要件の定義と求人作成： 現場マネージャーと「本当はどんな人が欲しいのか」をすり合わせ、ターゲットの心に刺さる求人票をゼロから書き上げます。
・内定承諾に向けた「伴走」： 候補者の不安（給与、残業、人間関係など）をうやむやにせず、一つずつ解消します。時には現場社員との会食を企画するなど、入社を決めてもらうための打ち手を泥臭く実行します。
・選考プロセスの改善： 「返信が遅い」「面接で何を聞かれるかわからない」といった、候補者が感じるストレスを先回りして無くす仕組みを作ります。
・エージェント・媒体運用： 紹介会社への連絡やスカウト送付など、母集団形成の実務をスピード感を持って回します。

【ポジション・部門の魅力】
●想定ポジション
当社の会計事務所サービス： 経営者が現状を把握し、道を選べるための「信頼の土台」を支える専門家の仲間を募ります。
当社のバックオフィス運用基盤サービス：バックオフィス代行に留まらず、DX支援や業務改善の提案を通じて「経営者の余白」を作る仲間を募ります。
当社のファイナンス支援サービス： 資金調達と実務を統合し、企業が挑戦し続けられる「盤石な財務」を創る仲間を募ります。

当社HR事業部は、人事制度構築・組織開発・IPO/M＆Aの支援などを通じて、企業の持続的成長を支える専門チームです。金融機関や多様なセクションとの強固なリレーションにより、中小 上場企業、スタートアップまで幅広い案件が寄せられています。

【主な業務領域】
・人事制度（等級・評価・給与）の設計・運用
・上場やM＆Aに向けた労務DD、労務コンサルティング
・組織再編に伴う人事統合の支援
・役員報酬制度の設計
・サクセッションプラン・人材育成施策の企画
・組織開発・エンゲージメント向上施策
・HR領域アドバイザリー業務（労務顧問、人事アドバイザリー）
・プロダクト（パッケージ）開発
※戦略策定 導入支援まで一気通貫で担当するため、裁量と成長機会が大きい環境です。

【近年の案件/プロジェクト事例】
安定した案件基盤: 金融機関からの紹介および社内他部署との連携により、質の高い案件が安定的に寄せられます。スタートアップから上場企業まで、中堅・中小企業を中心に業界を問わず幅広いフェーズを経験可能です。事業部長が一人ひとりのスキルやキャリアプランを考慮し、最適なプロジェクトをアサイン。個々の成長フェーズに合わせ、着実なスキルアップを支援します。コンサルタントとアシスタントがチームを組み、一人ひとりが大きな裁量を持ってクライアントに伴走します。

【案件発生〜デリバリーまでの流れ】
ご紹介（金融機関や社内の他部門より、人事課題を抱えるクライアントの紹介）→ヒアリング（クライアントへ訪問・面談を実施し、組織の現状や潜在的な課題をヒアリング）→提案・スコープ設定（課題に対する解決策を策定し、コンサルティング内容を提案。具体的な支援の範囲を確定）→デリバリー（プロジェクトをキックオフ。戦略の策定から現場への導入・定着まで、一気通貫で支援）。当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力での新規顧客開拓は現在行っていません。

【案件事例】
・リゾートホテルグループの人事制度構築及びビジネスリーダー増殖計画を策定/実施
・事業承継に合わせた次期CXOポストの設計/定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画/メンタリングの実施
・M＆A時の人事/労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施

【今後の方針】
主力である人事制度構築案件で培ったノウハウを土台に、現在は労務DDや人事PMI、人的資本開示に関わる役員報酬設計など、より経営に直結する領域へも支援の幅を広げています。HRTechの活用を含め、時代の変化に先んじた新たなコンサルティング価値の創出に取り組んでいきます。

【キャリアパス】
過去の経歴や年齢に捉われず、個人の実績と意欲に基づいたプロジェクトアサインを行います。スペシャリストとしての道はもちろん、マネジメントへの早期挑戦も歓迎する環境です。また、当社の支援領域は固定されていません。クライアントのニーズに対し、自身のスキルを活かした「新たな価値創造」を推奨しています。自らの手で、キャリアも仕事の幅も切り拓いていける自律的な成長が可能な環境です。

【入社事例】
・IT企業〜コンサルファーム〜大手化学メーカーの人事管理職（グローバル人事）を経て当社入社。マネージャーとして入社後、現在は事業部長として活躍。成長企業を中心に、人事方針設計、人事制度構築、後継者育成計画/サクセッションプランニングなど広範囲かつ多数の実績。
・上場会社での人事マネージャー→人事コンサルファームを経て当社入社。PMI案件やIPOに向けた労務DDなど、労務周りの案件を中心に活躍。人事制度構築や女性活躍支援など、様々な案件で活躍。
・ベンチャー・スタートアップ複数社で人事担当を経て当社入社。人事制度構築案件を中心に活躍。

中途採用の企画・運営・管理を担っていただきます。
具体的な業務内容は以下です。
・ 募集部門との採用ニーズの確認、JD提案
・ 各種採用手法提案、実施
・ 選考管理
・ 人材エージェントとのコミュニケーション
・ 内定交渉、手続き業務（内定者からの質問対応を含む）
・ 採用イベントの企画・運営
・ その他採用関連業務（中途）

当面は、正確・迅速なオペレーションを求められる一方、ご志向に応じて採用戦略の立案・実行などの企画業務にもステップアップできるポジションです。

また、ご希望・ご経験によっては、従業員Engagement向上など、中途採用業務以外の業務に従事いただくことも可能です。

※上記は雇入れ直後の業務範囲であり、会社の定める業務内容に変更の可能性あり

自社グループの基幹事業である
- 自社会計事務所
- 自社バックオフィスコンサルティング
の人事業務を担当していただきます。

採用計画達成とその先に繋がる事業成長への貢献を目指し、
母集団形成 クロージングにおける採用戦略/戦術立案 実行・改善まで幅広くお任せいたします。
その他、自社グループ横断のイベント企画や施策実行にも裁量を持って関わることができます。

【具体業務】
- 採用要件定義/求人作成
- 人材紹介エージェントの開拓・リレーション構築
- 媒体/スカウト運用（媒体/スカウトサービスなど）
- 新規ツール/サービス導入検討 提案
- 採用面接、面接者との日程調整や内定者フォロー
- 採用データ分析 改善施策提案
- 各事業採用責任者との定例MTG
- 採用計画/戦略の立案
- 採用広報記事の企画 制作
- その他採用に関わる業務全般

※ご経験に応じて中途だけでなく新卒採用領域に関わっていただくこともできます
※評価制度の設計＆運用、チームビルドの設計といったHRBP業務もチャレンジしていただけます

【ポジションの魅力】
- 事業部との距離が近いため、現場目線を持ちながら本質的な採用活動を行うことができます
- 採用後の活躍まで一貫してフォローすることができます
- 裁量が大きく、採用手法・施策の提案 実行まで自身の考えを反映させやすい環境です
- 重要度の高い採用ポジションが多く、採用の立場から事業成長に大きく貢献できます
- ご経験・ご希望に応じて中途・新卒採用の両方に関わることができます

【業務利用ツール】
- 採用管理ツール
- コミュニケーションツール
- グループウェア　など

ビジネス戦略に合わせて組織と人材を変革し、ビジネス成果を向上させるEnd to Endのソリューションを提供。
組織と人材に関する分析、洞察、AIを活用して働き方を改善し、組織と人材の能力を高めるための支援を行います。

以下に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。
・Strategic & Technology Change
・Culture ＆ Leadership
・Operation model ＆ OD
・Workforce Strategies & Intelligence
・Learning
・Human Capital M&A

人が全ての資産であるコンサルティング会社において、人事部のリーダーポジションとして、マネージャーと共に当社の人材マネジメント活動の中核をなす、評価・育成業務に関わります。
また、当社のコーポレート部門は横の連携を非常に重視しており、人事の専門職であると同時にコーポレート部門の中核人材となる人材の募集でもあります。
〇人事企画の基本ミッション
　経営幹部の参謀役として、経営陣と現場（収益組織）をつなぎ、社員全員を経営陣の目指す目標に向かわせることを基本的なミッションとします。

◇業務概要◇
●人材育成
　　・人材像の理解と当年度の人材育成課題の設定
　　・年間育成プログラム（研修、OJT、自己研鑽）の企画
　　・年間研修の運用
　　・年間OJT施策の運用　
　　・人材育成に関する年間活動の振り返りとまとめ
●人事評価
　　・制度コンセプトの理解　社員への周知
　　・全社評価業務（年1回）
　　　　＞評価マニュアルのオペレーション
　　　　＞運営　データの収集と集計、管理
　　　　＞評価−報酬の決定
　　　　＞昇格、降格運用
　　・制度問い合わせ対応　等
●人事サーベイ（Engagement、360度FB、キャリア志向）
　　・基本企画
　　・サーベイの実施管理
　　・調査分析

〇上記、育成業務・評価業務においてマネージャーとともに、企画からオペレーションまでを行って頂きます。
〇その他の人事部業務については、本人の経験と志向、当該年度の戦略の重点を見ながら決定していいます。

　　・人事部の人員構成　(15名)
　　　部長　−　課長（2名) − 課長代理（3名）　−　主任・社員（4名）　
　　（その他：派遣スタッフ　4名）

弊社の組織・人事コンサルタントは人材マネジメント戦略・人事制度設計からテクノロジー導入まで双方に強いケイパビリティと実績を持っています。

【担当領域】
●人材マネジメント戦略・人事制度・タレントマネジメントコンサルタント
●HRトランスフォーメーションコンサルタント
●ピープルアナリティクス・ワークスタイル分析コンサルタント
●グローバル人材マネジメントコンサルタント
●組織デザイン・要員計画策定コンサルタント
●チェンジマネジメントコンサルタント
●M＆Aコンサルタント（組織・人材マネジメント領域）

【人員構成】
グローバル人材が集まるダイバシティな環境の中で、多種多様な価値観を認め合うチームです。提供するサービスは戦略人事・人材分析・変革・M＆A（組織人事領域）・シェアードサービスセンター＆アウトソーシング等幅広く対応し、他のデジタルチーム・テクノロジーチーム等の協業にて最先端技術を駆使したハイブリットなソリューションを設計・構築し、市場に提供することを目指しています。

【組織】
グローバルに展開する総合ファームであり、グローバルが持つ世界のトップクラスのクライアント企業の経営層とのリレーションを保有しています。

【キャリア・環境】
●拡大・成長ステージにおける豊富なキャリアや活躍の機会
●グローバルプロジェクトや当社海外拠点での活躍の機会
●多様な個性を尊重し、メンバー相互の良さを活かす文化とダイバーシティ
●ライフスタイルに合った職場環境の提供

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

＜直近の案件例＞
・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業）
・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業）
・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業）
・CGC(Corporate Governance Code)対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学）

●役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動