食料品の転職求人

主な役割/責任：
物流/製造/プランニング活動にSAPが現在どのように使われているかを調査し、グローバルなベストプラクティスをベンチマークにして現状を評価するアセスメントを実施する。
明確なビジネス・ケース（コスト削減や生産性向上の効果）に基づいて’SAPの効果的な活用を促進すべき改善項目を特定する。
改善ロードマップを作成し、明確なタイムラインと目標を関係部門や対象者に周知する。
整合性の取れた改善活動を推進し、SCM SLTおよびその他のステークホルダーから必要な人財やリソースの割り当てに関する承認を速やかに取る。
OEフレームワーク（DMAIC）の下で、クロスファンクショナルなプロジェクトチームを必要に応じて結成する
SAP および業務プロセスに関する技術的な専門知識を提供し、強力なリーダーシップを発揮しながら、プロジェクトマネージャーやメンバーがプロジェクトを成功に導くようにサポートする。
ビジネスケースに記載した改善効果が確実に得られる形で、改善プロジェクトを期限内に無事完了さえることに説明責任を負う。
業務プロセスをSAPの基準に合わせることに主眼を置き、その目的に合致しない不要な 当社ERPシステムのカスタマイズを排除するように積極的に動く。
当社グループの物流/製造/プランニング部門内で「自部門の業務の在り方」を定めた内容に基づいて、当社ERPシステムの標準業務手順書を策定する。
主要な業務プロセスおよびシステムの詳細を記述した文書を管理し、それぞれの業務の担当者やシステムの利用者が常にそうした文書にアクセスできるようにし、変更が発生した時に内容を更新する。
組織内の定型業務の最適な実施・完結方法を理解し、その詳細な内容を文書化し、絶えず「ベストプラクティス」の実践と強化を図る。
コーチング、メンタリング、ならびに技術やプロセスに関する専門知識の共有を通じて、優れた技能を持つスーパーユーザーを育成し、彼ら独自のネットワークを構築し、維持できるようにサポートする。
スーパーユーザーネットワークとの強固な関係を構築し、定期的にレビューを行いながら、システム、プロセス、人財能力の改善・強化の余地があるところを特定する。
人財の知識と能力レベルの評価を実施し、トレーニング要件を特定する。
個人能力開発計画のフレームワーク（10%、20%、70%）に沿って、HRやその他の関連部門と連携しながら、トレーニングプログラムを作成し、管理する（スケジュール、進捗状況の追跡なども含む）。
必要なトレーニングのコンテンツを評価用のツールを含めて作成する。
トレーニングセッションを実施し、トレーニング後の評価も行う。トレーニングを無事完了したユーザーに証明書を発行する。
トレーニングの成果やフィードバックに基づいて、トレーニングプログラムやそれぞれのコンテンツを必要に応じて更新し、トレーニングの品質基準を常に高いレベルで維持する。
当社グループSCM 物流/製造/プランニング部門の強化に繋がるベストプラクティス、アプリケーションやエンハンスメントの成功事例に関する最新情報を絶えず世界中から集める。
SCM組織内の全部門のパフォーマンス向上に繋がる成長志向のマインドセット、行動やプロセスを促進する。