CHRO転職求人

CHRO候補(人事責任者)として、IPOやグローバル展開（アジア・北米中心）を見据えた人事組織全般の構築・マネジメントや人事戦略の企画立案・実行を担っていただきます。

＜具体的な業務内容＞

・事業計画を達成するための人材戦略策定および人事制度等の構築
・組織拡大に向けた採用戦略の立案と実行
・人事評価制度・給与制度の設計
・組織拡大に対応する労務の仕組構築
・メンバーのパフォーマンスを向上するための組織・人材開発施策の実行
・上記を推進するための人事部門のマネジメント

この仕事の魅力
・SO付与制度あり
・組織の急拡大フェーズにおけるチームビルディングやマネジメントのキャリアを構築できます
・少数精鋭のプロフェッショナル集団の中で、将来性あるAI分野のキャリアを構築できます
・フルリモート(推奨)で柔軟性の高い働き方ができます

◆◆コーポレート人材戦略部 部長直下で若手人材の採用／教育領域のブレーンとなる方を募集
当社は、品質保証を主軸とした総合ITソリューション企業として、毎年高い売上高成長率を継続しております。この圧倒的な成長を後押しするのは「人材」です。
現在はグループ連結で1万人を超え、企業規模としても成長をつづけておりますが、今後の更なる成長を目指して新卒〜第二新卒の若手人材の採用・教育を強化していきます。直近は単体で23卒160名、第二新卒年間約300名（FY23）といった規模ですが、今後は年間数千人規模での採用を行っていく予定です。
なお、採用数だけでなく採用の質にも拘っていきます。新卒初年度から年収800万円でオファーできるような優秀層も採用していきます。そのため幅広いターゲットに合わせた採用戦略、育成プランが必要になってきます。また、当社にはグループ企業も複数あるため、グループの若手人材の採用・教育も各社と連携をしながら進めていく予定のため、難易度の高い舵取りが必要になります。その舵取りを現部長と共に推進いただく責任者候補を募集します。
当社にとって人事は経営の重要戦略であり、売上 の約6％(FY2022実績：37億75百万円)を採 予算としています。自身の実績による会社の成 をダイレクトに感じることができます。

◆◆業務内容
新卒／第二新卒の採用・育成業務をお任せします。

＜採用育成企画＞
・採用・育成におけるグランドデザイン／企画業務
　 コンセプト設計
　 要件定義の設定／目標の設定／オンボーディング
　 全体スケジュール設計
　 社内外との折衝を含むスケジュールの策定
　 KPI設計、データ分析
　　多角的な面から採用を分析し、採用戦略のPDACを回す
　　※入社後のパフォーマンス分析も含む
　 経営陣／役員へのレポーティング
　 面接官としての面接／評価
　 企画推進フォロー

＜組織マネジメント＞
・進捗の管理／アドバイス
・人材育成

◆◆目指せるキャリア
採用・教育は当社にとって非常に重要な経営戦略の1つです。昨今、人的資本経営という言葉が話題になっていますが、まさに経営目線で人的資本を考える経験を積むことができます。
その先のキャリアとしては、事業やバックオフィスのHRBP、グループ企業のCHRO、或いは広く人事の経験を積まれたい方は、人事企画などへの異動も柔軟に検討いたします。

・主力サービス BigAdvancebの品質保証を担うゲートキーパーとして、テスト計画/テスト設計・実行の推進
・品質を高く維持するために必要となるテストプロセスの改善業務
・テスト自動化の設計、立案、実装までを推進する
・継続的なテストを介して不具合、障害の傾向分析を行いよりよい品質につなげる活動を担う
障害の調査や設定作業などの各種調査

●キャリアパス
・新サービスの企画から運用まで一通り経験することができるため、幅広いスキルを身につけることができます。
・BtoB SaaSサービスにおける最新技術の知識を得られます。
・将来的には、マネージメントやエンジニア、PMといった職種へのキャリアパスが開かれています。

●担当業務と役割
・役員体制へのソリューション提案、幹部人事に関する会議体及び取締役会・指名報酬諮問委員会等の運営
・役員報酬の企画提案、報酬設計
●具体的な仕事内容
・本社機能及びCHROのパートナーとして、役員体制の未来型シュミレーションの提案
・CEOのビジネスパートナーとして役員体制の決済手続き、各種会議体の運営
・役員体制のあるべき姿を実現するための財務・非財務の報酬への反映を念頭にした役員報酬の設計や魅力的なポジションレンジであるかの妥当性の担保（ベンチマーク）
●この仕事を通じて得られること
・本社のCEO/CHROやマネジメントメンバーに近い立ち位置で経営を担う人材の配置やフォーメーションを提案
・本社機能として役員層の報酬の設計やベンチーマーク、リワードのプログラムの企画検討等の経験
●職場の雰囲気
・リーダークラスには比較的若い世代が多く、大多数は中途入社者です。年齢や役職に関係なくフラットに議論・相談を行う活発な組織です。
・新しいことに挑戦できる、活気のある職場です。実際に自分たちの手足を動かして、スピード感を持って業務にあたっています。
・テレワークを中心に業務を進め、必要に応じて出社するという業務スタイルです。
●キャリアパス
・初期配属の部署の仕事にとどまらず、様々な職務を経験いただいて、総合的なスキルを身につけられるキャリアパスを用意しています。
・COEだけでなく、COEの経験を活かしたHRBPへ活躍の場を広げることも可能です。

グループ人財統括部は、ホールディングスとして
(1) 取締役（役員報酬、選任（外部採用含む）次世代リーダー育成・採用)およびあるべきガバナンス体制の検討・実行
(2) グループの組織、人事の横断戦略の検討、モニタリング
の2つを柱にしております。

今回は、主に(2)のグループの人事の横断戦略の検討、モニタリングを担当する人財を募集致します。
具体的には、グループ全体の目指す姿を整理し、見える化すること。例えば各事業会社の課題を定量的に明確化させ、施策をモニタリングするようなことを企画いただきたいと考えています。
目指す姿を策定するにあたっては、世の中のトレンド、他社事例などから仮説を策定し、実際のデータから検証を行います。課題を特定した後は、各社にてアクションに繋げてもらい、そのPDCAサイクルを回していくために、結果をモニタリングしていきます。
これからの取り組みですので、一緒に作り上げていく方を募集します。
グループ全体の事業戦略とリンクした人財戦略を、経営陣と一緒に議論をしていく、戦略的なポストとなります。
組織構成はCHRO直下にて、戦略企画チームに所属していただきます。
戦略チームは大手自動車メーカーやHRサービス企業にて戦略立案や役員人事等の人事の上流を担っていた人、組織コンサルティングの経験者、人事実務の豊富な経験を持っている者など経験豊かなメンバーで構成されています。
レポートはCHROになります。CHROの先はグループCEOなので経営直結です。
組織風土は「やりきること」「全員成長」を大事にする「真面目」な社員が多いと思います。
まだまだ非効率なことや不明確なことが多く、都度、判断しながら動くことも多いので、こういった仕組みを整えていくことも重要な役割であると考えています。

【具体的な業務】
・自社のデータ（現在あるのは労務データ）の分析、取りまとめ
・世の中のトレンド、他社事例などから定量面、定性面でデータを収集
・これらのデータを合わせてレポーティング
・在籍いただく中で見えてきた課題に対し、CHROを中心に優先順位付けをし、制度設計等の解決策の検討、実行まで担っていただきます（実行に関しては事業会社にて行うことも多々あり）。
・今後のキャリアとして考えられる他の業務
　- 取締役体制の在り方
　- 役員報酬の策定
　- 役員の選任（外部登用含め）
　- 次世代リーター育成　等

＜事業領域＞
取り組んで頂く領域は「組織および人事の専門性を持つ経営戦略コンサルティング」です。
事業環境および顧客企業の経営戦略を受けて組織・人の面での課題を特定し、その解決策を提示することが主な要素となります。
企業経営は戦略と組織・人が両輪として機能して初めて成り立つものと捉えています。当社が考える組織人事系のコンサルタントは、しっかりと経営戦略を理解し、それと連動した人材戦略の構築をし、最終的には人事制度という具体的な形に落とし込みます。また、昨今の人的資本開示の流れも受け、今後、組織人事領域においてはITの重要性が高まって来ます。この点も受け、IT系の専門性を持つコンサルタントと連動して組織人事領域におけるIT活用のサービス開発・提供にも携わって頂きたいと考えております。

【携わるコンサルティングテーマ】
●経営戦略コンサルティング領域
・経営管理／組織高度化支援
・業務変革支援 等
●組織人事コンサルティング領域
・組織設計
・人材戦略策定
・人事制度構築
・人事領域でのIT活用／データ分析支援 等

【キャリアプラン】
経営戦略を起点に人材戦略および人事制度に落とし込むことができる人材を育成し、最終的にはプロフェッショナルなCHROが務まる人材を育成することを企図しています。
単に組織設計や人材戦略・人事制度の設計といったテーマだけでなく、「人」という観点からいかに経営戦略を考えるのかといったテーマなど、従来の組織人事コンサルティングといった領域に囚われず幅広いテーマに取り組んで行きたいと考えています。
勿論、現時点でこれらの経験を有している必要はありません。当社に在籍する様々な領域での経験を持つコンサルタントと相互に連携しながら、新しいコンサルティングの枠組みを作って行く。そのために「新しいことに挑戦する／新しい知識を習得する強い気持ち」を持っていれば問題有りません。

＜事業領域＞
取り組んで頂く領域は「IT に強みを持つ経営戦略コンサルティング」です。
主な取り組み領域は
1.経営戦略に基づく業務／IT 構想策定支援
2.経営意思決定の高度化に必要な IT 基盤／ツール類の導入・構築支援
3.経営管理系システムで蓄積するデータの分析／経営意思決定への活用支援
4.経営管理業務の合理化・高度化支援
となります。経営戦略を起点に逆算的に必要な情報や活用方法の具体化、そのために必要な
IT 基盤の構築、更には蓄積された情報に基づく経営戦略や組織人事／財務戦略等の策定な
どに関わって頂くことを想定しています。
【仕事内容】
大手総合商社グループをはじめとした大手企業に対する戦略や業務・IT 構想の策定、シス
テム導入の支援といったコンサルティングだけでなく、大手総合商社や投資ファンドが出資するベンチャー企業を含む事業会社などの CIO や情報システム部門の支援（場合によっ
ては機能代替）などにも取り組みます。
但し、これらはあくまでも現時点での構想であり、どのようなテーマ／案件に取り組むのか
といった新チームの構想・戦略策定自体にも主体的に関与頂きたいと考えております。
短期的には従来型の IT コンサルサービスで収益確保と体制構築を図りつつ、中期的（チーム立上げ後数年以内）には新しいサービスモデルも作り上げる。この双方に取り組んで頂くことを想定しています。

【携わるコンサルティングテーマ】
●経営戦略コンサルティング領域
・経営管理／組織高度化支援
・業務変革支援
●IT コンサルティング領域
・業務／IT 構想・戦略の策定、システムアーキテクトの構築支援
・ERP/CRM/PLM 等の経営管理系システムの導入支援
・分析手法の確立・ツール導入支援
・CIO（情報システム部門）、CHRO（人材管理部門）、経営企画部門運営支援
【キャリアプラン】
経営戦略を起点に IT 構想・戦略に落とし込むことができる人材を育成し、最終的にはプロ
フェッショナルな CIO が務まる人材を育成することを企図しています。
従来の IT コンサルタントは顧客企業が求める IT の導入をゴールとした仕事の仕方／能力の確立に軸足が置かれてしまっていることが多いと感じています。その結果として、広範な領域での経験を積まず、特定パッケージ／モジュールに特化したキャリアパスになること
が多いとも捉えています。
当社では特定パッケージやモジュールに限定せず、顧客企業の経営戦略に必要な IT 基
盤を柔軟な発想で構築することを支援致します。そのため、幅広い IT 構想の経験を蓄積することができ、「IT に強みを持つ経営戦略コンサルタント」もしくは「経営戦略をしっかりと語れる IT コンサルタント」として成長できる機会をご提供できると考えています。

＜事業領域＞
取り組んで頂く領域は「IT に強みを持つ経営戦略コンサルティング」です。
主な取り組み領域は
1.経営戦略に基づく業務／IT 構想策定支援
2.経営意思決定の高度化に必要な IT 基盤／ツール類の導入・構築支援
3.経営管理系システムで蓄積するデータの分析／経営意思決定への活用支援
4.経営管理業務の合理化・高度化支援
となります。経営戦略を起点に逆算的に必要な情報や活用方法の具体化、そのために必要な
IT 基盤の構築、更には蓄積された情報に基づく経営戦略や組織人事／財務戦略等の策定な
どに関わって頂くことを想定しています。
【仕事内容】
大手総合商社グループをはじめとした大手企業に対する戦略や業務・IT 構想の策定、シス
テム導入の支援といったコンサルティングだけでなく、大手総合商社や投資ファンドが出資するベンチャー企業を含む事業会社などの CIO や情報システム部門の支援（場合によっ
ては機能代替）などにも取り組みます。
但し、これらはあくまでも現時点での構想であり、どのようなテーマ／案件に取り組むのか
といった新チームの構想・戦略策定自体にも主体的に関与頂きたいと考えております。
短期的には従来型の IT コンサルサービスで収益確保と体制構築を図りつつ、中期的（チーム立上げ後数年以内）には新しいサービスモデルも作り上げる。この双方に取り組んで頂くことを想定しています。

【携わるコンサルティングテーマ】
●経営戦略コンサルティング領域
・経営管理／組織高度化支援
・業務変革支援
●IT コンサルティング領域
・業務／IT 構想・戦略の策定、システムアーキテクトの構築支援
・ERP/CRM/PLM 等の経営管理系システムの導入支援
・分析手法の確立・ツール導入支援
・CIO（情報システム部門）、CHRO（人材管理部門）、経営企画部門運営支援
【キャリアプラン】
経営戦略を起点に IT 構想・戦略に落とし込むことができる人材を育成し、最終的にはプロ
フェッショナルな CIO が務まる人材を育成することを企図しています。
従来の IT コンサルタントは顧客企業が求める IT の導入をゴールとした仕事の仕方／能力の確立に軸足が置かれてしまっていることが多いと感じています。その結果として、広範な領域での経験を積まず、特定パッケージ／モジュールに特化したキャリアパスになること
が多いとも捉えています。
当社では特定パッケージやモジュールに限定せず、顧客企業の経営戦略に必要な IT 基
盤を柔軟な発想で構築することを支援致します。そのため、幅広い IT 構想の経験を蓄積することができ、「IT に強みを持つ経営戦略コンサルタント」もしくは「経営戦略をしっかりと語れる IT コンサルタント」として成長できる機会をご提供できると考えています。

＜事業領域＞
取り組んで頂く領域は「IT に強みを持つ経営戦略コンサルティング」です。
主な取り組み領域は
1.経営戦略に基づく業務／IT 構想策定支援
2.経営意思決定の高度化に必要な IT 基盤／ツール類の導入・構築支援
3.経営管理系システムで蓄積するデータの分析／経営意思決定への活用支援
4.経営管理業務の合理化・高度化支援
となります。経営戦略を起点に逆算的に必要な情報や活用方法の具体化、そのために必要な
IT 基盤の構築、更には蓄積された情報に基づく経営戦略や組織人事／財務戦略等の策定な
どに関わって頂くことを想定しています。
【仕事内容】
大手総合商社グループをはじめとした大手企業に対する戦略や業務・IT 構想の策定、シス
テム導入の支援といったコンサルティングだけでなく、大手総合商社や投資ファンドが出資するベンチャー企業を含む事業会社などの CIO や情報システム部門の支援（場合によっ
ては機能代替）などにも取り組みます。
但し、これらはあくまでも現時点での構想であり、どのようなテーマ／案件に取り組むのか
といった新チームの構想・戦略策定自体にも主体的に関与頂きたいと考えております。
短期的には従来型の IT コンサルサービスで収益確保と体制構築を図りつつ、中期的（チーム立上げ後数年以内）には新しいサービスモデルも作り上げる。この双方に取り組んで頂くことを想定しています。

【携わるコンサルティングテーマ】
●経営戦略コンサルティング領域
・経営管理／組織高度化支援
・業務変革支援
●IT コンサルティング領域
・業務／IT 構想・戦略の策定、システムアーキテクトの構築支援
・ERP/CRM/PLM 等の経営管理系システムの導入支援
・分析手法の確立・ツール導入支援
・CIO（情報システム部門）、CHRO（人材管理部門）、経営企画部門運営支援
【キャリアプラン】
経営戦略を起点に IT 構想・戦略に落とし込むことができる人材を育成し、最終的にはプロ
フェッショナルな CIO が務まる人材を育成することを企図しています。
従来の IT コンサルタントは顧客企業が求める IT の導入をゴールとした仕事の仕方／能力の確立に軸足が置かれてしまっていることが多いと感じています。その結果として、広範な領域での経験を積まず、特定パッケージ／モジュールに特化したキャリアパスになること
が多いとも捉えています。
当社では特定パッケージやモジュールに限定せず、顧客企業の経営戦略に必要な IT 基
盤を柔軟な発想で構築することを支援致します。そのため、幅広い IT 構想の経験を蓄積することができ、「IT に強みを持つ経営戦略コンサルタント」もしくは「経営戦略をしっかりと語れる IT コンサルタント」として成長できる機会をご提供できると考えています。

＜事業領域＞
取り組んで頂く領域は「IT に強みを持つ経営戦略コンサルティング」です。
主な取り組み領域は
1.経営戦略に基づく業務／IT 構想策定支援
2.経営意思決定の高度化に必要な IT 基盤／ツール類の導入・構築支援
3.経営管理系システムで蓄積するデータの分析／経営意思決定への活用支援
4.経営管理業務の合理化・高度化支援
となります。経営戦略を起点に逆算的に必要な情報や活用方法の具体化、そのために必要な
IT 基盤の構築、更には蓄積された情報に基づく経営戦略や組織人事／財務戦略等の策定な
どに関わって頂くことを想定しています。
【仕事内容】
大手総合商社グループをはじめとした大手企業に対する戦略や業務・IT 構想の策定、シス
テム導入の支援といったコンサルティングだけでなく、大手総合商社や投資ファンドが出資するベンチャー企業を含む事業会社などの CIO や情報システム部門の支援（場合によっ
ては機能代替）などにも取り組みます。
但し、これらはあくまでも現時点での構想であり、どのようなテーマ／案件に取り組むのか
といった新チームの構想・戦略策定自体にも主体的に関与頂きたいと考えております。
短期的には従来型の IT コンサルサービスで収益確保と体制構築を図りつつ、中期的（チーム立上げ後数年以内）には新しいサービスモデルも作り上げる。この双方に取り組んで頂くことを想定しています。

【携わるコンサルティングテーマ】
●経営戦略コンサルティング領域
・経営管理／組織高度化支援
・業務変革支援
●IT コンサルティング領域
・業務／IT 構想・戦略の策定、システムアーキテクトの構築支援
・ERP/CRM/PLM 等の経営管理系システムの導入支援
・分析手法の確立・ツール導入支援
・CIO（情報システム部門）、CHRO（人材管理部門）、経営企画部門運営支援
【キャリアプラン】
経営戦略を起点に IT 構想・戦略に落とし込むことができる人材を育成し、最終的にはプロ
フェッショナルな CIO が務まる人材を育成することを企図しています。
従来の IT コンサルタントは顧客企業が求める IT の導入をゴールとした仕事の仕方／能力の確立に軸足が置かれてしまっていることが多いと感じています。その結果として、広範な領域での経験を積まず、特定パッケージ／モジュールに特化したキャリアパスになること
が多いとも捉えています。
当社では特定パッケージやモジュールに限定せず、顧客企業の経営戦略に必要な IT 基
盤を柔軟な発想で構築することを支援致します。そのため、幅広い IT 構想の経験を蓄積することができ、「IT に強みを持つ経営戦略コンサルタント」もしくは「経営戦略をしっかりと語れる IT コンサルタント」として成長できる機会をご提供できると考えています。

家族単位で利用できる、銀行口座やクレジットカードを提供するアプリを作っています。
家賃の支払いや買い物の支払いなどを共同決済できるようにすることで、世帯の日常生活を快適にしていくことができます。
現在、プロダクト開発中のシードステージにおり、プロダクトをゼロから作っていく状況にあります。
立ち上げメンバーの一員として、一緒に働きませんか

この仕事で得られるもの

- 創業期の会社組織立ち上げに携わることができる
- スモールチームのため裁量をもって採用活動ができる
- 家族の暮らしを便利にするマインドを持った人材と関わることができる

・組織制度の設計、組織文化の醸成など、組織力を高めていくこと
・会社のMVVを組織に落とし込み、体現できるメンバーを増やしていくこと
・強い組織を作っていくための戦略的な人員計画の策定、インセンティブ設計 など

【IT部門について】
グループのIT施策を、企画から開発、運用まで担う組織です。
数千人の社員が高いパフォーマンスを発揮できるよう、ITの力で支えていくことをミッションとしています。

【今回の募集ポジション】
グループの成長を支えるIT基盤および社内ITサービスの統括管理者を募集いたします。
他部署の社員とコミュニーションを取りながら進める仕事が多く、やりがいのある職務です。
様々なイレギュラーを解決していく必要があり柔軟な対応力を身につける事ができます。

【職務内容】
●ヘルプデスクメンバのマネージメント（5名規模）
●社内システム環境の導入／構築／運用管理
・Google WorkSpace・iPhone・MDM
・WindowsPC／Mac／Chromebook
●社内ヘルプデスク業務（パソコン・ネットワーク・アカウント管理など全て）
●ヘルプデスク業務の改善／効率化推進
●社内調整や台帳管理
●機器・ライセンスの調達や請求管理
●社内提案資料や手順書等のドキュメント作成／レビュー

●担当業務と役割
幹部開発課 幹部開発ユニットの中で、経営人材の発掘・育成のためのアセスメント施策やモニタリング施策の企画・運営と、育成のための経営者向け研修の企画を主に担当頂きます。
アセスメント施策は、外部の専門コンサルティング会社とともに企画・運営頂きます。運営にあたっては、社内の事業会社人事部門とも連携頂きます。
モニタリング施策は、社内の意思決定者である取締役・執行役員層とのコミュニケーションを通じて、経営人材との接点づくりを推進頂きます。
経営者向け研修は、プログラムの趣旨や狙いを定め、社内の研修担当部門と連携してプログラムを設計頂きます。
また、幹部開発ユニットリーダーの元で、具体的なサクセッションプラン検討や個別育成計画の検討にも参画頂きます。

●具体的な仕事内容
・経営人材のアセスメント施策の企画・運営(グループ内の経営人材・経営候補人材約120名程度を対象に実施)
・経営人材のモニタリング施策の企画・運営、社長・傘下事業会社社長約10名と経営候補人材120名との定期的な接点づくり)
・経営者向け研修の企画(経営候補人材向けの研修の企画、現任経営層約250名向けの研修制度の企画)
・女性幹部人材の育成施策の企画・運営(メンター制度の企画・運営、社外研修の活用検討、CHROとのラウンドテーブルの企画・運営)
・当社傘下企業会社社長の後継者計画の策定、候補者となる経営人材の個別育成計画の策定への参画

●この仕事を通じて得られること
持続的な企業価値向上に必要な経営人材の中長期な育成・配置を通して、当社グループとしての社会貢献に直接的に関与できる仕事です。
この仕事を通じて、人事の専門家として、タレントマネジメントに関する制度・施策に加えて、幹部開発課として扱うコーポレートガバナンス・幹部報酬制度等の周辺知識を網羅的に得る事ができます。
また、当社グループの中の様々な事業とその経営者との接点が多く、事業経営そのものを学ぶ事ができます。
経営者のビジネスパートナーとしての人事部門に求められる知識や経験を体系的に理解・習得できる環境にあります。

●職場の雰囲気
幹部開発課の人員は10名、内1名は中途入社者、内5名が女性です。海外勤務・海外生活の経験を持つメンバーも多く、個性・価値観の観点からも多様性にあふれた組織です。
幹部開発課は、メンバーの意志・発意に基づく提案と、年齢や役職に関係ないフラットな議論、進化・改善へ向けたフィードバックを何より重視し、尊重します。
担当業務については、それぞれが裁量性を持ち自らの意志・発意で提案を行いますが、多様な意見・モノの見方を取り込みより良い提案とすべく、チームメンバーでそれを議論し磨き上げるという運営スタイルです。
リモートワークを中心として業務を推進し、オフィスへの出社・国内出張・海外出張等は必要性に応じて判断する事としています。

●キャリアパス
本人が実現したいキャリアビジョンを尊重する事を前提とします。
その上で、当社および幹部開発課での役割・業務に捕らわれず、グループ全体の中でキャリアパスを実現頂く事が可能です。
具体的には、人事制度企画の専門家としてのキャリア、事業部門でのHRBPとしてのキャリア、海外拠点における人事責任者などが挙げられます。
また、人事部門以外の仕事にチャレンジしたい方にも、そのキャリアの実現を積極的に支援します。

ITシステム本部ファシリティマネジメントグループでの、システム開発を担当していただきます。
（ご自分の技術を活かしたい・プロジェクトマネジメントをやってみたい中堅層歓迎です）

・グループ社員向けのPC・サーバーの設計・開発・保守、スマートフォンなど各種デジタルデバイスの調達展開管理
・当社社内システム環境の保守・運用、IT計画策定
＜具体的な業務内容＞
　 要件定義、システム設計、システムの構築・設定作業
　 社内関連部門やベンダーとの折衝・調整
　 最新技術の調査・研究、実装に向けた提案

●この仕事の魅力ややりがい
・約6万人の社内システム利用者がいる大規模システム、また最新のICT技術を活用したシステム開発に携わることができます。
・構想立案・企画などの上流工程から関わることができ、責任は大きいですが、大きなやりがいを得ることができます。

●環境・要素技術
サーバー技術 （Windows Server、Active Directory、MECM、KMS、他）
クライアント技術 （Windows OS、MS Office、Chrome・Edge、他）
セキュリティ技術 （秘密分散、Windows Defender、Windows Hello、Zscaler、他）
クラウド技術 （AWS、Azure・AzureAD、他）

●業務内容の変更範囲
システム関連業務

・ヘルプデスクメンバのマネージメント（5名規模）
・社内システム環境の導入／構築／運用管理
　- GSuite・iPhone・MDM
　- WindowsPC／Mac／Chromebook
・社内ヘルプデスク業務（パソコン・ネットワーク・アカウント管理など全て）
・社内調整や台帳管理
・機器・ライセンスの調達や請求管理
・社内提案資料や手順書等のドキュメント作成

【このポジションの魅力】
他部署の社員とコミュニケーションを多くやりがいのある職務です。
様々なイレギュラーを解決していく必要があり柔軟な対応力を身につける事ができます。

当社のIT部門は、3000名弱のグループにおける全てのIT施策を、企画〜開発〜運用まで全て担っております。現場の業務課題を解決するためのWebアプリやシステム・スマートフォンアプリ・自動化ツール等を、自ら提案し、AIやRPA等の高度な技術も活用しながら、社員エンジニアを中心とした開発部隊で創り上げ、そして現場の中で実際に使って貰いながらその業務を改善していきます。アプリやシステムを提供するインフラも内製で構築し、AWSやGCPなどのパブリッククラウドを中心に、コンテナやサーバーレス等の先端技術も活用して構築しています。

【今回の募集ポジション】
上記IT部門におけるインフラ構築・運用のリーダーポジションです。
6名規模の運用グループのリーダー（マネジメントポジション）を担って頂きます。

【具体的な仕事内容】
・チームマネジメント、チームビルディング
・メンバーの教育・育成
・社内インフラ全般（ハイブリッドクラウド運用含む）を企画／導入／運用
・既存システムの安定稼働・監視自動化対応
・コンテナサービスやクラウドサービスの活用を前提とした新たなプラットフォームの構築／導入／活用
・既存稼働システム群のAIOps基盤の構築（機械学習を前提とした閾値自動チューニングやスマートアラーム等）
・テクノロジーリサーチ／PoC／活用
・社内システムやネットワークのグループ企業との統合／最適化
・既存稼働システムのユーザー利用率のモニタリング、アナリティクス、利用率改善改修
・WiFi6、5Gを前提とした次期グループネットワーク刷新の企画と導入
・プレイングマネージャーとして、時には自ら手を動かし、物を創る、あるいは指導する

【チームのプロジェクト内容例】
・パブリッククラウド（AWSやGCP、Azure他）を利用したシステムの構築
・クラウド管理型ネットワーク 製品を使ったSD WAN／無線LANインフラの運用
・DevOpsにおけるDevチームとの協同や、Ops視点推奨インフラ環境構築
・iPhone／ChromeBookなどへ、自社開発したモバイル端末用アプリのデプロイ
・G Suite／Lineworksなどのコミュニケーションツールのベンダーエスカレーションや、ベンダープロダクトマーケティングへのChange Request

社内システム全般を企画・導入・運用しているグループです。
開発以外の全てを対処する事になります。（開発チームは別）

社内インフラの範囲を超えて、いままで経験がないシステムの新規導入や課題をクリアして頂く事になりますので、他では得られない専門的な知識や経験を得ることができます。

パブリッククラウド（AWS・GCP）や、クラウド管理型ネットワーク 製品を利用したWAN接続・無線LAN、GSuite／ChromeBook／Lineworksなど短期間で新しいものをどんどん取り入れていますので、ステップアップしたいと考えている方には最適です。

【職務内容】
●社内システム環境の導入／構築／運用管理
・GSuite・iPhone・MDM
・WindowsPC／Mac／Chromebook
・Webカメラ・複合機
・拠点間ネットワーク・拠点内ネットワーク
・AWS・GCP・VMware・Hyper-V
・Linuxサーバ・Windowsサーバ・各種ミドルウェア
・各種アプライアンス
・各種パッケージアプリケーション
・障害監視・パフォーマンス監視
●社内システムインフラ統合／最適化
●社内ヘルプデスクメンバの支援

今回募集するチームはコーポレート部門の中でも特に社員が利用するイントラネットシステムの企画〜構築〜運用〜保守の他、小規模なシステムを複数社内向けに展開しており、その設計〜開発〜運用〜保守を行っております。また、社外向けWebサイトシステム（コーポレートサイト等）も担当します。

●職務内容の詳細
社員のインフラ環境をメインにお任せします。

【具体的には】
・社内で利用するイントラネットシステムの企画〜構築業務
・社内で利用するイントラネットシステムの運用〜保守業務
・社外向けWebサイトシステム（コーポレートサイト等）の運用〜保守業務　など

●職務内容の魅力
・システムを自身の裁量で設計〜構築することができます。
・業務スケジュールをある程度自分でたてることが出来、残業がほとんどない環境です。

【ミッション】
100名〜300名程度の事業部門の、HRBP組織のグループ長候補として、組織づくりや配下のメンバーマネジメント、事業戦略における人材領域のマネジメントまで幅広く担っていただきます。
事業目標達成を実現するため、週次／月次の事業戦略ミーティングに参加し、事業部門の責任者と同じ立ち位置にて中 期の事業計画を設計し、その事業計画をもとにHRBPやリクルーターと一緒に事業売上 標の達成に向け、人材戦略を推進していただくミッションです。直近の事業目標達成度の理解と課題抽出がこのポジションの重要な役割です。

【具体的な仕事内容】
グループ長として、事業戦略の人材領域をマネジメントしていただきます。

＜HR領域＞
・事業部門の責任者と中長期の事業計画を設計
　-事業部門の責任者と密にコミュニケーションをとり、事業戦略の課題を抽出
　-HRBPへの連携
・事業計画を人材戦略に落とし込み、実装
　-HRBPとともに、事業売上 標の達成に向けた人材戦略の立案／実装
　‐年間100〜200名程度の中途採用の施策立案／実行／進捗管理
・事業部門の人材マネジメント
　-従業員情報を分析し、組織パフォーマンス最大化や課題解決に向けた施策立／実装
・事業戦略ミーティングによる直近の事業目標達成度の理解と課題抽出
　-人材戦略の計画見直し／実装
・従業員対応の根本原因追求と改善
＜組織運営／マネジメント＞
・グループの運営
　-ミッション策定
　-運営方法／会議体の検討
・5~10名程度のラインマネジメント
　-採用／人材獲得施策の進捗管理
　-人材育成／目標設定〜評価

※相対するキーマン：経営層、事業本部長、事業部長、従業員

【魅力】
●経営からの人事への期待値が非常に高く、チャレンジできる環境
・IRに人事組織としての未来像が描かれている
・採用費を売上高の約10％としている
・人事経験を活かして新たな人事戦略を描き実現できる環境 (ポジティブな方に最適)
●経営戦略と人事戦略をシンクロさせ部門最適な施策を推進可能
・部門ごとの課題抽出に始まりソリューション提案、そして推進まで、CHROのように大きな裁量をお渡し可能
・担当事業部の部門長とともに組織づくりをしていくため、スピード感をもって業務に取り組める
●毎年1.5倍成長を継続する意思決定が非常にスピーディーな環境で、これまでの常識にとらわれない仕事をつくり出し、自己成長を実現できる
●当社はまだまだ急成長フェーズ　
・組織規模が一定規模になった現在においても、なお会社を拡大成長させられているという実感が得られる
●事業人事（戦略人事／HRBP）として事業部との距離が非常に近い
・事業部門との信頼関係が強く、事業部門の意思決定において対等に意見を言える
・大小かかわらず人的課題は人事に相談がくる
・事業部に頼ってもらえる関係性があり、事業部のイベントにも人事として参加できている
・自身が採用した社員の活躍を自分の目で見守ることができる
●同じ事業人事として志を共にする上司／同僚／部下がいる
・事業成長にコミットすることを追求している
・人を大事にしている／ホスピタリティを大事にしている

【入社後イメージ】
HRBPやリクルーターと連携して、事業 針に基づく人材戦略の計画を 案し、事業部の売上目標達成に貢献をしていただきます。
採 のKPI設定／管理だけではなく、事業部門の 材マネジメントとして、ES／勤怠管理／面談などを実施し従業員情報の分析を行い、パフォーマンス最大化のための課題解決策を立案し、 材育成計画の実装にも取り組んでいただけることを期待します。

＜エンドユーザーデバイス対応＞
(技術業務）
Windows OSイメージの作成
Windows OS特殊セッティングの対応
PCのレジストリー設定並びにGroup Policyの設定
アプリケーション・マクロ等トラブル対応
(管理業務）
OSイメージのバージョン毎の管理
OSバージョンアップ等の作業計画
KPMG Globalからの情報収集
PCベンダー等の対応
各種変更作業申請

・お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞
　1.全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（主にDX組織設計・DX人材育成領域中心）
　2.DX推進組織設計・人材変革：DX推進組織設計、それに伴う人材育成、リスキリング・アップスキリングプログラム設計
　3.変革のためのCHRO支援：HR組織改革・支援、人材要件設定・ピープルプログラム設計・実行支援等
　4.ピープルマネジメントに関連するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　5.HRオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、生産性向上　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

＜特徴＞
　・IndustryやTechnology、他のCompetency practiceと連携して顧客価値提供
　・豊富なDigital Solutionとの連携及び提供
　・アジャイルアプローチ

・DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
・Capabilityの強化（人材育成・採用）
・対外イベントの企画・実行、等

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation）
人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
人事組織領域のProject Delivery

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・IT：HRIS将来構想
・エンターテイメント：DX組織設計、推進支援　等

・お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞
　1.全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（主にDX組織設計・DX人材育成領域中心）
　2.DX推進組織設計・人材変革：DX推進組織設計、それに伴う人材育成、リスキリング・アップスキリングプログラム設計
　3.変革のためのCHRO支援：HR組織改革・支援、人材要件設定・ピープルプログラム設計・実行支援等
　4.ピープルマネジメントに関連するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　5.HRオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、生産性向上　

＜特徴＞
　　・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming
　　・Digitalソリューションに対する感度の高さ
　　・アジャイルアプローチ

・DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
・Capabilityの強化（人材育成・採用）
・対外イベントの企画・実行、等

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

●組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation）
人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
人事組織領域のSalesやDeliveryにおけるマネジメント
Thought Leadershipの確立、Capabilityの強化など、新設Practiceの立上げ・強化といった面でのリーダーシップの発揮

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・IT：HRIS将来構想
・エンターテイメント：DX組織設計、推進支援　等

・お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞
[1] 全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（主にDX組織設計・DX人材育成領域中心）
[2] DX推進組織設計・人材変革：DX推進組織設計、それに伴う人材育成、リスキリング・アップスキリングプログラム設計
[3] 変革のためのCHRO支援：HR組織改革・支援、人材要件設定・ピープルプログラム設計・実行支援等
[4] ピープルマネジメントに関連するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
[5] HRオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、生産性向上　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　＜特徴＞
・IndustryやTechnology、他のCompetency practiceと連携して顧客価値提供
・豊富なDigital Solutionとの連携及び提供
・アジャイルアプローチ

・DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
・Capabilityの強化（人材育成・採用）
・対外イベントの企画・実行、等

●組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation）
人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
人事組織領域のSalesやDeliveryにおけるマネジメント
Thought Leadershipの確立、Capabilityの強化など、新設Practiceの立上げ・強化といった面でのリーダーシップの発揮

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・IT：HRIS将来構想
・エンターテイメント：DX組織設計、推進支援　等

・お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供

＜注力テーマ＞
　1.全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（主にDX組織設計・DX人材育成領域中心）
　2.DX推進組織設計・人材変革：DX推進組織設計、それに伴う人材育成、リスキリング・アップスキリングプログラム設計
　3.変革のためのCHRO支援：HR組織改革・支援、人材要件設定・ピープルプログラム設計・実行支援等
　4.ピープルマネジメントに関連するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　5.HRオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、生産性向上　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＜特徴＞
・IndustryやTechnology、他のCompetency practiceと連携して顧客価値提供
・豊富なDigital Solutionとの連携及び提供
・アジャイルアプローチ

・DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
・Capabilityの強化（人材育成・採用）
・対外イベントの企画・実行、等

●組織としてのミッション（Competency Group/People & Organization Transformation）
人事組織領域におけるThought Leadershipの確立と、それに基づくお客様への価値提供

●個人に期待する役割やミッション
人事組織領域のSalesやDeliveryにおけるマネジメント
Thought Leadershipの確立、Capabilityの強化など、新設Practiceの立上げ・
強化といった面でのリーダーシップの発揮

●具体的なPJ例（業界及びテーマ）
・IT：HRIS将来構想
・エンターテイメント：DX組織設計、推進支援　等