生産、コンサルティングファームの転職求人

シート・ドアトリムに使用されるウレタンにおける材料の処方検討や選定、評価、分析を行います。

その他、ウレタンメーカーとの交渉、動向調査等も、お任せします(当社で新しいウレタンを企画し、量産は材料メーカー/加工メーカーに委託します)。



【具体的には】

・機種開発や社内研究テーマ、プロジェクト等において、シート・ドアトリムを構成するウレタンに適用される材料の処方検討や選定、評価、分析を実施していただきます。

・材料メーカー、加工メーカー等の取引先や、顧客との交渉、窓口業務を行います。

・世の中や材料動向の調査から今後のニーズや将来技術の予測し、自動車内装部品の材料や技術の活用方法を検討していただきます。

・将来は材料開発部門のリーダーとして、プロジェクトを推進していただきたいと考えています。

※ウレタン以外の材料開発にも携わります。



【携わる可能性のある業務範囲】

・全ての業務への配置転換あり

【具体的な職務内容】
全社横断組織に所属して、当社全体の品質監理業務を担当いただきます。各事業部門の品質管理組織と連携しながら、当社のソフトウェア開発やシステム開発の品質監理、品質向上に向けた各種施策を展開していただきます。

●業務概要
・障害管理、障害分析
　　−各本部で発生しているシステム障害把握、障害防止策の監査、障害分析対応
　　−重要プロジェクトに対するプロジェクト状況確認、及び品質監理支援
・品質改善に向けた提案活動　
　　−年度計画をもとに各事業部門と連携した、品質向上計画の立案と推進
　　−再発防止策のなどのプロセス改善施策の立案と推進
・品質管理規定の維持管理
　　−ソフトウェア開発、システム開発の品質管理に関連する社内規定の策定
　　　及びその現場定着活動
・その他品質向上活動
　　−各部門向けへのレクチャーや研修実施
　　−CS調査分析からの提言、など

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
品質管理の対象が、コンサルティングサービス、セキュリティ診断サービス、ソフトウェア製品、システム基盤、と多岐にわたるため、多様な品質管理ノウハウを習得することができます。また、全社組織という立ち位置のため、経営者、事業本部長、現場の品質管理責任者、など幅広い層とのコミュニケーションを通じて、様々な視点で品質管理のあり方を検討いただくことになります。積極的な業務姿勢があれば、品質管理に関する大きな知見とやりがいを得ることができるポジションと考えています。
更に、将来的には、品質管理だけでなく、企業内の内部統制や危機管理といったより広範囲での統制業務、支援業務にもチャレンジいただくことも可能です。

＜業務概要＞
・ グローバルの競争環境を勝ち抜くため、サプライチェーンは企業の根幹を支え、長年、改善・改革し続けています。市場ニーズの多様化は、マスカスタマイゼーションを加速させ、継続的な競争力強化には、生産、物流、調達・・にとどまらず、設計／製品企画などエンジニアリングチェーンまで連動させた改革が求められます。
・ IT/デジタル技術は発展し、生産、物流・・・の膨大な業務データを掘り起こし、繋げ、知見を見出すことが可能になってきています。このデータを活用することで業務横断での改善・改革は今後さらに進展します。
・ SCM/ECM(*)コンサルタントは、生産、物流、設計/製品企画、調達などの業務知見を武器に、サプライチェーン/エンジニアリングチェーン全体を見渡し、業務とIT／デジタルの両面での革新を支援できる人材を求めています。
　(*)　サプライチェーンマネジメント/エンジニアリングチェーンマネジメント

＜クライアント・プロジェクトの特性＞
・ 日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。担当チームは長年コンサルティング実績を重ね、食品、石油、化学、精密・・・など主要製造業はもちろん、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績があります。
・ 大手日系企業は、生産・販売・物流拠点をグローバルに展開しているため、検討スコープとしてグローバルを対象にした案件が半数程度です。一部の案件は、海外拠点の現地調査などもあります。

＜主要サービス・テーマ＞
・ 対象業務：生産、物流、調達、設計/製品企画、販売
スコープは案件毎となるが、単一業務の改革は少なく、複数の業務をまたがる案件が大多数
・ 担当フェーズ：業務改革・システム化構想策定、業務設計、要件定義
システム導入は、グループ（他SIer）が担当するため、その期間はPMO（PJ管理、チェンジマネジメント、制度改革など）を担当するケースあり

(1)サプライチェーン改革
・サプライチェーン業務改革（生産、物流、調達領域のBPR、基幹システム導入検討）
・生産/物流ネットワーク改革（拠点再配置、輸配送経路、輸送手段などリソース改革）
・調達コスト構造改革（集約、シェアド化、見える化・PDCAサイクル）
・スマートロジスティクス（デジタル技術、ロボティクスなど先端技術活用）

(2)エンジニアリングチェーン改革
・BOM改革（目的別BOMの構築、CAD/ERP/MES含めたシステム全体構想）
・設計ナレッジ管理改革（設計文書、図面、過去トラブル情報を体系化）
・品質マネジメント改革（新製品立ち上げ、設計変更管理のプロセス改革）
・開発プロジェクト管理改革（スケジュール、リソース、コストのマネジメント改革）

＜仕事の面白み・やりがい＞
・ 生産、物流、調達、設計など多部門に跨る大規模なプロジェクトを担当できる。また業務プロセス/ITだけでなく、生産/物流ネットワークの再編などダイナミックな仕事に携われる。
・ 改革による経営効果を定量的に可視化できる領域が多く、クライアントの成功（獲得する経営効果）の大きさが明確に見える。
・ グループも多数の実業を持つSCM/ECM改革の当事者であり、この先進事例・ノウハウを得ながら、お客様にも価値に高いサービスが提供できる。

国内外の主に大手製造業に対して、製品安全体制の向上に向けた多様なコンサルティングを担って頂きます。具体的には、製品安全に係わる「企業」としての方針策定から、PL問題やリコール発生に関する現状分析やリスクの洗い出しと評価、それらの課題やリスクへの対応策検・対応策実施に至るまでの、企業の製品安全体制確立に向けた包括的な取組みを総合的に支援するコンサルティング業務をご担当頂きます。