ITコンサルティング、1200〜1400万の転職求人

●職務概要
製造業のエンジニアリングプロセスの改革を推進する技術コンサルティング業務。

●職務詳細
具体的にはMBSE／MBDソリューソン導入のおける技術コンサルティング、エンジニアリングサービスの提供(解析モデル作成、検証環境構築)等になります。MBSE／MBDなどを駆使し、システム設計・検証プロセスの提案、システムズエンジニアリングの導入、MBDによるモデリング・解析技術の推進、 検証環境の構築までの幅広い役割を担って頂きます。
MATLAB／Simulink等の制御設計解析ツール、及び1D‐CAEを含めたシステム分析・設計から実機検証までの一連のMBSE／MBDにおけるモデリング、解析、検証環境構築におけるコンサルティング。

物流×ITコンサルタント
・物流×ITの知見を活用したコンサルティング・ソリューションの提供
・顧客に対するグランドデザインの実施
・物流課題を持つ顧客への提案
・プロジェクトのリーディング、マネージメント
・顧客推進プロジェクトの推進支援

【業務の詳細】
標準化領域は、当社ソリューションやパッケージを組み合わせて、なるべく安価でコンパクトにサービスをデザインする一方、戦略領域については、顧客の差別化戦略を実現すべく、顧客・サービスの未来を考えデザイン・システム実装、サービス展開までを支援します。

【役割と期待】
物流×ITの当社知見や個人のナレッジを活かし、顧客の課題を解決し、プロジェクトを成功に導くことがミッションです。
・業務領域の専門性をもとに、複数の顧客に対する横ぐしでのサービス提供
・業務×ITの知見をもとに、アカウント責任者、プロジェクトリーダーとしてプロジェクトを推進
・業務×ITの知見をもとに、ソリューションのデザイン〜設計〜構築を推進

なお、システムに関しては、社内に要素技術に強い専門家が多数いるため、その社内ナレッジを駆使し、顧客と社内をマネジメントいただくことを想定しています。

【案件事例】
●物流機能に課題を持つ企業
・大手食品卸売業の次世代物流・基幹システムのグランドデザイン〜設計〜構築
・大手アパレル企業の海外倉庫も含めた物流課題の解決に向けた企画
・大手住設卸売業の基幹システムのグランドデザイン〜設計〜構築
●国内大手企業（売上1兆円規模）
・3〜5年先を見据えたIT戦略の立案
・海外展開を支援するためのIT戦略の立案
・物流関連システム（配送、WMSなど）構築に向けたグランドデザイン〜設計〜構築
・バックオフィスシステム（購買管理、会計など）構築に向けたグランドデザイン〜設計〜構築
・セールスドライバー利用システム構築に向けたグランドデザイン〜設計〜構築
●物流ソリューション検討
・LMS,WMS,WES,WCSおよび周辺システムのソリューション検討とサービス実装

●所属する組織と業務内容

当社の開発組織は顧客およびビジネス領域にて定まるプロジェクト組織が
ベースとなっています。アーキテクト・テックリードとして採 されると特定のプ
ロジェクトに配属され、テクノロジー やシステム開発 を中 としてプロジェク
トを牽引していただく役割が期待されます。配属されるプロジェクトやシステムの
性質、プロジェクトのフェーズなどは、選考プロセスにおけるコミュニケーション
を通じてすり合わせを います。最近では、複数の候補を提案させていただくこと
が多いです。
また、テックリード・アーキテクトはプロジェクト配属と並 して、部署横断でソ
フトウェア開発・テクノロジー領域の取り組みを う「システム・ディベロッ
プメント・コンピテンシー」に所属いただきます。コンピテンシー活動では、プロ
ジェクトやパッケージを跨いだ技術知 の共有、技術者の成 援や研修活動など
を います。
また、アサインされるプロジェクトの検討・決定には、プロジェクトマネジメント
の観点だけでなく、コンピテンシー組織のマネージャーの視点からメンバーの強み
や伸ばしたい領域なども加味して います。

・PgMO運営として、複数のプロジェクトを横断的に管理し、全体の最適化を実施する。
・リスク監査を実施し、事前に経営層や現場のプロジェクト推進側に提示し、問題が顕在化する前に解決を図る。
・プロジェクト状況を可視化し、経営層やプロジェクトマネージャが正確にプロジェクト状況を把握できる環境を提供する。
・第3者によるプロジェクトの品質評価を実施し、プロジェクト品質確保を高める。

スタッフクラス
‐マネジメントコンサルティング業務やPMO業務
・プロジェクト計画立案及び推進支援
・プロジェクト管理プロセスの導入定着化支援
・組織改革推進支援、チェンジマネジメント事務局支援
・PMBOKベースの知見と実践力によるプロジェクト管理手法の導入
・プロジェクト管理手法の定着化に向けた推進
・プロジェクト運営の事務局
・プロジェクトの各種データの収集・分析・更新
・プロジェクト情報共有・展開・リマインド
・会議体コーディネーション
など

マネジャークラス
‐PM支援業務
・組織改革、チェンジマネジメント支援
※経営層や事業部長、部門長の右腕となって様々な経営課題を解決に導く
・プログラムマネジャーやプロジェクトマネジャーの意思決定支援
・大規模プロジェクトのPMOリード
・トップマネジメントの視点で目的と成果を俯瞰
・第三者視点での監査・アセスメント
・目的と成果を達成する為の改善活動を策定、推進
・プロジェクトの各種プロセスの策定・改善および標準化
・客観的な視点でのプロジェクトのリスク・問題・課題の把握とPMへの改善案の提言
など

【アサイン予定プロジェクト例】
●顧客戦略、CRM構想の策定プロジェクト
●マーケティング、営業、顧客サービスの業務改革プロジェクト
●新規顧客獲得、既存顧客維持・育成・離反防止プロジェクト
●顧客経験を軸としたチャネル／プロセス／システム間連携プロジェクト
●変革実現のためのCRM系ITソリューション導入プロジェクト
●グローバルビジネスの競争力強化プロジェクト

【業務内容】
●顧客／チャネル戦略立案
●顧客経験マネジメント企画／導入
●カスタマーインサイトマーケティング企画／導入
●カスタマーインテリジェンス企画／導入
●マーケティング戦略立案／改革実行支援
●営業戦略立案／改革実行支援
●顧客サービス戦略立案／改革実行支援
●フィールドサービス戦略立案／改革実行支援

入社後のアサイメントや業務内容は、中長期的な志向と業務／業種／テクノロジーの専門性等を勘案して決定します。

●職務概要
クライアントの戦略/IT・業務コンサルティング案件にて、コンサルタントやPMOとしてプロジェクトに参画し、事業戦略策定支援、経営管理基盤構築、事業再編、業務プロセス改革支援、システム構築支援等をリードします。

●職務詳細
(1)経営/業務コンサルティング：マーケティング戦略立案支援、事業戦略策定支援、海外進出支援（新興国）、業務効率化支援（プロセス改革）、内部統制プロジェクト支援、サプライチェーンマネジメント、管理会計戦略立案支援、アウトソーシング戦略立案支援。
(2)ITコンサルティング：システム最適化計画策定支援（独立行政法人）、SAP導入支援（上場企業等多数）、会計システム導入（上場企業等多数）、プロジェクトマネジメント 他

※顧客は、大手家電メーカー、精密機器メーカー、外資系保険、大手生命保険、人材サービス 他多数