戦略コンサルティング、800〜1000万の転職求人

クライアント企業の中長期戦略・新規事業戦略立案の支援、次世代リーダー層育成プログラムの提供等を伴走型で行います。
(「シナリオ・プランニング」という未来洞察の手法を中心に展開)

下記のようなプロジェクトの提案、デリバリー、マネジメントに従事いただきます。

●プロジェクト事例
1.戦略立案支援
中期経営計画を立案しようとしているクライアントに対して、戦略立案の前段階としてのシナリオ・プランニングを支援。
ワークショップのファシリテーションを通して、クライアントの議論を活性化させ、クライアント自らがシナリオ（自社を取り巻く事業環境に対して、起こりうる複数の未来環境をストーリー化したもの）を構築するプロセスをサポート。

2.次世代リーダー育成
クライアント企業の次世代リーダー層（部課長クラス、30代後半〜40代中心）に対して、
・「シナリオ・プランニング」を活用した未来環境分析
・未来環境に立脚した戦略プランの立案・経営層へのプレゼンテーション
をワークショップ ファシリテーションやコーチングのスタイルで伴走支援（8か月程度）。

●働き方の特徴
・特定の業界に特化しておらず、幅広い業界のクライアントを支援、プロジェクトは常に複数並走
　−各業界の概観や今後を左右するトレンドについて、プロジェクトを通して知見を蓄積することが可能
・自分たちでレポートを作成したりコンテンツを作成するのではなく、クライアントに考えていただくことを重視しているため、日々残業に追われることは少なく、タスクコントロールしやすい
・経営視点で物事を考えているクライアント層に、近い距離（ワークショップ・コーチング）でFacingでき、間近で支援ができる
・「シナリオ・プランニング」をドアオープナーにしながら、環境分析から戦略・実行プラン・P/LまでEnd to Endの伴走支援・コンサルティング・アドバイザリを実施
・コンサルティングファーム未経験者も多数在籍しており、活躍中

IT部門における社員一人ひとりの人材バリュー向上に向けた人材育成とキャリア形成支援を担い、人材育成戦略・施策の企画、推進を行う。具体的には、IT人材育成フレームワークの策定、各種研修、社外派遣等の人材育成施策の企画・運営業務等を担当する。
◆IT人材育成フレームワークの策定
・IT人材のキャリアデベロップメントプログラム、専門性評価等の企画・運営
◆研修
・テクニカルスキル（PM、BA、プラットフォーム、開発言語、DB、NW等）、ビジネススキル、グローバル人材育成等の社内向け研修の企画、運営
◆外部派遣
・人材育成を目的とした外部派遣施策の企画、運営
◆人材育成計画
・各事業部における人材育成施策の計画策定の牽引、各部署が実施する勉強会にかかる事務局対応 等

●ミッション・特徴
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　　　　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　　　　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　　　　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

●担当業務
デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務
　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、
　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ

グローバルで展開する製造業を主要顧客とし、その経営と事業課題の解決を支援する戦略コンサルティング業務。
競争環境の分析や事業分析に基づいて、経営陣や事業部長に向けた戦略策定やアクションプランの提案を行う。

世界でもトップレベルの規模/実績を誇る外資系戦略コンサルティングファームでの募集となります。
近年では女性が働く職場環境の向上が進んでおり、女性が活躍する戦略コンサルティングファームとして数々の賞を獲得しています。
コンサルティングファームとしてもグローバルトップクラスであり、現在積極採用中になります。

なお、リモートワークも導入しており、柔軟な働き方が可能な環境になります。

女性コンサルタントの方が土地勘があるプロジェクトも多いということもあり、企業の経営課題解決に携わりたい方、プロフェッショナルとしてのキャリアを歩まれたい女性にはチャンスです！

具体的には以下のような業務をご担当いただきます。
・クライアントの経営課題の調査
・戦略立案
・戦略実行支援

・主にエネルギーセクターのパートナーたちとともに、サーキュラーエコノミーと脱炭素化を目指して戦略的なコンサルティングを提供しています。
・プロジェクトはカーボンニュートラルを中心に据え、水素や電気自動車（EV）などのエネルギートランジションに対応するためのビジネスモデルの変革とその戦略立案、および具体的な実行をキーとしています。
・サプライチェーンの効率化や業務・オペレーション改善も手掛けており、また、海外からの新規参入者（例えば洋上風力など）を日本市場に導くサポートも行います。
・さらに、海外の拠点から水素関連のプロジェクトに参画する機会もあります。

●民間企業への支援経験から得られたインサイトや組織能力、および、数十年にわたりパブリックセクターのクライアントを支援してきた経験を基に、世界各地の行政機関を支援しています。
過去5年間に、パブリック・セクターで1,000件を超えるプロジェクトを完了しております。

【支援領域例】
経済発展、防衛・安全保障、労働力のリスキリング、将来の都市、行政サービスのデジタル化、インフラストラクチャー、モビリティ、宇宙産業

金融機関（銀行・証券・保険等）のクライアントに対してコンサルティングサービスを提供していただきます。

下記はプロジェクト事例の一部です。
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●中期経営計画策定
将来の成長に向けた中期経営計画を策定する際に、市場動向の分析、競合他社の調査、予測モデリングなどを通じて、クライアントの戦略的な方向性を検討し、具体的な戦略案を作り上げます。

●海外事業戦略
海外でのビジネス展開を検討する際に、注力地域と縮小地域の方針策定や、海外ファームとの連携をサポートし、市場調査、競合分析、リスク評価などを通じて、最適な展開戦略を検討し、具体的な実行計画を策定します。

●デジタル（ペイメント領域）
デジタル領域でのビジネス展開を検討する際に、市場動向の調査、競合分析、新規テクノロジーの評価などを通じて、クライアントのデジタル戦略を策定し、実行に向けた計画を立案します。

●市場取引
市場取引部門が効率的な取引戦略を策定する際に、市場動向の分析、トレードアルゴリズムの開発、リスク管理の評価などを通じて、クライアントの市場取引部門の競争力を高める戦略を策定します。
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BCGの保険チームにて採用活動が強化中。

【保険チームの特徴】
・保険に特化したグローバルチーム。金融と独立しており、保険単体のチーム。
・BCG全体の中でも日本は保険領域で存在感がある。
・名古屋、京都、大阪に加えて福岡にもオフィスを拡大しており、勤務地が多い。
・プロジェクトテーマは幅広く、戦略を起点にして、事業・ITに染み出していく機会が多い。
・昨今ヘルスケア・自動車・家など保険業界から他業界への垣根が広がっており、新規事業の策定等、保険に閉じないビジネスへの広がりがある。

【業務内容】
保険業界のクライアントを中心に戦略コンサルティングを行います。
※　経営目線で関わる保険業界は、保険会社・代理店で働いていた時とは異なる面白さがあり、多くの保険業界出身者が保険チームに定着しています。

戦略コンサルティング業務
　・クライアントの経営課題の調査
　・戦略立案
　・戦略実行支援

・社会課題・地域課題の解決に向けたコンサルティング
　−課題の特定、仮説の設定・検証、情報収集・分析、資料作成
　−プロジェクトマネジメント　他

●提供サービス（一例）
・会計・内部統制構築（財務・非財務開示関係含む）
・経営戦略策定
・経営管理体制構築
・財務戦略策定
・組織活性化（人事制度策定、人材育成等）
・公共施設等固定資産マネジメント
・BPR（業務改革含む）・DX
・コンソーシアム組成、官民連携、産学連携等のPMOやオペレーション構築

●主たるクライアント
・中央省庁、地方自治体
・独立行政法人、国公立大学法人、地方独立行政法人
・医療機関、学校法人、農業協同組合　他

●期待役割、訴求ポイント
・不確実性が増す環境下の中で、これまでの社会システムや一企業、一組織だけで社会課題・地域課題を解決することは困難です。特に、社会システムをこれまで作り上げていたパブリックセクターの主要プレイヤーは右肩上がりを前提に経営・組織・業務等が設計されています。これらのプレイヤーに寄り添い変革をサポートすることで、官民の垣根を超えて社会課題・地域課題解決に貢献します
・この実現に向けて勤務地を問わず全国のクライアントを縦横無尽に駆け回りクライアントの変革に向けて活躍いただくことを想定しています
・多様なプロジェクトがあり、多くのプロジェクトに関与し、幅広くコンサルタントとしての素養を身に付けていただくことが可能です
・これまで私たちが暮らしてきた日本の社会・地域に対して「ビジネス」として課題解決に向けて様々な角度から貢献できる業務です

製造業の企画・設計・開発部門のデジタル化(Engineering Transformation：EX）の下記業務を通じて、バリューチェーン創出を推進するメンバーを募集します。

業務内容：
　・生産性を向上させる為の業務構造変革やデジタル技術ロードマップ策定
　・デジタルを活用した部門横断的なプロセス定義
　・全社レベルの情報連携の設計及び、ITシステムのグランドデザインの実施

事例：
・大手自動車メーカー様　試作レス開発ビジネスモデル策定

●概要
RWAS (Real-World & Analytics Solutions)は医療ビッグデータ/リアルワールドデータの解析・ソリューション構築と提供・研究支援事業および医療・ヘルスケアに特化した経営コンサルティング機能を有する組織です。
Medical Information Strategyは、国内外Groupと協力した新規ソリューションの企画開発、リアルワールドデータをベースとした事業開発、自治体・医療機関・官公庁などへのサービス開発等を担当しています。

今回は、自治体・医療機関向けのプロダクト/ソリューション事業拡大のためSr. Technical Consultant / Project Manager職を募集します。

●業務内容
社内外の複数の関係者とともに、医療ビッグデータ/リアルワールドデータを活用したプロダクト/ソリューション/サービスの開発と継続的な改善をリード頂きます。

当社の中長期戦略に基づいた、最適なプロダクト/ソリューション/サービスコンセプトの企画と事業目標の設定
顧客シニアマネジメント層への提案と説明
プロダクト/ソリューション/サービスの中長期的なロードマップの作成と改善に向けたバックログ管理
開発チーム、セキュリティ・コンプライアンスコミッティとの議論に基づいた、
持続的かつ最適なプロダクト/ソリューション/サービスデザインと開発プランの策定
最新の市場・技術動向の把握とプロダクト/ソリューション/サービスへの改善提案

・製薬企業を中心としたライフサイエンス業界の課題解決や業務遂行をプロジェクトベースで支援
・ライフサイエンス業界に専門特化した豊富なアナリティクス・業務支援の経験値に基づき、業界のゴールドスタンダードとなりうる革新的ソリューションを開発・展開
・当社グローバルにて開発したビジネスアナリティクス関連ソリューションの日本市場への導入と展開

FSP Clinical LeadはFSPにおける臨床開発プロジェクトの進捗・品質等を総合的に管理するスタディリード業務を担います.

【主な業務内容】
・臨床試験の品質、タイムラインの管理
・リスクマネジメントプランのレビュー、実施
・プロジェクトメンバーとなるCRAやCRA LMなどとの社内の調整・進捗管理
・スポンサー企業側や他部門との調整、進捗管理（日本、及びグローバルで対応）
・他国クリニカルリード等との協業

【主な業務内容】
・臨床試験の品質、タイムラインの管理
・リスクマネジメントプランのレビュー、実施
・プロジェクトメンバーとなるCRAやCRA LMなどとの社内の調整・進捗管理
・スポンサー企業側や他部門との調整、進捗管理（日本、及びグローバルで対応）
・他国クリニカルリード等との協業

●Essential Functions
Participate in bid defense presentations in partnership with Business Development and may lead the presentation for smaller, less complex regional studies.
May be responsible for delivery and management of smaller, less complex, regional studies.
Develop integrated study management plans with the core project team.
Accountable for the execution of clinical studies, or assigned portion of clinical studies, per contract while optimizing speed, quality and cost of delivery and ensuring consistent use of study tools and training materials and compliance with standard processes, policies and procedures.
Set objectives of the core project team and/or sub-team(s) according to agreed upon contract, strategy and approach, effectively communicate and assess performance.
Collaborate with other functional groups within the company where necessary to support milestone achievement and to manage study issues and obstacles.
Monitor progress against contract and prepare/present project and/or sub-team information proactively to stakeholders internally and externally.
Manage risk (positive and negative) and contingencies proactively and lead problem solving and resolution efforts.
Achieve project quality by identifying quality risks and issues, responding to issues raised by project team and/or sub-team members and planning/implementing appropriate corrective and preventative action plans.
May serve as primary or backup project contact with customer and would then own the relationship with the project’s key customer contacts, as well as communicate/collaborate with our business development representatives, as necessary.;
Build the cross-functional project team and lead their efforts; responsible for managing cross-collaboration of the core team and for overall project delivery to support milestone achievement and to manage study issues and obstacles.;
Ensure the financial success of the project.
Forecast and identify opportunities to accelerate activities to bring revenue forward.
Identify changes in scope and manage change control process as necessary.
Identify lessons learned and implement best practices.
May be assigned as the primary contact for vendors leading project ve

【ライフサイエンスUnitの紹介】
EYライフサイエンスUnitは、戦略コンサルティングファーム、Big4コンサルティングファームでのグローバルプロジェクト経験を豊富に有するメンバーが中心となって、トップティアグローバルライフサイエンス企業へのコンサルティング支援を行っているチームです。
「グローバルCEOと同じ視点に立って経営を俯瞰できるコンサルタント」を目標に、CEOアジェンダに含まれる経営課題全てをカバー領域としてコンサルティング支援を実施しています。

【主な業務内容】
ライフサイエンス企業/官公庁におけるコンサルティング支援
（事業戦略・製品戦略、市場・顧客調査、営業・マーケティング計画策定、事業収益改善、組織再編、ビジネスモデルトランスフォーメーション、経営ビジョンの策定、政策実行支援　等）
日本国内に本社を持つ製薬・医療機器等のヘルスケア企業を中心に、日系企業ならではのすべてのバリューチェーンにおける企業課題（研究開発・製造/サプライチェーン・セールス＆マーケティング・Medical Affairs・安全性情報管理・経理財務・人事・データ利活用・テクノロジー等）に対して、市場動向調査、組織戦略策定、DX戦略・実行、オペレーション改革等のコンサルティングサービスを提供します。特に大手日系製薬・医療機器についてはグローバル化が進んでいることから、グローバルでのオペレーション改革、DX戦略策定・実行支援などを特徴とします。
医療データ等を扱う官公庁・公的法人等については、政策調査・実行支援、外資含む製薬企業のデータ活用戦略策定・実行支援、DX戦略策定、新規ビジネスモデル策定等のコンサルティングサービスを提供します。

＜プロジェクト事例＞
◆グローバルライフサイエンス企業におけるコンサルティング支援：
・新製品ローンチに向けたGo-to Market
・企業買収に伴う事業デューデリジェンス
・創薬シーズのライセンスイン/アウト戦略策定
・Commercial Excellence戦略策定・実行支援
・営業組織変革に伴う組織設計・導入支援
・リアルワールドデータを活用した研究開発生産性向上支援
・安全性情報管理部門における組織戦略の策定/グローバル組織改革/CRO活用促進/コスト削減/リスクコミュニケーション高度化
・MA組織における組織戦略策定/DX戦略策定/患者支援プログラム設計支援
・関税を最適化したサプライチェーン改革支援、品質保証領域でのData Integrity対応支援
・End to Endのグローバルバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）
・全社DX戦略・実行支援
・各種ITシステム導入におけるPMO支援　等

◆官公庁におけるコンサルティング支援：
・医療DX・医療データにかかる調査研究
・官公庁等が保有する医療データベースのシステム関連業務
・政策実行に付随するプロジェクト伴奏支援　等

以下のテーマの策定及び実行伴走支援
・事業成長、全社戦略
・新規事業の立ち上げ
・業務プロセス改革
・AI活用戦略
・ブランディング・マーケティング戦略
・IT戦略・全社DX構想
・グローバル展開
　など

＜プロフェッショナルメンバーが得られる機会＞
・先進的なテクノロジーの進化の速度に触れながら、経営者の目線を理解し、戦略コンセプトの策定から業務システムの実装までの幅広い領域でビジネス経験を蓄積できる
・急速に変化するスタートアップ的な環境の中で日々成長実感を得ることができ、圧倒的な起業家精神を身につけ、変化する組織の成功体験を得ることができる
・優れた知見を持つあらゆる分野の専門家の深い知見に触れ、最高の成果を上げるチームメンバーとして働くことができる

●Smart City/Smart Mobility領域
（1）スマートシティ
・スマートシティアプリケーションの統合的導入を通じた”まち”のアップデート
　- モビリティ・デベロッパー・ゼネコン・ヘルスケア・金融等多様なステークホルダーとの協業
　- 民間企業向けスマートシティ戦略立案
　- 協議会運営を通じた官民連携支援
・多様なステークホルダーでの活用を見据えたスマートシティに関わるデジタルアセット企画開発推進
・複数事業者との自動運転やデータ流通等、デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーション

●スマートモビリティ
・新モビリティの社会実装推進
　- EV・自動運転車・UGV・マイクロモビリティ・空飛ぶクルマ・ドローン等の都市への導入推進
　（ヒトの移動だけでなく、モノの移動も総合した将来モビリティ像の実現に向けた導入推進）
　- 新モビリティ産業バリューチェーン構築に向けた各企業での組織立上・オペレーション/IT実装
　 （例：ソフトウェア化していくモビリティに於いて、継続的な企業や製品価値を発揮し続けるための、組織や技術等の戦略立案など）
　- 新モビリティ社会実装に向けた協議会運営・政策提言・デジタルアセット企画開発推進　など
　（例：自動運転等の先進技術の国際競争に向けた国内協調のしかけづくりや、国際標準化のリーディング、・デジタルPF構築を通じたアライアンス&エコシステムのインキュベーションなど）
・モビリティ関連インフラの活用推進
　- 移動データｘ生活データ活用による都市オペレーションの効率化企画・実行推進
　- 販売店・整備工場・駅などモビリティを支える拠点の有効活用・企業の経営改革　など

●サステナビリティ
・カーボンニュートラル実現に向けた 事業戦略立案、削減計画立案 および実装支援
・サプライチェーンを横断したサステナビリティ管理プラットフォームの構想策定・実装支援　など

●技術戦略領域
・研究開発部門・技術部門改革、CTO組織設計
・研究開発部門・新規事業部門の中長期戦略策定
・技術を起点とした新規事業参入戦略策定 （Sustainability 、Smart Energy、Future of Foodsなど）
・業界横断型のエコシステム型ビジネスモデル策定
・知財戦略策定
・イノベーション戦略策定

※プロジェクト事例
・大手重工業企業に対する研究開発部門・技術部門改革支援
・大手電子材料企業に対するCTOビジョン策定と中長期技術戦略策定支援
・大手グローバル製造業に対する研究開発組織・オペレーション改革支援
・大手製造業に対するアジアパシフィック市場におけるSustainability事業戦略策定
・大手エネルギー企業に対する再生エネルギー・蓄電池を用いたグローバル電力市場への参入戦略支援
・大手金融企業に対するデジタル技術関連知財戦略の策定
・大手製造業に対する知財を起点としたSustainability事業戦略策定
・大手素材企業に対するイノベーションプロセスの策定支援　など

●Smart Finance領域
（1）組込型金融（Embedded Finance）
・ユースケース構築等ビジネス構想の検討
・態勢整備を含めた法規制への対応
・ITの活用、M＆Aなど事業構築　など

（2）Web3/ブロックチェーン
・暗号資産、分散型金融（DeFi）、NFTなど国内/海外事例・動向調査
・事業参入アプローチ、技術支援/選定、法規制・税制への対応
・既存金融への影響査と取り得るオプション施策　など

（3）サステナブルトレーサビリティ・ファイナンス
・SDGs、カーボンニュートラル等サプライチェーン全体の可視化
・デジタル証券（STO）等と連動、グリーンファイナンスなどのトレーサビリティ強化
　・上記に係る、構想からブロックチェーン実装まで一気通貫したソリューションの提供 など

＜顧客イメージおよび業務内容＞
(1) 国内政府機関および国連機関・国際機関（保健医療・社会保障関連）
・政策立案、調査、インパクト・シミュレーション、アジェンダ・セッティングにかかる各種支援
・官民連携／産官学連携促進施策の検討支援（新規ソリューション開発支援、インパクト投資促進など）
・民間セクターとのパートナーシップによる新規ソリューションの導入・PoC実施支援

(2) 民間企業、大学、民間財団など（ヘルスケア・介護関連）
・新規ソリューション開発戦略策定・実行支援
・テクノロジー・マッチング支援
・グローバルなマーケティング・販売戦略検討支援
・国内外におけるアドボカシー戦略・実行支援

上場企業クライアントに対する財務戦略・企画・分析（FP&A）やファイナンス領域を主とするCEO/CFOイシューに係る戦略コンサルティング業務を担当いただきます。

事業計画策定等のEBITDAの向上を目的とする戦略コンサルティングに加えて、株式バリュエーションを向上させる資本市場コンサルティング（資本効率、キャピタルアロケーション、非財務情報開示拡充、投資家/株主エンゲージメント）、長期ビジョン策定、新規ビジネス構築、M&A戦略、サステナビリティ経営高度化（気候変動対応等）、人的資本経営、ガバナンス体制強化等、企業価値向上が期待される事業活動全般にかかる専門助言及び実行支援。

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

九州を中心とする中堅・中小企業向けに下記のような業務を通して経営支援を行っていただきます。担当いただく業務はこれまでの経験に応じて決定していきます。

・経営コンサルティング業務：成長戦略策定、新規事業創出支援、親族内事業承継支援、事業計画・再生計画策定支援、財務・ビジネスデューデリジェンスなど
・M&Aのアドバイザリー業務：エグゼキューション、ソーシングなど
・投資業務：ファンドの組成・投資検討・実行後のモニタリング業務など

●魅力と厳しさ
大手企業とは違い業務が細分化されておらず、経営コンサルだけでなく、投資やM&Aアドバイザリーなどの様々な企業支援の手法を組み合わせた経験を積める点が特徴です。
また、当社は長期的視点に沿った支援業務を行っており、提案書の提出にて終了するのではなく、顧客と共に実行支援まで行います。
顧客の利害関係者まで視線を延ばし、責任を持って担当頂きます。

DXコンサルティング、IR/SRコンサルティングなど新しいサービスをハンズオンで提供します。デジタル戦略部、企業価値戦略部の2つの部、ならびにクロスボーダー・コンサルティング室で構成されています。

・企業のデジタルトランスフォーメーションの構想策定と実行支援
・事業の全体DX戦略策定
・組織変革
・実行支援

●職位と役割
・アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。
・アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。
・ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。
・シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

・クライアントの開拓、管理、深耕
・クライアントの課題把握に基づくコンサルタント及びエンジニアチームの編成起案

＜仕事のやりがい＞
　・事業拡大フェーズであるため、早期昇格機会や、成果に応じた高いインセンティブ
　・十分な裁量が与えられ、変化のスピードが速い環境で様々な経験を積むことが可能

＜キャリアパス＞
希望される場合は、グループ内での他職種（ITコンサルタント、戦略コンサルタントなど）へのキャリアチェンジも可能です。

＜プロフェッショナルメンバーが得られる機会＞
・先進的なテクノロジーの進化の速度に触れながら、経営者の目線を理解し、戦略コンセプトの策定から業務システムの実装までの幅広い領域でビジネス経験を蓄積できる
・急速に変化するスタートアップ的な環境の中で日々成長実感を得ることができ、圧倒的な起業家精神を身につけ、変化する組織の成功体験を得ることができる
・優れた知見を持つあらゆる分野の専門家の深い知見に触れ、最高の成果を上げるチームメンバーとして働くことができる

●仕事内容
□補助金コンサルティング／税制優遇コンサルティング
・各種補助金、各種税制優遇申請支援
・経営戦略立案、実行支援
□経営周辺業務サポート
□経営戦略コンサルティング／内部管理体制コンサルティング／ストレスチェック
・中長期事業計画作成
・ＰＤＣＡによる伴走支援
・ビジネスＤＤ
・新規事業計画作成
・業務改善コンサル（決算早期化、システム導入、業務フローの見直し等）
・再構築補助金等の事業計画作成支援
・顧問型事業相談支援

●働き方について
ご自身の状態によって働きかた相談可能です。
ご自身の状況や状態に応じて、柔軟な働き方をご支援させていただきたいと考えています。
育児やプライベートと仕事・キャリアを両立していただけるよう、勤務時間や業務量の調整が可能です。
応募段階や面接中にご自身のご要望について是非お聞かせください。

●就労環境
綺麗なオフィスとアットホームな環境。
23区内JR主要駅直結の好立地に清潔感のあるオフィスを構えております。
加えて、アットホームなコミュニケーションで居心地の良い空間を創れるよう心がけています。

●豊富な案件数
大手税理士法人のネットワークを生かした多数の案件対応。
大手税理士法人の顧客17,000社及び全国の金融機関との連携により多数の案件を取り扱っております。
様々なケースの課題に取り組むことにより、ご自身の経験値を高めることができます。

公官庁・自治体・独立行政法人その他政府系機関等の補助金を活用した事業や委託事業（主に入札・調達案件）に関連するアドバイザリー業務を担当いただきます。

具体的には以下の業務の提供や業務獲得のための案件開拓を担当いただきます。
・補助金等を活用した事業に係る事務局運営のプロジェクトマネジメントのアドバイザリー業務
・補助金等を活用した事業の事務局の内部統制・リスク管理体制の構築・運用に係るアドバイザリー業務
・補助金等を活用した事業に係る審査業務・精算業務・確定検査業務等個別業務のアドバイザリー業務
・国庫を活用した調査業務や研究会・委員会の事務局運営等の業務

ブロックチェーン/web3.0ビジネスにおける、暗号資産・電子記録移転権利等（セキュリティートークン）・電子決済手段（ステーブルコイン）・その他トークン（NFT/RWA等）に関連するアドバイザリー業務または保証関連業務の開発及び提供

【業務内容例】
・ブロックチェーン/Web3.0ビジネスに関する内部統制の構築・運用や評価に係るアドバイザリー業務
・ブロックチェーン/Web3.0ビジネスの実証実験に係るアドバイザリー業務
・ブロックチェーン/Web3.0ビジネスのリスク対応に関するアドバイザリー業務
・ブロックチェーン/Web3.0企業の上場（日本・海外)に関連するアドバイザリー業務
・IEOに関するアドバイザリー業務
・暗号資産交換業者登録にあたってのアドバイザリー業務
・関連する協会・団体・官公庁等との連携・パイプ強化によるビジネス推進・対外的な情報発信

監査法人の第三者性の特徴を活かしたメディア・広告・デジタルプラットフォーム領域のアドバイザリー業務を担当いただきます。

●業務内容例
・デジタル広告・メディア領域の調査業務
・広告主企業による広告会社選定等に係わるアドバイザリー業務
・デジタルメディア上のフェイクニュースへの対策に係わるアドバイザリー業務
・デジタル広告・マーケティング投資に係る不正・ブランド毀損等のリスク管理に係るアドバイザリー業務
・広告・マーケティング投資に係る会社ポリシーやガイドライン作成に係るアドバイザリー業務
・海外子会社の広告投資に係る管理体制改善やリベート等のチェック（代理店監査）や海外子会社管理・モニタリングに係る内部統制のアドバイザリー業務
・広告主の広告購買に係る質や契約内容の見直し、購入先（広告媒体、プラットフォーマー、広告会社等）の調査に係るアドバイザリー業務
・関連する協会・団体（例：JIQDAQ、JAA、JAAA、JIAA等）または官公庁等との連携・パイプ強化によるビジネス推進・対外的な情報発信

ガバナンスを中心とするコンサルティング会社で、ESG（環境、社会、企業統治）分野における
企業経営の資本市場コンサルティング（アドバイザリー業務）を行っていただきます。

＜業務内容＞
・中期経営計画策定、株価上昇のためのIR戦略、コーポレートガバナンス戦略、アクティビスト対応、
　上場支援にかかわるコンサルティングです。
・主な顧客ターゲットとして、オーナー企業や株価が割安な企業を対象とします。
　株価上昇のための財務戦略、エクイティストーリーづくりに注力します。
・中 期的には、M&Aアドバイザリー、株主総会支援なども行う予定です。

公益法人の設立から、運営、財産の寄附を受けた場合の取扱いなど、公益法人に対してトータルでサービスを提供する業務が中心となります。
業務の中には、事業設計やその運営方法のアドバイスなど、通常、税理士法人では経験できない業務にも携わることが可能です。
もちろん、公益法人に財産を寄附した場合の非課税制度や寄附金控除など、税務上の特典に関する業務もございます。
経験者が少ない分野の業務のため、単なる会計事務所や税理士法人の経験とは異なり、公益法人のエキスパートになるチャンスがあるポジションです。

具体的なケースとしては、上場企業のオーナーが株式を公益財団に寄附を行うケースや、財産価値の高い非上場株式をそのオーナーが公益財団に寄附を行う場合が多いです。

なお、公益法人の設立者（通常、上記のオーナーが該当します）には資産家が多いため、これらの者が有する資産管理会社や所得税の確定申告書を作成して頂くことも想定しています。

●業務内容
・ソリューション提案及び実行支援
・プロジェクト内部関係者及び外部ステークホルダーとの折衝
・各種資料(プレゼンテーション資料/プロジェクト進捗報告書等)の作成
・プロジェクト会議体の運用定義及び会議ファシリテーション
・プロジェクト推進に必要なデータの収集及び解釈、並びに分析による有意義なインサイトの導出

大手製造業のイノベーション創出を支援する、オープンイノベーションのリーディングカンパニーである当社にて、コンサルタント業務をお任せします。

●主な業務内容：
・未来志向の研究開発戦略：中長期的な視点での研究開発戦略を策定し、具体的なテーマ設定と目標を提供
・技術基盤による事業化支援: 現在の技術を活用し、それを事業成果に結びつける具体的なプランと実行支援を提供
・プロジェクト管理の最適化: 効果的なプロジェクト管理手法と第三者視点での評価を通じて、成果につなげる
・期間：3か月〜12か月（数年にわたるものもあります）

【プロジェクト例】
＜SDGｓプロジェクト＞
　大手電機メーカーA社様は、10年後に向けて開発すべき技術テーマを自社事業との親和性およびSDGs起点で考える必要がありました。当初、企画部の方々が考えていましたが、CTOからみると10年後にもかかわらず自社だけで考えているのは視野が狭すぎる、と弊社に依頼が来ました。
　そこで、弊社独自の業界エキスパートコミュニティを使って有望なアイデアを集めることにしました。アイデアを集める際には、漫然と問い合わせるのではなく、この電機メーカー様の事業内容を分かりやすく提示、この事業会社とエキスパートたちの会社が一緒のSDGs関連の事業を行うとしたらどんなテーマがあり得るかと問いかけることで、より真剣味のあるとがったアイデアが得られるように工夫しました。
　結果的にクライアント企業様の考えの蓋然性が得られるとともに、抜け漏れのあるアイデアも得ることができ、これらの結果をもとに10年後に向けて開発すべき技術テーマを選定することができました。

当社は独自の2つのプラットフォームを活用することで、独自の価値を提供しております。
・グローバルなスタートアップ、アカデミアなどの技術者ネットワーク
・大手企業のマネージャー層以上が集うコミュニテイ（産業界の生の声をスピーディーに収集可能）

上記2つのプラットフォームを活用しながら大手企業の役員クラスの悩みを引き出し、それに対する弊社ならではの価値提供を考えた企画提案、実行していきます。

●業務内容
クライアント企業様向けに以下を支援します
・中長期の技術戦略立案（未来像起点、社会課題起点、技術ロードマップ作製など）　
・技術領域における新規事業企画（ビジネスモデル構築含む）
・コア技術群を起点にした新領域設定支援など
・重点領域における勝てるテーマの具現化
・協業パートナー探索支援
・研究開発の風土改革
・プロジェクトマネジメント
・営業活動（既存顧客に新たなサービスを提案など、既存顧客への提案活動が大半）
技術詳細の知見がない場合でもメンバーの支援がありますので、ご安心ください
・管轄グループのマネジメント、部下育成（部下は4，5名程度を想定）
・上長（COO兼 事業部長）への進捗報告 など

【プロジェクトイメージ】
・プロジェクト期間：3ヶ月〜12ヶ月（数年にわたるものもあります）
・金額規模 ：600万〜3,000万円
・プロジェクト体制：PM1名、メンバー1名以上（規模による）、業務委託のエキスパート2名程度
・クライアント企業様の提案先：研究開発企画部長、新規事業責任者、研究所所長、経営企画部長 など

プロフェッショナル・サービス部、トランザクションアドバイザリー部の2つの部、ならびにGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）室で構成されています。


●プロフェッショナル・サービス部（事業再生/M＆A）
事業の緊急対応からビジネスモデル転換による再成長まで、窮地にある企業と並走して支援、M&Aに関するデュー・ディリジェンスやPMI支援も一気通貫対応

事業規模の適正化（リストラの検討・実行・モニタリング支援）
ビジネスモデルの変革、管理会計機能強化など半常駐支援
資金調達、資本増強（ファイナンス計画の立案・アドバイス）
債務整理、スポンサー主導の再生（金融機関交渉、再生FA支援）
M&Aに関する事業・財務デュー・ディリジェンス、PMI支援
　有事としての緊急対応・再生支援をベースとしつつも、金融機関目線での予兆先の事業診断・改善支援や、買収検討先に関するデュー・ディリジェンス及びPMI対応も当部にて主導しています。クライアント企業における「真の再生」のため、財務面に加えて、事業面での調査分析、改善・ハンズオン支援といった一気通貫でのプロジェクト経験を望む方において、最適な機会を提供致します。特に事業面においては、事業系またはデジタル系他部門との連携機会もあり、複合的な経験蓄積が可能な業務環境です。


●プロフェッショナル・サービス部 ヘルスケア室 NEW!
ヘルスケア室では、医療機関が抱えている様々なお悩みに対して、まずは3Cの観点で経営診断を行い、病院の置かれている状況や課題を把握した上で、計画策定からHands-onでの実行支援まで、ワンストップ型でのトータルな経営支援を行っています。

＜欲しい人材＞
医療又は介護業界の知見があり、以下のいずれかの業務経験のある方（診療所・クリニックは除く）

・医療機関又は介護施設を取り巻く環境調査（診療圏、患者動向、経営実態等）、経営戦略及び事業計画の策定
・病院の新設/建替えの基本構想・計画の策定
・医療従事経験者で医療現場における業務改善プロジェクトへの参画（中核メンバーとしてPJを推進した実績が望ましい）
・医療又は介護の現場における各種改善施策の実行支援
・医療機関又は介護施設への営業経験（現在も医療機関又は介護施設とのパイプをお持ちの方）


●トランザクション・アドバイザリー部
ミッドキャップM&A　再生M&A

中堅中小企業を対象としたファイナンシャルアドバイザリーサービス
再生M&A・再生FA
事業承継コンサルティング


●GRC室
ガバナンス・リスクマネジメント体制の構築・導入・実行支援、不正調査・再発防止支援、危機管理対応支援、コンプライアンス体制支援

ガバナンス・内部統制の現状評価・体制整備（組織設計、規程整備を含む）・導入・実行支援
内部監査（内部監査の実行支援、内部監査組織の立ち上げ）
リスクマネジメント全般（リスクアセスメント、ERM高度化、クライシスマネジメント、BCP）
Ｍ＆Ａに関わるガバナンス・コンプライアンスＤＤ、ＰＭＩ支援
新規事業・サービス開発に関わるリスクアセスメント・対応計画立案支援
コンプライアンス（意識調査、研修プログラムの開発・実行）
不正調査・不正の再発防止
組織風土改革
※ 主なクライアント：製造業、サービス業、飲食業　など民間企業中心
※ 注力分野：リスクマネジメント、（海外）グループ会社ガバナンス、不正の再発防止、ガバナンス、内部統制強化支援、M&A関連支援
※コーポレートガンバナンスコードの見直し、ESGの浸透により、企業のGRC領域におけるコンサルティング業務へのニーズが高まっています。GRCの不全は企業の存続を脅かしかねません。企業のレジリエンス、成長のための基盤をつくる意義深い業務です。
※責任の重い領域でクライアント、クライアントを取り巻く外部ステークホルダー、社内の多様な人材と協働することで、自己の成長が期待できます。（不正の再発防止やPMIなど事業再生、M＆Aのチームと連携する機会が多く、周辺領域の知識・経験を得ることができます）
※ミドル・アッパーミドル企業の経営課題解決を担うコンサルティング業務を志向しており、企業全体を見据えた視点が必要であり、業務もデリバリーだけでなく、マーケティングも含め、幅広く関与していただきます。
※リモートワークの利用のしやすさ、残業時間等への配慮など、働きやすい環境の提供を心掛けています。

【ミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　　　　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　　　　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　　　　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【主なクライアント／インダストリー】
製造（自動車、化学、食品等）、卸・小売、鉄道、旅行、ITサービス、金融　等
官公庁では、デジタル庁、環境省、総務省、厚生労働省、経産省、国交省／観光庁　等

【PJ例】
通信業：中期経営計画遂行にむけた社内風土改革
人材業：営業戦略策定支援
金融業：顧客ID統合検討支援
小売業：店舗無人化構想
サービス業：全社IT戦略構想検討
製造業：新サービス事業構想検討
官公庁：ヘルスケア領域における電子化に向けた実証
官公庁：行政システム効率化に向けたデータ連携基盤の検討
官公庁：デジタル・ガバメント推進
官公庁：データマネジメント戦略策定

●担当業務
デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務
　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、
　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ

【ユニットのミッション・特徴】
・官民両方の上流案件のみを幅広く提供
・社会課題〜デジタル・ハイテク系の戦略案件の担い手
・テーマ/インダストリーに囚われない案件獲得
・主なコンサルティング領域は以下の通り。
　　　　−事業会社向け、戦略策定〜変革実現
　　　　−社会問題の解決をテーマに、デジタル化政策や官公庁のデジタル化
　　　　−UX変革、デジタルマーケティング等の戦略策定
・これらの領域に幅広くアサインメント
・若手でもバイネームで情報発信
・各種委員、研究員、客員教授などへの就任も可能

【DeepTechチームのミッション・特徴】
・先端技術を活用しイノベーションの実現に向けた企業・官公庁の技術戦略策定、具体的な技術活用に至るまで一気通貫のトータルコンサルティングを提供することをミッションと考えております。
・業界を問わず、ITではなくDeepTechと呼ばれる先端テクノロジ領域に対して、技術の深い領域まで入り込み、研究者や研究企画担当者と同じ目線で技術に関するディスカッションを行い、クライアントニーズやマーケット動向、政府政策等、取り巻く環境を踏まえて戦略策定を行います。

【主なクライアント／インダストリー】
製造業、情報通信業、及び官公庁

【PJ例】
・遺伝子工学技術の技術戦略策定
・新素材半導体の将来動向予測
・ヘルスケアビジネスにおける先端テクノロジの活用方針検討
・行動変容の理論を活用した教育コンテンツ策定
・量子コンピューティングの将来予測

【今後拡大を予定している領域】
・宇宙利用／海洋利用
・航空・防衛
・フォトニクステクノロジー

●担当業務
ユニットとしては、デジタルをキーワードとした、社会課題および事業課題解決に向けた 官民両方の戦略立案、構想策定、企画推進等の上流コンサルティング業務が中心となります。
　　・経営戦略、事業戦略、技術戦略等の立案に向けた調査検討
　　・業務改革、デジタル戦略立案、新規事業計画、
　　　BPRなど戦略/ビジネス コンサルが担う領域のリード、デリバリ

DeepTechチームは上記の中でもマーケットリサーチや、技術論文調査をはじめとするテクノロジリサーチも多く実施します。
ただ、ベーシックなコンサルティング能力をつけることも重要ですので、幅広いコンサルティング案件も合わせて経験していただきます。

・ 経営執行支援
・ 中長期戦略策定
・ ビジネスデューデリジェンス/PMI
・ マーケティング/ブランディング/DX支援
・ 新規事業創出


【職位と役割】
アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

インダストリアル・ストラテジー＆オペレーション部門は、主に、BtoB（BtoBtoCも含みます）を中心としたビジネスモデルを持つ顧客を担当します。

●主な業務内容
・戦略コンサルティング：事業ポートフォリオ変革、新規事業戦略、中期経営計画策定、M&A戦略、デジタル戦略等の各種戦略検討支援
・オペレーションコンサルティング：マネジメント改革、業務改革、各種機能改革（営業改革、工場改革など）の支援、システム導入を伴う場合在り
・組織開発コンサルティング：ガバナンス体制、組織設計、人員配置、評価方針等の検討支援
・ビジネスデューデリジェンス

●職位と役割
◇アソシエイト
プロジェクトのメンバーとして、リーダーの指示のもとで調査分析を行います。

◇アソシエイト・ディレクター
プロジェクトのモジュールの1つ、もしくは小規模プロジェクトをリードします。

◇ディレクター
プロジェクトの執行責任者として、クライアントとの関係維持をリードします。

◇シニア・ディレクター/マネージング・ディレクター
プロジェクトの執行に留まらず、新規クライアントとの関係構築や既存クライアントとの関係発展を目指します。

マネジメント職として、
・組織マネジメントや営業戦略立案、サービス領域やクライアントの拡大
・自組織の担当プロジェクトの品質管理、プロジェクトマネジメント　等
をお任せします。

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）

●PJT事例
＜業務コンサルティング＞
業務可視化・分析→プロセスの再設計→デジタルテクノロジーを活用した改善策のご提示および実行支援まで、お客様のご要望に合わせてトータルサポート
★業務ステップイメージ★
1.事前準備　
タスク：実現したい姿の設定、目的の具体化、目標の数値化、全体の計画策定
2.現状分析　
タスク：業務の洗い出し、業務プロセスの可視化、業務工数の把握、課題の抽出
3.改善計画策定　
タスク：新業務プロセスの設計、役割に応じた組織再設計、ツール導入・委託箇所の選定、実行計画の策定
4.改善策の実行
タスク：新運用プロセスへの準備、ツールの導入・テスト、マニュアルの作成、ユーザートレーニング

＜テクノロジーコンサルティング〜RPA導入ご支援〜＞
★業務ステップイメージ★
1.導入検討・準備　
タスク：現地調査、PoC、ライセンス販売、ロボット開発研修、業務分析・可視化コンサルティング
2.開発　
タスク：1フェーズで導入対象となったロボットの開発
3.運用　
タスク：運用保守および運用管理体制の構築

急速なグローバル化により既存事業では成長戦略を描く事が困難になった大手企業をサポートするため、新規事業立案や既存事業のトランスフォーメーション戦略を中心にコンサルティングサポート致します。

(1) 既存または新規大手事業会社から依頼された「経営戦略」等のコンサルティング支援を行います。
クライアントは各業界上位5社をターゲットとし、特にCXOクラスから「新規事業戦略」「既存事業のトランスフォーメーション」の依頼を多数いただいています。

(2) 「SIerやPMO支援を積極的に獲得しない」、弊社がプライムである「戦略」案件をメインとしたコンサルティングを行います

＜プロジェクト一部抜粋＞
・海外事業（新規・既存）事業のビジネスモデル検討支援
・金融領域におけるAIを活用した事業戦略検討支援
・新規ICT事業戦略策定支援
・スマートシティ領域における地域活性アプリ企画支援及び実行支援
・ロボティクスソリューションを活用した事業戦略策定及び営業支援
※その他新規事業や既存デジタルトランスフォーメーションの案件が多数

【職位】
●アナリスト
プロジェクトのアシスタント全般を担う。主な作業としては、インタビュー/リサーチ、データ分析、クライアント向け資料の作成などを幅広く担当。

●コンサルタント
プロジェクトにおける個人のタスク管理及び遂行を担う。主な作業としては、仮説検証からクライアント向け資料のドラフト作成、プロジェクトにおける課題/リスク管理などを担当。

●シニアコンサルタント
プロジェクトメンバーとしてプロジェクトの一領域を担う。主な作業としては、As-Is分析、仮説構築や施策立案、クライアントの上位層向けの報告資料・ディスカッションペーパーの作成などを担当。

このポジションは、深い分析力とコミュニケーション能力を駆使し、日本および海外のグローバルクライアントの戦略的イニシアティブや役員報酬に関する意思決定をサポートすることを目的としています。各コンサルティングプロジェクトのコアチームメンバー、役員報酬プラクティスサーベイマネージャー、リレーションシップマネージャーとしてチームに貢献することになります。
役員報酬ディレクター、シニアコンサルタント、コンサルタントとして、チームの一員として、クライアントに高品質で効果的なソリューションを提供します。包括的なデータ収集と分析、高度なリサーチ、クライアントへの成果物の作成を担当します。

＜担当業務＞
●ディレクター
・個人的・プロフェッショナルとしてのクライアント・リレーションシップを活用し、ビジネスと収益を創出する
・ チームの目標の明確化、責任の分担、情報の共有、チームメンバーの指導、財務管理、進捗の監督など、大規模なクライアント案件をリードする
・人事に関する深く広い視野を持ち、クライアント企業のビジネス上の課題をタレントマネジメントやコンペンセーションに関するソリューションに変換する
・ ビジネスと人事の幅広い知識を駆使し、クライアント企業の CXO レベルから高く評価されることを通じ、新たなビジネス機会を創出する
・ 役員報酬領域におけるソートリーダー (本分野における専門家) として、説得力のあるプレゼンテーション、プロポーザル、ホワイトペーパーを作成し、提示すること

●シニアコンサルタントとコンサルタント
パートナー、ジュニアスタッフ（アナリスト、シニアアソシエイトコンサルタント）、クライアントと共に協働し、クライアントの価値創出に努める
・クライアントのプロジェクトを最初から最後まで担当し、役員報酬、インセンティブプラン設計、株式報酬制度設計などのトピックについて、クライアントのニーズを分析および設計の提案に反映させる
・ 合意したタイムラインと予算内でプロジェクトを遂行する
・ 各プロジェクトにおけるすべての手法、分析、アウトプットのレビューと説明責任
・若手スタッフへの定期的な指導と育成のためのフィードバックの提供
・クライアントへのプレゼンテーションの実施
・リサーチ活動に関してチームメンバーと協働してアウトプットを作成
・新規ビジネス/ファーム開発活動の支援 (セミナーへの登壇、ホワイトペーパーの作成など)

今、EC市場が改めて注目されている理由は、Afterコロナでも成長を続けるとされる10兆円巨大市場としてだけでなく、あらゆるデジタル顧客接点がECサイトとの連携が可能なことです。
それらを通じて得られたデジタル資産といわれるデータ量は今後も増加を続け、ECサイトを通じてデジタル資産の利活用が企業の業績アップに繋げることができるようになりました。
企業におけるECサイトの役割は高まり続け、店舗やカスタマーセンターといった社内部門と連携した顧客体験の良化や、商品データベース運用の主体をEC事業部に移す企業が増えています。
このEC市場の拡大で増加するデータ量・デジタル資産の利活用を行いながら、クライアントの事業を支援します。

【具体的には】
・クライアントの売上／利益拡大に向けてのコンサル業務・販売戦略立案　
・クライアントの広告出稿による集客や商戦期のキャンペーンなどWeb販促の提案
・LTV最大化のためのCRM構築
・ECの受発注工程における業務改善提案

グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。銀行を始めとするグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

◇役割
下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
　(1) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

【プロジェクト事例】
・中堅製造業　　　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　　経理関連業務の高度化支援

グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。銀行を始めとするグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

◇役割
下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
　(1) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

【プロジェクト事例】
・中堅製造業　　　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　　経理関連業務の高度化支援

グループ組織再編や事業承継支援など、資本戦略に関するアドバイザリー業務および周辺領域の経営コンサルティングを提供します。M&A、グループ組織再編、事業承継等の個々の業務に精通する一方で、経営コンサルタントとして、多様なアプローチによりクライアントの経営課題の解決をトータルに支援しています

◇主なクライアント
上場、非上場問わず、全国の様々な業種の大企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントを有します。銀行を始めとするグループ各社との連携が密で、盤石な顧客基盤を有しています

◇役割
下記のいずれかの業務領域を中心に、PJリーダー、対顧客折衝、PJメンバーへのタスク付与・指導・育成の役割を担って頂きます
　(1) グループ組織再編コンサルティング：持株会社体制移行や、合併・分割・株式交換等の組織再編スキームの立案と実行実務支援　
　(2) グループ経営の仕組みづくり（ガバナンス・内部統制構築、経理業務等の業務改革、IPOに向けた社内体制整備、等）
　(3) 事業承継対策や株主構成安定化のための各種プランニングおよび実務支援

【プロジェクト事例】
・中堅製造業　　　持株会社・グループ組織再編を活用した事業承継対策
・中堅上場企業　　持株会社制移行にかかるアドバイザリー
・中堅上場企業　　取締役会実効性評価支援
・大手上場企業　　経理関連業務の高度化支援

現在はVUCAの時代と言われ、特に顧客と近い部門は、変化が速く複雑で不確実な市場状況を分析し、顧客に評価される商品やサービスを投入するため、有効な施策を早く確実に打ち続ける必要があります。私たちは、企業のCX領域の戦略・施策づくりと組織能力の向上を支援するコンサルティングを提供しています。
CX変革の取組みは、チャネルのデジタル化などにより表層的に顧客接点を変えても効果を上げることは難しいため、業務プロセスや組織、従業員のマインドをも変えていく必要があります。加えて、デジタルテクノロジーを活用することにより、事業変革につながる顧客体験価値を提供できるようになります。

●業務内容
当社のCX戦略コンサルティングは、CX(顧客体験変革)ーBX(ビジネス変革)ーDX(デジタルトランスフォーメーション)に一体で取り組むことに特徴があります。
コンサルティングプロジェクトでは、マーケティングや営業の戦略策定、ありたき姿を実現するためのビジネスモデルの構想、ビジネスモデルの要素と要素間の関係であるビジネスアーキテクチャの構造化、ロードマップによる計画の具体化、投資対効果試算、推進体制の構想などを、クライアントのプロジェクトメンバーと協働でまとめていきます。
また、構想にとどまらず、具体的な実装計画やPoC計画の作成から実施、検証などを通じ、立案した戦略や施策が現場で機能するように、クライアントの推進メンバーと伴走するプロジェクトも多くあります。

●コンサルティングテーマ例
・CX(顧客体験)変革のための戦略策定
・事業計画策定
・マーケティング・営業業務プロセス変革・組織変革
・B2B企業における営業業務変革・将来システム構想
・顧客接点のデジタル化
・デジタルマーケティング戦略策定
・データ活用したCX改善プロセス設計

●主要クライアント業種
自動車、自動車部品、機械、建設、食品、製薬、医療・介護、小売、運輸、投資信託、商社、ITサービス、通信、エネルギー、地方自治体

＜職務内容＞
製造業のデジタル時代における競争優位性向上及び財務諸表改善を目的として、新たなサプライチェーン戦略策定、システム構想策定、改革実行推進等の支援をする、以下のコンサルティング活動を推進するメンバーを募集します。

＜業務内容＞
　・競争優位性向上及び財務諸表改善に繋げるデジタルサプライチェーン戦略の策定
　・デジタルサプライチェーン戦略を実現するビジネスプロセスの構築
　・新しいビジネスプロセスを支えるサプライチェーンシステム構想の策定
　・デジタルサプライチェーンを実現する改革実行推進支援

事例：
　設備メーカー様のデジタルサプライチェーン構想・サプライチェーンシステム構想策定支援
生産活動のDXを推進するにあたり、事業環境変化を捉え、生産方式を変更するデジタルサプライチェーン戦略を策定。その後、デジタルサプライチェーン戦略を実現する新プロセス構想と新システム構想を定義し、RFPによるシステム選定支援までを実施。

戦略コンサルティング＋クリエイティブサービスを提供する当社にて事業拡大に向け、創業期より伴走して頂けるコンサルタントを募集しています。

【特徴】前職の外資系大手コンサルティング会社で培った
知見・スキルを基にした高度なコンサルティングサービスに加え、代表取締役が美大で培ったアート的な思考や感性、取締役が代表を務める法人におけるアーティストとの繋がりにより、Creative・Technology・Businessの論点を並行して検討する事で課題を確実に解決するコンサルティング業務に従事していただきます。
※コンサルタントとしてのご経験があれば上記アプローチは問題なくご対応いただける想定です

SR/IR支援に関する業務
個人投資家向けSR/IRコンサル実務

【具体例】
・株主名簿分析を起点とした課題抽出や提案
・株主アンケートの実施・分析・報告＆提案
・ホームページコンテンツを活用したIR施策の実施
・株主総会関連動画の企画・制作
・株主優待や株主イベントの事務サポート