購買/調達/SCM(製造業)、コンサルティングファームの転職求人
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購買/調達/SCM(製造業)、コンサルティングファームの転職求人一覧
【プライム上場】再生エネルギー開発会社でのバイオマス事業本部 バイオマス燃料部所属 燃料調達担当
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
700万円〜1,000万円(経験、能力に応じて決定)
ポジション
担当者
仕事内容
・国内外からのバイオマス発電用燃料の調達・交渉・契約
・バイオマス燃料サプライヤー(主に海外)・商社・船会社との交渉・調整
・バイオマス燃料の上流開発(投資)
ポジションの魅力
・再生可能エネルギーかつベースロード電源のバイオマス発電事業の運営に携わる
・国内最大級のバイオマス発電事業を支える燃料調達業務の要職である
・成長著しく、スピード感があり、フラットで風通しの良さを大事にする社風である
・事業に与えるインパクト及び裁量が大きい
・新規燃料開発/上流事業投資の中核メンバー
・少数精鋭のチームで優秀なメンバーと切磋琢磨できる
・バイオマス燃料サプライヤー(主に海外)・商社・船会社との交渉・調整
・バイオマス燃料の上流開発(投資)
ポジションの魅力
・再生可能エネルギーかつベースロード電源のバイオマス発電事業の運営に携わる
・国内最大級のバイオマス発電事業を支える燃料調達業務の要職である
・成長著しく、スピード感があり、フラットで風通しの良さを大事にする社風である
・事業に与えるインパクト及び裁量が大きい
・新規燃料開発/上流事業投資の中核メンバー
・少数精鋭のチームで優秀なメンバーと切磋琢磨できる
製造業に対する実行支援を得意とするエンジニアリング企業での購買担当(メンバー)
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
420万円〜700万円
ポジション
メンバー
仕事内容
自動車メーカーを中心とした製造業のお客様に対して、金型案件の取りまとめ、サプライヤーとの交渉や開拓を行っていただきます。
具体的には、以下の通りです。
・サプライヤーに対する試作品の見積り、発注、受け入れ業務(真空中型、鋳造、切削、板金、試作金型、塗装、メッキなど)
・お客様からの要望に対して、価格・納期・品質の観点から最適な仕様・工程を検討し、サプライヤーに対して見積・発注を行う
・サプライヤーの管理、折衝、新規サプライヤーの開拓など
経験を積んでいただき将来的には外注管理チームリーダーに寄与いただくことを期待します。
具体的には、以下の通りです。
・サプライヤーに対する試作品の見積り、発注、受け入れ業務(真空中型、鋳造、切削、板金、試作金型、塗装、メッキなど)
・お客様からの要望に対して、価格・納期・品質の観点から最適な仕様・工程を検討し、サプライヤーに対して見積・発注を行う
・サプライヤーの管理、折衝、新規サプライヤーの開拓など
経験を積んでいただき将来的には外注管理チームリーダーに寄与いただくことを期待します。
日系有名コンサルティング会社でのSCM/ECMコンサルタント
おすすめ年齢
20代
30代
40代
50代以上
年収レンジ
年俸:420万円〜1,250万円 経験・スキルを考慮のうえ、当社規定により優遇
ポジション
コンサルタント/シニアコンサルタント/マネージャー
仕事内容
<業務概要>
・ グローバルの競争環境を勝ち抜くため、サプライチェーンは企業の根幹を支え、長年、改善・改革し続けています。市場ニーズの多様化は、マスカスタマイゼーションを加速させ、継続的な競争力強化には、生産、物流、調達・・にとどまらず、設計/製品企画などエンジニアリングチェーンまで連動させた改革が求められます。
・ IT/デジタル技術は発展し、生産、物流・・・の膨大な業務データを掘り起こし、繋げ、知見を見出すことが可能になってきています。このデータを活用することで業務横断での改善・改革は今後さらに進展します。
・ SCM/ECM(*)コンサルタントは、生産、物流、設計/製品企画、調達などの業務知見を武器に、サプライチェーン/エンジニアリングチェーン全体を見渡し、業務とIT/デジタルの両面での革新を支援できる人材を求めています。
(*) サプライチェーンマネジメント/エンジニアリングチェーンマネジメント
<クライアント・プロジェクトの特性>
・ 日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。担当チームは長年コンサルティング実績を重ね、食品、石油、化学、精密・・・など主要製造業はもちろん、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績があります。
・ 大手日系企業は、生産・販売・物流拠点をグローバルに展開しているため、検討スコープとしてグローバルを対象にした案件が半数程度です。一部の案件は、海外拠点の現地調査などもあります。
<主要サービス・テーマ>
・ 対象業務:生産、物流、調達、設計/製品企画、販売
スコープは案件毎となるが、単一業務の改革は少なく、複数の業務をまたがる案件が大多数
・ 担当フェーズ:業務改革・システム化構想策定、業務設計、要件定義
システム導入は、グループ(他SIer)が担当するため、その期間はPMO(PJ管理、チェンジマネジメント、制度改革など)を担当するケースあり
(1)サプライチェーン改革
・サプライチェーン業務改革(生産、物流、調達領域のBPR、基幹システム導入検討)
・生産/物流ネットワーク改革(拠点再配置、輸配送経路、輸送手段などリソース改革)
・調達コスト構造改革(集約、シェアド化、見える化・PDCAサイクル)
・スマートロジスティクス(デジタル技術、ロボティクスなど先端技術活用)
(2)エンジニアリングチェーン改革
・BOM改革(目的別BOMの構築、CAD/ERP/MES含めたシステム全体構想)
・設計ナレッジ管理改革(設計文書、図面、過去トラブル情報を体系化)
・品質マネジメント改革(新製品立ち上げ、設計変更管理のプロセス改革)
・開発プロジェクト管理改革(スケジュール、リソース、コストのマネジメント改革)
<仕事の面白み・やりがい>
・ 生産、物流、調達、設計など多部門に跨る大規模なプロジェクトを担当できる。また業務プロセス/ITだけでなく、生産/物流ネットワークの再編などダイナミックな仕事に携われる。
・ 改革による経営効果を定量的に可視化できる領域が多く、クライアントの成功(獲得する経営効果)の大きさが明確に見える。
・ グループも多数の実業を持つSCM/ECM改革の当事者であり、この先進事例・ノウハウを得ながら、お客様にも価値に高いサービスが提供できる。
・ グローバルの競争環境を勝ち抜くため、サプライチェーンは企業の根幹を支え、長年、改善・改革し続けています。市場ニーズの多様化は、マスカスタマイゼーションを加速させ、継続的な競争力強化には、生産、物流、調達・・にとどまらず、設計/製品企画などエンジニアリングチェーンまで連動させた改革が求められます。
・ IT/デジタル技術は発展し、生産、物流・・・の膨大な業務データを掘り起こし、繋げ、知見を見出すことが可能になってきています。このデータを活用することで業務横断での改善・改革は今後さらに進展します。
・ SCM/ECM(*)コンサルタントは、生産、物流、設計/製品企画、調達などの業務知見を武器に、サプライチェーン/エンジニアリングチェーン全体を見渡し、業務とIT/デジタルの両面での革新を支援できる人材を求めています。
(*) サプライチェーンマネジメント/エンジニアリングチェーンマネジメント
<クライアント・プロジェクトの特性>
・ 日本を代表するグローバル製造業や大手流通業が主要クライアントです。担当チームは長年コンサルティング実績を重ね、食品、石油、化学、精密・・・など主要製造業はもちろん、商社・卸、小売、運輸、通信など幅広い業種で実績があります。
・ 大手日系企業は、生産・販売・物流拠点をグローバルに展開しているため、検討スコープとしてグローバルを対象にした案件が半数程度です。一部の案件は、海外拠点の現地調査などもあります。
<主要サービス・テーマ>
・ 対象業務:生産、物流、調達、設計/製品企画、販売
スコープは案件毎となるが、単一業務の改革は少なく、複数の業務をまたがる案件が大多数
・ 担当フェーズ:業務改革・システム化構想策定、業務設計、要件定義
システム導入は、グループ(他SIer)が担当するため、その期間はPMO(PJ管理、チェンジマネジメント、制度改革など)を担当するケースあり
(1)サプライチェーン改革
・サプライチェーン業務改革(生産、物流、調達領域のBPR、基幹システム導入検討)
・生産/物流ネットワーク改革(拠点再配置、輸配送経路、輸送手段などリソース改革)
・調達コスト構造改革(集約、シェアド化、見える化・PDCAサイクル)
・スマートロジスティクス(デジタル技術、ロボティクスなど先端技術活用)
(2)エンジニアリングチェーン改革
・BOM改革(目的別BOMの構築、CAD/ERP/MES含めたシステム全体構想)
・設計ナレッジ管理改革(設計文書、図面、過去トラブル情報を体系化)
・品質マネジメント改革(新製品立ち上げ、設計変更管理のプロセス改革)
・開発プロジェクト管理改革(スケジュール、リソース、コストのマネジメント改革)
<仕事の面白み・やりがい>
・ 生産、物流、調達、設計など多部門に跨る大規模なプロジェクトを担当できる。また業務プロセス/ITだけでなく、生産/物流ネットワークの再編などダイナミックな仕事に携われる。
・ 改革による経営効果を定量的に可視化できる領域が多く、クライアントの成功(獲得する経営効果)の大きさが明確に見える。
・ グループも多数の実業を持つSCM/ECM改革の当事者であり、この先進事例・ノウハウを得ながら、お客様にも価値に高いサービスが提供できる。
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