業務コンサルタントの転職求人

＜＜主な業務内容＞＞
1）フリーランスとの協働を前提にしたプロジェクトデリバリーとアカウントマネジメント
2）クライアント先でのプロジェクトにおける
・プロジェクト推進における論点の整理（クライアントとのディスカッションを通じた論点の理解）
・資料作成・フリーランス含むメンバーの品質担保
・プレゼンテーションを含む顧客との期待値調整
・クライアントの潜在課題の抽出とそれに伴う深耕営業の実施（営業メンバーのサポートを前提とする）
3）コンサルティングチームの立ち上げ
当社コンサルティングチームにおける
・チーム運営
・チームメンバーのマネジメント
・チーム拡大に向けた採用
・デリバリーモデルの仮説検証
・売り上げ最大化に向けた施策の検討・実行
4）自社事業の推進サポート（＋1として）
ProConnect事業にて、
・マッチング自動化及び高度化に向けた戦略立案
・マッチング数の最大化に向けた業務フロー構築・定着化及び新施策の立案
・新規人材獲得に向けたマーケ戦略立案
・プラットフォーム利用率UPに向けたCX設計
など
（変更の範囲/当社の指定した業務）

【弊社ならではの面白み】
事業開発×コンサルティングの両取りができます。
一般的なコンサルティングファームでは、コンサルティング事業が軌道に乗り始めたタイミングで並行して新規事業開発を行なうため、コンサルタントの特性上泥臭い0→1フェーズではバリューを発揮できずに思うような成果が出ない現状があります。
その点、すでに自社開発に成功し、更なるブーストをかけるべくコンサルティング事業を立ち上げています。
まだまだ発展途中の自社事業をグロースいただくための泥臭いコミット力×コンサルタントの課題解決力の合せ技でキャリア形成をすることが可能です。

1）フリーランスとの協働を前提にしたプロジェクトデリバリーとアカウントマネジメント
2）クライアント先でのプロジェクトにおける
・プロジェクト推進における論点の整理（クライアントとのディスカッションを通じた論点の理解）
・資料作成・フリーランス含むメンバーの品質担保
・プレゼンテーションを含む顧客との期待値調整
・クライアントの潜在課題の抽出とそれに伴う深耕営業の実施（営業メンバーのサポートを前提とする）
3）コンサルティングチームの立ち上げ
当社コンサルティングチームにおける
・チーム運営
・チームメンバーのマネジメント
・チーム拡大に向けた採用
・デリバリーモデルの仮説検証
・売り上げ最大化に向けた施策の検討・実行
4）自社事業の推進サポート（＋1として）
ProConnect事業にて、
・マッチング自動化及び高度化に向けた戦略立案
・マッチング数の最大化に向けた業務フロー構築・定着化及び新施策の立案
・新規人材獲得に向けたマーケ戦略立案
・プラットフォーム利用率UPに向けたCX設計
など
（変更の範囲/当社の指定した業務）

＜＜弊社ならではの面白み＞＞
事業開発×コンサルティングの両取りができます。
一般的なコンサルティングファームでは、コンサルティング事業が軌道に乗り始めたタイミングで並行して新規事業開発を行なうため、コンサルタントの特性上泥臭い0→1フェーズではバリューを発揮できずに思うような成果が出ない現状があります。
その点、すでに自社開発に成功し、更なるブーストをかけるべくコンサルティング事業を立ち上げています。
まだまだ発展途中の自社事業をグロースいただくための泥臭いコミット力×コンサルタントの課題解決力の合せ技でキャリア形成をすることが可能です。

1）フリーランスとの協働を前提にしたプロジェクトデリバリーとアカウントマネジメント
2）クライアント先でのプロジェクトにおける
・プロジェクト推進における論点の整理（クライアントとのディスカッションを通じた論点の理解）
・資料作成・フリーランス含むメンバーの品質担保
・プレゼンテーションを含む顧客との期待値調整
・クライアントの潜在課題の抽出とそれに伴う深耕営業の実施（営業メンバーのサポートを前提とする）
3）コンサルティングチームの立ち上げ
当社コンサルティングチームにおける
・チーム運営
・チームメンバーのマネジメント
・チーム拡大に向けた採用
・デリバリーモデルの仮説検証
・売り上げ最大化に向けた施策の検討・実行
4）自社事業の推進サポート（＋1として）
ProConnect事業にて、
・マッチング自動化及び高度化に向けた戦略立案
・マッチング数の最大化に向けた業務フロー構築・定着化及び新施策の立案
・新規人材獲得に向けたマーケ戦略立案
・プラットフォーム利用率UPに向けたCX設計
など

（変更の範囲/当社の指定した業務）

【弊社ならではの面白み】
事業開発×コンサルティングの両取りができます。
一般的なコンサルティングファームでは、コンサルティング事業が軌道に乗り始めたタイミングで並行して新規事業開発を行なうため、コンサルタントの特性上泥臭い0→1フェーズではバリューを発揮できずに思うような成果が出ない現状があります。
その点、すでに自社開発に成功し、更なるブーストをかけるべくコンサルティング事業を立ち上げています。
まだまだ発展途中の自社事業をグロースいただくための泥臭いコミット力×コンサルタントの課題解決力の合せ技でキャリア形成をすることが可能です。

弊社では市場のデジタル化の加速、持続可能な社会の実現に向けて、非連続的な事業創出を行っており、新設チーム立ち上げを準備しております。

今回、若手の方に対しては、総合的なビジネス理解、問題解決能力の向上、倫理と規範の理解、他部門連携など、他業種でも活かせるような知識を身に着けられる点が魅力となります。
また、ベテランの方におかれましては、リスクマネジメントスキル、業界毎に求められる品質の考え方、既存の知識をさらに深化させる機会を得られる点などが魅力となります。

●品質コンサルタントの役割（Quality Consultant）
・プロセス品質をアドバイス／提言する役割を担っております。
業務領域については非常に幅広く、「弊社に参画頂く外部ベンダーの監査からサービスのリリースまで」を担っていただくため、幅広い経験や知見を活かすことができます。
これまでの様々なご経験を活かせる点が魅力となります。

・ 具体的には以下となり、少ないように感じるかもしれませんが、プロジェクト数が多岐に渡っています。
　-　外注ベンダーの監査：他部門等と連携しながら、発注の是非について判定を行います。
　-　プロセス品質の担保：弊社ではPoC/PMF/受託開発（1割未満）など様々な業種業態のプロジェクトのアドバイス／提言を行うため、これまで培った様々な知見などを活かすことができます。
　-　改善活動：これまでの提言を別の視点に置き換えて様々な改善活動を行います。

●金融機関、官公庁、中小企業を初めとした、業種によらない全てのお客様に、運用業務の課題分析、改善提案、実行までを伴走し、お客様のDX化、働き方改革を実現します。
●具体的にはお客様へヒアリングを行い、システム運用業務の可視化、分析、改善案の提案（体制や組織の見直し、業務の自動化推進等）を5〜10名のチームで担当します。
内製化支援やアウトソーシング支援等、最適な提案を行い、最終的に実行までを一気通貫で行います。
経験次第では小規模案件のリーダとして、コンサルタントとプロジェクト管理を並行して担って頂きます。
未経験の方も同様に運用コンサルタントを目指して頂きます。
★平日/日中勤務となります。
★夜勤やシフト勤務はございません。

【備考】
＜変更の範囲＞
●就業の場所：会社の定める場所(テレワークを行う場所を含む)
●従事すべき業務の内容：会社の定める業務

【具体的な職務内容】
<業務内容>
・業界を問わず民間企業が抱える多様な事業課題・業務課題・組織課題を明らかにして、その解決及び企業・組織の変革を支援する。
・顧客の経営戦略・業務を深く理解し、その効率化・高度化のための具体的な解決策を提案するとともにその実行を支援する。
・特にSAP等のパッケージソリューションを活用した革新的なToBe構想・実現化提案を行い、実装まで伴走支援する。

【携わるビジネス・サービス・テーマ】
<プロジェクト例>
・SAP S/4HANA導入に伴うFit to template型の全社BPR支援
・SAP S/4HANAグローバルテンプレート構築＆ロールアウト支援
上記の他、多数支援実績あり。

【仕事の魅力・やりがい・キャリアパス】
●ゼロベースで経営課題に向き合える
・戦略コンサルタントとして顧客の経営課題を真っ先にご相談頂けます。そしてその際には特定のソリューションの制限なしにゼロベースでの議論からスタートできます。
・従来のERP関連のビジネスでは、ソリューションありきの議論になりがちですが、戦略コンサルティングを独立した収益事業として営む当社では、顧客の利益を最優先した戦略レベルからの議論が可能です。
●様々な専門家とコワークできる
・当社は戦略コンサルタント集団として、様々なインダストリー、経営課題、社会課題、そしてテクノロジーの専門家を擁しています。またSIerとしても日本屈指のケイパビリティを保有しています。
・加えて、当社はこれらの専門家がコワークすることで価値を最大化するという組織運営を永年にわたり追求してきました。当社での経験は刺激的なものになると確信しています。

介護現場における人材不足、介護ロボットやICT等のテクノロジー導入をはじめとした生産性向上に課題意識や関心があり、官公庁案件、民間案件問わずプロジェクトを遂行できる方を募集します。

＜介護事業所・施設における生産性向上＞
厚生労働省では、生産年齢人口の減少と高齢化率の高まり等を背景とした介護人材不足の対応として、介護分野における生産性向上に関する取組を推進しています。
我々はこの生産性向上の取組について、自らを政策と介護現場を繋ぐ結節点に位置付け、情報のハブ機能と集積機能を担います。
具体的には、業務改善や介護ロボットやICT等のテクノロジー、介護助手等の導入を通じて介護現場の生産性向上、業務効率化、
さらには提供されるサービスの質の向上に向けた取組を支援するとともに、現場のあらゆる取組で得られた情報を集積、分析し、行政への提言を通して次の政策へと繋いでいきます。

＜クライアント＞
・官公庁（中央省庁、地方自治体）、政府外郭団体、業界団体、アカデミア
・介護事業所・施設

【具体的な案件例】
・介護現場の生産性向上に関する普及・定着促進事業（厚生労働省）
・介護事業所における生産性向上の更なる普及促進に向けた調査研究事業（厚生労働省）
・自治体における介護ロボット導入モデル事業（山梨県、福島県、福岡市）

＜担当業務＞
【メンバー向け】
官公庁及び民間事業法人から受注したコンサルティングプロジェクトの実働部隊として、デリバリー業務の中心的役割を担っていただきます。

●職務内容の概要
・お客様の未来価値を最大化するためのビジネス変革、業務改革などをリードすることや、改革をドライブするコンサルティングの実施
・日本製造業の多種多様なビジネス課題解決のためのビジネスモデル変革、全社DXなどのグランドデザインの実施
・マスカスタマイゼーションなどを実現するためのECM領域、SCM領域に対する業務コンサルティング
・製造業の高付加価値実現のためのあるべき姿の策定と業務分析、業務要件定義、システムベンダーのコントロールと、企画から導入・定着化までを支援
・日本製造業の高いカスタム対応力を最大化するため製品の技術情報をキーとした真のDXを実現する設計・生産業務改革や技術情報整理の支援
・変化に即応するDX実現のための思考プロセスマネジメント、設計情報を可視化、形式知化、構造化を行い製品の標準化・モジュール化を支援
・最適なバリューサイクル構築のためのCRM、CPQ、CAD、PLM導入や生産業務支援ツール導入のための業務改革、業務要件定義、定着支援

●職務内容の詳細
1.ビジネスモデル変革、全社ＤＸなどのグランドデザインコンサルティング
お客様の経営課題解決に向けた、あるべき姿やビジネスツリーの作成をはじめ、顧客技術情報をいかに活用してあるべき姿を実現するかの実施施策の立案を行います。
今まではSCM中心に実施施策を検討していたお客様に対して、技術情報を活用することで、これまで解決できなかった課題に対して積極的にアプローチ出来ます。
業務知識、業務コンサルタントとしてのスキルを身に着け、経営トップから信頼されるパートナーを目指してもらいます。

2.設計開発領域を中心とした業務コンサルティング
例えば、新製品開発が遅れているような製造業においては、新技術情報をリサーチし、要素技術を開発することが重要な反面、社内の無駄な業務を失くし、効率化することも重要であり、その為の業務プロセス見直し、業務要件再定義、ドキュメントや規程類の見直しを行います。
その業務を効率的に行い、且つ技術情報を商品企画から生産、販売といった各領域に連携していくための技術基盤を構築、導入します。
業務モデル構築に携わることで、業務・データ両方の側面からの改革推進能力を身に着けてもらいます。

3.技術情報をキーとした真のDXを実現するCRM・CPQを活用した提案型営業コンサルティング
パソコンやシステムキッチンのようにインターネット上で製品仕様の組合せから見積もり作成が出来る業務モデルをB2Bの工業製品や特注、受注設計の多い製品まで幅広く適用させ、今まですり合わせ行為に多大な工数をかけていたビジネスモデルを一新します。
単純なシステム導入や技術の可視化だけでなくその活用形の仕組みまで展開することで、経営貢献に寄与するコンサルティングの経験を積んでもらいます。

4.変化に即応するDX実現のための標準化・モジュール化支援コンサルティング
技術情報の可視化、形式知化、構造化、再利用化を行うための製品モデルを構築します。
共動創発方法論やツール類を活用しながら、製品の標準化・モジュール化を支援します。方法論の取得並びに設計開発領域の業務知識を身に着けてもらいます。

リアル空間におけるデジタル化の支援を行います。具体的には、住宅やオフィスビル、商業施設、物流施設など様々な建物など不動産を中心とした事業において、主にデジタル化を軸にビジネス変革や事業戦略の策定や推進の支援を行う。
また、所謂「不動産テック」「PropTech」「RealEstateTech」と呼ばれるテクノロジードリブンの不動産周り・オフィス周り・建設周り・生活周りの新規ビジネスの創出やアライアンス推進の支援を行う。
今後は、”暮らす”、”働く”、”買う”といった生活シーンにおけるデータ活用やOMO（Online marges with Offline）の実現、データ連携基盤やスマートシティ・都市OS、メタバースやデジタルツイン、ロボット活用など、リアル空間におけるデジタル化の取り組みの推進支援を更に増やしていく想定です。

【主なクライアント／インダストリー】
・不動産全般（不動産デベロッパー、不動産仲介、不動産管理など）、小売、物流、ホテル・リゾート、観光、金融など
・AI、ロボット、メタバース・xR（VR/AR/MR）、サブスク、スマートシティ、デジタルマーケティング、データドリブン経営など
※クライアントは主に大手企業です。ただ、アライアンス支援に向けて、スタートアップやベンチャーとの接点も多々あります

【プロジェクト例】
・不動産領域におけるデジタルイノベーションの推進支援
・オフィス事業のデジタル戦略立案、及びアクションプラン立案支援
・テクノロジーを活用した将来の不動産ビジネスの事業戦略立案支援
・くらしデータ活用の具体化に向けた検討支援
・不動産テックの新規ビジネスモデル具体化支援
・オフィス空間における新規事業開発支援
・物流DX化と将来の物流ビジネスの検討支援
・物流領域における最新DX化調査
・将来の事業化に資するロボティクス領域の調査支援
・駐車場ビジネスにおけるAI活用支援
・不動産データビジネスの調査分析支援

【具体的な担当業務】
・プロジェクトリード（プロジェクトのディレクション、メンバーマネジメント、クライアントコミュニケーション）
・サブリード（プロジェクトリーダーのディレクションに基づく自律的な作業設計・アウトプット・下位メンバーへの作業指示）
・プロジェクトメンバー（PJリーダー等の指示に従って、調査分析・資料作成を行う）

＜業務概要＞
・優れた技術を持っている。優秀な人も多いのに、どうもビジネスが上手じゃない
・組織が縦割りで、たくさん商品・サービスがあるのに、お客様価値に組み合わせられない
・様々な改善は進めている・・・　でもこれは全体を見渡して本当に最適なのか？
・世界はAIやデジタル活用がどんどん進んでいる。日本企業はこのままで良いのだろうか・・・

製造業に対し、そんな想いを抱いたことはありませんか？

日本の製造業を取り巻く環境は劇的に変化しています。
特に昨今、自然災害、ウクライナ戦乱や米中覇権争い、COVID-19など世界情勢は不確実性が高まり、グリーン、エシカル、生成AI・・・といった社会アジェンダや新技術は複雑化の一途を辿っています。
このような環境下でグローバル競争に勝ち抜くために、とても難しい経営・舵取りが求められています。

当社の名前を持つコンサルティングファームだからこそ、グローバル市場で戦い続ける「日の丸製造業」の応援団でありたい。私達は、そんな志を持ち、日本の製造業の業務改革や事業変革のパートナーをめざすチームです。

＜代表的なテーマ、プロジェクトキーワード＞
●業務改革、DX・IT化
・スマートファクトリー／スマートロジスティクス
・サプライチェーン改革（S&OP、拠点・ネットワーク再編、レジリエントSCM）
・エンジニアリングチェーン改革（BOM、設計ナレッジ、品質マネジメント、開発PJ管理改革）
・製造領域コアIT改革（PLM、MES、ERP(生産系モジュール)、ほか）、およびPMO
・工場カーボンニュートラル／GX
●事業変革
・事業・サービス企画戦略（市場分析、アイディエーション、ビジネスコンセプト／モデル設計）
・製造業のサービタイゼーション／アフターサービス変革
・新規ビジネス創生（クロスインダストリー、先端技術活用、日立製作所グループ協業）

＜案件規模＞
・業務改革：プロジェクトスコープにより構想策定は3〜10名弱、3〜6カ月程度
・事業変革：概ね2〜3名程度の体制で3ヵ月程度

＜チームの特徴＞
コンサルティング会社出身者だけでなく、自動車、鉄鋼、化学、半導体、精密、食品、商社、物流・・・様々な事業会社の業務部門・IT部門からコンサルタントに転身したメンバー、SIer出身者など、多様なバックグラウンドを持つ人財が融合しているチームです。

＜仕事の仕方・面白味＞
・日本を代表する大手の製造業・流通業が主要クライアントで、大規模でダイナミックな改革、先端的テーマ・プロジェクトに携われます
●主要クライアント業種（2021〜23年）
自動車、化学、素材、製鉄、非鉄、半導体、精密機械、産業設備、食品、飲料、通信 など
・製造業のコンサルティング会社だからこそ、自社で培った改革事例や保有する技術・ノ
ウハウを課題解決に活用できます。改革を進める上で苦しんだ経験も顧客価値として提供し、絵にかいた餅でない、地に足のついたご支援をします

＜成長環境、教育体制＞
・入社後、コンサルティング経験豊富なマネージャーのもと、業務改革、事業変革プロジェクトを経験し、ビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます
・育成をサポートするマネージャーや、仕事の仕方や会社生活の相談に乗るメンターなど、複数の人が連携して成長をサポートします
・コンサルティング方法論の研修、各種ソリューション勉強会、事例共有会などを通じて、プロジェクト以外のノウハウを取得できる環境を整えています。

●2024年4月労働基準法施行規則第5条の改正に基づく記載
＜雇入れ直後＞コンサルティング業務
＜変更の範囲＞会社の定める業務

＜業務概要＞
・これまで人手でしか行えなかった非定型業務に大きなインパクトを与える「生成AI」を業務変革の鍵としていち早く取り込み、これらの存在を前提にした未来の組織の在り方や業務プロセスの変革を支援します。
・多くの企業で、本格的な成果を追求する「2周目のDX」が推進されています。業務変革コンサルタントとして大手企業の組織・風土の変革、ビジネスプロセス変革に参画いただきます。

＜仕事の面白み＞
・生成AIをはじめとしたデジタル技術を活用し、人とAIが協働する新しい業務の在り方をビジネスの現場で検討・推進することができます。また、ビジネス×テクノロジーの2軸で経験を積み、次世代のビジネスコンサルタントとしてキャリアを構築することができます。
・大手企業のDX・業務改革に構想から実行まで伴走することで、業務変革コンサルタントとして経験を積むことができます。
・私たち自身のコンサルティング業務の進め方を生成AIで変革する試みも推進しています。

＜コンサルティングテーマの例、社外発信事例＞
●コンサルティングテーマ例
1.大手製造業における生成AIを活用した変革戦略策定
2.建設関連業における生成AIを起点としたサービス高度化検討支援
3.生成AIを活用した社内規程の校正業務の自動化など、間接部門の業務改革
4.金融業における生成AIを活用した業務変革支援

＜案件規模＞
・3〜5名程度の体制で、3ヵ月〜1年程度で実施する。

＜キャリアステップ・成長環境＞
・入社後、コンサルティングチームのメンバーとして経験豊富なマネージャーのもと、業務変革、新事業創出、事業拡大等様々なプロジェクトを経験して頂きます。
・特に業務変革に関するプロジェクトのマネジメント経験のある方は、自身の能力を活かせる領域でPJリーダーとして案件を率いることが可能です。
・新しい領域へのチャレンジを歓迎する社風のため、本人の希望に応じて、コンサルティングメニュー開発や、ベンチャー企業等と連携した新たなサービス開発等に従事することも可能です。

＜教育体制＞
・社内での各種ソリューション勉強会、事例共有会、OJT等を通じて中長期的に育成を実施。
・生成AIに関する技術共有・プロトタイピングのための社内コミュニティを運営。
・生成AIを活用した社内ナレッジ共有の仕組みを新設・試行。
・社内WGとして、サービス・ソリューション開発企画に積極的に参加頂くことも可能。資本連携するベンチャーなどへの出向・人材交流も励行。


●2024年4月労働基準法施行規則第5条の改正に基づく記載
＜雇入れ直後＞コンサルティング業務
＜変更の範囲＞会社の定める業務

【ミッション・特徴】
マネジメント力を強みとして企業・団体の持続的成長の実現に導く。

【主なクライアント・インダストリー】
インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供することが可能。
主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心。
今後もプロジェクトマネジメントコンサルティングを必要とするクライアントをターゲットとして、インダストリーレスに拡大を推進中。

【コンサルティングサービス】
●Corporate IT Project Management
事業・サービスを支えるシステム開発プロジェクトの実行支援を通じて、顧客のIT推進役の不足解消と人材育成を図りながら、顧客の競争力向上に貢献する。主に情報システム部が主導する基幹システム/大規模システムにおけるシステム開発プロジェクトへの支援が対象となる
（例）基幹システムの刷新プロジェクトにおける各種計画（PJ、テスト、移行等）の立案と計画の推進など、顧客側に不足しているマネジメントの役割を担い、プロジェクトの成功に寄与していく。

●DX Project Management
顧客のユーザ部門（企画、マーケティング等の非情報システム部門）が主導するDXプロジェクトにおいて、顧客側に不足しがちなシステム要件定義、プロジェクトマネジメントなどを補完することで顧客のDXビジネスの成功に寄与する
（例）金融機関内に新設された「デジタル部」に対して、PMOとして全体テスト計画や移行リリース計画などの立案取りまとめを行い、顧客が企画したDXビジネスの実現に貢献する。

●担当業務
・プロジェクトリーダー/マネージャーとして、コンサルティングサービスの役割定義、活動計画の立案を行いつつ、顧客対応、メンバ管理などの中心的な役割を担って頂きます。たとえば、テストフェーズが難航している顧客に対して、テストの現状整理、テスト計画の妥当性などのアセスメントを行い、プロジェクトの成功に必要なタスクを提示、実行を推進できる方を想定しています。

【以下2点については、主にマネージャー以上】
・担当クライアントでのビジネス拡充を中心としながら、新規クライアントの開拓も含めて、セールス活動業務も担当して頂き、ビジネスの拡大にも貢献・実感して頂きます。

・当組織のビジネスモデル・組織の検討・拡充や、プロフェッショナルサービスとしてのサービス開発・継続的なブラッシュアップ、人材の採用・育成等にも関わって頂きます。

システム化企画等におけるデザイン力を強みとして企業・団体の持続的成長の実現に導く。

【主なクライアント・インダストリー】
インダストリーを限定しないコンサルティング組織であり、業界を横断して様々なクライアントにサービス提供することが可能。
主なクライアントは、中央省庁や業界団体、金融、物流、通信等、社会インフラとなるような企業が中心。

【コンサルティングサービス】
●IT Grand Design Consulting
経産省警鐘を鳴らす「2025年の崖」問題への対応や、BPM推進などをはじめとした企業・団体のデジタル化の取り組みにおいて、クライアントの持続的成長に向けたシステム化構想・システム化計画を、デザイン能力（構想力、可視化力等）を強みとし、立案を行う
（例）メインフレームの保守切れに伴いオープン化の検討を志すクライアントに対し、クライアントの目的や課題感、その他状況をもとに、ありたい方式（リホスト、リライト、リビルド、システム更改）をはじめとしたシステム化方針の可視化・整理を行い、システム化計画の立案をリードする

【担当業務】
・プロジェクトリーダー/マネージャーとして、「IT Grand Design Consulting」の実稼働における中心的な役割を担っていただきます。知見が不足する分野については、内部支援または別途有識者をアレンジしますので、体制内にて有効に連携し、クライアントのありたい姿について、デザイン能力を強みとして整理することで、プロジェクト推進をしていただきます。

【以下2点については、主にマネージャー以上】
・担当クライアントでのビジネス拡充を中心としながら、新規クライアントの開拓も含めて、セールス活動業務も担当して頂き、ビジネスの拡大にも貢献・実感して頂きます。

・当組織のビジネスモデル・組織の検討・拡充や、プロフェッショナルサービスとしてのサービス開発・継続的なブラッシュアップ、人材の採用・育成等にも関わって頂きます。

製造業向けの変革力を磨き、業務変革のプロフェッショナルである ”変革コンサルタント” としてのキャリアを歩めます。
近年、お客さまの事業環境は複雑性が増し、要求の高度化が急速に進んでいます。その大きな変化には多くの成長機会が潜んでいます。

これまでみなさまが培ったスキルや経験に、当社が築きあげてきた変革の手法を習得いただき、製造業向け業務変革の豊富な経験を有するコンサルタントやデータサイエンティストチームと連動しながらプロジェクトを率いていただきます。

具体的には
国内大手製造業企業に対する、業務変革/DX推進/戦略・構想策定から、実行推進まで携わっていただきます。

また、当社ではものづくりを直接ご支援する1,500名超のエンジニアが顧客企業で活躍しています。コンサルタントとしてのキャリアのほか、エンジニアリング事業部と連動し新たな価値創造をリードする新規事業開発に携わっていただくなど、多様なキャリアパスを実現することも可能です。

経験、志向に応じて下記領域をお任せします。

1．変革コンサルティングプロジェクト
・新規顧客の開拓支援
・プロジェクト実行計画立案、顧客への提案
・プロジェクト遂行/プロジェクトリード
・システム・デジタル化構想の策定
・プロジェクト継続/拡大提案

2．製造業向け新規事業開発
・新規事業の企画、開発


変更の範囲：会社の定める業務

【ミッション・特徴】
企業の経営課題の中でも特に複雑な組織課題に係る支援を実践的に行う。
具体的には、対象となる企業・組織がおかれた事業環境の分析や今後の経営戦略の議論に基づき、パーパス設計、組織ミッションの再定義、組織機構や事業運営体制の再構築ならびにテクノロジーを駆使した業務プロセス改革、育成・獲得すべき人材像の明確化と人事制度への反映、組織の健全化を目的とした組織開発などの実行支援を行う。

【主なクライアント／インダストリー】
通信、電力・ガス、Web/EC、金融、不動産、情報サービス、医療ヘルスケア、
スポーツ、製造、その他サービス業等

【PJ例】
・自律分散協調型組織の実現に向けた人財像モデルの定義
・グループ事業再編に向けた事業推進体制の再構築
・高度IT人財育成に向けた人財育成メカニズムの定義
・グローバル人財育成に向けた組織機能の定義
・事業拡大、組織機能拡充に向けたM＆Aの推進支援
・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革支援
・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進支援
・個人の内的モチベーションを起点とした事業ビジョン、サービスコンセプトの策定支援
・組織変革に向けたサービスデザイン研修/DX研修の企画・開発・実施支援　等

●担当業務
大手事業会社の経営層・組織長を相手として、
中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画していただきます。
具体的な役割としては、以下のとおり

大手事業会社の経営層（最高人事責任者含む）・組織長を相手として、中長期的な成長戦略に則った組織のあるべき姿の検討に参画していただきます。
具体的な役割としては、以下のとおり
・事業変革、組織運営、HRに関する他社先進事例の調査・分析
・クライアント企業にとっての組織変革の必要性と、前提条件、制約条件の整理・言語化
・クライアント企業関係者との議論を通じた課題抽出・解決策の立案
・課題・解決策を導出するためのフレームワークの設計
・経営層・人事部門等関連部門への説明・提言
・業務プロセス、人事制度への落とし込み
・企業におけるパーパス設計、浸透を通じた行動変革
・部門の行動変革等を目的としたクレド策定、浸透の推進
・組織開発等を目的としたワークショップ・研修の企画・開発・実施

●担当業務と役割
当社グループ会社のSAP導入プロジェクトに参画、プロジェクトリーダー・サブリーダーの役割を担っていただきます。
また、SAP導入プロジェクトで分野担当（キーマン）としてSAP導入推進の役割をになっていただきます。

●具体的な仕事内容
●業務内容：
当社グループ会社のリチウムイオン電池・車載電池事業の基幹業務のプロセス標準化・高位平準化を支えるシステムとしてSAPを導入するERPコンサルタントを担当します。国内及び海外の各拠点へのSAP導入コンサルタント業務を行います。

●業務詳細：
SAP導入プロジェクトにて、担当の業務分野を中心にした業務分析、Fit＆Gap、要件定義、標準業務フロー作成、アドオン設計、機能検証、ユーザ教育、導入支援を行う。
エナジー全拠点への導入完了後は、SAPを活用した周辺システムの構築・改善(企画、設計、機能検証、教育、導入支援)及び既存システムの保守・改善業務をリーダー・サブリーダーとして担当頂きます。

●この仕事を通じて得られること
・当社グループ会社の経営基盤となる基幹業務システム運用・改善を通じて、グループ会社の事業課題解決への取組みに貢献することができます。
・導入プロジェクトはエナジー情報部門・業務部門と一体で推進するため、SAPスキル向上に加え業務知識も身につけることができ、SAP導入コンサルとして更なるスキルアップを図ることができます。
・日本国内拠点に加えて、海外工場への導入も予定しており、グローバルな経験を積むことができます。

●職場の雰囲気
・ビジネスパートナーやエナジー情報部門と協業し、フラットな関係で業務推進をおこなっています。
・関連者とのFace to Faceの打合せが必要な時は出社、集中して業務を推進する時はテレワークを活用するなど、ハイブリッドな業務推進が可能です。

●キャリアパス
・初期配属チームにこだわらず、各種導入プロジェクトの推進状況によりローテーションを行います。
・システム導入経験を通じ、総合的なスキルを身につけリーダーを担えるキャリアパスを用意しています。

DXが進むこの環境変化において、世の中のニーズも多様化していることに対し、変えていく、増やしていくということが必要であることに加え、ニーズ変化のスピード・スパンも早く、短くなるなかで「いかにスピーディーに意思決定していけるか」が多くの企業にとって継続的な課題となっています。
そんな課題に対して、周辺ステークホルダーの利害調整や、現場がどうなっているのか？の情報整理・可視化（KIP・課題管理・業務フロー等）、プロセスの設計・可視化などにより、お客様が意思決定するためのベースをつくり、プロジェクトを完遂に導いていくことがミッションです。
何百たるIT企業の現場支援をしてきたからこそ、現場目線でクイックにトライアンドエラーを繰り返していくことができる顧客対応力があり、それによってお客様のビジネスを推し進めていくことができます。

●業務内容
体系的なプロジェクト管理・運営として、課題管理・WBS・体制図・ステーク管理表作成といったドキュメント作成や各会議体のコーディネート・ファシリテーションが共通して発生することが多い業務です。その他、サービスごとの特徴的な業務や求められるアウトプットがあります。

＜サービス企画＞
サービス企画部門において、ポイントサービス、ヘルスケアサービスといったサービス企画における、計画〜実行フェーズに携わりながらお客様と一緒に世の中に必要なサービスを作り出していきます。市場調査・競合調査などのマーケティング業務や、上申用の資料作成やクライアント側のアセットの調査、各部門と調整をしていくためのディスカッションペーパー作成が多く発生します。複数社協業でプロジェクト運営しているケースも多いため、関係各所との調整力も求められます。

＜業務設計・構築＞
BPO統括部門やマーケティング戦略部門における、審査事務局・給付金事務局など大型事務局の立ち上げに伴う業務設計・構築などに携わります。コンタクトセンターやECサイトなどの一括立ち上げといった事案もあり、要件定義から入るケースが多く、設計書の作成・プロセスフロー図（業務・承認フロー）作成・業務マニュアル策定・KPIの制定・各種レポートといったアウトプットが求められます。また、業務設計過程における業務改善も行います。

＜業務改善＞
通信業界のミドルオフィス（営業企画・推進、マーケティング等）におけるレポーティング業務のプロセス改善や自動化支援などに携わります。現状業務のヒアリング・業務アセスメントから、as is to beを描き、改善提案まで行います。課題・リスクの可視化、業務プロセスの見直しをし、必要に応じてテクノロジ-（AI・RPA・IOT・クラウド製品）の導入により生産性向上に寄与していきます。
※お任せする業務はご経験やご志向性によって検討していきます。

●具体的なプロジェクト例
・大手通信会社でのサービス開発/サービス拡大支援/プロジェクト推進支援/業務改善
・サービス企業やＳＩ企業での業務コンサル/PMO/情シス改善業務/クラウドポータル導入

●弊社担当者より
コンサル/PMOポジションでは、AI、IoT、クラウド、ドローンなど、最先端の技術を活用したサービス企画に携わることができます。
お客様のビジネス創出に携わり、業務プロセスを構築・改善していく汎用的スキルを身に着け、能力向上をさせることができる成長環境です。
また、将来的には、新規事業立ち上げの責任者として活躍することも可能です。
コンサルタントだけでなく、管理職（マネジメント）や、バックオフィス業務へのキャリアパスもございます。
スキルや経験が浅い方からベテランまで様々な採用例と、当社グループのコネクションを最大限生かした多くの案件があります。

・業務コンサルタントポジション
業務の生産性向上を目的に、お客様が業務で利用している
ExcelやVBAによるツール、業務システムを運用面から理解し
システムの統合や新しいシステムへの移行、自動化を推進します。
・ツール開発ポジション
お客様が日常使っているVBAツール、複雑な関数が組み込まれたExcel
システム間のデータを入力加工しているExcelなど
あと一歩改善が進めば使いやすくできるツール群の改修、新規の作成を行います。

●業務内容
・業務コンサルタントポジション
現状のシステム把握と改善のため、要件定義を実施します。
お客様が活用しているツール、複雑なExcel、マクロ、VBAなど
それぞれの関連性を理解し、最適なシステム連携を実現します。
・ツール開発ポジション
どこか使いづらい、あと少しだけこうなったら良いのに、あのシステムからのデータさえ入れば、
そんなお客様のニーズをとらえ、ツールの改修や自動化に向けた改善をすすめます。

RPAツール（Winactor・Uipath・推論型AI）の選定や導入
必要に応じてお客様に合わせてカスタマイズも実施いただきます。
お客様先に導入後も継続的な改善を目的としたツールのカスタマイズや追加開発を行います。

●業務改善コンサルタントポジションの魅力
・AIチャット・次世代RPA・推論型AI・FAQ改善ツールなど、新しい自動化技術を習得する事が出来ます。
・アセスメント・要件定義や基本設計等の上流工程から、PoCの設計、サイト実装、自動化のための調査分析など
　サービス導入のために必要な知見を得ることができます。
・業務部門で働いているお客様の目の前の業務を効率化、支援するサービスであるため、結果や成果が見え易く直接感謝されます。

ハウスメーカー、地域ビルダー、リフォーム会社、不動産仲介会社、不動産テック企業などの住宅・不動産業界のクライアントを対象に、経営と現場に直接働きかけるコンサルティングを行います。

●コンサルティング事例（一部）
・Webマーケティング強化
・業務生産性向上
・営業力強化研修
・MVV構築
・商品開発
・中期経営計画策定
・事業計画策定
など、企業や業界の変革にこだわった支援を手掛けています。

当社で働く魅力
1）手触り感のある支援ができる
当社の支援は戦略立案や機能の提供のみにとどまらず、企画 実行支援まで関与します。成果主義×現場主義により、クライアントに確実に成果を届け、中長期的な企業の進化・発展までをリードします。自分の仕事がクライアントや消費者、社会にインパクトを与えていることを実感できます。

2）未経験から活躍できる環境がある
入社後は一人前のコンサルタントになるまで専属のトレーナーがつき、週次の1on1で徹底した振り返りを行う機会が儲けられています。成果を確実に届ける専門性の獲得や、経営リテラシーを向上するための多角的な研修プログラムだけでなく、個別に丁寧なFBを受けられる環境で成長角度を高めることができます。


3）経営・CxO人材に必要なスキルを獲得できる
当社の支援では、常に自分が最終責任者であるという意識を持ち矢面に立って仕事をすることが求められます。論点仮説思考やロジカルシンキングはもちろんですが、自身の意見や覚悟を問われる場面が多くあります。シビアな環境だからこそスキルが磨かれます。

4）事業づくりを体感できる
当社では1つの事業部が1つの会社のような位置付けになっており、「自分たちの事業を経営する」というマインドを持ったコンサルタントが集まっています。少数精鋭のチームだからこそ「自ら売上を作り、組織へ貢献している」という実感を得ることができます。

キャリアパス
【入社後〜2年目】
経営コンサルタントとしての習熟度を高め、プロジェクトリーダーを担う

【3年目以降】
経営コンサルタントとしての価値発揮に加え、個々人の得意領域やキャリア観に応じた複線型のキャリアパスとなっています。

●マネジメント型
・3年目でマネージャーになり事業創りと組織創りをリードしたのちに、5年目以降はパートナーとして経営陣と共に会社の成長と発展を牽引

●専門型
・各インダストリーやソリューションにおけるスペシャリストとして専門性を磨き続けることで、顧客価値や会社のプレゼンス向上に貢献

●マーケティングセールス型
・クライアントの経営課題を把握し、新たな案件の獲得をすることで、事業の拡大に貢献

●事業企画型
・グループ会社を含めた新規事業の立ち上げから収益化までの一連のプロセスを主導し、事業成果の拡大に貢献

下記のような業務を担うPJT遂行をお願いします。
※ご経験、ご志向により初期配属先は決定いたします。

＜業務コンサルティング＞
業務可視化・分析→プロセスの再設計→デジタルテクノロジーを活用した改善策のご提示および実行支援まで、お客様のご要望に合わせてトータルサポート
★業務ステップイメージ★
(1)事前準備　
タスク：実現したい姿の設定、目的の具体化、目標の数値化、全体の計画策定
(2)現状分析　
タスク：業務の洗い出し、業務プロセスの可視化、業務工数の把握、課題の抽出
(3)改善計画策定　
タスク：新業務プロセスの設計、役割に応じた組織再設計、ツール導入・委託箇所の選定、実行計画の策定
(4)改善策の実行
タスク：新運用プロセスへの準備、ツールの導入・テスト、マニュアルの作成、ユーザートレーニング

＜RPA導入ご支援＞
★業務ステップイメージ★
(1)導入検討・準備　
タスク：現地調査、PoC、ライセンス販売、ロボット開発研修、業務分析・可視化コンサルティング
(2)開発　
タスク：(1)フェーズで導入対象となったロボットの開発
(3)運用　
タスク：運用保守および運用管理体制の構築

人事を中心としたバックオフィス業務に課題を持つクライアントに対し、「プロセス」×「テクノロジー」の活用で課題解決および生産性向上に貢献していただきます！
業務の範囲は営業からプロジェクトマネジメントまで幅広くお任せしますので、キャリアの幅を広げて頂けます！

●業務内容
人事を中心としたバックオフィス業務の課題解決を、クライアントの課題ヒアリングから課題整理、解決策検討、進捗管理、実行支援を複数名で分担しPJT推進をして頂きます。
マネジャー職の場合、PM・組織マネジメントもお任せいたします。
＜テーマ例＞
・BPM、BPRコンサルティング
・人事ERPや人事パッケージシステム導入、活用支援
・人事戦略立案〜実行支援
など

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJT事例
(1)タレントマネジメントシステム入替に伴う運用整備・アウトソーシング化PJT（発電会社様）
●支援内容（3か月／2名体制）
・システム移行に伴うデータ成型
・ 新システム運用手順やルール等、運用設計
⇒ネクストステップでアウトソーシング化をご支援予定。

(2)間接部門である人事部門の業務効率化支援PJT（自動車部品メーカー様）
●支援内容（3か月／2名体制）
・現業務の可視化 （業務ヒアリング→業務一覧作成）
・改善ポイントの洗い出し
・他社での効率化の事例なども含めた改善施策の立案

経理・会計領域の課題を業務とテクノロジーを切り口に解決するコンサルティング職です。
PM・組織マネジメントをお任せできる方を探しております！

●業務内容
経理DXソリューション組織をけん引いただく立場として、ご就業いただきたいと考えております。
ターゲット（領域、クライアント等）選定、組織マネジメント、営業戦略立案・プロジェクトマネジメントまでをお任せします。

●業務内容の変更の範囲
会社の定める業務内容（出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務内容）となります。

●PJTテーマ事例
法規制対応
・電帳法対応ソリューション
・インボイス制度対応ソリューション
業務効率化
支払い、請求、経費精算業務のDX化支援

近年の税関事後調査の活性化や、非居住者による輸入手続の厳格化といった関税制度・運用の変更等に伴い、輸出入を行っている国内外の企業からの関税制度、税関手続等に関する相談・依頼が急増しています。
こうした国内外の企業が抱える国際物流、関税、通関手続等に関する諸問題を解決するとともに、迅速かつ適正な通関手続の実現を支援するため、関税制度や税関手続に精通し、輸出入に関連する官公庁との折衝等の対応等ができる人材を求めています。
また、昨今の地政学リスクの増大等を踏まえたサプライチェーンの見直し（生産拠点の国内回帰等）といった国際物流を取り巻く環境の変化を踏まえ、日本産品の輸出促進、AEO制度や保税制度の活用等に関する相談対応・サポート等も行っており、当該分野に関する精通した人材も求めています。

＜税関手続コンプライアンス支援及びコンサルティング業務＞
・輸入貨物に関する関税評価、修正申告手続に関する助言
・品目分類（事前教示取得等）及び減免税制度の活用に関する助言
・原産地制度（FTA活用検討）に関するコンサルティング業務
・AEO制度や保税制度の活用に伴う社内体制構築に関する助言
・税関事後調査への対応に関するサポート
・税関事務管理人サービスの提案
・上記に関連する税関への申告、届出等の実施

上記に係る以下の作業を担当していただきます。
・クライアントからの相談内容を踏まえた課題の特定、解決策の提案
・具体的業務の内容及び報酬金額等に関するクライアントとの折衝
・各プロジェクトの進捗状況及び報酬（請求）の管理
・輸出入手続に関係する官公庁との折衝、連絡対応等
・輸出入手続・国際物流に関連する新規サービスの企画、立案等

◆次ステップのキャリア
様々なバックグラウンド（前職がフォワーダー、商社、メーカー、公務員等）を有するチームスタッフと一丸となって、クライアントに対して関税制度及び税関手続に関するコンサルティング業務等の提供を実施して頂きます。当該業務を通じて国際貿易・関税領域における専門性をより高め、クライアントへの提案・問題解決力を磨くとともに、チームリーダーとして若手の育成、プロジェクト管理を通じたマネジメント等、様々な分野で能力を発揮して頂きながら、ともに成長していくことができます。
さらに、ご自身の能力及び実績の評価を通じて、将来的には経営層へステップアップして頂くことを期待します。

◆この職種の魅力・特徴
・高い専門性を持つスタッフから刺激を受けながら成長できる環境があります。

財務会計・経営管理・連結会計いずれかのシステムの導入に関わるPM、およびメンバー
●財務会計…グローバル会計統合、経理のシェアードサービス化、IFRS対応、経費精算システム導入等のプロジェクトにアサイン予定
●経営管理…グループ経営管理/予算管理/管理会計/BI・DWHのシステム化に関するプロジェクトにアサイン予定
●連結会計…連結会計システムの導入に関わるPM、サブリーダーあるいはコンサルタントを務めていただきます。上場企業への連結会計システム導入とIFRS対応に関するプロジェクトにアサイン予定です。

＜職務概要＞
(1) 大手企業や官公庁向けの、データ分析・AI開発プロジェクトの推進
└ クライアントへの企画提案、およびプロジェクト管理
(2) （上記(1)を推進する）新組織（コンサルティング事業組織）の立ち上げ

●業務内容(雇入れ直後)
配属先にかかる一切の業務
●業務内容(変更の範囲)
・適性や業務上の必要性により、当社の全部署（具体的な部署名は組織図等により別途示す）
・当社が将来、新規事業を開始した場合等は、これらに関する業務内容への変更も含む

下記テーマのコンサルティング業務に携わっていただきます。

◇ 研究・臨床・製造・営業/マーケティング業務領域における変革支援
◇ 研究・臨床・製造業務領域におけるIT構想策定〜システム導入支援（PMO）
◇ 業務電子化支援、法規制対応支援 (CSV等)

●リーダーから一言
製薬業お客様の次世代の研究・開発・製造業務基盤を、DXを基軸にデザインしていきましょう。

クライアント個社の課題を深く理解し、幅広いテーマで解決を図る

コンサルティングの主なテーマは以下の通り
デジタルトランスフォーメーション / トランスフォーメーションマネジメント
新規事業開発 / 事業戦略策定
業務・IT・組織改革
人財育成

流通業界のクライアントに対する下記のコンサルティング業務

・事業戦略 / マーケティング戦略 / 成長戦略 策定（生活者視点での流通業でのあるべき姿構想）
・デジタルトランスフォーメーション（DX人財育成含む）
・業務変革（サプライチェーン＆ロジスティクス）
・IT戦略立案 / ITガバナンス
・各種プロジェクトにおけるPMO

クライアント個社の課題解決を起点に、日本のモノ作りの変革に取り組みます。　コンサルティングの主なテーマは下記の通り。

デジタルトランスフォーメーション
新規事業開発
ビジネス・ITの大規模プロジェクトPMO

上記テーマのプロジェクトにおいて、主には下記の役割を期待しております
Principle：　クライアントインターフェースを含めたプロジェクト提案・実行リード
Manager/Assistant Manager：　問題解決や企業変革を推進リード、プロジェクト提案サポート
Consultant：　メンバーとしてプロジェクト提案・実行を(次期リーダーを目指して)推進

「食・料理領域の新産業創造」に挑戦する人財を大募集

業界・業種を超えたプレイヤーが新たな価値創造に前進すること、そして私たち自身が目指す未来像を実現すべく、下記を中核として活動しています。

A) 「インサイトの収集・創造・発信を通じたムーブメントづくり」
独自調査、講演・登壇・執筆活動、NewsLetter、イベント等を通じたインサイト創造とその発信の在り方の研究と実践

B) 「コミュニティ企画・運営を通じた共創の場づくり」
食に関わるグローバルカンファレンスや各種関連イベント(10〜20回/年)の主催・共催・企画協力、オンラインコミュニティ運営を通じての「イノベーター・共創人財が生み出され続け繋がり続ける場」の創造

C) 「社会実装コンサルティング」
戦略策定、新事業企画・開発支援、交渉支援（タームシート設計支援含む）に至るまで、 実践される事にこだわり抜いた 事業開発に伴走。本取り組みは人財の発掘・育成がカギを握るため、人財・組織変革チームとの連携を通じて協働で支援するケースが多数

D)　「新事業実装モデルの開発」
チームとして蓄積する、食やコミュニティづくりに関する知見・アセット、そして信頼のネットワークを結集し、コンサルティングを超えた事業モデル構築を推進。事業開発の経験を有するメンバーを主体に、 広く深く 事業開発を実践できるしくみ作りを開発中

これらの活動を通じて 「地球と個々人がより豊かになる社会づくり」 を、チームビジョンとして掲げ、 「コンサルティングを超えた集団」 へと進化すべく、 「パッション」 と 「多様なスキル・バックグラウンド」 を有する人財を広く募集します。

現在募集しているのは、「(2)戦略・事業開発コンサルタント」ポジションのみです。
（(1)(3)(4)については現在募集を休止しております。募集を再開する際には、あらためてお知らせいたします。）

(1)事業開発プロフェッショナル(募集休止中)
(2)戦略・事業開発コンサルタント(マネジャーおよびアシスタントマネージャーを数名　絶賛募集中！)
(3)コミュニティマネジャー (募集休止中)
(4)デザイナー、クリエイティブディレクター (数名　絶賛募集中！)

どの職種に応募頂いても、上記の活動に濃淡を持ちながら関わって頂くことになります。 なお (1)(2)(4)の職種では、コンサルティングプロジェクトにも関わって頂きます。関わり方はWillレベル、スキルレベルを勘案しながら個別調整 しますのでご安心ください。

VUCA時代の混沌とした中、多くの製造業・流通業がサプライチェーンマネジメント業務に再注目しています。
今までのようにサプライチェーンの前提、ルール、固定のフローを用いた営業・物流・製造のバランスを最適化した定型モデルでルーティンを回すだけでは、もはや需給が立ち行かなくなり、在庫不足による納期遅延だけでなく、原材料不足による物が作れない状況も多々見られます。
かかる状況下、サプライチェーンの枠組みをサプライヤーのそのまたサプライヤーまで広げたフローを明確化し、リスクやイベントの発生をいち早く自動検知し、代替手段を行使できる実行力が求められます。
このようなレジリエントSCM構築、またその土台になる物流、製造領域のBPRやシステム導入に関する構想策定、要件定義、システム導入を支援していきます。

・需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
・物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
・工場全体のシステム化、製造実行システム導入、主に製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策

・PM として、プロジェクト全体のプラン立案と管理（プロジェクトのスコープ、
品質、リスク、スケジュール、リソース、コストなど）を行う。
・クライアントとの調整をした上で、メンバーへの指示と全体管理を行いながら
コンサルティング業務を推進する。
・クライアントのマネジメント層に対して、プロジェクトの全体課題の相談・調
整を行う。
・ポテンシャル案件を含めて、クライアントとの信頼関係を強化し、新規案件の
獲得に繋げる。
・小規模の場合には複数プロジェクトの PM を兼務することがある。
※変更の範囲：会社の定める業務

・PM として、プロジェクト全体のプラン立案と管理（プロジェクトのスコープ、
品質、リスク、スケジュール、リソース、コストなど）を行う。
・クライアントとの調整をした上で、メンバーへの指示と全体管理を行いながら
コンサルティング業務を推進する。
・クライアントのマネジメント層に対して、プロジェクトの全体課題の相談・調
整を行う。
・ポテンシャル案件を含めて、クライアントとの信頼関係を強化し、新規案件の
獲得に繋げる。
・小規模の場合には複数プロジェクトの PM を兼務することがある。
※変更の範囲：会社の定める業務

・上司と協力して自己の判断によりプランを立案し、クライアントと調整した上
でコンサルティング業務を推進する。
・自社・クライアントを問わず、メンバーを方向付けながら、PM として、担当
プロジェクトをコントロールする。
・プロジェクトを通して、クライアントとの信頼関係を強化する。
・既存・新規を問わず、上司の補佐をしながら、営業活動を行う。

※変更の範囲：会社の定める業務

・上司と協力して自己の判断によりプランを立案し、クライアントと調整した上
でコンサルティング業務を推進する。
・自社・クライアントを問わず、メンバーを方向付けながら、PM として、担当
プロジェクトをコントロールする。
・プロジェクトを通して、クライアントとの信頼関係を強化する。
・既存・新規を問わず、上司の補佐をしながら、営業活動を行う。

※変更の範囲：会社の定める業務

・大規模プロジェクト、先進プロジェクトなどプロジェクトマネジメント経験に裏打ちされた管理手法や経験を活用し、実効的なプロジェクト管理/推進をリードする
・プロジェクトの立ち上げから推進全般において直接プロジェクトに参画し、プロ
ジェクトメンバーを指揮統括し、もしくは主要メンバーとして、プロジェクト
を成功へと導く
・単体プロジェクトだけではなく、複数プロジェクトから構成されるプログラム
マネジメントをリードする

※変更の範囲：会社の定める業務

●自動車業界に対する経営課題やニーズに対し、解決策の提案から実行支援
　（マルチインダストリーレポートの作成等）

・ビジネスコンサルティング業務において、上位者から要点的な指示を受け、担
当タスクにおいて期待される水準の品質を確保し業務を行っていただきます。

※変更の範囲：会社の定める業務

貿易・関税のコンサルティングを提供する当社では、貿易に関する一元化窓口としてアドバイザリー業務を行っています。
足元では、withコロナ時代の長期化などを契機に、貿易書類の電子保存や、貿易プラットフォームを活用した貿易業務の効率化など、貿易DXに係る支援が増えており、この度貿易業務に精通した貿易DXコンサルタントを増員することになりました。既に社会課題となっている非効率な貿易業務は30年以上変わっておりませんでしたが、貿易プラットフォームの登場などにより、ここ数年で大きく変わろうとしております。激動の転換期に貿易のために働き、一緒に社会課題を解決しませんか。

・貿易DXに係るコンサルティング業務
　-貿易プラットフォーム・システムを活用した貿易業務効率化サポート
　-貿易プラットフォームの利用促進・導入サポート
　-貿易プラットフォーム間の連携サポート
　-貿易書類の電子保存に係るサポート
・自社通関体制構築・導入に係るコンサルティング業務
・国際物流の最適化に係るコンサルティング業務（政府による国際物流関係の調査サポート等）

上記に係る以下の作業を担当していただきます。
・提案書・成果物の作成（パワーポイント作成技能必須）
・クライアントとの折衝
・契約締結から請求までの事務手続きの管理
・会議・電話会議への参加、議事録の作成

・EX Intelligence事業メンバー（変更の範囲：開発業務を除く当社業務全般）

●業務詳細
・サーベイを元にした顧客課題の特定
・組織課題解決に向けた施策の検討、提案
・改善に向けた顧客伴走業務
・サービス改善及び、事業部運営に伴う諸業務

●デジタル監査支援（データを利用した監査手続実現のための各種支援）
会計データを中心として各種のデータを監査クライアントから入手して監査手続を実施するデジタル監査への移行が進んでいます。当チームでは、監査におけるデータ処理およびデータ分析の専門家として、以下のデータ関連業務を担当しています。
・監査クライアントにおける各種システムからのデータ取得
・大容量データの加工、編集
・分析ツールへのデータの取込み
・データ分析の実施
・データ分析モジュールの開発

●企業におけるデータ分析支援
企業の内部監査部門等からの委託を受けて、あるいは当該部門等と協働で、データ分析専門家として企業におけるデータを利用した監査をサポートします。クライアント本社または子会社等のシステムからデータを入手して、業界特有の慣習や規制、並びに業務プロセスにおけるリスクを元に策定したシナリオに基づきデータ分析を行う業務です。

●データ取得またはデータ分析のモジュール開発
データ処理やデータ分析を自動化するモジュールを開発することによりデータを利用した監査業務自体の効率化を促進します。

IFRSなどの会計基準や財務報告に関するアドバイザリー
海外IPO、米国ファイリング（F-4等）の財務会計アドバイザリー
M&Aにおける会計・財務報告分野のアドバイザリー
管理会計やコーポレートトレジャリーなどに関するアドバイザリー
各種のデジタルツールを用いた財務・会計プロセスの改善に関するアドバイザリー

【プロジェクト例】
●海外M&Aの場面で：
　- 企業結合会計、連結会計支援
　- PMI（買収後統合）支援

●海外進出・上場の場面で：
　- IFRS・US GAAP等導入支援
　- 海外上場、米国ファイリング（F-4等）支援

●組織・業務の再編・改善の場面で：
　- 組織再編に係る会計支援
　- 決算早期化を含む決算プロセス変更支援
　- 管理会計の高度化支援
　- 経理・決算オペレーション支援

テクノロジー全領域に渡り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスで、テクノロジーによる競争力強化を支援いたします。クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております
その中でも私たちのチームGlobal/M&A IT Serviceはクライアントビジネスの急成長を支える「グローバル展開」「M&A」といった施策をテクノロジーの側面から支援しています。
主な領域として、1）日系企業の海外展開や外資系企業の日本展開を支援する「Outbound/Inbound」、2）M&Aの各ステージでIT関連の支援を提供する「M&A ITアドバイザリー」の2つの軸があります。

【サービス詳細-Outbound/Inbound】
必要に応じて世界各国にあるメンバーファームと協働しながら以下のサービスを提供します。
Outbound - 日系クライアントの海外事業拡大に伴う情報システムの展開支援やすでに現地にある情報システムの刷新、M&Aに伴う業務整理やシステムの統廃合に関する支援を行います。加えてグローバルに存在するデータやシステムを日本からどう管理するのかといったITガバナンスの策定、実行支援なども行います。
Inbound - 海外にあるクライアント本社の計画と、日本国内個別の状況をすり合わせながら業務、システムの国内展開を支援します。また、ITガバナンスの観点から、本社からは見えにくい日本国内のIT オペレーションについてアセスメントを行い本社に報告するサービスも行っています。

【サービス詳細- M&A ITアドバイザリー】
M&A検討時のIT観点でのデューデリジェンス（価値やリスクの査定）を行うほか、統合・分離の実行計画の策定/実行支援も行います。フロントからインフラまでの幅広い知見に基づいて、ITのアドバイザーとしてクライアントのM&Aを支援します。クライアントの大多数が海外に拠点を構えていることを背景にOutboundを組み合わせたサービス提供も頻繁に行っています。


【職務の魅力】
・グローバルプロジェクトにおいて活躍するためには、英語はもとより幅広い業務やITの知見が求められます。国ごとの差異（各国の法律、規制、商習慣、文化や言語）に起因する課題を一つ一つ解決する作業は地味でもありますが、そうした作業の積み重ねの先に、グローバルでビジネスが統合され、企業が利益を生み出しながらより良い社会の構築に貢献する世界の実現があります。コンサルタントはこうした課題解決のプロセスを通じて今まで持っていなかった知識やスキルを獲得し飛躍的に成長してゆくことができます。

・海外事業展開支援においては一つの案件で数十のコネクションが生まれることもあり、指数関数的に人脈が広がります。

・M&Aの領域では買収した会社がしっかりシナジー（買収の効果）を発揮するタイミングまで業務領域をまたいでクライアントをサポートするので、クライアントと一緒に事業を作っている臨場感が味わえます。また、クライアントのシニアマネジメント層と一緒に働く機会が多いため、より高所からビジネスを見る目線を養うこともできます。幅広いITの知識が求められる一方で経営のエッセンスが凝縮された達成感の感じられる領域です。

・Technologyに軸足を置いていますが、我々の目的はクライアントの目指す成長の達成であり、事業戦略や業務課題を常に見据えながらプロジェクトに関わっています。我々は業務範囲にTechnologyだけという境界線を設けていません。経営課題解決に向けてビジネス領域にも積極的に踏み込むため、Technologyの側面から経営をドライブする経験を積むことができます。

●入社後の想定配属プロジェクト
＜コンサルティングサービス＞
長期ビジョン・中期経営計画・戦略策定、機能別戦略策定、経営管理改革、
DXビジョン・構想策定、戦略連動型人事制度改革、トップ直下型デジタル業務改革、
業界特化AI・OCR導入支援、調達改革、業界横断のビジネスモデル改革、
DX推進組織立ち上げ支援　など

＜Valueベース・成功報酬型・サブスクモデルのサービス＞
ライセンスビジネス、成功報酬型コスト削減、中堅企業向けDX支援、人財診断、調達力診断、研修ビジネス、DX人財・改革人財開発 など

＜コンサル×事業ビジネス＞
デジタルBPOビジネス など

●PJ事例
・大手保険会社：全社DXの推進、デジタル技術を活用した全社業務改革
・大手消費財メーカー：デジタル技術を活用した全社業務改革
・大手地方銀行：デジタル技術を活用した業務プロセス改革、営業店改革
・大手化学メーカー：タレントマネジメント構想の策定
・大手証券会社：AI-OCRによる紙情報のデータ化と業務効率化
・大手ネット銀行：RPAによる業務プロセス効率化
・大手自動車メーカー：全社DX推進組織支援、DX投資マネジメントのあるべき姿検討
・大手製薬会社：ビジネススキル研修による人財育成支援
・大手総合商社 ：グループ会社マネジメントのあるべき姿検討
・大手ビル管理会社：全社働き方改革の推進方針策定支援
・学校法人：人材育成計画の策定、デジタル技術を活用した業務改革
・医療関連メーカー：事業執行マネジメントのあるべき姿検討

＜この仕事の魅力＞
既存のコンサルティングの枠に囚われず、様々な経験を積むことが可能です。
弊社では相談を受けて問題解決を行う、従来のコンサルティングサービスだけではなく、「成功報酬型サービス」や「サブスク型サービス」、様々な企業や地方自治体・大学・メディア・デジタルベンダーとの「協創型サービス」なども積極的に取り組んでいます。また、我々が扱っているテーマは常に、市場の一歩先の課題が中心です。例えばDXやパーパス経営、SDGs、人財開発、新規事業創出などがあげられます。
こうした新しいテーマの研究開発や社内の教育・採用・マーケティングなどの企画立案や運営も若手社員が積極的に参加して主体的に進めています。

●顧客業務のヒアリング
●システムに関わるマニュアルの作成
●利用者に向けた教育の企画・実施
　・教育概要の企画
　・教育コンテンツの作成
　・教育の実施


●導入後のユーザーフォロー
　・ヘルプデスクを設けお問い合わせ対応
※システム知識がない方へも約1ヶ月のシステム研修およびOJTによる丁寧にフォローアップ体制がございます。

＜取引先＞
業界問わず、幅広く取引がございます。

＜SAPとは＞
世界シェアトップクラスのERP(企業の全部門共通システム)です。会計,販売,在庫,生産などのデータ管理の一元化により、複数の業務部門に正確な情報を提供できます。複雑なビジネスプロセスをより適切に管理できるため、ワークフローの迅速化・運用の効率化・生産性の向上が可能になり、最終的には企業の収益向上を実現できます。

＜SAPを通してできること＞
下記のような実例があります。
[クライアントの悩み]
1.経理、生産、在庫などそれぞれで異なるシステムを使っているため管理しにくい
2.海外展開の前に、多言語・多国籍対応で商品の特徴まで管理できるようにしたい
3.生産量を増やすため、大規模生産に対応できるシステムが必要
↓↓
[SAP導入後]
1.会計や生産など複数のシステムを使っていたものがSAPひとつで完結するため、DX化を推進でき、データを活用しやすくなった
2.日々の処理が自動化されて時間削減につながった
3.業務面の二重入力やミスが減った

＜入社後について＞
SAPに限定せず、経理,財務会計,購買,販売,在庫,物流などの管理経験を活かせるシステムを、幅広く扱っていただく予定です。これまでの経験と、新たに吸収していただくITスキルを掛け合わせ、大企業の業務改善に取り組んでいただきます。

GBSコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。

国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ、業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進　他

当チームには大きく3つの主要サービスがあります。We have three services.

●事業再生 / Financial Restructuring
●クロスボーダー/Cross Border
●バリュークリエイション/Value Creation

・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわる
　アドバイザリーサービス
・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求
・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、
　最適化などの諸施策の立案/実行の支援
・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）
　およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
・バリュークリエイションの診断、デザイン、実行

・Provide business improvement and restructuring related advisory services to
　corporates and financial services clients
・Research and analysis of company’s current status and environment; and
　provide solutions to current issues and challenges
・Research and analysis of company’s working capital and management conditions
　of business processes; and provide / execute solutions to optimize client’s
　challenges
・Plan, support, and develop client’s working capital
・Verify, develop, and execute restructuring plans
・Review client’s strategy (product strategy, sales strategy, corporate strategy)
　and business processes in order to revamp client’s main business.
・Diagnose, Design, and Execution of Value Creation

【募集背景】
・当部門では、金融コンサルティング業界のトランスフォーメーションリーダーとして、金融業界の持続的な成長と、その先にある「より良い社会」および「人々のQOL向上」に大きく貢献しながら、ビジネスをハイパーグロースすることを目指しています。
・共にハイパーグロースを目指し、共に実現する、幅広い分野のコンサルティング人材を募集しています。

【業務内容】
金融機関（銀行、証券、信託、カード会社等）のBussiness Transformationを支援するコンサルティングサービスの提供。構想策定から計画策定後の実行に至るまでのコンサルティングサービスを提供。主なテーマは以下の通り。
　　-　金融商品トップライン向上戦略立案
　　-　DXソリューション策定・人材育成　
　　-　デジタル・トランスフォーメーション （自然言語解析、音声テキスト変換、データ統計モデル、etc）
　　-　コスト削減・効率化
　　-　脱炭素に向けた金融機関における新たなビジネススキーム立案 など
・プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトーチームをリードし、クライアント窓口として更なるProject Developmentを担う
・新規案件発掘のため、複数クライアントとのリレーションシップをマネージしBusiness Developmentを推進する。
・EYの組織運営を担うリーダーとして社内活動（グローバル連携、オファリング整備、トレーニング・育成等）に参加頂く

【プロジェクト事例】
・銀信証連携構想策定
・決済プラットフォーム構想策定
・店舗展開戦略立案
・事務オペレーションSTP化
・トップライン向上・リスク予測を目的としたデータ利活用構想

【部門の年齢構成や雰囲気等】
・ハイパーグロースのフェーズであるため、多様なバックグラウンドの中途採用者も多く、チームビルディングにあたっては、必然的にお互いの価値観を認め合い、尊重し合います。

●概要
法人企業が抱える様々な経営テーマや事業課題に対して、プロ人材の経験・知見を活用した課題解決サービス「プロシェアリングコンサルティングサービス」を提供していただきます。
あらゆる業界のあらゆる経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略立案、ファイナンスアドバイザリーなど）に対して、豊富な経験・知見を有するプロ人材を選定し、法人企業×プロ人材×弊社によるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導いていただきます。

●詳細
サービスを提供する上での流れは以下の通りです。
1．アポイントをいただいた法人企業に対する事前準備を行います。業界情報や企業情報をもとに「どのような課題に直面していそうか」という仮説を構築し、訪問に備える
2．訪問時に経営テーマや課題認識について仮説をもとにヒアリングやディスカッションを行い、最も解決すべき重要な課題（Issue）を特定する。
3．特定した課題を解決しうる経験・知見を有するプロ人材を選抜し、プロジェクトへの協力依頼。了承いただいた上で改めて法人企業×プロ人材の面談の場を設ける。
4．上記1〜3を通じて法人企業×プロ人材×弊社のプロジェクトを組成。プロジェクト開始後は、適宜フォローを行いながら課題解決に導く。

重要なポイントは仮説を持って企業の経営者、役員陣とのディスカッション、ヒアリングに臨み、その企業にとって重要かつ本質的な課題（Issue）を特定することです。その上で、解決ステップ（プロ人材の選定、支援内容、スケジュール感など）の提案を行います。また、プロ人材に対しても法人顧客のAsIs/ToBeの共有、プロジェクトへの参加依頼、課題解決に向けた相談を行いながら、支援内容や体制・スケジュールイメージなどを決定します。その後、法人顧客とプロ人材のディスカッションの場を設け、具体的な支援内容をすり合わせる流れとなります。
プロジェクトの開始後は、法人顧客・プロ人材それぞれと連携を取りながら、計画通りにプロジェクトが進行しているかを把握します。課題が解決に向かうことで新たな課題が見えたり、次なる課題への着手が可能となるため、法人顧客とは常に接点を取り続けながら、新たなIssueを見出すことも重要なミッションとなります。""