PMOサービスのリーディングカンパニーでのプロジェクトマネジメントコンサルタントの求人
求人ID:1370477
更新日:2024/11/13
転職求人情報
職種
プロジェクトマネジメントコンサルタント
ポジション
担当者〜マネージャー
年収イメージ
850万円〜13000万円(経験、スキルを考慮の上、当社規定により優遇)
仕事内容
当社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。各クライアントのニーズを適格につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。
主な仕事内容
●プロジェクトマネジメントコンサルタント (PMC):経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割
・全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMOや、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等の様々な案件を手がけ、経営レベルやプロジェクトを超えた部門組織レベルの課題解決を支援していく。
・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層(役員レベル)に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。
・問題の本質を突き、マネジメント層(上場企業の部門長・事業部長クラス)に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする。
主な仕事内容
●プロジェクトマネジメントコンサルタント (PMC):経営層やPMの参謀として、プロジェクトをリーディングしていく役割
・全社レベルや組織横断のマネジメントを行うEPMOや、大規模/複合的プロジェクトのマネジメントを行うPgMO等の様々な案件を手がけ、経営レベルやプロジェクトを超えた部門組織レベルの課題解決を支援していく。
・経営レベルの視点に立ち、マネジメント層(役員レベル)に対し組織レベルの問題点を指摘し、改善の方向性を示す。
・問題の本質を突き、マネジメント層(上場企業の部門長・事業部長クラス)に対して根本的な課題やあるべき姿を提言し、解決策の検討・実行をリードする。
必要スキル
応募資格
・システム開発・DXプロジェクトにおけるプロジェクトリード経験
・組織課題を解決するための社内横断的なプロジェクトの推進経験
・高度なドキュメンテーションおよびプレゼンテーションスキル
・担当組織やプロジェクトでの課題を発見し、周囲を巻き込み改善を訴求する力
・非喫煙者
【歓迎】
・PMP資格保有
・50名以上の大規模プロジェクト経験
【求める人物像】
・逆境にあっても、正しいことを貫ける力強さと前向きな姿勢を持っている方
・謙虚な姿勢で、常にプロフェッショナルとして周囲に良い影響を与えられる方
・失敗を恐れずチャレンジし、周囲を巻き込みながら問題解決のできる方
・システム開発・DXプロジェクトにおけるプロジェクトリード経験
・組織課題を解決するための社内横断的なプロジェクトの推進経験
・高度なドキュメンテーションおよびプレゼンテーションスキル
・担当組織やプロジェクトでの課題を発見し、周囲を巻き込み改善を訴求する力
・非喫煙者
【歓迎】
・PMP資格保有
・50名以上の大規模プロジェクト経験
【求める人物像】
・逆境にあっても、正しいことを貫ける力強さと前向きな姿勢を持っている方
・謙虚な姿勢で、常にプロフェッショナルとして周囲に良い影響を与えられる方
・失敗を恐れずチャレンジし、周囲を巻き込みながら問題解決のできる方
就業場所
就業形態
正社員
企業名
PMOサービスのリーディングカンパニー
企業概要
プロジェクトマネジメントアドバイザリー、
プロジェクトマネジメント(PMO)実行支援、
プロジェクトマネジメントトレーニング、ソフトウェア販売事業
プロジェクトマネジメント(PMO)実行支援、
プロジェクトマネジメントトレーニング、ソフトウェア販売事業
企業PR
マネジメント専門会社としてコンサルティングから現場への支援まで行う実行支援型のコンサルタント集団です。
業務カテゴリ
組織カテゴリ
備考
【概要】
世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、
「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」
「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」
「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等
さまざまな原因が挙げられます。
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。
【勤務地】
各クライアント先(都内が多いですが、プロジェクトによっては名古屋勤務もあります)
世の中で行われる多くのプロジェクトは、プロジェクトマネジメントがうまく機能しておらず、失敗に陥っています。その理由として、
「プロジェクトの進捗、課題状況が見えないため、マネジメントの意思決定が間違っている」
「組織の役割分担が不明瞭なため、進んでいない作業がある」
「プロジェクトスコープが不明瞭なまま要件定義が進行している」 等
さまざまな原因が挙げられます。
日本中の企業が抱えているITプロジェクトの問題点を、 プロジェクトマネジメントの視点から洗い出し、 解決へと導くコンサルテーションを実行するのが プロジェクトマネジメントコンサルタントのミッションです。
【勤務地】
各クライアント先(都内が多いですが、プロジェクトによっては名古屋勤務もあります)
関連キーワード
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