コトラ（広報チーム） 
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1. 戦略コンサルティングからビジネスプロデュースへの転換
DIの創業背景と成長ストーリー
ドリームインキュベータ（DI）は、2000年にボストン・コンサルティング・グループ（BCG）元代表である堀紘一氏により設立されました。「未来のソニー・ホンダを100社育てる」というビジョンのもと、DIは設立当初から従来型の戦略コンサルティングを超えた事業創造の支援に特化してきました。ベンチャーキャピタル的な視点と、大胆な変革を実現するパートナーとしての姿勢を併せ持ち、DIは他のコンサルティングファームとは一線を画す存在へと成長を遂げました。長年に渡る挑戦と進化を重ね、現在では「ビジネスプロデュース」に軸足を移し、新たな価値創出を牽引するリーダー企業としての地位を確立しています。
戦略コンサルとビジネスプロデュースの違い
戦略コンサルティングは主に企業の課題を分析し、最適な解決策を導き出すことに注力します。一方で、ビジネスプロデュースはさらに一歩進んだアプローチで、新規事業の構想から実現までを実行する点が大きく異なります。DIでは、具体的な事業化のプロセスや長期的なパートナーシップを重視しており、いわば戦略コンサルティングの枠組みを超え、企業のイノベーションをドライブする存在として機能しています。
DIがビジネスプロデュースに注力する理由
DIがビジネスプロデュースに注力する背景には、企業や社会が直面する複雑な課題があります。特にデジタル技術やグローバル化の進展が進む中で、単なる戦略の立案だけでは持続的な成長を支援することが難しくなっています。そのため、DIは戦略に加えて、事業を形にし、スケールさせるビジネスプロデュースという新しい価値提供モデルを選択しました。このアプローチは、クライアント企業の競争力を根本から強化し、さらには日本経済全体を活性化させる原動力となることを目指しています。
従来型コンサルティングの限界とは
従来型の戦略コンサルティングには、課題を見極めて解決策を示すという枠組みの中で、実行フェーズへの関与が限定的であるという課題があります。また、提案された戦略が現実的に実現可能であるかどうかや、その成果が長期的に持続するかどうかを保証することが難しいといった限界も存在します。これに対し、DIは事業の立案から実行、運営、さらには拡大まで伴走する姿勢を取ることで、これらの限界を乗り越えています。
産業全体への影響と社会的責任
DIのビジネスプロデュースは、単に個々のクライアント企業の事業成長を支援するにとどまらず、業界全体や社会に対してもポジティブなインパクトを生むことを重視しています。DIの取り組みは、共創を通じて新たな産業を生み出し、それにより雇用機会の創出や地域経済の活性化といった社会的責任を果たしています。また、2024年にはJICAとの共創に向けたイベントを開催するなど、グローバル規模での産業変革にも積極的に関与しています。このように、DIが掲げる「未来のソニー・ホンダを100社育てる」というビジョンは、単なる夢ではなく、実現可能な目標として力強く進化し続けています。
www.kotora.jp2. DI独自のアプローチ：ビジネスプロデュースの特徴
新規事業の創出プロセス
DIが注力するビジネスプロデュースの核心には、新規事業の創出が位置付けられています。このプロセスでは、単なる戦略策定にとどまらず、企業の内部資源や外部のネットワークを統合し、事業アイディアを具体的な形に変えることを重視しています。特に、戦略的パートナー企業との協業が重要であり、アイディア段階から市場投入後の成長プロセスまで伴走します。これにより、多様な業界で新たな価値提供が可能となり、企業とともに「未来のソニー・ホンダを100社創る」という目標を支えています。
投資事業との相乗効果
DIのもう一つの強みは、ベンチャーキャピタル的な役割を果たす投資事業との相乗効果です。戦略コンサルティングの領域からの洞察を活用し、有望な事業分野への投資を通じて、企業規模の拡大や新たな市場の開拓を実現しています。これにより、事業プロデュースと資本の融合が生まれ、新規事業のスピード感ある成長が可能となります。このような投資との連携は、DI独自のアプローチであり、他の戦略コンサル企業との差別化要因となっています。
クライアント企業との共創アプローチ
DIでは、クライアント企業との共創アプローチを軸にした事業創造を推進しています。単なるコンサルタントとしての立場を超え、「ビジネスプロデューサー」として企業と一体化し、新規事業の構築を進めています。このプロセスでは、戦略的実行力だけでなく、クライアントと共にリスクを負い、成功を目指す姿勢が特徴的です。こうした共創の取り組みが、信頼関係を強化し、企業間の長期的なパートナーシップへとつながっています。
業界の枠を超える事業モデルの革新
DIは「業界の枠を超える」事業モデルの革新にも積極的に取り組んでいます。特定の業界やセクターに縛られることなく、異分野からの知見や技術を取り入れることで、これまでにない付加価値を生む事業を創造しています。このアプローチは、従来の戦略コンサル手法では対応しきれない産業課題にも応え、社会に新たな可能性を示す原動力となっています。
1→100の成長インパクトを追求する手法
DIは「1→100」の成長インパクトを追求する独自の手法を強みとしています。これは小さな事業の芽を大規模な社会的価値へと拡大することを意味します。戦略的プロデュースのみならず、投資活動や市場形成を包括した形で進めるため、クライアント企業とも密接に連携し、成功事例のスケール化を推進します。このようなアプローチにより、DIは産業全体へも大きな影響を与え続けています。
3. DIが挑む未来の産業課題
VUCA時代における企業変革の支援
現代は、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧さ）という特性を持つVUCA時代と呼ばれています。こうした混沌とした環境下で、企業が持続的な成長を実現するためには従来の発想や枠組みを越えた変革が必要です。DIは、単なる戦略コンサルとしての役割を超え、企業の本質的な課題解決を図る「ビジネスプロデュース」の手法を通して、変革のパートナーとして機能しています。また、事業モデルのみならず組織カルチャーやリーダーシップの変革にも注力し、クライアント企業が予測困難な時代を生き抜く力を養う支援を行っています。
持続可能なビジネスモデルの追求
気候変動や社会的責任が重視される中で、持続可能性は企業運営の重要な要素となっています。DIは、環境・社会課題を企業成長と結びつけるビジネスプロデュースを展開しており、利益重視一辺倒から脱却した新たな事業設計を支援しています。例えば、地域産業との共創や持続可能な資源利用を推進しながら、長期的な価値創造を目指しています。これにより、DIが描く未来は、社会全体の課題解決に寄与する産業構造の変革とも深く結びついているのです。
デジタル・技術革新とビジネスプロデュース
技術革新は、企業の競争力を左右する重要な要素です。DIは「T&A（Technology & Amplify）」戦略を活用し、テクノロジーの力を倍増させる事業創造を行っています。AIやIoT、データ解析技術を事業の核として活用することで、従来型ビジネスモデルを刷新する新規事業のプロデュースを強化しています。デジタルの力を駆使することで、クライアント企業が市場の変化に柔軟かつ迅速に対応できるよう支援します。これにより、戦略コンサルに留まらない真の「ビジネス創造パートナー」として価値を提供しています。
グローバル市場におけるDIの展望
国内のみならず、グローバル市場への進出もDIの大きなテーマです。日本のイノベーションを世界に展開し、新興国市場での新規事業の創出を目指しています。最近のJICAとの共創イベントなど、国際的なパートナーシップを通じた影響力強化にも積極的に取り組んでいます。これにより、地球規模の産業課題に取り組むことで、DIは戦略コンサルやビジネスプロデュースを活かした価値創出を加速させています。
公共機関や社会全体への貢献
DIは企業クライアントだけでなく、公共機関や地域社会とも積極的に連携しています。例えば、SIB（ソーシャル・インパクト・ボンド）の活用や、自治体との協働による地方創生プロジェクトを推進し、社会的課題の解決に取り組んでいます。このような取り組みを通じて、産業構造の持続可能性を高めると同時に、企業としての社会的責任も果たしています。これらの活動により、DIが描く未来は「ビジネスプロデュース」を基軸とし、社会全体へのポジティブな影響を生み出しています。
4. 未来へ向けたDIの戦略と将来像
「次世代産業」を100社創るビジョン
ドリームインキュベータ（DI）の主要なビジョンのひとつに、「次世代産業を100社創り出す」という目標があります。この壮大な目標は、単なる戦略の枠を越え、実際に社会に変革をもたらすことを意図しています。DIは、コンサルティングだけでなく、ビジネスプロデュースという新たなアプローチを通じて、業界や市場の常識を覆す企業を次々と創出してきました。このビジョンに基づき、DIはクライアント企業と協力し、新しい市場の可能性を見出し、持続可能な事業モデルを構築することで、未来の産業社会を牽引しています。
働き方改革と組織文化の進化
DIは、働き方改革の推進を企業の重要なテーマとして捉えています。2023年には新卒採用を初めて開始し、2025年以降に多くの新しい人材が加入する予定です。それに伴い、DIでは組織文化と柔軟な働き方を進化させ、個々の従業員が成長を実感できる環境を整えています。また、社員が育児休業を取得しやすい環境や、復帰後も柔軟に働ける仕組みを整備しており、社員にとって働きやすい制度を設けています。これらの取り組みを通じて、DIは多様な人材を活かしつつ、組織全体の持続可能な発展を目指しています。
企業クライアントとのさらなる連携強化
DIは、企業クライアントとの連携をより密接にすることで価値を共創することを重視しています。プロジェクトごとに戦略的パートナーとして関わり、深いレベルで事業創造に携わることがDIの特徴です。最近では、JICAとの共創により、全世界の開発課題に取り組むイベントを開催するなど、国内外で幅広い連携を展開しています。これにより、クライアント企業にとっての「ビジネスパートナー」を超え、社会的意義を持つ事業を共に創出していく存在を目指しています。
未来のビジネスパートナーとしての期待
DIが未来のビジネスパートナーとして期待される理由は、その分野を超えた柔軟な発想と独自のビジネスプロデュース能力にあります。従来型のコンサルティングサービスから脱却し、ビジネスを成功まで伴走する姿勢が、クライアント企業や社会全体からの信頼を深めています。新規事業創出だけでなく、既存事業の飛躍的な成長を促す取り組みを進めることで、DIはクライアントにとって欠かせないパートナーであり続けています。
DIが描く産業社会の未来図
DIが描く産業社会の未来図は、技術革新や持続可能性を軸にした、競争力の高い次世代企業が支える社会です。戦略と実行力を掛け合わせることで、これまでにない価値を提供する企業を生み出しています。さらに、国内だけでなくグローバル市場への進出も視野に入れ、幅広い産業領域でその影響力を広げています。DIのアプローチとビジョンは、単に企業支援に留まらず、社会全体の発展に寄与するものであり、未来の産業構造を再定義する基盤となることでしょう。