コトラ（広報チーム） 
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執行役員の平均年収
執行役員は、企業の経営方針や戦略に基づき事業運営を担う重要な役職です。そのため、執行役員の年収は企業の規模や役位によって大きく異なるのが実態です。ここでは労務行政研究所の調査結果及び企業規模別、役位別の年収について詳しく見ていきます。
労務行政研究所による調査結果
労務行政研究所の2023年の調査によれば、日本における執行役員の平均年収は大きな変動があります。一般的に、大企業の執行役員は1,500万円から3,000万円以上という高水準の年収が期待されます。一方で、中小企業の執行役員の平均年収は647万円程度と報告されています。このように、企業の規模によって執行役員の年収には大きな差があることが明らかになっています。
企業規模別の年収比較
企業規模別に見ると、大規模な企業では執行役員の報酬が高額になる傾向があります。これは企業の売上規模や利益に応じて役員報酬が設定されるためです。一方で、ベンチャー企業や成長中の中小企業では、収益の不安定さを反映して年収がやや抑えられることが一般的です。たとえば、ベンチャー企業における執行役員の平均年収は約1,500万円と報告されており、大企業に比べると控えめですが、重要な役割を担うほどの報酬体系が取られています。
役位別の年収詳細
さらに、執行役員の年収は役位に応じても異なります。調査によると、専務執行役員では約3,058万円、常務執行役員では約2,246万円、非役位付の執行役員では約1,593万円という報酬額が報告されています。このように役位が上がるごとに年収が増加する傾向にあり、組織内での重要度や責任の違いが報酬に反映されています。
www.kotora.jp中小企業とベンチャー企業の執行役員年収
中小企業やベンチャー企業における執行役員の年収には、その企業の規模や業界、経営方針によって大きな違いがあります。年収の違いは、企業の成長段階や財務状況によっても影響されるため、注意が必要です。ここでは、中小企業とベンチャー企業の執行役員の年収について詳しく見ていきます。
中小企業の執行役員年収
中小企業における執行役員の平均年収は、約647万円です。これは、国税庁の令和4年分の調査によるものです。この金額は、男性では738.6万円、女性では425.3万円となっており、性別による差が見られます。中小企業の執行役員は、限られたリソースの中で経営方針の実行と効率化を求められることから、年収は企業の規模や業績に大きく依存しています。
ベンチャー企業の現状
ベンチャー企業の執行役員の平均年収は約1,500万円です。これは2019年の労政時報の調査による300人未満の企業でのデータです。ベンチャー企業では、企業の成長とともに報酬が大きく変動することがあり、特に成長軌道に乗った際には利益の一部が執行役員に還元されるケースも少なくありません。このように、ベンチャー企業では報酬体系が柔軟であることが多いため、成功を収めた企業では高い年収が期待できます。
年収決定要因
執行役員の年収は、主に株主総会で決定される役員報酬の総額に基づきます。具体的な年収は代表取締役や取締役会で決定され、業績、役職の責任、企業の成長見込みなどが考慮されます。また、年収2,000万円を超えると確定申告の義務が生じるため、高額報酬となる場合は税務面で注意が必要です。さらに、執行役員の報酬は、契約形態によって委任型と雇用型の違いが存在し、責任範囲や業績評価に応じた報酬が設定されることも一般的です。
日本企業の役員報酬との比較
取締役と執行役員の違い
日本企業において、役員報酬の重要性は非常に高いです。その中でも取締役と執行役員という役位は混同されることが少なくありません。取締役は法的に定められた役職であり、会社の方針決定や監督に関与する立場です。一方、執行役員は明確な法律上の定義がなく、会社の経営方針に基づき具体的な業務推進を担当するのが主な役割です。具体的には、事業計画の実行や業務効率化、従業員の育成などが含まれ、取締役と現場の橋渡し役を担うことが多いです。そのため、執行役員の存在は企業戦略の実現に不可欠となっていますが、役員報酬の決定方法にも影響を与えています。
海外企業との報酬差
日本企業における執行役員の年収は、一般的に大企業で1,500万円から3,000万円以上とされていますが、これは海外企業との報酬差があることを示しています。特にアメリカやヨーロッパの企業と比較すると、日本の執行役員の年収はかなり控えめです。海外では、役員報酬が業績連動型であることが多く、ボーナスやストックオプションも含まれているため、年収が大きく膨らむ傾向があります。一方、日本では固定給が中心で、業績による変動が少ないため、相対的に報酬が低くなる傾向があります。この報酬差は、日本企業がグローバル競争力を向上させるうえで一つの課題ともなっています。
執行役員になるためのスキルと責務
求められるスキル
執行役員として成功を収めるためには、幅広いスキルセットが求められます。まずは、事業戦略を立案し、それを具体化するためのスキルが必要です。経営環境の変化に応じて柔軟に対応するためのマーケティングやファイナンスの知識も重要です。また、従業員の採用や育成、業務効率化を図るためのリーダーシップやコミュニケーション能力も欠かせません。取締役と現場を効果的に連携させるためには、中枢として経営方針を現場レベルにまで浸透させる調整能力も必須となります。
執行役員の役割と責務
執行役員は、企業の経営方針や戦略の実行を担当し、具体的な事業計画を立案する重要な役割を担います。大企業においては、高い年収が期待されるポジションであり、その報酬には高い責務が伴います。執行役員は、業務の効率化を推進し、組織のパフォーマンスを最大化する役目を果たします。さらに、人材の採用と育成、部門間の連携など、多岐にわたる業務を統合して、企業の競争力を持続可能なものにする責任があります。
キャリアパスと成長機会
執行役員になることは、多くのビジネスパーソンにとって一つの大きな目標と言えるでしょう。執行役員の役職に就くためには、通常、部長職やディレクター職などでの十分な経験と実績を積むことが求められます。大企業では、執行役員としての経験が評価されることで、さらなる役職への昇進や他の企業からのオファーを得る機会も増えることがあります。このように、執行役員への昇進は個人のキャリアにおける成長機会を広げ、新たな挑戦への扉を開く重要なステップとなります。
まとめ
執行役員の年収は、企業の規模や業種によって大きく異なります。大企業では1,500万円から3,000万円以上の水準が一般的であるのに対し、中小企業やベンチャー企業では比較的低くなりがちです。しかし、中小企業ではそれでも約647万円、ベンチャー企業では約1,500万円と比較的高めの設定が一般的です。この差は、企業が執行役員に求める責務やスキル、そして企業の経済状況に大きく左右されます。
また、執行役員の年収は企業内での役位によっても異なり、専務執行役員の年収が3,058万円である一方、非役付の執行役員で1,593万円と明確な差があります。このことから、企業内でより高位の役割を任されることが年収に直接影響すると言えるでしょう。
日本企業の取締役と執行役員の報酬の差異や、海外企業との比較なども考慮すると、日本における役員報酬の構造がどのように形成されているのかが見えてきます。執行役員としての役割はますます重要性を増しており、組織と現場をつなぐ架け橋としての活躍が期待されています。
将来的には、執行役員制度がさらに進化し、より多様なスキルや経験が求められることが予測されます。この背景には、企業全体の成長をけん引するために、強力なリーダーシップと革新的なビジョンを持つ人材が必要とされるためです。
