コトラ（広報チーム） 
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経営企画の役割
経営企画は企業全体の方針をリードし、その戦略を形作る上で重要な役割を担っています。この役割には、現在の市場環境と企業の強みを踏まえた長期ビジョンを策定し、会社の成長を持続的に促進するための具体的なプランを設計することが含まれます。現場の情報を基に、トップマネジメントと連携し、変革を推進するための指針を作成します。
企業の方向性を決める
企業が長期的に成功を収めるためには、明確で実行可能な方向性を設定することが必要です。経営企画は、業界動向や競合分析を通じて、企業がどの分野に注力すべきかを判断します。また、市場のニーズと企業のリソースのバランスを考慮した上で、新規事業や新しい取り組みの可能性を検討し、その指針を具体化します。
中長期戦略の立案
中長期戦略の立案は、企業の将来を左右する重要なプロセスです。この過程では、企業のビジョンとミッションを具体的な目標に落とし込み、効果的な資源配分を計画します。経営企画は、環境変化に柔軟に対応しつつ、持続的な競争優位を確立するためのフレームワークを提供します。また、このプロセスには、リスクの識別と対策の策定も含まれ、企業の安定と成長の両立を目指します。経営企画からコンサル転職を考える際、こうした戦略立案の経験が大きな強みとなるでしょう。
コンサルタントへの転職理由
多様な経営課題への対応
経営企画からコンサル転職を考える多くのプロフェッショナルにとって、多様な経営課題に関与できることは非常に魅力的です。事業会社において経営企画職は主に自社の課題にフォーカスしますが、コンサルタントとしては様々な業界や企業の異なる経営課題に対する解決策を提供する機会があります。これにより、自身のスキルや知見を幅広い分野で活用することができ、常に新しい学びやチャレンジが待っています。こうした環境は、経営企画職が既に持っている分析能力や戦略策定能力をさらに磨く場として最適です。
プロジェクトベースの仕事の魅力
コンサルタントとしてのキャリアのもう一つの魅力は、プロジェクトベースで働くことです。プロジェクトには期限があり、特定の目的に向けた集中的な取り組みが求められます。これは経営企画のように長期的な視点での戦略立案とは異なり、新しい挑戦を追求するエネルギーを維持するのに適しています。さらに、各プロジェクトごとに異なるチームやクライアントと関わることで、異文化理解やコミュニケーションスキルが向上します。プロジェクトの終了後には静的な環境への移行もなく、常に新たな課題に挑戦できることが、プロジェクトベースの仕事の特筆すべき魅力です。
経営企画経験が活かせる点
経営企画としての経験は、コンサルタントにとっても大いに活かすことができる重要な要素です。事業会社での経営企画経験を持つ方がコンサルタントへ転職を考える際には、その経験が貴重なアセットとなります。特に、経営企画からコンサル転職を考えている方には、以下のポイントが役立ちます。
自社での戦略立案経験
経営企画の仕事は、会社の将来を見据えた中長期的な戦略を策定することにあります。この経験は、コンサルタントとしてクライアント企業の経営課題に対処する際に非常に役立ちます。自社での戦略立案経験は、企業の方向性を理解し、具体的な課題に対して適切なアプローチを考える力を養うことができます。コンサルティングの現場では、さまざまな業種や企業規模のクライアントに向き合うことが多いため、幅広い視点を持つ戦略的思考が求められます。この経験は、業種をまたいで価値を提供するコンサルティングにおいて大いに活用できるでしょう。
マクロ動向の分析能力
経営企画職で培ったマクロ動向の分析力は、コンサルタントとしての活動にも直結するスキルです。経済全体の動向や業界トレンドを的確に把握し、それを基にクライアントにとっての最適な戦略を提案する能力は、コンサルタントには欠かせません。特に、経営企画からコンサル転職を目指す方には、この分析能力が大きな強みとなります。大局的な視点で物事を見る目を持ち、その知見をもとにクライアントのビジネスの未来を描くことができれば、クライアントとの信頼関係を築くことが可能となり、コンサルタントとしての成功につながります。
転職成功のポイント
業界・業種選択のヒント
経営企画からコンサル転職を目指す際、業界・業種選択が成功を左右する重要なポイントです。自分が強みを持つ業界や興味のある分野を選ぶことは、移行をスムーズにし、即戦力としての期待にも応えやすくなります。アクシスコンサルティングの稲橋が2018年に述べた通り、多くのコンサルティングファームでは未経験者でも積極的に採用していますが、それでも特定の専門性や業界知識があることは大きなアドバンテージとなります。
たとえば、金融業界のリスク管理や最新のITスキルを持っている場合、これらが強みとして活かせるコンサルティングファームやプロジェクトを狙うことが考えられます。また、事業会社からコンサルタントへの転職は30代前半が目安とされていますが、専門性を持つ場合は40代以上でも採用される可能性があります。自分のキャリアとマッチする分野を見極め、その中でどのように自分の経験が生かせるかを考えることが、転職を成功させる鍵となるでしょう。
ネットワークの活用法
コンサルタントへの転職を成功させるためには、ネットワークの活用が欠かせません。転職活動においては、知人や同僚、さらには業界のプロフェッショナルとのつながりが、新たな機会や洞察をもたらしてくれます。特に、コンサルティング業界ではこれらのネットワークが、どのファームが自分のスキルや経験にマッチしているかを知る指針となる場合もあります。
また、関連するイベントやセミナーに参加し、専門家や同業者との対話を大切にすることも重要です。経営企画の経験を持つことで、コンサルタントとして必要なスキルや情報を得るだけでなく、実際のプロジェクトマネジメントのヒントを掴むことができます。ネットワークを積極的に活用し、常に最新の業界情報をキャッチし続ける姿勢が、キャリアチェンジの成功を後押しします。
キャリアパスの可能性
昇給の期待値
経営企画からコンサルタントへの転職を考える上で、昇給の期待値は重要な要素となります。コンサルティングファームでは成果に基づく報酬制度が一般的であり、プロジェクトの成功やクライアントからの評価が直接的に昇給につながります。特に、コンサルタントとしての実績を積むにつれて、急速に給与が上昇する可能性があります。事業会社の安定した昇給グラフとは異なり、コンサルティング業界では能力と成果次第で大幅な昇給が期待できるため、意欲的なキャリア形成を考えている方には魅力的な選択肢となるでしょう。
プロジェクトマネジメントのスキル向上
経営企画からコンサルタントへ転職する理由の一つに、プロジェクトマネジメントのスキル向上を挙げることができます。コンサルタントは、多様な業種や規模のプロジェクトに携わる機会が多く、その過程でプロジェクト管理スキルを磨くことができます。特に、クライアントごとに異なる課題に取り組むことで、柔軟な対応力や効果的なチーム運営能力が求められ、それらが自身のスキルセットを飛躍的に向上させる要因となります。こうしたプロジェクトベースの経験を通じて、経営企画時代に身につけた戦略立案能力と、より実践的なプロジェクトマネジメント能力を融合させることにより、さらに高い専門性を持ったプロフェッショナルとして成長することが可能です。
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