コトラ（広報チーム） 
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経営企画とは何か？
経営企画は、企業全体の中長期的な経営戦略の策定や管理を担当する非常に重要な職種です。この職務は経営層と密接に関わり、企業の成長戦略や新たな方向性を提示します。近年では、DX化やサステナビリティの推進といった広範なプロジェクトをリードすることも求められています。これにより、経営企画職には多様なスキルと経験が必要とされ、キャリアの幅が広がっています。
経営企画の基本的な役割と機能
経営企画の基本的な役割は、全社の中期経営計画の立案や予実管理など、企業全体の方向性を決定するための戦略の策定です。経営方針を実現するため、中長期の計画を立て、営業部門や経理部門との連携を通じて計画通りの業績を管理します。これらの機能を通じて、経営企画は企業の競争力を高め、持続可能な成長を支援します。
経営企画と事業企画の違い
経営企画と事業企画は、役割や視点が異なります。経営企画は企業全体を対象にし、中長期的なビューを持つ業務であり、コーポレートレベルでの視点が求められます。一方、事業企画は個別の事業やプロジェクトに焦点を当て、より短期的な成果を求めます。このため、経営企画に従事するには、企業全体を見渡す視野やコーポレートガバナンスへの深い理解が不可欠です。
経営企画で求められる主要スキル
ロジカルシンキングとその重要性
経営企画では、複雑な経営課題を整理し、的確な解決策を見出すためにロジカルシンキングが不可欠です。経営戦略の立案や中期経営計画の策定において、論理的な思考プロセスが求められます。このスキルにより、経営層とのコミュニケーションが円滑になり、より適切な意思決定が可能となります。経営企画のキャリアを追求する上で、ロジカルシンキングは基盤となる能力です。
経営の幅広い知識と会計の知識
経営企画において、幅広い経営知識と会計知識は基本的かつ重要なスキルです。企業全体の視点から事業を分析し、適切な経営判断を下すには、各分野の知識を融合させることが求められます。会計の知識は特に予実管理や予算編成に有用です。これらのスキルがあれば、経営状況を正確に把握し、戦略的な提案が可能になります。
M&AやIPO準備の経験
M&AやIPOといった企業の資本政策に関連する経験は、経営企画において高く評価されるスキルです。これらの経験を通じて、企業買収や上場に向けたプロセスを経験することで、経営戦略策定の幅が広がります。また、そうした場面での実務経験は、説得力のある提案や交渉力の向上にもつながります。経営企画のキャリアを進める上で、このような経験は非常に貴重です。
内部統制報告制度（J-SOX）の知識
経営企画における内部統制報告制度（J-SOX）の知識は、企業のガバナンスとコンプライアンスを確保するために重要です。この知識により、企業の運営が法令に準拠し、業務が効果的かつ効率的に行われていることを保証できます。経営の透明性を高め、リスク管理を強化するためにも、J-SOXの知識を持つことは大きなメリットとなります。これにより、経営層との信頼関係を築くことができ、経営企画のキャリアにも大いに役立ちます。
経営企画のキャリアパスと将来性
経営企画のキャリアパス例
経営企画職のキャリアパスは、他社の経営企画職への転職、自社の経営層を目指す道、さらには他社で経営層を目指す道など多岐にわたります。この職種は会社全体の中長期的な経営戦略の策定や管理を担い、経営層と密接に関わる重要なポジションです。近年では、DX化やサステナビリティ推進といった新しい業務領域への対応も求められるようになり、経験を積むことでより幅広いキャリアチャンスが得られます。例えば、経営戦略の企画・立案、新規事業の提案、予算編成などを通じて実践的なスキルを磨くことができます。
経営層との直接的なやり取りの重要性
経営企画の業務において、経営層との直接的なやり取りは非常に重要です。これは経営企画職が会社全体の中長期的な戦略を主導する立場にあるため、経営層の意向を的確に理解し、それを具体的な計画に落とし込む必要があるからです。また、経営層とのコミュニケーションを通じて企業の全体像を把握し、迅速かつ効果的な意思決定をサポートすることが求められます。このような経験を重ねることで、経営視点を持った戦略的思考を身につけることができ、自身のキャリアをさらに発展させることができます。
20代のための経営企画キャリア戦略
20代のキャリア戦略として、経営企画職を目指す際には、まずは基礎的なビジネス知識とスキルを習得することが重要です。具体的には、幅広い経営知識、会計やデータ分析の能力、そして課題解決能力が求められます。早い段階で経営企画の実務経験を積むことで、将来的に経営層へのステップアップが可能になります。また、未経験者でもチャレンジできる求人が増えているため、業界動向に敏感であること、そして新しいビジネスチャンスを捉え続ける姿勢が重要です。若いうちからさまざまな業務に積極的に取り組むことで、経営企画のプロフェッショナルとしての地位を確立することができます。
経営企画での具体的な職務経験
経営戦略立案と実行
経営企画職は、会社全体の中長期的な経営戦略の立案とその実行に責任を持つ重要な役割を担っています。経営戦略立案では、会社のビジョンを実現するために、具体的な中期経営計画を策定します。この過程では、市場環境の分析や競合他社との比較を通じて、最適な方針を策定することが求められます。また、その計画を実行に移すための支援や管理も行います。これには、予実管理を通じて計画通りの業績が達成されているかを確認し、必要であれば営業や経理部門と連携して改善策を講じることが含まれます。したがって、経営企画でのキャリアは、ビジネス全体を見渡す広い視野と、実行力、調整力が求められる職種です。
日々の経営者との連携
経営企画職は、日々の業務において経営者との連携を密にしています。経営会議では、経営企画部が作成した資料をもとに、経営層へ戦略や提案を伝え、そのフィードバックを基に計画の修正や改善案を策定することが求められます。また、DX化やサステナビリティ推進など、最近の業務領域の広がりからもわかるように、経営企画は単に数字やデータの管理を超えて、企業全体のイノベーションを推進する役割も果たすべきです。経営層とのコミュニケーション能力はもちろん、円滑にプロジェクトを進めるための信頼構築が重要です。このようにして、経営企画職は日々の連携を通じて、企業の未来を支える戦略的なポジションを形成しています。
経営企画の転職と求められる条件
転職市場での経営企画の需要
近年、経営企画職は転職市場での需要が高まっています。特に中長期的な経営戦略の策定や管理を行う職種として、重要性が増しているためです。また、DX化やサステナビリティ推進といった現代の企業が直面する新たな課題に対する対応力が求められ、経営企画職の活躍の場は拡大しています。これらの要件に対するスキルや経験を持つ人材は貴重であり、企業からの引き合いも多いと言えるでしょう。
未経験者が経営企画を目指す際のポイント
未経験者が経営企画職を目指す際には、いくつかのポイントを押さえておくことが重要です。まず、経営企画業務には幅広い経営知識と会計の知識が求められるため、これらの基礎を独学や関連する資格の取得などで固めておくことが役立ちます。また、データ分析能力や課題解決能力も重要であり、これらのスキルは特に未経験者が自己アピールの際に他者との差別化要素として強みになります。さらに、企業によって求められる経営企画の役割は多岐に渡るため、志望する企業の業務内容をよく理解し、自身の経験やスキルがどう役立つかを明確に説明できるよう準備しておくと良いでしょう。
現役経営企画者が語る経験談
成功体験とその教訓
経営企画として働くなかでの成功体験は、組織の成長や方向性を大きく左右するプロジェクトを成功に導いたことです。具体的には、中長期の経営戦略を立案し、それに基づき新規事業の方向性を明確にしたことで、会社全体の収益向上に貢献しました。この経験を通じて学んだ教訓は、経営企画においてはロジカルシンキングが重要であるということです。論理的な思考を駆使し、数値データをもとにした説得力のあるプレゼンテーションが求められます。また、関係部署との緊密なコミュニケーションが成功の鍵であると実感しました。経営層や各部門との連携を強化することで、戦略の実行性を高めることができたのです。
挑戦と失敗から学んだこと
経営企画のキャリアにおいて避けて通れないのが、挑戦と失敗の経験です。過去に、デジタルトランスフォーメーション（DX）プロジェクトをリードする中で、全社的なシステム導入を試みましたが、初期段階での目算が甘く、現場との調整不足からスムーズな導入に至らなかったことがあります。この失敗を通じて学んだのは、計画段階での現場の声をしっかりと反映することの重要性です。また、変化への対応力を高めることも必要でした。プロジェクトが直面する課題に対し、柔軟かつ迅速に対応するスキルが求められることを身をもって知ることとなりました。これらの経験を礎に、経営企画のキャリアをさらに発展させるための糧としています。