コトラ（広報チーム） 
業務コンサルタントとして得た業務プロセス改善、データ分析、ルール設計の経験は、クレジットリスク（信用リスク）管理の業務にも高い親和性があります。与信判断や審査モデル構築、モニタリング体制整備などを担うクレジットリスクの仕事は、定量的視点と業務理解力を兼ね備えた人材が求められる領域です。本記事では、業務コンサルタントからクレジットリスク領域に転職するためのステップ、必要なスキル、志望動機と職務経歴書の記載例をご紹介します。
目次
- 1. 業務コンサルタントとクレジットリスク管理の違い
- 2. 活かせるスキルと経験
- 3. 転職を成功させるステップ
- 4. 求められる知識と補完方法
- 5. 職務経歴書の記載例
- 6. 志望動機の記載例
- 7. まとめ
1. 業務コンサルタントとクレジットリスク管理の違い
| 項目 | 業務コンサルタント | クレジットリスク管理 |
|---|---|---|
| 目的 | 業務の最適化・効率化 | 信用リスクの予測・コントロール |
| 分析対象 | 業務プロセス全体 | 与信先の財務、事業、定性情報 |
| アウトプット | 業務改善提案書、要件定義書 | 格付・審査モデル、モニタリングレポート |
2. 活かせるスキルと経験
- 業務の構造化・ルール設計の経験
- ロジカルシンキングとリスク感度
- 財務諸表・KPIの読み解き力
- Excel・SQL等を用いたデータ分析力
- 関係部門との調整・改善提案力
3. 転職を成功させるステップ
- クレジットリスクの業務範囲を理解する：与信判断、格付モデル、PD/LGD、ポートフォリオ管理など
- コンサル経験の“リスク管理的側面”を棚卸し：ルール整備、内部牽制強化、例外管理などの事例
- 財務三表・財務分析の強化：債務償還能力、キャッシュフロー評価、財務比率を確認
- 志望動機では“業務設計×リスク管理”の強みを打ち出す：業務知見を活かし、信用リスク管理に貢献したい意欲を示す
4. 求められる知識と補完方法
- 信用リスクの基本（PD・LGD・EAD）
- バーゼル規制、信用リスクモデル（ロジスティック回帰など）
- 業種別財務分析と与信判断の勘所
- 内部格付制度・与信管理ポリシー
- 参考書籍：『信用リスク分析の実務』『クレジットリスク管理入門』
5. 職務経歴書の記載例
氏名：佐藤 絵里 生年：1990年生まれ ■職務要約： 業務コンサルタントとして約8年にわたり、業務設計・ルール整備・KPIモニタリング支援に従事。銀行・リース会社向けの業務改善プロジェクトに携わり、財務指標や与信プロセスの最適化支援も経験。今後は、業務の設計力と分析力を活かし、信用リスク管理領域でのキャリアを志望。 ■職務経歴： ○○コンサルティング株式会社（2016年4月〜現在） ・銀行向け：法人融資部門の業務可視化・与信判断フロー再構築 ・リース会社：与信審査における業種別財務分析テンプレート策定支援 ・KPIモニタリングツール導入（Excel/BI）と運用設計 ■保有資格： ・中小企業診断士 ・日商簿記2級 ・TOEIC 860点 ■学歴： 一橋大学 商学部 卒（2013年3月）
6. 志望動機の記載例
業務コンサルタントとしての業務設計やルール整備の経験を通じて、ビジネスリスクの予測・制御の重要性を強く意識するようになりました。特に信用リスク領域では、財務・業務・行動データをもとに、実効性ある与信管理を設計できる点に大きな魅力を感じており、これまでの経験を活かしながら、貴社の信用リスク管理の高度化に貢献したいと考えております。
7. まとめ
業務コンサルタントが持つ業務設計・構造化の視点、分析スキルは、クレジットリスク管理におけるプロセス整備・定量分析業務に活かすことができます。金融機関・事業会社問わず、信用リスク領域は経営に直結する重要テーマであり、構造的なアプローチができる人材が求められています。