コトラ（広報チーム） 
戦略コンサルタントとして培った分析力・仮説検証力・経営視点は、プライベート・エクイティ（PE）ファンドにおける投資判断やバリューアップ支援において非常に高い親和性を持ちます。企業価値の向上を目的とするPE業務は、経営戦略の立案と実行を伴うダイナミックなフィールドであり、戦略コンサルからのキャリアチェンジを志す方にとって、論理的思考と実行力を兼ね備えた人材が重宝されます。本記事では、戦略コンサルからPEファンドへ転職するためのステップと、志望動機・職務経歴書のサンプルをご紹介します。
1. 戦略コンサルとPEファンドの共通点と違い
- 共通点：企業分析、課題設定、成長戦略の立案、経営陣との対話
- 相違点：戦略コンサルは外部支援、PEは投資家として企業の成長を当事者として担う
PEでは、戦略立案に加え、その実行や経営への深い関与、Exitまでの道筋構築が求められます。
2. 活かせるスキルと経験
- 業界分析・競合分析・市場調査
- 中期経営計画・成長戦略の策定支援
- 事業DD（デューデリジェンス）支援
- クライアント経営層とのディスカッション
- Excel/PowerPointによる財務モデリング・資料作成
3. 転職準備のステップ
- PEファンドの理解：バイアウト、グロース、VC、ハンズオンの濃淡などファンドのスタイルを把握
- LBOモデルの習得：PE特有の財務モデリング（IRR、キャッシュフローなど）を学習
- ケーススタディの準備：面接対策として投資検討やバリューアップ施策の提案を練習
- コンサル経験の言語化：経営貢献性の高い案件を整理し、投資視点で語れるようにする
- PE人材像を理解：論理思考×実行力×経営者との信頼構築力が求められる
www.kotora.jp4. 面接で問われるポイント
- なぜPE業界なのか？戦略コンサルとの違いをどう捉えているか？
- 自らの経験をどのように投資判断やバリューアップに活かすか？
- 投資先企業へのコミットメント意識があるか？
- LBOモデルなど財務知識の理解度
- 経営者と信頼関係を築けるか？
5. 志望動機（サンプル）
戦略コンサルタントとして、製造業・IT・小売など幅広い業界のクライアントに対して、中期経営戦略の立案や新規事業開発、事業再編などに携わってまいりました。企業の成長を支援する中で、より当事者として企業変革に深く関与したいという思いが強まり、PEファンドへのキャリアチェンジを志すようになりました。貴社はミッドキャップ領域における着実な投資実績と、企業価値創造にこだわるハンズオン支援を強みとされており、私の戦略知見と実行推進力を活かして貢献できると考え、志望いたしました。
6. 職務経歴書（サンプル）
氏名：中川 翔太
生年月日：1990年12月15日
最終学歴：東京大学 経済学部 卒業
職務経歴：
2015年4月 ～ 現在：外資系戦略コンサルティングファーム（マネージャー）
- 製造業向け中期経営計画の立案（売上高1000億円企業）
- PEファンド向け商業DD（デューデリジェンス）支援（3案件）
- 小売企業の新規事業企画・市場参入戦略支援
- 経営陣向け戦略提案資料の作成とプレゼンテーション
保有資格・スキル：
・CFA Level 2 合格済
・Excel（財務モデリング）、PowerPoint（提案書作成）
・英語（TOEIC 900点、海外PJ経験あり）
7. まとめ
戦略コンサルタントとしての経験は、PEファンドにおいて投資前の評価から投資後の価値向上支援、Exit戦略まで幅広く活かすことができます。論理だけでなく実行、数字だけでなく人との関係構築を重視するPEの世界は、実行力ある戦略人材にとって最適なキャリアの進化先です。次のステージで、自らの手で企業を変え、価値を創造していくことに挑戦してみてください。