コトラ（広報チーム） 
安定したキャリアと豊富な案件に恵まれたITコンサル業界から、スピード感と裁量を求めてベンチャーコンサルファームにキャリアチェンジする動きが近年注目されています。
「より経営に近い位置で意思決定に関わりたい」「領域を絞らず、多様なプロジェクトに挑戦したい」「自分の“価値”で勝負したい」——そうした想いを抱いたITコンサル出身者にとって、ベンチャーコンサルファームは次の成長の舞台として魅力的な選択肢です。
本記事では、ITコンサルからベンチャーファームへ転職するための考え方、必要な準備、志望動機と職務経歴書の具体例を紹介します。
1. なぜ今、ベンチャーコンサルファームが注目されているのか？
コンサル業界において、スタートアップや独立系のベンチャーファームが存在感を高めています。その背景には以下のような要因があります。
- クライアントの多様化： 大手企業だけでなく、成長企業・スタートアップの支援ニーズが拡大
- 支援領域の拡張： 戦略策定から実行支援、デジタル導入、人材開発、資金調達支援まで領域が広い
- 働き方の柔軟性： 副業・リモート・フレックスなど、柔軟な制度を整備するファームも多数
- 意思決定の速さ： 組織がフラットで、若手でも事業立ち上げや企画に関われる環境
こうした環境に魅力を感じ、ITコンサルから転職する人材が増えてきています。
2. ITコンサル出身者がベンチャーコンサルで求められる理由
ITコンサルでの経験は、ベンチャーコンサルティングでも高く評価されます。特に以下のスキルやマインドは重宝されます。
- 構造化・論点整理力： 問題を分解し、筋道立てて整理できる力
- PMO・実行支援経験： 現場を巻き込み、推進するスキル
- 業務改善・IT導入経験： 実行力・現場視点を持つ「地に足のついた提案」が可能
- デジタルリテラシー： クラウド、SaaS、BI、データ活用といった先端領域への理解
- クライアントワークの基礎力： 報連相、提案資料作成、上司・顧客との関係構築
ベンチャーコンサルは「少数精鋭」かつ「個人の裁量が大きい」ため、ITコンサルで自走した経験がある人ほど、即戦力として歓迎されます。
www.kotora.jp3. 大手ファームとベンチャーファームの違い
| 比較項目 | 大手ファーム | ベンチャーファーム |
|---|---|---|
| 案件規模 | 大手企業・長期プロジェクトが中心 | 中堅・ベンチャー向けの短中期案件が多い |
| 役割 | 分業型、専門領域で活躍 | 戦略～実行まで一気通貫で担当 |
| 裁量 | 階層が明確、上長の指示で動く | 若手でも提案・営業・採用に関われる |
| 成長環境 | 研修制度が充実 | 実践重視、自己主導で学ぶスタイル |
「安定」より「スピードと挑戦」を求める人にとって、ベンチャーファームは最適な環境です。
4. 転職成功のためのステップ
Step 1：転職理由とキャリアビジョンの整理
「なぜITコンサルを辞めるのか？」「なぜベンチャーコンサルに？」という点を一貫したストーリーにまとめましょう。
Step 2：経験の棚卸し
担当フェーズ（要件定義、PMO、業務設計など）、役割（チームリード、資料作成、顧客折衝など）を具体的に言語化します。
Step 3：応募ファームのリサーチ
ベンチャーファームごとに特色が異なります（例：戦略特化型、HR領域に強い、DX実行支援など）。自分の経験がどう活きるかを把握しましょう。
Step 4：選考対策
ケース面接やプレゼン課題が出されることも。仮説構築・論理展開・資料化スキルの準備をしておきましょう。
5. 志望動機（例文）
私はこれまでITコンサルタントとして、業務改革やシステム導入プロジェクトに従事し、要件定義、PMO、クライアントとの折衝などを経験してきました。 業務とITの両面から課題解決に取り組む中で、「もっと経営に近いフェーズで価値提供したい」「変化の大きい環境で、自分の意思で仕事を進めたい」と考えるようになり、ベンチャーコンサルファームへの転職を志望しました。 貴社が掲げる“戦略と実行の融合”というスタンスに強く共感しており、私の実行力と構造化力を活かし、クライアントに深く入り込む支援ができると確信しております。
6. 職務経歴書（例文）
【職務要約】 大手ITコンサルファームにて約5年間、流通・製造業を中心とした業務改革・システム導入・PMO業務に従事。現場ヒアリングから業務要件定義、課題整理、進捗管理まで幅広く担当。今後は戦略～実行を一気通貫で担えるポジションを志向し、ベンチャーファームへの転職を希望。 【職務経歴】 ■勤務先：株式会社○○コンサルティング（従業員2,000名） ■在籍期間：2018年4月～現在 ■職種：ITコンサルタント → シニアコンサルタント 【主なプロジェクト】 ● 流通業向け基幹システム刷新PJ（2021年～2022年） - As-Is業務整理、To-Be業務設計、要件定義を担当 - 調達・販売・在庫領域のFit＆Gap分析を実施し、運用課題を明確化 - PMOとしてベンダー調整・課題管理・報告資料作成をリード ● 製造業向け業務改善プロジェクト（2020年） - 現場ヒアリングに基づく業務プロセス可視化とKPI設計 - ワークショップを通じた部門間調整、改善施策の提案 【スキル】 - 業務設計・要件定義・業務改善提案・PMO支援 - PowerPoint（論点整理・報告資料）、Excel（関数・データ加工） - SAP基礎知識（MM/SD）、Teams・JIRA等でのチーム連携 【資格】 - 日商簿記2級（コスト構造の理解） - TOEIC 825（英語資料の読解・会議出席レベル） - PMP受験予定（プロジェクト管理スキルの体系化を目指す） 【自己PR】 現場目線と構造化力を活かして、課題を特定・整理し、実行支援まで落とし込む力を培ってきました。今後は、戦略の立案から変革実行までを一貫して担えるポジションで、より本質的な課題解決に挑戦していきたいと考えています。
7. 面接で問われやすい質問とその対策
- なぜ安定したITコンサルからベンチャーへ？
→「より主体的に、スピード感のある環境で成長したい」という意志を明確に伝える。 - 自走力はあるか？
→「誰に言われずとも、課題を見つけて動いたエピソード」で裏付ける。 - どのような支援をしていきたいか？
→「中堅企業の業務DX」「事業再構築支援」など、具体的に言語化。 - 将来的にどんな人材になりたいか？
→「戦略と現場の橋渡しができる、顧客に信頼されるコンサルタント」と語る。
8. まとめ：ITコンサルの“地に足のついた経験”は、ベンチャーファームで武器になる
ITコンサル出身者が持つ「構造把握力」「現場実行力」「クライアント対応力」は、ベンチャーファームにおいて即戦力として活かせる資産です。
変化を恐れず、組織や事業を自ら動かしていく立場に挑戦したいなら、ベンチャーコンサルはまさに最前線。自分の“考え”と“行動”でクライアントを動かすキャリアを、ぜひこの機会に手にしてください。