コトラ（広報チーム） 
ポストコンサル転職とは？経営企画ポジションの魅力
ポストコンサル転職が注目される背景
ポストコンサル転職とは、コンサルティングファームでの経験を活かし、事業会社やスタートアップなどで新たなキャリアを歩むことを指します。近年、この転職が注目を集める背景には、コンサルタントが持つ「問題解決能力」「戦略立案能力」などのスキルが事業会社の成長や変革に直結することが挙げられます。また、経営企画や事業開発といった経営層に近いポジションが求める高度なスキルセットに、元コンサルティングファーム出身者が高く適合するといった理由もあります。さらに、働き方改革やワークライフバランスを重視する動きが進む中で、コンサルタント出身者が新たなキャリアの一環として、事業会社のポストを目指すケースが増えています。
経営企画ポジションの特徴と役割
経営企画ポジションは、事業の舵取りを担い、会社の中長期的な戦略を構築する重要な役割を果たします。具体的には、経営目標の設定や経営環境の分析、市場動向の予測を行い、組織の方向性を決定するための資料を作成するなど、経営層に近い立場で意思決定をサポートします。また、戦略の実行を促進するためにさまざまな社内外のステークホルダーと協働し、プロジェクトを推進する役割も担います。このポジションでは、戦略思考と実行力が求められるだけでなく、柔軟なコミュニケーション能力やプロジェクト管理能力も必要です。
コンサル経験者が経営企画で求められるスキルとは
コンサルティングファームで培った論理的思考力や課題解決能力、財務・管理会計の知識などは経営企画でも大いに活かされます。特に、経営企画では、現状分析を行い正確な戦略を立案し、実行までリードする能力が必要とされます。さらに、実現可能な計画を立てる現場主導の視点や、経営陣や現場担当者と密に連携するコミュニケーション力も重要です。また、コンサルタントとは異なる事業運営側の視点を理解し、新たな視野を持つ「アンラーニング能力」も、ポストコンサル転職を成功させるカギとなります。
経営企画が提供するキャリアの可能性
経営企画ポジションは、キャリアの可能性を広げるための理想的なステップです。この役割では、経営層との距離が最も近いため、経営判断や企業の戦略的な方向性を肌で感じることができます。また、経営企画は、事業運営や新規プロジェクトの立ち上げにコンサル経験者としてのスキルを柔軟に活用できるため、企業内での影響力を高めることが可能です。さらには、経営者に直接アピールする機会が多く、将来的には役員や経営幹部への道も広がります。
他のポストコンサル職との比較
ポストコンサルの転職先として、経営企画以外にも事業開発や投資銀行、スタートアップのCXOポジションなどが人気です。しかし、それぞれに特徴があります。事業開発は新規事業の立案やその実行が中心となる一方で、経営企画は会社全体の戦略を俯瞰しつつ調整を担う役割に重きを置きます。また、投資銀行ではファイナンスに特化した深い専門性が求められるため、スキルの焦点がさらに絞られる傾向があります。経営企画は、これらの中でも特に、企業の中枢で幅広い課題に対応する多面的なキャリアを築けるため、コンサルタント経験者にとって非常に魅力的な選択肢と言えます。
www.kotora.jpポストコンサル転職を成功させるステップ
事前情報収集の重要性と進め方
ポストコンサル転職を成功させる上で、事前の情報収集は極めて重要です。経営企画の求人市場においては、応募先の企業文化や事業戦略、業界動向を深く理解することが求められます。例えば、キャッシュリッチベンチャーや大手メーカーの募集ポジションには、それぞれ異なるビジョンや目標があります。その背景を読み取ることで、自分のスキルや経験をどのように活かせるのかを具体的に描くことができます。公式ウェブサイトやニュース、また転職エージェントからの情報を活用し、応募先企業についての知識を徹底的に蓄えましょう。
履歴書・職務経歴書で差別化するポイント
書類選考を突破するためには、履歴書と職務経歴書を通じて印象的な自己アピールを行うことが必要です。ポストコンサルとして転職する際には、特にコンサルタント時代に培った課題解決能力や戦略構築力を具体的に記載しましょう。経営企画の役割を見据え、戦略的なプロジェクトや実績の中から、応募先企業に最も関連性の高いものを選び、成果を数字や具体例で示すように意識することが大切です。また、労働環境を改善したいなどのニーズにも配慮し、転職後の貢献意識をアピールできる内容を組み込むと良いでしょう。
面接での自己アピール方法
面接では、これまでの実績について具体的かつ論理的に説明する能力が問われます。例えば、「どのような課題を特定し、どのように解決策を提示したか」というプロセスを具体的なエピソードを交えて述べることが効果的です。また、経営企画ポジションでは、経営層に近い視点での提案力も重要です。そのため、戦略的に事業を成長させるための具体的なアイデアや、現在の企業の課題を理解した上でのアプローチを提案するのも有効です。企業側が求めるスキルセットや価値観を深く理解し、それに呼応する形でのアピールを心がけましょう。
転職エージェントの活用術
ポストコンサル転職を効率的に進めるには、転職エージェントの活用が欠かせません。特に、経営企画ポジションに特化した案件を保持しているエージェントを選ぶことで、自分に合った求人を見つけやすくなります。例えば、1兆円企業グループのような戦略BU的な役割を担う特殊な企業への転職では、エージェントの情報網が非常に役立ちます。また、エージェントからのフィードバックを受けることで、履歴書や職務経歴書の改善点や面接対策について具体的なアドバイスを得られる点も大きなメリットです。
キャリアゴールを視野に入れた企業選び
ポストコンサル転職を成功させるためには、長期的なキャリアゴールを視野に入れて企業選びを行うことが重要です。経営企画の職種は、経営目標の設定や戦略立案などの職務を通して、自身のスキルと経験をさらに高めるチャンスを提供します。そのため、自分が求める「働き方」や「スキルを活かせるフィールド」を明確にし、志望先企業の方向性や成長性とマッチするかどうかを確認する必要があります。キャッシュリッチベンチャーなどの成長企業で経営企画としての経験を積むことは、企業を統括する視点でのキャリアパスを拡大させる良い機会となるでしょう。
経営企画への転職に役立つスキルセットと経験
戦略思考と分析力を鍛える方法
ポストコンサルとして経営企画への転職を目指す際に、戦略思考と分析力は非常に重要なスキルです。戦略思考とは、短期的な問題の解決だけでなく、長期的な目標を見据えて行動を計画する力を指します。このスキルを鍛えるためには、自社および競合の経営状況を多角的に分析し、経営環境の変動に即した意思決定を行う練習が効果的です。
また、データをもとにした客観的な分析力を習得するためには、過去の事業データや市場データを活用し仮説検証を繰り返し行うことが有効です。経営企画では、戦略を構築する際に経営層への説得力のある提案が求められるため、論理的な構成力も欠かせません。
財務・会計スキルの習得が鍵
経営企画では企業の財務状況を深く理解し、的確な経営判断が求められます。そのため財務・会計スキルは必須と言えます。損益計算書（P/L）や貸借対照表（B/S）を読み解き、企業の現状を把握する能力はもちろん、予算策定や資金調達に関する知識があると強みになります。
特にポストコンサル出身者が不足しがちな部分として、実務レベルでの財務・会計業務への経験が挙げられます。そのため、転職前に基礎実務をオンライン講座や書籍で学ぶ、あるいは関連資格取得を目指すことが効果的です。
プロジェクトマネジメント経験の重要性
経営企画の仕事では、会社全体に影響を与えるプロジェクトを立ち上げ、推進する役割を担います。そのため、プロジェクト全体を計画し、メンバーを巻き込みながら成果を出すプロジェクトマネジメントスキルは強みとなります。
特にポストコンサル出身者の場合、戦略立案のスキルはあっても、実行段階でのリーダーシップや進行管理が不足するケースがあります。このギャップを埋めるためには、小さなチームでのプロジェクト管理を通じて経験を積み、成果を出すことが重要です。
デジタルスキル（DX推進）への対応
近年、経営企画ポジションでは、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進に関するスキルが特に注目されています。AIやIoTといったテクノロジーを活用し、デジタル基盤の整備や効率的な業務プロセスを構築する知識が求められます。
ポストコンサルとしてデジタルスキルを磨くためには、データ分析ツールやBIツールの使用方法を学び、テクノロジーを活用した課題解決事例を積み重ねることが効果的です。また、セミナーや研修を活用し最新トレンドに触れることも有効です。
多様なビジネス経験を活かす方法
ポストコンサルが転職先で成功するためには、これまでの多様なビジネス経験を臨機応変に活用する能力が求められます。コンサルタント時代に携わった業界やプロジェクトの知見を活かし、新たな視点で課題解決に貢献することが重要です。
また、特定の業界知識や顧客ニーズへの深い理解がある場合、それを活用してユニークな価値を提供することが可能です。特に経営企画の分野では、企業全体を俯瞰し、多角的な視点から戦略を立案する力が求められるため、多様な経験が強みとなります。
ポストコンサルキャリアで成功するためのマインドセット
柔軟性と環境適応力を高める
ポストコンサルキャリアで成功を収めるためには、柔軟性と環境適応力の向上が欠かせません。コンサルティングファームでは主にクライアント企業の課題解決にフォーカスしてきたかもしれませんが、事業会社では内製化された文化や既存の意思決定プロセスに適応する必要があります。特に経営企画の仕事では、経営層や現場チームとの円滑なコミュニケーションと理解が求められるため、新しい環境の特徴や求められる役割を迅速に把握し適応することが肝心です。
課題解決型の視点を持つ
ポストコンサル経験者が持つ「課題解決型の視点」は、経営企画の仕事で大きな強みとなります。経営企画では、経営目標を達成するための戦略立案や現状分析が業務の中心となります。そのため、データドリブンなアプローチやロジカルな思考を活かし、会社の課題を的確に解決に導く姿勢が大きく評価されます。事業会社の内部リソースを理解しながら、実現可能な計画を設計する能力が鍵です。
長期的なキャリアプランの構築
さらにポストコンサルキャリアを成功に導くには、短期的な目標と共に長期的なキャリアプランを描くことが重要です。特に経営企画ポジションは、経営層に近い位置で働く機会を提供します。このチャンスを活かして、自身のキャリアの方向性や次に目指すべきステップを明確にすることが大切です。将来、経営者や事業部長などのポジションに進むための基盤作りにも繋がります。
社内外の関係構築とコミュニケーション術
異なるバックグラウンドを持つ社内外のメンバーと効果的な関係を築くことも、ポストコンサルキャリアを成功させる鍵です。経営企画の役割では、経営陣をはじめ多くのステークホルダーと関わる機会があります。このため、適切なタイミングでの情報共有や説得力あるプレゼンテーション能力が重要です。また、人脈を広げ、外部の専門家やパートナーとも連携できるようなコミュニケーション術を磨くことで、自身の付加価値がさらに高まるでしょう。
自己研鑽とスキルアップを継続する意味
経営企画の分野で長期的なキャリアを築くには、常に自己研鑽を怠らない姿勢が求められます。ポストコンサル経験者として、問題解決力や分析力は基盤として持っていますが、それだけでは不十分な場合もあります。特に、財務・会計スキルやデジタルスキルを強化し、経営環境の変化に対応できるようスキルアップを図ることが必要です。継続的に新しい知識を吸収し、市場のトレンドを把握する姿勢が、成功につながる大きなポイントとなります。