コトラ（広報チーム） 
なぜ人々は管理職になりたくないのか
管理職になりたくない理由：責任と負担の重さ
「管理職になりたくない」と考える理由として最も多く挙げられるのが、責任と負担の重さです。管理職に昇進することで、業務の幅が広がるだけでなく、部下の指導やマネジメント、組織全体の成果に責任を持つ必要があります。このような責任の度合いが、昇進をためらう大きな要因となっています。特に、部下との人間関係や、上司との板挟みといった心理的ストレスは、多くの管理職希望者を遠ざけています。また、日本の労働環境では管理職になると業務量が増え、残業の頻度も高まるケースが多いとされています。そのため、「自分の時間を奪われる」「精神的に余裕がなくなる」といった不安が根強く存在します。
報酬 vs. 負担の不均衡が引き起こす意識の変化
多くの会社員にとって、管理職を目指す動機の一つは報酬の増加ですが、この報酬と負担のバランスが取れていないと感じる人が増えています。管理職には多数の責任が伴い、業務の複雑さやプレッシャーが増す一方で、その対価として受け取れる報酬や評価が十分でないと考える人が少なくありません。これは、特に若い世代で顕著であり、給与が大幅に上がらない限り、過度な責任を負いたくないという意識が強まっています。「報酬と負担の不均衡」という問題は、管理職というポジションに対する魅力を減少させ、現状維持や転職を選択肢に入れる人を増やしている要因の一つです。
現場志向の強い人材が増える背景
近年では、現場での専門スキルを活かしたいと考える「現場志向」の強い人材が増加しています。特に、自分の得意分野や専門分野に集中した方が成果を出しやすい、またはやりがいを感じられると考えるケースが目立ちます。これには、仕事における個人の価値観やキャリアの多様化が影響しています。また、テクノロジーの進化によって専門知識を持つ人材が評価される傾向が強まり、管理職としてのマネジメントスキルよりもスキルの深化や個別のプロジェクトで成果を出すことを重視する環境が整いつつあることも背景にあります。このような風潮が、「管理職になりたくない」という考え方を支える一因となっています。
世代間で異なるキャリア観の変化
キャリア観の変化も、「管理職になりたくない」という意識に影響を与えています。特に若い世代では、評価基準や働き方に対する価値観が以前の世代と異なります。例えば、ベテラン世代に多かった「出世して一人前」という見方は、現代では「自分らしい働き方を追求する」という姿勢に取って代わっています。20代や30代の若い世代では、「管理職」自体がステータスや成功の象徴ではなくなりつつあり、それよりも仕事とプライベートのバランスや、自己成長の可能性を重視する傾向が強まっています。このような価値観の変化により、別の形でキャリアを築こうとする動きが広まっています。
www.kotora.jp管理職以外のキャリア選択肢
専門職としてのキャリア形成
最近では、管理職にならずとも専門性を磨いてキャリアを築く道が注目されています。特に技術職やクリエイティブ職など、特定のスキルに特化した職種では高い専門性が市場価値を生むため、管理職に比べて高い評価を得る場合もあります。例えば、営業職の場合も、管理業務に回るのではなく、数字を追い続ける“プロフェッショナル営業”として自分のスキルを極めることができるでしょう。このような専門職志向のキャリア形成は、責任や負担を抑えながら、やりがいや成長を実感しやすいのが特徴です。
フリーランス・副業という選択肢
管理職になりたくないと考える人の中には、フリーランスや副業を選択して、より柔軟な働き方を求めるケースも増えています。このスタイルでは自分の時間をコントロールしやすく、特に「責任の重さ」や「板挟み」といった管理職特有の苦労を避けることができます。また、近年は副業解禁の流れによって、会社員として働きながらも自分の好きな分野で収入を得る「パラレルキャリア」という形式も広まりつつあります。例えば、営業やマーケティングのスキルを生かし、独自の顧客基盤を築きながらフリーランスへ転向する流れも一般的です。
プロジェクト型組織で輝く働き方
従来の階層型組織に代わり、多くの企業で導入が進む「プロジェクト型組織」も、管理職を望まない人にとって有望な選択肢です。この仕組みでは、固定された役職よりもプロジェクト単位での役割分担が重視され、リーダーシップを一時的に発揮する場面があっても、管理職のような恒常的な責任を負う必要はありません。特に、IT業界やクリエイティブ業界などではこの形態が広がっており、個々の強みを生かしてリーダーやサポーターとして柔軟に動ける環境が整っています。
キャリアの多様性を考える
近年、多くの人々が「昇進＝成功」という旧来のキャリア観から離れ、より多様なキャリア観を持つようになっています。管理職への昇進を目指さずとも、転職やスキルアップによって新しい道を模索することが当たり前となりつつあります。この変化は、多くの人が働き方や生き方の質を重視するようになったことに起因しています。また、企業側もこうした個人のニーズに対応するため、専門職制度の導入や異なるキャリアパスの提示を進めています。これによって、一人ひとりが自分に合った独自のキャリアを描ける時代へと移行しているのです。
「管理職以外の道」を選ぶ際のポイント
個々のスキルセットの見直し
管理職になりたくないと考える人にとって、自分のスキルセットを改めて見直すことは非常に重要です。現在の役職や業務内容に留まるだけでなく、今後求められるスキルを把握し、磨きをかけることがキャリアの選択肢を広げます。Sさんのように営業職に就いている場合、営業スキルに加え、データ分析やマーケティングの知識を習得することで「専門職」としての価値を高めることが可能です。このように、自分の得意分野を客観的に捉え、将来的にどの分野で通用しやすいかを考えながらスキルを強化していくことがポイントです。
キャリアビジョンの明確化
転職やキャリアの選択を考える際、自分自身のキャリアビジョンを具体化することが必要不可欠です。「管理職はやりたくない」という気持ちに加え、どのような職種や働き方が自分に適しているのかを明確にすることで、選ぶべき道が見えてきます。例えば、プロジェクト型組織での働き方や、専門的な役割を追求するキャリアパスも視野に入れることで、具体的なゴールが設定できるでしょう。「転職」を視野に入れる場合、求人情報を調べるだけでなく、将来のキャリア像を基にした逆算した計画が求められます。
長期的な働き方における安定性と柔軟性の確保
新しいキャリアを模索する上では、「安定性」と「柔軟性」の両方をバランスよく考慮する必要があります。Sさんのように管理職を避ける意思がある場合、フリーランスや副業の道を選ぶことも一つの選択です。ただし、その際に収入の安定性や将来のキャリア形成の継続性について慎重に検討する必要があります。一方で、企業勤めを継続する場合でも、より柔軟な働き方が可能な職場を探すことで、ライフワークバランスを重視したキャリアづくりが可能です。長期的に無理のない形でスキルを活かせる働き方を追求することが安定と柔軟性の両立を実現する鍵となります。
業界・職種に応じた最適解の模索
「管理職になりたくない」という意向を持つ場合、業界や職種ごとの特徴を把握し、自分に適したポジションやキャリアパスを模索することが必要です。たとえば、新しいビジネスモデルが生まれやすいIT業界やクリエイティブ業界では、管理職への昇進よりも個の専門性や成果が評価されやすい傾向があります。一方で、安定性を求めるなら、大企業の専門職制度やスキルを重視する職種に目を向けることも選択肢に含まれます。業界固有のキャリアの形を調査し、自分の強みや志向性に合わせて最適解を見つけることが重要です。
新しいキャリアを支える社会的・企業的動き
企業による専門職制度の導入
近年、多くの企業が従業員に新しいキャリアの選択肢を提供するために、専門職制度を導入しています。この制度は、管理職にならなくてもキャリアアップを図ることができる仕組みとして注目を集めています。例えば、特定の技術や知識を持つ人材に対して、管理職とは異なる報酬体系や評価基準を設けることで、現場での業務を重視したキャリア形成を可能にしています。このような動きは、「管理職になりたくない」と考える従業員にとっても魅力的な選択肢を提案するものです。
多様なキャリアへの支援を行う組織の取り組み
管理職以外のキャリアを選びたい従業員への支援を行う組織も増えています。たとえば、社内でのスキル習得プログラムやキャリアコンサルティングを提供する会社が増加しています。また、「管理職 やりたくない」といった従業員の声に耳を傾け、多様な働き方を推進する動きも見られます。これにより、現場でのエキスパートとしての道や、プロジェクトベースの働き方が広がりを見せています。
働き方改革とキャリア設計の自由化
働き方改革を背景に、キャリア設計に対する考え方も大きく変化しています。一律的なキャリアパスではなく、自分自身のライフステージや価値観に応じて柔軟にキャリアを選べる環境への移行が進んでいます。これには、テレワークの普及や副業の推奨といった制度が含まれ、「出世＝成功」という従来の価値観から脱却しつつあります。このような社会の動きによって、「転職」や「非管理職」の選択肢が以前よりも肯定的に捉えられるようになっています。
政府や労働市場が提供するリソースの活用
政府や労働市場も、個人が管理職だけに縛られないキャリアを選択できるようリソースを提供しています。厚生労働省によるキャリア形成支援や職業訓練を目的としたプログラム、さらに各種公的支援機関が提供するスキルアップのための講座や資格支援がその一例です。また、人材市場においても、専門性の高い職種での求人が増加しており、多様なキャリアを模索する人々に新たな可能性を提示しています。