コトラ（広報チーム） 
管理職になりたくない人が増えている背景
職場環境や業務負担の増大
管理職になりたくない人が増加している理由の一つには、職場環境や業務負担の増大が挙げられます。多くの企業では業務の効率化やコスト削減が進められる一方で、管理職に割り振られる業務内容や負担が大きくなっています。とりわけ人手不足が深刻な業界では、部下の指導に加えて、自分自身のプレイングマネージャーとしての業務も求められることが一般的です。このような状況は、管理職になることに対するネガティブなイメージを強化しており、昇進を望まない人々を増やす要因となっています。
若い世代のキャリア観の変化
若い世代のキャリア観の変化も、管理職になりたくないと考える人が増えている背景の一つです。従来は管理職への昇進がキャリアの成功と見なされてきましたが、近年では仕事に求める価値観が大きく多様化しています。特に20代や30代の若者の中には、「現場でスキルを磨き続けたい」「好きな仕事を優先したい」という考え方を持つ人が多く見られます。また、調査によれば、若い世代は給与や肩書よりも自己実現やプライベートとのバランスを重視する傾向があり、これが管理職に対する興味低下につながっていると考えられます。
企業文化や価値観の多様化
企業文化や価値観の多様化も、管理職を敬遠する動きに影響を及ぼしています。グローバル化や働き方改革の影響で、一律に昇進やキャリアの階段を上がっていくモデルが減少しています。代わりに、自分自身の価値観に合った働き方を模索する個人が増え、管理職への昇進を必ずしも目指さないという選択が許容されるようになってきました。また、企業側も、従来のピラミッド型の管理構造からフラット型の組織構造に移行する動きが増加しており、この点が管理職を目指さなくても成功体験を得られる環境を後押ししています。
報酬やメリットに対する不満
報酬や昇進によるメリットに対する不満も、管理職を避けたい理由として挙げられます。多くの人が「業務量や責任の増大に対して報酬が見合わない」と感じており、特に中小企業や一部の業界では、この傾向が顕著です。非管理職でも十分に生活できる給与を得られる場合、無理に昇進を目指す必要性を感じない人が増加しています。さらに、昇進後の報酬以外のメリット、たとえば仕事のやりがいや職場での評価が薄い場合、その魅力が低下し、「あえて管理職にならなくてもいい」と考える人が増える結果となっています。
www.kotora.jp管理職を避けたい人々の理由とは
責任の重さとストレス
管理職になりたくない理由としてまず挙げられるのが、責任の重さとそれに伴うストレスの増加です。管理職に昇進すると、チームの成果やメンバーのマネジメントといった多くの責任が課されます。これに対し、「自分には向いていない」「精神的な負担が大きい」と感じる人が増えています。実際に、厚生労働省の調査では、管理職希望者の減少が顕著であり、特に20代ではその割合が28.2%と低く、責任というプレッシャーを避けたい傾向が見られます。
昇進による労働時間の増加
管理職はチーム全体の進捗や問題解決にあたり、会議の出席や書類作成、部下の育成など多岐にわたる業務を担うことになります。その結果、労働時間が増え、プライベートの時間が削られるというイメージを持つ人が少なくありません。転職を視野に入れている非管理職のなかにも、労働時間の増加が昇進を避ける大きな理由として挙げられている現状があります。
フリーランスや専門職志向の高まり
現代では「組織での昇進」だけがキャリアの成功とみなされず、フリーランスや専門職として自分のスキルを追求するキャリアパスが人気を集めています。特に若い世代において、自らの価値観や得意分野を重視し、自主性を持って働きたいという意識が高まっています。管理職は組織運営に専念するため、こうした志向とは相容れないケースも多く、転職や独立を選ぶ人も増えている状況です。
家族やプライベートの時間を優先したい
仕事だけでなく、家族やプライベートの時間を大切にしたいという考え方も、管理職を避ける理由としてよく挙げられます。特に子育てや介護といった家庭内での役割が多い人にとって、管理職業務による過重な負担は避けたいものです。また、仕事以外の趣味や自己啓発を重視する人にとっても、昇進による制約は魅力的ではありません。こうした背景から、管理職になりたくないという考えがより顕著になっています。
管理職にならない選択肢とそのキャリアパス
企業内で専門職としてキャリアを積む
管理職になりたくないと考える人にとって、企業内で専門職としてキャリアを積む選択肢は非常に有効です。近年、多くの企業ではスペシャリストとして貢献できる職種や役割を用意しており、昇進による責任増大や労働時間の増加を避けながらも、専門知識を活かしてキャリアを築きやすい環境が整っています。この形では、技術職や研究職、クリエイティブ職など、実績重視の評価を受けながら働くことが可能です。また、専門性を高めることで市場価値も向上し、転職市場においても有利な立場に立てるでしょう。
フリーランスや起業という選択肢
管理職にならない代わりに、フリーランスや起業というキャリアを選ぶ人も増えています。特に、自分で仕事量や働き方を調整したいと考える人にとって、フリーランスは魅力的です。デジタルテクノロジーの普及により、リモートワークやオンラインマーケットを活用して収入を得ることが以前よりも容易になっています。一方、起業を選んだ場合、自分のビジネスを成長させる楽しさや自由度を享受できます。ただし、独立にはリスクも伴うため、十分な準備と計画が必要です。
副業や複業で収入源を分散させる
副業や複業によって収入源を分散させる選択肢も注目されています。副業を通じて得られるスキルや収入は、昇進を求めない人にとって大きなメリットです。また、さまざまな仕事に挑戦することで視野が広がり、キャリアの選択肢が増えるという利点もあります。企業の中には副業を推奨するところも増えてきており、柔軟な働き方が社会全体に広まりつつあることも後押しになっています。このような取り組みを通じて、会社に依存しない働き方を目指す人が増えています。
海外や他業界での転職を考える
管理職を避けたい人の中には、海外や他業界への転職を検討する人もいます。職場環境や価値観の違いを体験することで、自分にとって最適なキャリアパスを見つけられる可能性があります。特に、海外では「管理職＝成功」という固定概念が薄い職場も多く、自分の能力や専門性を活かしやすい職場環境が広がっています。また、日本国内でも異業種での経験を積むことはキャリアに新しい視点を加える貴重な機会となります。自分の価値観に合った業界や文化を選ぶことで、働きやすい環境を手に入れることが可能です。
これからの職場が採るべき対策
管理職像の再定義と柔軟なキャリアパスの提供
「管理職になりたくない」と考える人が増えている背景には、管理職のイメージが従来の「責任が重いポジション」「業務量が多い」という印象に左右されていることがあります。これからの職場では、管理職の役割や価値を時代に合わせて再定義する必要があります。例えば、従来のピラミッド型の階層を見直し、専門家としてのキャリアを築きやすい横並びのキャリアパスを用意することで、昇進を負担と感じる心理的ハードルを下げることができるでしょう。さらに、昇進が「責任の重さ」だけではなく、自己実現や成長の機会であると感じられるような新たな仕組み作りが求められます。
メンターやリーダーシップの支援強化
管理職を避けようとする人々の背後には、十分なスキルや知識の不足に対する不安も含まれています。これを解消するためには、若手社員や一般職社員の段階からメンター制度を充実させることが効果的です。具体的には、現役管理職がメンターとして相談役を務めることで、管理職に対する安心感や理解を深めることができます。また、リーダーシップ研修を通じて、管理職だけでなく非管理職社員も未来の多様なキャリアに備えられる環境を構築することが必要です。このような支援体制があれば、管理職に対するネガティブな印象は薄れ、積極的にその役割を担おうとする人材が増えるでしょう。
報酬体系や評価制度の見直し
「管理職になりたくない」と考える要因の一つに、管理職に見合った報酬や評価が得られないという声があります。そのため、報酬体系や評価制度の徹底的な見直しが必要です。ただ単に役職に対する給与を引き上げるだけでなく、成果やチームの成長を正当かつ透明に評価するシステムを構築することで、モチベーションを向上させることができます。さらに、現場での専門技能や知識を重視した評価制度を取り入れることで、管理職に昇進する魅力が強まり、キャリア選択の幅を広げられます。
個人の価値観を尊重する働き方の推進
職場環境や働き方改革が進む中、多様な価値観やライフスタイルに応じたキャリア設計を可能にする仕組みを導入することが重要です。特に「ワークライフバランス」や「家族との時間を優先したい」といった考えを持つ社員に対しては、柔軟な働き方を可能とする制度が企業の魅力を高める鍵となります。これには、テレワークやフレックスタイム制の強化、管理職の部分的な権限移譲制度などが含まれます。このような柔軟性を持たせることで、社員一人ひとりが自身の価値観に合ったキャリアを築きやすくなり、管理職を目指しやすい環境が整います。