コトラ（広報チーム） 
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監査法人における離職率の現状
監査法人の平均離職率とその特徴
監査法人の離職率は一般的に20%から30%程度とされていますが、中にはこれを超えるケースもあります。特に若手社員においては、入社から3年以内の離職率が30%を超えることも多く見られます。離職率の高さが特徴的であり、他業界に比べても人材の流動性が高いことがうかがえます。これは、仕事の激務さやキャリアの透明性の問題、さらには他の業界への転職チャンスが豊富であることが背景にあると考えられます。
BIG4を含む主要監査法人の離職率の比較
BIG4（大手4監査法人）の離職率については、職階によって差が見られることが特徴です。スタッフ職では約9%、シニアでは約12%、マネージャーでは約4%、パートナーでは約1%と、役職が上がるにつれて離職率が徐々に低下します。この傾向は、昇進することで責任や給与が増す一方で、専門性が高まり他業界への転職が難しくなることが影響していると考えられます。全体の平均離職率は約7%とされますが、大手以外の中小監査法人ではこの数字がさらに変化することもあります。
一般企業との離職率の違い
監査法人の離職率は一般企業と比較して、かなり高い水準にあります。例えば、一般企業では平均で10%程度と言われることが多い中で、監査法人では20%～30%に達することもあります。この違いは、繁忙期の長時間労働、業務の専門性の高さ、激務を耐え抜く体制の負担などが関係していると考えられます。また、監査法人で経験を積むと転職市場での需要が高まる点も、離職率に影響を与えている要素の一つと言えます。
若手スタッフの離職率の増加傾向
近年では、特に若手スタッフの離職率が増加傾向にあります。入社から5年以内で約4割が退職し、10年以内では約7割が退職するとされるデータもあります。この背景には、若手社員が将来のキャリアに対する不安を抱きやすい点、繁忙期の長時間労働が継続する中で心身の負担が増えること、さらには転職市場での幅広い選択肢が用意されていることが挙げられます。特に公認会計士試験合格後の修了考査を終えた段階で、転職を検討する人が多いと言われています。
離職率に影響を与える要因
監査法人の離職率に影響を及ぼす要因は多岐にわたります。代表的なものとしては、繁忙期（1月～3月）の過酷な労働環境、昇進やキャリアアップに対する不透明さ、仕事の単調さ、職場環境や人間関係の課題などがあります。さらに、監査法人で積んだ経験が他業界で高く評価されることから、経理部やコンサルティングファームなどへの転職という選択肢が広がる点も大きな要因となっています。こうした要素が複合的に絡み、人材の流動性が高まっているのが現状です。
www.kotora.jp監査法人における離職理由
監査法人で働く際の主な課題
監査法人における主な課題として、高い離職率が挙げられます。特に入社から数年の若手スタッフの離職率は30%を超えることもあり、他業界に比べても一般的に高い傾向が見られます。その背景には、業務の激務さやキャリアの不透明さ、職場環境への不満など、さまざまな課題が影響していると考えられます。また、BIG4を中心とした主要監査法人では、職階ごとに離職率の違いが見られます。スタッフやシニアの離職率が特に高く、修了考査後や7年目付近で転職を選ぶケースも多いのが特徴です。
激務と働き方の悩み
監査法人での業務は繁忙期が集中しており、特に1月から3月にかけての忙しさが際立ちます。この期間はクライアントの決算業務にあわせた監査作業が多く、長時間労働が避けられない環境です。このような働き方により、体力的にも精神的にも負荷がかかり、結果的に離職を選ぶスタッフもいます。また、ワークライフバランスが取りにくい環境は、若手スタッフだけでなく中堅社員にも響き、離職率に影響を与えているといえます。
キャリアアップへの不安
監査法人では、昇進やキャリア形成のプロセスが必ずしも明確ではありません。パートナーへの道が険しいとされる中、将来への漠然とした不安を抱える社員は少なくありません。また、監査業務自体が単調で自己成長を感じにくいといった声も挙がっています。特に修了考査終了後に、このまま監査法人に留まるべきか、それとも一般企業や他業界に転職するべきか悩む人が多い傾向にあります。
職場環境や人間関係への不満
職場環境や人間関係の問題も、離職率の高さに寄与している要因の一つです。監査法人の組織はプロジェクト単位でチームとして動くことが多く、上司や同僚との相性が業務の進め方や精神的ストレスに大きく影響します。また、職場の雰囲気や文化が個々の期待と相違する場合、早期に離職を決断するケースも少なくありません。
転職市場での需要の高さ
監査法人からの転職が一般的に高い理由の一つとして、転職市場における公認会計士の高い需要が挙げられます。経理部や経営企画室、内部監査室などのポジションがある一般企業や、コンサルティングファーム、さらに他の監査法人へ転職する道は多岐にわたります。また、業界によっては監査法人での年収やキャリアよりも良い条件が提示されることも多く、結果的に転職意欲を高める要因となっています。そのため、特に優秀な人材ほど転職を選ぶ傾向が強まっているのが現状です。
監査法人でキャリアを築くための対策
キャリアプランニングの重要性
監査法人でキャリアを長期的に築くためには、計画的なキャリアプランニングが重要です。離職率が高い背景には、将来のキャリアパスの不透明さが大きく影響しています。特に、公認会計士としての専門性をどのように活かすか、監査法人内での昇進、もしくは一般企業やコンサルティングファームへの転職などの選択肢を明確に考えることが求められます。自身のスキルや興味を踏まえた上で、数年先の目標を設定し、監査法人での経験をどのように積み重ねていくかを意識することで、無計画な離職を防ぐことができます。
柔軟な働き方の検討
離職率を下げるためには、働き方の見直しが不可欠です。監査法人では繁忙期を中心に長時間労働が発生しやすく、これがストレスや疲労の蓄積につながっています。そのため、リモートワークやフレックス制度の導入、チーム内での業務分担の見直しなど、柔軟な働き方を検討することが必要です。また、監査法人によっては働きやすい環境を提供する施策も進められており、そうした制度を活用することで身体的・精神的な負担を軽減することができます。
マネジメントスキルの向上
監査法人でキャリアアップを目指す中で、マネジメントスキルの向上は欠かせません。シニアスタッフ以上の職階では、クライアントへの対応力やチームのマネジメント能力が求められます。離職率が上昇する要因の一つに、これらのスキル不足が挙げられています。監査法人内の研修プログラムを活用したり、自発的にマネジメントに関する知識を深めるなど、積極的に能力開発を行うことで、リーダーとしての信頼を得やすくなります。
社内外のネットワーク構築
社内外のネットワークを築くことも、キャリア形成において大変有用です。監査法人では多くの会計士が働いているため、社内での繋がりを活用することで、さまざまな知見を共有する機会が得られます。また、外部のセミナーや同業他社の会計士との交流を通じて、新しい視点やアイデアを取り入れることも可能です。こうしたネットワーク構築は、内部でのキャリアアップを支えるだけでなく、将来的な転職を視野に入れる際にも重要な財産となります。
メンタルヘルスケアの実践
繁忙期に伴う激務や、仕事上のストレスが監査法人の離職率を押し上げる一因となっています。そのため、メンタルヘルスケアを実践することが重要です。例えば、定期的な相談窓口の利用や、業務量を調整するための上司への積極的な報告、医師やカウンセラーに相談するなど、適切な対策が必要です。また、監査法人が提供するストレスケアプログラムや休暇制度を積極的に活用することも推奨されます。心身の健康を保つことで、長期的に安定したキャリアを歩むことができるでしょう。
監査法人でのキャリア形成を支える制度と取り組み
研修制度や教育プログラムの活用
監査法人では、専門知識や実務能力の向上を目的とした研修制度や教育プログラムが用意されています。特に公認会計士試験に合格した後も、より高度なスキルを身に付けるために専門的なトレーニングが重要視されています。これには監査手法や最新の法規制について学ぶセミナー、ITスキルを強化するトレーニングなどが含まれます。近年では、監査法人全体でデジタル技術やデータ分析の能力を高めることが求められており、デジタルトランスフォーメーションに対応した教育プログラムが設けられることもあります。こうした制度を積極的に活用することで、離職率を低減し、キャリアアップに向けた土台を築くことが可能です。
働きやすい環境を整える施策
監査法人では、離職率を下げるために働きやすい環境づくりが進められています。たとえば、フレックスタイム制度やリモートワークの導入が一般化しており、仕事とプライベートのバランスを取りやすい環境が整備されつつあります。また、繁忙期における過重労働を抑制するための支援体制や、メンタルヘルスケアの窓口を設ける動きも見られます。これらの施策は単に従業員の負担軽減を目的とするだけでなく、社員が長期的にキャリアを積み上げるための基盤を提供しています。
離職率の低下に向けた企業の取り組み事例
一部の監査法人では、職場環境を改善するための具体的な取り組み事例が注目されています。たとえば、ある大手監査法人では、若手社員のキャリア相談を重視したメンター制度を導入し、キャリアプランを明確化する支援を行っています。また、ワークショップ形式で職場のチームビルディングやコミュニケーション改善を図り、職場環境の向上に努めている事例もあります。こうした取り組みが好結果を生み出し、離職率の低下につながるケースも多く見られます。
ワークライフバランスの改善への努力
監査法人では繁忙期の長時間労働が離職率の要因として挙げられることが多いですが、これを改善するためにワークライフバランスの向上を目指す施策が進められています。たとえば、一部の監査法人では、繁忙期の休日確保や残業時間の削減を目指すプロジェクトに取り組んでいます。また、定期的に社員満足度調査を実施し、働きやすさ向上に向けた課題を洗い出す努力も行われています。こうした取り組みは、特に若手社員にとって、長期的なキャリア形成を考える上で大きな魅力となります。
職場における評価とキャリアサポート
監査法人でのキャリア形成を支えるもう一つの重要な要素は、公正な評価制度と手厚いキャリアサポートです。近年、大手監査法人を中心に、目標達成度やスキルの向上を多角的に評価する仕組みが整備されています。また、キャリアコンサルタントによる相談や異動希望のヒアリングなど、社員の個々の希望に対応した支援活動も活発化しています。こうした評価やサポートを通じて、昇進やスキル向上だけでなく、キャリアの方向性を明確にする手助けが行われています。