コトラ（広報チーム） 
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NRIの経営コンサルティングとは
日本初の民間シンクタンクとしての役割
株式会社野村総合研究所（NRI）は、1965年に設立された日本初の民間シンクタンクです。その設立当初から、NRIは戦略策定や業務改革、政府や官公庁の政策立案を通じて、日本社会や企業の課題解決に貢献してきました。同社は公共性の高いテーマにも積極的に取り組み、単なるコンサルティングファームにとどまらず、社会の未来を見据えた知見を生み出す存在として業界全体を牽引しています。
業界をリードする豊富な経験と知識
NRIの強みは、その長い歴史で培われた高い専門性と業界知識にあります。電機・ハイテク、自動車、金融、公共など多種多様な産業分野での経験を持ち、顧客固有の課題に対して最適な解決策を提案することができます。また、社会課題における先進的なプロジェクトにも多数参画することで、企業のみならず地域や国レベルの変革を支えてきました。これにより、NRIは国内外において高い評価を受けるコンサルタント集団として確固たる地位を築いています。
顧客固有の課題に伴走するアプローチ
NRIのコンサルティングは、顧客固有の課題解決に寄り添う伴走型のアプローチが特徴です。あらゆるプロジェクトにおいてクライアントの現状やビジョンを深く理解し、具体的かつ実現可能な解決策を共に模索します。例えば、グローバル化を進める企業向けには、クロスボーダーでのPMI（企業統合管理）やデジタル化支援など、最新のトレンドを取り入れた支援を提供しています。このような柔軟性と実効性の高い対応力が、多くの顧客から信頼を得る理由となっています。
多様なプロジェクトを通じての成長
NRIでは、プロジェクトの多様性がコンサルタントとしての成長を後押しします。同社が手掛ける案件は、単なる経営改革だけにとどまらず、イノベーションマネジメントやサステナビリティ経営支援、デジタル新規事業開発など多岐にわたります。このような幅広い分野に携わることで、NRIのコンサルタントは、新しい知識やスキルを習得し、幅広い視野を育むことができます。この成長の過程が、企業や社会に新たな価値を生み出す原動力となっています。
www.kotora.jp若手に求められる裁量と成長の支援
NRI流の育成スタイル: 裁量権と挑戦の場
野村総合研究所（NRI）は、若手の成長を後押しする独自の育成スタイルを特徴としています。その核心にあるのが、若手にも積極的に裁量権を与え、多様なプロジェクトに挑戦できる場を提供する姿勢です。NRIでは、経験年数に関わらず、指導とサポートを受けながらも自ら考え行動する能力が求められます。このような環境は、若手コンサルタントが早期に重要な意思決定プロセスに触れ、実践の中で成長する機会を作り出しています。
成長を助けるプロジェクトアサインの仕組み
NRIでは、若手の成長を加速させるためのプロジェクトアサインの仕組みが整備されています。個々のスキルや関心領域に応じたプロジェクトをアサインされることで、若手は自分の強みを活かしながら新たな知識を吸収する機会を得られます。また、様々な産業や課題に取り組むプロジェクトを経験することで、多角的な視点を養い、コンサルタントとしての幅広いスキルを磨くことができます。この仕組みは、コンサル業界でトップクラスの実績を持つNRIだからこそ提供できる強みの一つです。
実績を積み上げることで生まれる信頼
若手コンサルタントにとって、プロジェクトでの実績は非常に重要です。NRIでは、各個人がプロジェクトを通じて成果を出すことが、次なるキャリアステップや信頼の構築につながると考えられています。そのため、若手であっても顧客と直接接する機会を得ることができ、現場での課題解決や戦略提案を通じて、顧客との信頼を築いていきます。このプロセスを繰り返すことで、若手コンサルタントは着実に成長し、プロフェッショナルとしての基盤を確立していきます。
経験を通じて築く戦略的思考
戦略的思考は、コンサルタントにとって欠かせない重要なスキルです。NRIでは、プロジェクトを通じて得た具体的な経験をもとに、問題解決能力や長期的な視野に基づいた戦略的思考を磨くことが奨励されています。各種プロジェクトでの成功や失敗を振り返り、自分自身のスキルアップに結びつけるケーススタディの文化が定着しているため、経験を単なる作業ではなく、自らの成長エンジンとして活用できます。このような姿勢が、NRIの若手コンサルタントを力強く成長させているのです。
成功するためのNRIコンサルタントのプロフェッショナルマインド
顧客との深い信頼関係の構築
野村総合研究所（NRI）のコンサルタントにとって、顧客との信頼関係の構築はプロジェクトの成功に欠かせない要素です。顧客の課題を深く理解し、その解決策を提案するためには、単なるビジネスパートナーで終わるのではなく、「共に未来を創る」姿勢が求められます。NRIでは、顧客企業の戦略パートナーとして信頼を得るため、徹底したヒアリングと密接なコミュニケーションを重ねています。この結果、顧客固有の課題に寄り添った実行可能なソリューションを提供することが可能となり、同時に長期的な関係の構築につながっています。
絶え間ない自己研鑽と知のぶつけ合い
NRIのコンサルタントは、常に自己研鑽を続ける姿勢を重視しています。経営課題や社会課題が複雑化する中、現状の知識やスキルに甘んじることは許されません。分野横断的な知識と経験を持つチームメンバーが集い、問題解決に向けて知見を持ち寄り切磋琢磨することが、より高いレベルのコンサルティングを可能にします。特に異業種のプロジェクトや多様な業界の専門家との協業を通じて、自身の専門性を鍛え、常に成長を続ける文化が醸成されています。
複雑な課題解決をリードする力
経営コンサルティングの現場では、多面的な視点から課題を把握し、効率的に解決策を導き出す力が求められます。NRIのコンサルタントは、戦略立案から業務改革、政策の実現支援まで幅広いプロジェクトを手掛け、複雑な課題の整理と実行においてリーダーシップを発揮しています。特に、多様な業界や社会課題に対応してきた経験豊富な知識は、顧客に実効性の高い成果を提供する原動力となっています。
持続可能性と社会課題への貢献
野村総合研究所は、経営戦略だけでなく、持続可能な社会の実現にも力を注いでいます。コンサルタント一人ひとりは、サステナビリティや社会課題への深い理解を持ち、それを具体的なプロジェクトに反映させることを使命としています。たとえば、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミー、さらにはデジタルガバメントやスマートシティ構築プロジェクトへの参画を通じて、顧客企業が社会的責任を果たせるように支援しています。これにより、社会全体に貢献する経営コンサルティングを展開しているのがNRIの特徴です。
これからの時代を担う経営コンサルタントの新たな価値
ITと経営の融合による価値創出
現代のビジネス環境において、ITと経営の融合は企業が競争力を高めるために欠かせない要素となっています。野村総合研究所（NRI）は、長年の経験と知識を活かし、デジタル技術を駆使した経営戦略の立案・実行を支援しています。NRIのコンサルタントは、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進し、効率化や新たな収益機会の創出を実現しています。このアプローチにより、クライアントは市場での存在感を高めると同時に、ITと経営の融合による新たな価値を享受することができます。
官民連携で取り組む社会課題解決
NRIは、官公庁や政府機関との連携を深めることで、社会課題の解決に取り組んできました。たとえば、地方創生やカーボンニュートラルといったテーマでは、官民パートナーシップを活用し、実行可能な戦略を提供しています。この取り組みは、社会全体に持続可能な影響を与えるだけでなく、クライアントである企業の社会的価値（CSV）の向上にも寄与しています。官民連携によるプロジェクトは、その複雑性にも関わらず、NRIのコンサルタントが持つ幅広い知識と専門性により成功を収めています。
サステナビリティを基軸とした経営戦略
気候変動や資源問題が深刻化する中で、サステナビリティを基軸とした経営戦略が多くの企業に求められています。NRIは、サステナビリティ領域での豊富な専門知識を持ち、企業が環境面での責任を果たしつつ、経済的な利益も追求できる戦略の策定を支援しています。具体的には、ESG（環境・社会・ガバナンス）評価の向上や、サーキュラーエコノミーの導入支援を通じて、短期・長期的な視点での戦略構築をサポートしています。こうした活動により、NRIはクライアントの持続可能な成長に寄与し、社会的責任の実現にも一役買っています。
新しいビジネスモデルの提言
NRIは、企業が新しい時代に求められるビジネスモデルを模索し、提言しています。例えば、デジタル技術の活用による効率的な業務プロセスや、顧客体験を向上させるマーケティング戦略を通じて革新的な価値を提供します。また、多岐にわたる業界への深い理解を持つコンサルタントが、クライアントの既存ビジネスを根本から見直し、次世代の市場ニーズに応える提案を行います。このアプローチは、クライアントが変化する経済環境に適応し、持続的に利益を上げる基盤を築く手助けとなっています。