コトラ（広報チーム） 
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EYの成長戦略の背景
プロジェクト・ドラゴンとは
「プロジェクト・ドラゴン」とは、EYが推進する成長戦略の一つであり、特にコンサルティング部門において顕著な成果を上げています。このプロジェクトは、EYの世界的な規模での存在感をさらに強化し、グローバル市場での競争力を高めることを目的としています。具体的には、監査業務と非監査業務の売上割合を均等にすることを目指し、特に国内での売上増大を図っています。
成長戦略の誕生から現在まで
EYの成長戦略は、世界的なビジネス環境の変化に対応するために生まれました。2020年に発足したEYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）は、その中心的な役割を担い、従来の監査部門の強みを基盤にしつつ、ビジネスコンサルティングの領域で革新的なアプローチを追求しています。EYSCは、発足以来年率40％を超える成長を実現しており、2021年度には世界全体での売上が前年比7.3％増の400億米ドルに達しました。プロジェクト・ドラゴンは、このような急成長を支えるための重要なフレームワークとなっており、特に近藤聡氏が2020年10月に代表取締役社長に就任して以降、その推進力は一層強化されています。
www.kotora.jpプロジェクト・ドラゴンの内容
EYの成長戦略の中核を担う「プロジェクト・ドラゴン」は、企業が持続的成長を実現するために設計されたものです。このプロジェクトの背景には、EYが提供するさまざまなソリューションの強化と、ビジネスの多角化が挙げられます。そのために多くの戦略的投資が行われ、これがグローバルな影響力をさらに高めています。
グローバルな投資とその影響
プロジェクト・ドラゴンの中で特に注目されるのは、全世界にわたる戦略的投資です。EYは、150以上の国・地域に31万人以上の人材を抱えるグローバル企業として、多様な市場ニーズに応えるための投資を加速させています。2021年度には、全世界売上が前年比7.3％増の400億米ドルを達成し、この成長は戦略的投資の成果として評価されています。このような投資によって、EYはグローバル市場での競争力を一層強化し、クライアントに対しより高度なサービスを提供する基盤を築き上げています。
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの役割
「プロジェクト・ドラゴン」におけるEYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）の役割は非常に重要です。2020年に発足したEYSCは、ビジネスコンサルティングに特化し、年間40％を超える成長率を実現しています。これは、プロジェクト・ドラゴンの実現において、具体的かつ効果的な戦略の立案と実行を行っているためです。EYSCは、監査部門の強さを持ちつつ、テクノロジー分野に偏らずにビジネスコンサルティングの拡大を図ることで、クライアントに対する価値提供を最大化しています。このように、EYSCはプロジェクト・ドラゴンの中心的存在として、EYの成長をリードしています。
プロジェクト・ドラゴンの成果
売上と人材の増加
EYのプロジェクト・ドラゴンとは、成長戦略の一環として導入されたプロジェクトであり、その結果として会社の売上と人材の増加を実現しました。2021年度の全世界売上は前年比で7.3％増加し、400億米ドルを達成しました。この高い成長率の一因には、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）の存在が挙げられ、発足以来年40％以上の成長率を維持しています。また、日本国内でも、コンサルティング部門の売上は2023年6月期までに744億円を目指し、国内市場でのプレゼンスをさらに高めています。人材面でも、内部昇格制度を活用し、183人の昇格を実施するなど、社員の成長機会を積極的に提供しています。このような成果は、社内での人材育成に注力してきたことや市場標準に沿った報酬制度の実施が寄与しています。
競合他社との差別化
プロジェクト・ドラゴンは、EYが競合他社との差別化を図るための重要な戦略でもあります。EYSCは監査部門からのスピンオフを一時考えられていましたが、最終的には統合的なビジネスコンサルティングに注力することで、監査業務と非監査業務の売上比率を50:50にすることを目指しています。このアプローチを通じて、EYは監査業務に基づく信頼性を維持しながらも、ビジネスコンサルティングの領域で独自の地位を築いています。また、EYはテクノロジー領域に偏重せず、多様なサービスを提供することで、多様なニーズに応えられるようになっています。この多面的なサービス提供が、顧客からの信頼を獲得し、結果として競合他社との差別化につながっています。
プロジェクト成功の理由
リーダーシップの重要性
EYの成長戦略「プロジェクト・ドラゴン」が成功を収めた背景には、リーダーシップの重要性が大きく寄与しています。特に、2020年に代表取締役社長に就任した近藤聡氏のリーダーシップは、プロジェクトを進化させるための鍵となりました。彼のビジョンとリーダーシップスタイルは、EYの全スタッフに対する影響力を高め、組織全体を一つの方向に結びつけました。こうした強力なリーダーシップが、EYが掲げる成長戦略の実現に向けた原動力となったと言えます。
組織文化とパーパスの影響
EYのプロジェクト・ドラゴン成功のもう一つの要因は、組織文化とパーパスの影響です。EYは、世界150以上の国や地域に展開し、31万人以上の社員を擁するグローバル企業ですが、その中で共通のパーパスと組織文化を育んできました。この共通の目的意識が社員を結びつけ、会社全体が一体となって目標に向かう力となっています。また、社員の人材育成にも注力することにより、個々の成長が組織全体の成長に繋がるという好循環を生み出しています。このような組織文化とパーパスが、EYの持続的な成長とプロジェクト・ドラゴンの成功を支えているのです。
今後の展望と課題
新たな中期計画
EYの成長戦略「プロジェクト・ドラゴン」は、2023年6月期においてコンサルティング部門の売上744億円達成を目指すとともに、国内売上高の割合を監査業務と非監査業務で50:50にするという大きな目標を掲げています。この目標達成に向けて、EYは新たな中期計画を策定し、その実現に向けて各部門が一丸となって取り組んでいます。2023年の第一四半期には、全サービスラインのパートナーが関与し、成長戦略の具体的な目標設定や指針が議論されています。この新たな計画は、国内外でのさらなる成長を可能にし、競争力の強化に繋がるものと期待されています。
持続的成長の課題と機会
EYの「プロジェクト・ドラゴン」成功のカギとなるのが持続的成長の実現です。しかし、成長には常に課題が伴います。国内外の経済動向や市場の変化に対応しつつ、ビジネスコンサルティングやテクノロジー領域への注力をどのようにバランスよく進めるかは、引き続き検討が必要です。一方で、新たな市場や技術の導入は、成長の大きな機会を提供します。EYは人材育成に力を入れ、競争力ある報酬制度を設けることで、優秀な人材の確保と育成を通じて持続的成長を推進します。そして社会的責任にも配慮し、企業としての信頼性を高める施策を続けることで、さらなる成長の機会を模索していくことが求められています。